從精益生產(chǎn)角度分析制造企業(yè)的成本管理研究

文/華文琪 魏薇（天津航天長征火箭制造有限公司）

隨著時代的發(fā)展，制造企業(yè)需要不斷提升自身的產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量,加強對成本的精細化管理，使制造企業(yè)在激烈的競爭中得以更好地發(fā)展[1]。目前來看，制造企業(yè)存在重生產(chǎn)、輕管理的問題，尤其是成本管理方面未能結(jié)合企業(yè)實際情況制定成本目標，精細化管理程度有限。

隨著精益生產(chǎn)理念逐漸在企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)用并實施，使得企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理模式均發(fā)生了巨大的變化，尤其是在成本管理工作上，需要調(diào)整成本管理目標、管理方法以及提升成本管理的信息化水平，并需要對成本管理人才隊伍加強建設(shè)[2]。

一、精益生產(chǎn)成本管理的特點

精益生產(chǎn)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理存在很大的不同，是一種更加符合時代發(fā)展需求的先進的成本管理理念，結(jié)合目前我國制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的實施情況來看，其主要具備以下幾方面特點[3]。

其一，精益生產(chǎn)成本管理具有客戶需求至上的特點。精益生產(chǎn)成本管理工作，是以滿足客戶的需求為前提、迎合市場發(fā)展需求為導(dǎo)向而對制造企業(yè)的生產(chǎn)工作以及管理工作進行優(yōu)化和創(chuàng)新，一方面要結(jié)合客戶的需求不斷地增加新的項目和工作，另一方面也要對傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程以及管理工作中不能夠為客戶增值的項目和流程進行剔除。這樣一來，制造企業(yè)的生產(chǎn)和管理流程能夠針對客戶的需求以及市場的需求更加精益化，也通過不斷地控制生產(chǎn)以及管理歷程中的浪費問題，來有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，同時也能夠達到提高工作效率的目的。由此可見，在制造企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理工作中，具有很強的客戶需求至上特點，這也是符合現(xiàn)階段社會發(fā)展需求的一種管理特點[4]。

其二，精益生產(chǎn)成本管理具有持續(xù)改善價值流的特點。在制造企業(yè)進行精益生產(chǎn)成本管理工作的過程中，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的價值流給予的重視度極高，通過對價值流的不斷分析與研究，結(jié)合制造企業(yè)整體的發(fā)展需求，不斷地進行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和調(diào)整。

與此同時，也能夠及時準確地發(fā)現(xiàn)價值流中一些對于客戶需求無利的因素與多余的活動，并通過剪除多余活動，減少在生產(chǎn)流程中的浪費，做到精益化生產(chǎn)流程，從而有效實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營及成本的控制[5]。

其三，精益生產(chǎn)成本管理具有全面質(zhì)量管理特點以及全員參與特點。精益生產(chǎn)成本管理中注重的是對制造企業(yè)整個經(jīng)營流程、生產(chǎn)流程的全面控制和管理，在成本控制的過程中，要建立在提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)制造的產(chǎn)品能夠更加符合社會發(fā)展需求，滿足客戶的需求，才能確保企業(yè)有更穩(wěn)定的發(fā)展市場，在這個基礎(chǔ)上，科學(xué)地進行精益生產(chǎn)成本管理才能達到理想的成本管理效果。同時，精益生產(chǎn)成本管理工作與傳統(tǒng)成本管理工作存在很大的不同，不只是財務(wù)工作人員需要做的工作，而是需要企業(yè)各個部門的全體工作人員在自身崗位工作中都能夠積極地迎合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，共同提高精益生產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量[6]。

二、精益生產(chǎn)在制造企業(yè)成本管理中的意義

在制造企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中，精益生產(chǎn)理念對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要。精益生產(chǎn)理念注重企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理流程，使各項工作逐漸精細化，而且能夠有明確的發(fā)展目標，是建立在迎合時代發(fā)展需求以及滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化以及管理工作的創(chuàng)新。成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中對于其自身的經(jīng)營與發(fā)展也有著重要的影響，合理控制成本，在保障質(zhì)量的同時，最大限度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本是提高企業(yè)經(jīng)營效益的最有效途徑[7]。

在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)對于精益生產(chǎn)成本管理工作的認知程度也有了一定的提升，通過實施與開展精益生產(chǎn)成本管理工作，可以有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，因為通過對各個生產(chǎn)流程的分析，了解客戶的需求，對生產(chǎn)流程進行合理優(yōu)化，減少在生產(chǎn)過程中不必要的資源及成本浪費，既實現(xiàn)了對制造企業(yè)成本的管理和控制，同時也實現(xiàn)了對制造企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化，提高了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。與此同時，通過在企業(yè)中有效實施與開展精益生產(chǎn)成本管理工作，也對強化企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力具有重要的作用。因為在精益生產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中，需要全體工作人員共同配合落實好該項工作，需要對全體員工進行思想上的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部的精益生產(chǎn)成本管理意識，對提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力具有很好的促進作用，也能夠在精益生產(chǎn)成本管理工作開展中對企業(yè)各項經(jīng)營活動以及生產(chǎn)流程進行全面的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，并采取有效措施加以調(diào)整和改進，避免給企業(yè)帶來不必要的損失，有效提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平，為提高企業(yè)核心競爭力、保障企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

三、制造企業(yè)在精益生產(chǎn)成本管理中存在的問題

（一）對精益生產(chǎn)成本管理工作的重視度不足

制造企業(yè)主要是以產(chǎn)品生產(chǎn)和制造為主要經(jīng)營活動的一種企業(yè)類型。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境中，對于制造企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，需要企業(yè)加強成本控制與管理能力，有效減少經(jīng)營與生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。精益生產(chǎn)是目前制造企業(yè)發(fā)展的主要方向，但是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對于精益生產(chǎn)角度下的成本管理工作的重視度不足，并沒有結(jié)合精益生產(chǎn)的相關(guān)要求對成本管理工作進行適當?shù)恼{(diào)整與改革，導(dǎo)致成本管理工作未能達到理想的效果。因此，現(xiàn)階段需要企業(yè)加強對精益生產(chǎn)成本管理工作的重視。

（二）缺乏明確的精益生產(chǎn)成本管理目標

精益生產(chǎn)角度下對于制造企業(yè)成本管理工作提出了全新的要求，需要成本管理工作能夠深入到精益生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，從而有效實現(xiàn)對精益生產(chǎn)流程中的成本控制，以達到最佳的成本管理效果。但是在現(xiàn)階段的企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作中，并沒有形成相對科學(xué)完善的精益生產(chǎn)成本管理目標，成本管理目標的不明確，導(dǎo)致在實際成本管理工作中無法深入地落實成本控制工作，導(dǎo)致企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作還停留在形式上，無法有效發(fā)揮精益生產(chǎn)成本管理工作的作用。因此，需要企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理的目標。

（三）精益生產(chǎn)成本管理信息化水平有待提升

現(xiàn)階段已經(jīng)進入了信息時代，先進的信息技術(shù)為各行各業(yè)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持，在制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作中也需要通過應(yīng)用各種先進的技術(shù)來提高成本管理水平，提升成本管理的效率以及對各項成本分析的精準度。但是，現(xiàn)階段大部分制造企業(yè)在精益生產(chǎn)成本管理工作中的信息化建設(shè)水平還有所不足，主要是企業(yè)自身缺乏精益生產(chǎn)成本信息化管理意識，未能給予精益生產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)以足夠的支持和重視，沒有在資金上給予支持，也未能加強對精益生產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，導(dǎo)致因為技術(shù)水平相對有限，從而無法全面提升企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量。

（四）缺乏專業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理人才

在制造行業(yè)發(fā)展中，雖然主要是進行生產(chǎn)工作，但是其內(nèi)部的管理工作也不容忽視，只有良好的內(nèi)部環(huán)境才能保障各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠順利進行。而管理工作的有效開展離不開優(yōu)秀的管理人才的支持。伴隨著精益生產(chǎn)理念的不斷滲透，企業(yè)在精益生產(chǎn)中對于成本管理工作的要求不斷提高，也就對成本管理工作人員的素質(zhì)以及工作能力提出了更高的要求。從目前企業(yè)大部分成本管理人員的能力及素質(zhì)水平來看，根本無法滿足精益生產(chǎn)角度下的成本管理工作開展的要求，因此，在加強對制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作優(yōu)化的同時，也要加強對成本管理人才隊伍的建設(shè)，為企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的有效開展提供良好的人才保障。

四、加強制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的具體實施策略

（一）加大對精益生產(chǎn)成本管理的準確認知和高度重視

制造企業(yè)在大力發(fā)展精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)的同時，也要對相關(guān)的管理工作給予足夠的重視，尤其是精益生產(chǎn)成本管理工作，要充分認識到精益生產(chǎn)成本管理工作開展的重要性和必要性，能夠從思想上形成相對良好的精益生產(chǎn)成本管理意識，對精益生產(chǎn)成本管理工作有準確的認知，從而能夠加大對該項工作的重視度，通過多方面的措施來保障經(jīng)濟生產(chǎn)成本管理工作的順利實施和不斷優(yōu)化。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及重要的管理層人員要發(fā)揮好自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，能夠積極主動地學(xué)習和了解有關(guān)精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)內(nèi)容，尤其是要對該項工作實施的作用有全面而深入的了解，能夠看到全面落實好精益生產(chǎn)成本管理工作對于企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的順利實施以及企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展的重要性，在此基礎(chǔ)上積極學(xué)習和掌握有關(guān)精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)流程、方法等。其次，要加強對精益生產(chǎn)成本管理工作的有效宣傳，在精益生產(chǎn)成本管理工作中，需要的是企業(yè)全體工作人員的共同參與，需要各個部門的協(xié)同配合才能完成相關(guān)的成本管理目標。因此，需要采取有效的宣傳手段，不斷提升企業(yè)全體員工的精益生產(chǎn)成本管理意識，使其在自身的崗位工作中能夠有意識地迎合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，將成本管理工作真正落實到每一項工作中，實現(xiàn)全面的成本控制，提高制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理效果?？梢圆扇〗逃嘤?xùn)的方式來進行精益生產(chǎn)成本管理相關(guān)內(nèi)容的宣傳，可以將精益生產(chǎn)成本管理相關(guān)內(nèi)容融入企業(yè)的文化建設(shè)中，在文化的熏陶下形成企業(yè)內(nèi)部良好的成本管理環(huán)境。最后，企業(yè)應(yīng)該加強對精益生產(chǎn)成本管理工作的大力支持，能夠給予相關(guān)資金上的保障，要結(jié)合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，對企業(yè)各項管理制度進行完善和優(yōu)化，比如對于崗位制度要進行優(yōu)化，將精益生產(chǎn)成本管理的相關(guān)內(nèi)容融入崗位制度中，明確每一位工作人員在工作中所應(yīng)該承擔的成本管理責任，對更好地促進精益生產(chǎn)成本管理工作的落實具有重要作用。

（二）明確精益生產(chǎn)成本管理的目標

在制造企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理工作中，需要對管理目標進行明確，結(jié)合目前市場發(fā)展情況以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，科學(xué)合理地明確進行成本管理目標，這樣有利于在實際的生產(chǎn)和管理中，保障精益生產(chǎn)成本管理工作的有效落實，也能夠促進管理效率以及管理質(zhì)量的提升。通過調(diào)查研究可以了解到，在大部分的制造企業(yè)發(fā)展中，成本控制主要是通過約束成本來實現(xiàn)，而企業(yè)的主要經(jīng)營活動就是產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)。因此，需要將精益生產(chǎn)成本管理工作深入到產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始落實精益生產(chǎn)成本控制，也就是想在源頭上有效地進行成本控制，提高企業(yè)成本管理質(zhì)量。在制造企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計管理工作中，產(chǎn)品的設(shè)計以及工序的設(shè)計是非常重要的環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)的管理人員應(yīng)該將精益生產(chǎn)成本控制理念融入產(chǎn)品設(shè)計以及工序設(shè)計中，具體可以通過以下幾方面來落實：其一，要結(jié)合實際產(chǎn)品生產(chǎn)情況以及市場發(fā)展情況對成本目標進行明確。制造企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對精益生產(chǎn)成本管理工作需要針對不同的產(chǎn)品以及零部件的制造情況制定針對的成本控制目標，實現(xiàn)成本目標等的精細化，確保精益生產(chǎn)成本管理工作的有效落實。其二，在企業(yè)的精益生產(chǎn)成本管理工作中，可以通過目標理論的應(yīng)用與實施，采用零售減法公式，對企業(yè)精益生產(chǎn)中的各項設(shè)計工作進行精益成本目標的明確。

通過精益化的成本目標明確，也能夠更好地滿足新時代背景下企業(yè)精益生產(chǎn)的需求。

（三）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理的創(chuàng)新

信息技術(shù)的有效應(yīng)用對于提高制造企業(yè)精益生產(chǎn)成本管理工作的效率及工作質(zhì)量有著重要的作用。作為企業(yè)的成本管理人員，要注重對先進技術(shù)以及先進設(shè)備的使用，以此來提升精益生產(chǎn)成本管理工作的有效性和科學(xué)性，保障成本管理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的作用發(fā)揮。因此，要利用信息技術(shù)加強對制造企業(yè)精益成本管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，通過使用ERP 系統(tǒng)以及MES 系統(tǒng)等實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)五個方面的精細化生產(chǎn)，并將成本管理運用到精細化生產(chǎn)中，實現(xiàn)對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理與控制。比如，在企業(yè)的發(fā)展過程中，針對精益生產(chǎn)的發(fā)展要求，可以通過先進的信息技術(shù)對制造產(chǎn)品構(gòu)成以及物料進行全面的分析，并通過計算機的識別技術(shù)，能夠為精益生產(chǎn)成本管理中合理地進行物料的分配提供信息支持，避免在企業(yè)發(fā)展過程中存在資源浪費的現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)成本。再比如，企業(yè)在精益生產(chǎn)發(fā)展中，可以通過構(gòu)建相對完善的零部件供應(yīng)系統(tǒng)，能夠與零部件供應(yīng)商進行有效的溝通和協(xié)調(diào)，加強對零部件供應(yīng)商的成本控制與管理，以此來提高成本管理的效果。也能夠有效提高零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，減少供應(yīng)商的數(shù)量，可以實現(xiàn)企業(yè)零部件生產(chǎn)的集中化，對成本控制的集中化發(fā)展具有良好的促進作用，可以有效提高企業(yè)成本管理水平。

（四）加大對精益生產(chǎn)成本管理人才隊伍的建設(shè)

為了保障制造企業(yè)在精益生產(chǎn)角度下更好地開展成本管理工作，全面提高企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量，還需要加大對成本管理工作人員的培訓(xùn)力度，能夠結(jié)合精益生產(chǎn)成本管理工作的相關(guān)要求，一方面要注重對優(yōu)秀的專業(yè)管理人才的引進，另一方面要結(jié)合制造企業(yè)成本管理人員的實際情況針對性地開展人才培訓(xùn)工作，要科學(xué)設(shè)計成本管理人員培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)計劃，制定長期、短期的人才培訓(xùn)目標，并加強對相關(guān)考核制度、激勵制度的完善，通過多方面的制度保障提高成本管理人員參與培訓(xùn)、不斷提升自身管理能力以及技術(shù)水平的積極性。尤其是要注重培養(yǎng)成本管理人員先進的管理理念和管理方法，加強對先進信息技術(shù)的學(xué)習，提高成本管理人員的技術(shù)水平。

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，制造企業(yè)需要結(jié)合時代發(fā)展的需求，不斷地創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)和管理的理念，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障。精益生產(chǎn)理念是目前企業(yè)生產(chǎn)以及發(fā)展中的一項重要理念，在精益生產(chǎn)角度上分析企業(yè)的成本管理工作中還存在很多的問題，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員需要結(jié)合實際存在的問題進行針對性的創(chuàng)新和改革，為制造企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。