企業(yè)成本控制與管理策略探究

劉偉鴻

（樂山峨沙天然氣有限責(zé)任公司，四川 樂山 614900）

“十四五”規(guī)劃開局之年，國家提出了“創(chuàng)新”“綠色”的新發(fā)展理念和“碳達(dá)峰”“碳中和”的目標(biāo)，以刺激綠色能源蓬勃發(fā)展，天然氣終端燃?xì)馄髽I(yè)作為天然氣綠色清潔能源的終端供貨商，將迎來新的發(fā)展黃金期。近幾年針對(duì)天然氣終端銷售價(jià)格，國家正在大力推動(dòng)“管住中間，放開兩頭”的配氣價(jià)格監(jiān)審，并逐步落地實(shí)施，準(zhǔn)許成本加合理收益，定價(jià)模式對(duì)傳統(tǒng)購銷價(jià)差這種經(jīng)營方式產(chǎn)生沖擊，致使終端燃?xì)馄髽I(yè)的利潤空間收窄。國家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，區(qū)域內(nèi)居民用戶安裝市場(chǎng)逐漸萎縮，同時(shí)老舊輸氣管網(wǎng)維護(hù)修理費(fèi)、到期燃?xì)獗砀鼡Q費(fèi)、人員費(fèi)用等各項(xiàng)成本居高不下。在這種形勢(shì)下，終端燃?xì)夤疽朐谑袌?chǎng)上占有一席之地，必須找到適合國有終端燃?xì)馄髽I(yè)成本管理的新思路、新方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本管理無疑是最重要的途徑。

一、終端公司成本控制的重要性

成本構(gòu)成指成本結(jié)構(gòu)，成本結(jié)構(gòu)為工廠成本當(dāng)中各成本項(xiàng)目數(shù)據(jù)占總體工廠成本的比重，也就是產(chǎn)品成本基本構(gòu)成情況，通常運(yùn)用百分?jǐn)?shù)形式表示。成本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)、費(fèi)用所占比重、產(chǎn)生的人工耗費(fèi)、耗用材料數(shù)量、勞動(dòng)力消耗、設(shè)備折舊等相關(guān)。并且成本結(jié)構(gòu)會(huì)在較大程度上受到生產(chǎn)類型、技術(shù)發(fā)展以及生產(chǎn)規(guī)模等多種因素影響。企業(yè)中不同部門生產(chǎn)的產(chǎn)品，成本構(gòu)成往往會(huì)有所不同，同時(shí)經(jīng)營管理整體水平也會(huì)使成本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動(dòng)。企業(yè)成本控制與成本管理對(duì)自身發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。就社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，下游用戶生產(chǎn)企業(yè)可能會(huì)使用水煤氣，水煤氣的價(jià)格較低，但是具有不穩(wěn)定性。上述情況的出現(xiàn)，會(huì)在一定程度上減少天然氣的使用。同時(shí)，天然氣行業(yè)銷售利潤逐年下降，成本不斷上升，導(dǎo)致天然氣銷售可控變動(dòng)成本偏大，降低了企業(yè)利潤，影響了重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此需要綜合考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，合理確定經(jīng)營目標(biāo)，并體現(xiàn)出目標(biāo)的長遠(yuǎn)性，同時(shí)也需要制定短期目標(biāo)，將短期目標(biāo)與長期目標(biāo)充分結(jié)合在一起，進(jìn)而科學(xué)安排企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)，促進(jìn)資源配置的不斷優(yōu)化，保證成本控制整體效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前燃?xì)馄髽I(yè)成本控制存在的問題

（一）成本控制制度不健全

多數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了成本管控的重要性，并針對(duì)成本管控實(shí)施了一系列措施，但未制定與成本管理和成本控制相對(duì)應(yīng)的制度，導(dǎo)致控制與管理工作難以充分、全面落實(shí)。因?yàn)槿鄙僦贫燃s束，成本控制與成本管理未形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工作在具體開展過程中，難以保證有效性。在這種情況下，企業(yè)容易產(chǎn)生不良風(fēng)氣，成本控制和成本管理整體較為混亂，這在一定程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的支出有所增加。由于成本控制和成本管理制度的不完善，各種工作在開展時(shí)便難以受到制度的約束與監(jiān)督，進(jìn)而影響成本控制和成本管理的整體效果。

（二）對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

在企業(yè)中，各階層和各部門中的工作人員缺乏對(duì)成本控制與成本管理的認(rèn)識(shí)，這方面的思想意識(shí)相對(duì)不足。雖然當(dāng)前企業(yè)管理層強(qiáng)化了成本控制與成本管理，但是企業(yè)員工缺少成本控制和成本管理意識(shí)，相關(guān)工作在開展時(shí)存在力度不足的問題，也未獲得足夠的支持。部分員工僅關(guān)注個(gè)人利益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)有所忽視，對(duì)成本控制與成本管理實(shí)施的重要性缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，員工對(duì)成本控制與成本管理興趣不足，一般不會(huì)主動(dòng)提及這方面的內(nèi)容。

（三）成本管理部門缺乏溝通

在企業(yè)中，要想成本控制與成本管理獲得較好的效果，僅依靠一個(gè)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要多個(gè)部門共同努力、及時(shí)溝通，才能有效實(shí)現(xiàn)成本控制與成本管理。但是實(shí)際上，企業(yè)各部門之間的溝通比較欠缺，部門制定決策時(shí)往往只考慮自身利益，團(tuán)隊(duì)意識(shí)相對(duì)欠缺。同時(shí)當(dāng)成本控制出現(xiàn)問題時(shí)，部門之間難以及時(shí)溝通并采取合理的處理措施，這對(duì)企業(yè)成本控制與成本管理會(huì)產(chǎn)生較大的不良影響。

（四）成本控制方法相對(duì)落后

多數(shù)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法、目標(biāo)成本法等方式，這些方法主要是進(jìn)行事后控制，模式比較簡(jiǎn)單。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)開展的成本控制和成本管理工作更加精細(xì)化，傳統(tǒng)控制方法難以獲得明顯效果，成本支出會(huì)受到一定影響，最終削弱企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）成本控制信息化水平不高

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，財(cái)務(wù)軟件逐漸被運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)記賬中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息之間的共享，對(duì)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整體的準(zhǔn)確性具有重要意義。當(dāng)前部分企業(yè)并未使用財(cái)務(wù)軟件，在一定程度上會(huì)影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不能準(zhǔn)確分析企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，造成財(cái)務(wù)成本控制效率較低，整體質(zhì)量不高。

（六）缺少激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制

多數(shù)企業(yè)的管理工作比較復(fù)雜，存在人力資源浪費(fèi)的問題，這在一定程度上會(huì)產(chǎn)生低效率成本，造成經(jīng)濟(jì)損失，這種情況的出現(xiàn)和考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的欠缺有一定關(guān)系。在未制定科學(xué)的激勵(lì)與考核機(jī)制的情況下，企業(yè)工作人員在工作中的主動(dòng)性和積極性難以被有效調(diào)動(dòng)。

三、燃?xì)馄髽I(yè)如何改善目前的成本控制，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效

（一）健全企業(yè)成本控制制度

制度在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，成本控制相關(guān)制度的完善，能夠使成本控制與成本管理獲得標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性方法，可以結(jié)合成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)防控等，健全成本制度。

1.完善責(zé)任制度

當(dāng)前成本控制中存在管理不到位的主要原因是缺少對(duì)相關(guān)工作人員的約束，而責(zé)任制度的完善，能夠使工作人員認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任，使每個(gè)工作人員在工作中給予成本控制充分關(guān)注，實(shí)現(xiàn)成本控制與成本管理整體水平的不斷提升，確保成本管理與成本控制工作的有效開展。

2.設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)中成本控制和成本管理混亂的主要原因在于未設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，設(shè)置專業(yè)管理機(jī)構(gòu)后，成本控制和成本管理可以由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，保證成本控制和成本管理工作在開展時(shí)具有較高技術(shù)水平。

3.完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

企業(yè)在開展成本控制工作的過程中，多數(shù)由會(huì)計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，實(shí)際工作在開展時(shí)由于監(jiān)督力度不足，難以體現(xiàn)出較好的效果。因此強(qiáng)化監(jiān)督工作十分必要，在此過程中，需要完善相關(guān)監(jiān)督制度，全面了解成本控制的情況，出現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)其進(jìn)行處理。通過制度的完善，提升成本控制效率與質(zhì)量。另外，還要做好審計(jì)工作，在企業(yè)傳統(tǒng)工作模式中，主要運(yùn)用事后審計(jì)方式，審計(jì)工作不夠全面、有效，當(dāng)前在審計(jì)工作過程中，需要積極轉(zhuǎn)變?cè)具\(yùn)用事后審計(jì)的方式，強(qiáng)化審計(jì)工作的開展，完善審計(jì)方案，降低企業(yè)成本。在此過程中，需要由會(huì)計(jì)內(nèi)部審計(jì)向管理部門進(jìn)行過程控制轉(zhuǎn)變，并且將內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度與內(nèi)部監(jiān)管程序，做好對(duì)各環(huán)節(jié)的管控工作，保證成本控制和成本管理的整體效果。

（二）深化對(duì)企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)

深化企業(yè)在成本控制方面的思想認(rèn)識(shí)，需要從各階層的員工抓起，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到成本控制的意義與重要性，都積極主動(dòng)參與成本控制與成本管理工作。在此過程中，企業(yè)需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的影響與熏陶作用。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，保證形成的企業(yè)文化具有積極向上的特點(diǎn)，并將成本控制和成本管理作為企業(yè)文化的重要組成，促進(jìn)工作人員觀念轉(zhuǎn)變，給予成本控制工作充分的重視，激發(fā)工作人員的積極性，使其在開展各項(xiàng)工作時(shí)能夠自覺控制成本。

（三）成本控制需要尋找平衡點(diǎn)

企業(yè)在開展成本控制的過程中，需要注重控制標(biāo)準(zhǔn)的制定，積極開展事前控制。對(duì)企業(yè)來講，生產(chǎn)產(chǎn)品前需要制訂對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，需要對(duì)人工成本、材料成本、低值易耗品展開細(xì)致的分析，然后編制相應(yīng)預(yù)算，保證預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，同時(shí)需要確定成本定額，加大成本控制力度，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，進(jìn)而有效降低產(chǎn)品成本。具體實(shí)施時(shí)，可以從以下幾方面入手。

1.確定關(guān)鍵材料相關(guān)定額

管理人員在工作中需要形成責(zé)任意識(shí)，結(jié)合補(bǔ)料制度與領(lǐng)料制度限額發(fā)料，并且生產(chǎn)人員在工作中需要嚴(yán)格遵守工藝流程，減少在生產(chǎn)中的浪費(fèi)，同時(shí)工作人員需要做好批量生產(chǎn)控制，保證合理投料與下料。

2.明確工時(shí)限額與工人限額

在實(shí)施工時(shí)管理時(shí)，需要體現(xiàn)出合理性與標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)工作人員在工作中的主動(dòng)性，盡量降低生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)。做好材料成本控制，可以從兩方面進(jìn)行：從數(shù)量上來講，采購時(shí)嚴(yán)格依據(jù)材料匯總表與材料清單，及時(shí)核對(duì)材料賬目；從質(zhì)量上來講，在購買材料和設(shè)備的過程中，需要保證符合質(zhì)量要求，做好保管工作。

（四）優(yōu)化成本控制與成本管理方法

1.促進(jìn)事前預(yù)算優(yōu)化

預(yù)算是企業(yè)開展成本控制與成本管理工作的起點(diǎn)。在開展預(yù)算工作的過程中，可以將事前計(jì)劃、事中控制、事后激勵(lì)結(jié)合在一起，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，促進(jìn)預(yù)算責(zé)任的全面細(xì)致落實(shí)，如此一來，能夠使成本管理在實(shí)施時(shí)體現(xiàn)出明顯的可控性與可預(yù)見性。

2.建立事中預(yù)警機(jī)制

在實(shí)施成本管理過程中，需要針對(duì)重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目成立管控小組，建設(shè)成本控制預(yù)警機(jī)制需要小組成員共同參與。具體實(shí)施時(shí)，可以基于月度對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)接，獲得月度預(yù)警，在達(dá)到預(yù)警線的情況下及時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析，并提出針對(duì)性的解決措施，進(jìn)而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)施成本管控。

3.強(qiáng)化事后成本分析

事后的成本分析屬于成本控制與成本管理在實(shí)施時(shí)的最后環(huán)節(jié)，目的在于評(píng)定成本管理實(shí)際執(zhí)行情況，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行細(xì)致分析，為后續(xù)工作的開展提供指導(dǎo)，在成本控制與成本管理中發(fā)揮十分重要的作用。具體實(shí)施時(shí)，可以定期召開分析會(huì)議，加強(qiáng)異常成本分析，提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施。除此之外，還需要注重工程設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。燃?xì)夤芫W(wǎng)往往投資比較大，而資金投入會(huì)作為成本在經(jīng)營成果中反映出來，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，保證管網(wǎng)布局的科學(xué)性、合理性，可以促進(jìn)工程投資成本的降低，保證管網(wǎng)使用效率。開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，需要斟酌備選方案，保證布局和城市發(fā)展規(guī)劃以及功能分區(qū)相適應(yīng)，管徑密度與管徑大小應(yīng)體現(xiàn)出前瞻性。做好現(xiàn)場(chǎng)勘查與設(shè)計(jì)概算編制工作，設(shè)計(jì)時(shí)做到不漏項(xiàng)，全面準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本，體現(xiàn)出方案的切實(shí)可行性，進(jìn)而使投資處于概算范圍中。

（五）積極運(yùn)用信息化手段

當(dāng)前信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中均獲得了比較廣泛的運(yùn)用，企業(yè)發(fā)展和信息之間關(guān)系密切，利用信息化方式實(shí)施成本控制和管理對(duì)企業(yè)來講十分必要，主要是由于傳統(tǒng)工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展腳步，信息化的完善對(duì)企業(yè)高效實(shí)施成本控制和管理具有重要意義。在此過程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理軟件的運(yùn)用，通過軟件提升工作質(zhì)量與工作效率，確保成本數(shù)據(jù)整體準(zhǔn)確性，減少人為因素影響下發(fā)生錯(cuò)誤的概率，保證財(cái)務(wù)控制和管理工作順利開展。

（六）重視制定激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制

成本控制屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要全員參與，無論是制度還是措施，最終落實(shí)時(shí)均需要通過人來實(shí)現(xiàn)。這在一定程度上表明實(shí)施成本控制和管理時(shí)，制定合理的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制十分重要，能夠在極大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工在工作中形成節(jié)約成本思想，并將其落實(shí)在行動(dòng)中，將成本控制作為一種自覺習(xí)慣。在對(duì)成本控制進(jìn)行考核時(shí)，需要將其落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)中。從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，需要關(guān)注料、工、費(fèi)這幾個(gè)部分，將原料控制作為重點(diǎn)，盡量避免原料出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，還應(yīng)把控好生產(chǎn)效率，降低單位時(shí)間中的生產(chǎn)成本。從銷售服務(wù)環(huán)節(jié)來講，需要注重成本控制的實(shí)施，保證人員設(shè)置的合理性，盡量運(yùn)用最少的人力資源投入獲得最好的銷售效果。關(guān)于激勵(lì)機(jī)制，可以將其劃分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩種方式。運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)方式，主要是將成本控制和員工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，給予員工實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)；運(yùn)用精神激勵(lì)方式，主要是運(yùn)用表彰、職位晉升等方式。通過激勵(lì)機(jī)制與考核機(jī)制的結(jié)合，可以增強(qiáng)人員在工作中的主動(dòng)性和積極性，保證成本控制與成本管理在實(shí)施時(shí)的整體效果。

四、結(jié)語

成本控制和成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展十分重要，在開展成本控制與成本管理工作的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，因此企業(yè)需要在認(rèn)識(shí)問題的基礎(chǔ)上實(shí)施合理的解決措施，保證成本控制和成本管理在實(shí)施時(shí)的合理性和科學(xué)性，通過降低成本提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤。為推動(dòng)這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要健全成本控制制度，深化對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，積極控制銷售環(huán)節(jié)費(fèi)用等。