氮氣氣調(diào)儲糧項目工程化管理模式*

馬 駿 吳 宏 胡寰翀 卓 磊 徐擎宇 茍 斌

(1 中央儲備糧南京直屬庫有限公司 211151)(2 中儲糧成都儲藏研究院有限公司 610091)

氮氣氣調(diào)具有防蟲、殺蟲、抑菌和延緩糧食品質(zhì)劣變等優(yōu)點，是符合我國南方地區(qū)儲糧生態(tài)條件的綠色儲糧技術。自2007年以來，中儲糧集團公司在我國長江中下游及以南地區(qū)重點推廣以氮氣氣調(diào)為主的綠色儲糧新技術，經(jīng)過近幾年的研究、探索與實踐，基本形成了氮氣氣調(diào)儲糧技術體系，但是針對老庫改建，仍然存在管網(wǎng)鋪設不規(guī)范、控制柜設置不合理、進倉管道布局不完善等問題。中央儲備糧南京直屬庫有限公司在進行29個廒間8.8萬噸倉容氮氣氣調(diào)儲糧工程建設時，從設計、方案審定、工程建設等全流程進行工程化管理，確保該庫建設的氮氣氣調(diào)儲糧項目實用、好用、耐用。

1 前期準備

1.1 智能化氮氣氣調(diào)儲糧項目建設現(xiàn)狀及存在問題

1.1.1 智能化氮氣氣調(diào)儲糧項目建設現(xiàn)狀 目前中儲糧直屬企業(yè)新增氮氣氣調(diào)儲糧項目均是在中儲糧服務網(wǎng)集中采購，通過設備采購合同將所有項目包含在內(nèi)，沒有將設備采購與項目施工區(qū)分開。

1.1.2 現(xiàn)有項目建設存在的問題 通過集中采購整包的模式進行項目施工，存在一些潛在風險，比如設計方案審核不到位、施工進度管控不嚴、隱蔽工程缺乏留痕、材料合規(guī)性不足等，易引發(fā)矛盾與糾紛，完全依靠建設單位和施工單位整理相關資料無法做到面面俱到，在后期審計、檢查過程中會留有隱患。

1.2 改進措施

1.2.1 對集中采購整包模式的改進 氮氣氣調(diào)儲糧項目工程化管理模式是指改變原有的集中采購整包模式，用工程化的形式對該項目進行全過程管理、標準化管控，使項目流程更加清晰、合規(guī)，生產(chǎn)要素得以優(yōu)化，資源利用更加合理、高效，實現(xiàn)了提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1.2.2 規(guī)范項目流程 為規(guī)范項目流程，進一步提高項目可控性，特聘請設計單位和監(jiān)理單位對項目工藝進行優(yōu)化改良，并全方位監(jiān)督管理建設過程，明確四方現(xiàn)場負責人及相關責任人，共同對該項目標準化、規(guī)范化建設負責。

2 項目實施及注意事項

工程化管理應牢牢把握工程項目管理中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的四大控制，即進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全控制，同時綜合考慮影響質(zhì)量控制的五大要素，即人、材料、機械、方法和環(huán)境，確保項目質(zhì)量達標。

2.1 規(guī)范招投標流程

嚴格按照項目工程招投標流程對該項目進行招投標，對3家投標單位遞交的資料進行嚴格審查，最終由中儲糧成都儲藏研究院有限公司中標，并承建該項目。

2.2 集中采購制氮設備

嚴格執(zhí)行中儲糧集團公司關于集中采購的相關規(guī)定，進一步規(guī)范設備采購流程，通過中儲糧服務網(wǎng)購買制氮設備，并與制氮設備生產(chǎn)廠家簽訂集中采購合同。

2.3 專業(yè)設計院設計圖紙

聘請專業(yè)的設計單位設計現(xiàn)場施工圖紙，包含工藝性設計、管道設計、集中控制柜設計、控制線路改造設計等，并結(jié)合庫區(qū)實際情況進行優(yōu)化，形成了集可行性、適用性、合規(guī)性于一體的設計圖紙。

2.4 審核項目實施方案

項目開工前，由建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同開展庫區(qū)實地考察，制定詳細的施工方案，并就施工中的重點和難點展開討論，施工單位匯總實地考察情況和討論結(jié)果形成實施方案初稿，經(jīng)多方審核后形成正式實施方案。

2.5 簽訂項目施工合同

按照工程施工標準簽訂施工合同，合同內(nèi)容包括：合同協(xié)議書、通用條款、工程質(zhì)量保修書、建設工程承發(fā)包安全管理協(xié)議、建設工程廉政責任書五個部分，每部分內(nèi)容均由雙方簽字蓋章。

2.6 定期召開工程例會

項目施工期間，定期組織召開工程例會，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加。會上，施工單位負責人匯報工程進度，監(jiān)理單位匯報監(jiān)督情況，建設單位負責人結(jié)合安全、進度、質(zhì)量等方面對施工單位提出具體要求，共同明確下一階段工作目標。

2.7 全過程留痕管理

氮氣氣調(diào)儲糧項目實行全過程留痕管理，項目完成后形成三套資料，即：竣工資料、監(jiān)理資料和建設單位留存資料?？⒐べY料由施工單位提供，包含：施工單位資質(zhì)、資質(zhì)/證件審批表、施工組織設計(方案)報審表、施工組織設計(方案)、工程開工/復工報審表、施工進度報審表、施工進度計劃表、工程材料/構(gòu)配件/設備報審表、主要材料檢測報告/合格證、主要工序工藝質(zhì)量檢查報驗表、工程質(zhì)量檢查表、工程聯(lián)系單、工程變更資料、工程計量表、工程簽證單、竣工驗收證書和竣工圖紙；監(jiān)理資料由監(jiān)理單位提供，包含：監(jiān)理單位資質(zhì)、總監(jiān)理工程師任命書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、施工組織設計(方案)報審表、工程開工/復工審批表、開工令、安全技術交底記錄、監(jiān)理工程師通知/回復單、工程聯(lián)系單、會議紀要、工程材料/構(gòu)配件/設備報審表、工程質(zhì)量檢查報驗表、工程質(zhì)量工藝檢查表、監(jiān)理日記/旁站記錄、工程變更資料、監(jiān)理周報/月報、隱蔽工程簽證記錄表、工程驗收遺留問題跟蹤表和工程竣工驗收證書；建設單位留存資料由建設單位自行準備，包含：會議紀要、預驗收資料、初驗收資料、正式驗收資料、現(xiàn)場施工巡查記錄等。

2.8 人力資源精細化管理

建設單位為實現(xiàn)施工現(xiàn)場人力資源精細化管理，實現(xiàn)有效的工程成本、質(zhì)量和進度控制，指導現(xiàn)場作業(yè)人員高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作，成立了氮氣氣調(diào)儲糧項目施工管理組，明確施工現(xiàn)場管理負責人和各環(huán)節(jié)負責人，主要包括：土建施工負責人、水電施工負責人、管道施工負責人、安全管理負責人、資料檔案負責人和倉內(nèi)施工負責人，各環(huán)節(jié)負責人協(xié)同配合，為項目順利實施提供保障。

2.9 實行工作計劃制

項目施工過程中實行工作計劃制，施工方每周形成工作計劃，總結(jié)上周工作完成情況，并列出本周工作計劃，監(jiān)理方督促實施。工作計劃制的實施加強了公司項目管理水平、提升了項目進展透明度、保障項目平穩(wěn)有序?qū)嵤?，讓管理者直觀地了解項目進展，以便于制定下一階段工作目標。

2.10 項目竣工驗收

2.10.1 參與項目竣工驗收人員 氮氣氣調(diào)儲糧項目竣工驗收工作由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方共同完成。南京庫參與驗收人員為副總經(jīng)理、各科室負責人及相關現(xiàn)場負責人，其余三方驗收人員均為該項目現(xiàn)場負責人。

2.10.2 項目竣工驗收方法 氮氣氣調(diào)儲糧項目驗收工作由預驗收、初驗收、正式驗收三個階段組成。一是預驗收：建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加，通過現(xiàn)場勘察提出整改項，由監(jiān)理單位督促施工單位整改。二是初驗收：建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，對預驗收中提出的問題整改情況進行檢查，并由設計單位結(jié)合實際情況對施工單位提出相關要求，由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。三是正式驗收：建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，對預驗收、初驗收中提出的問題“回頭看”，由施工單位整理問題整改回執(zhí)進行留痕管理，最終順利完成竣工驗收工作。

3 項目建設總結(jié)

通過智能化氮氣氣調(diào)儲糧項目工程化管理，實現(xiàn)了企業(yè)項目全過程管控，在六個方面得到了質(zhì)的提升：一是規(guī)范了項目施工流程，讓施工過程安全可控；二是保障了項目施工進度和質(zhì)量，督促項目按照預期進行；三是讓參與該項目的人員學到了項目工程化管理的方法，實現(xiàn)在項目中培養(yǎng)管理人才的目標；四是創(chuàng)新了項目管理模式，以更合規(guī)的方式保障項目落地實施；五是促進企業(yè)精細化管理理念升級，嚴把影響工程質(zhì)量控制的五大要素；六是健全了項目竣工驗收資料，使項目資料經(jīng)得起檢查。