事業(yè)單位中的高級經(jīng)濟(jì)師管理研究

程 蕾

（棗莊市市中區(qū)綜合行政執(zhí)法局，山東 棗莊 277100）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與全球化速度的逐漸加快，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也向著更好的方向發(fā)展。同時(shí)，國家為了保證事業(yè)單位可以更好更快地發(fā)展，已經(jīng)逐漸將高級經(jīng)濟(jì)師作為促進(jìn)人力資源管理發(fā)展的重要職位。目前，高級經(jīng)濟(jì)師對于我國事業(yè)單位來說，不僅可以幫助其更好發(fā)展，還可以使事業(yè)單位最大程度獲得可以勝任人力資源管理工作的優(yōu)秀人才。

1 事業(yè)單位中的高級經(jīng)濟(jì)師管理現(xiàn)狀

1.1 績效考核標(biāo)準(zhǔn)不完善

當(dāng)前，我國的事業(yè)單位對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行績效考核時(shí)難以量化評估，在事業(yè)單位這個(gè)大環(huán)境中依據(jù)當(dāng)前管理模式和運(yùn)行機(jī)制，高級經(jīng)濟(jì)師的績效考核內(nèi)容和指標(biāo)都是不明確的。事業(yè)單位可以通過績效評估和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，但現(xiàn)階段事業(yè)單位績效考核機(jī)制不健全、考核指標(biāo)不完善、評估項(xiàng)目無法量化、評估流于形式等問題十分常見，這也導(dǎo)致高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性無法完全調(diào)動(dòng)起來。此外，評估機(jī)制不完善，管理措施未落實(shí)，且不同的事業(yè)單位之間沒有采用差異化的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，所以事業(yè)單位根本無法真正發(fā)揮績效考核的作用，無法實(shí)現(xiàn)人力資源管理目標(biāo)，員工能力和素質(zhì)也無法得到進(jìn)一步的提高。高級經(jīng)濟(jì)師績效評估標(biāo)準(zhǔn)不明確，評估指標(biāo)不夠細(xì)化，導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位的績效評價(jià)機(jī)制難以滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求。

1.2 考核流于形式且考核機(jī)制不健全

目前，政府部門已呼吁事業(yè)單位盡快建立完善的內(nèi)部績效評估制度。大多數(shù)的事業(yè)單位也建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，但依然存在機(jī)制不健全、考核流于形式、評價(jià)和實(shí)施體系過于表面等問題。事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)沒有履行人力資源管理職責(zé)，并且缺乏績效評價(jià)意識，在進(jìn)行考核時(shí)主觀性太強(qiáng)。在績效評估方面，大多數(shù)事業(yè)單位依然采用一票否決制，但這種模式已經(jīng)不適用當(dāng)前的政治環(huán)境，事業(yè)單位無法真正地發(fā)揮考核制度的作用。此外，事業(yè)單位存在考核指標(biāo)不夠細(xì)化、評價(jià)結(jié)果與實(shí)際工作不符等問題，由于各種外部條件的限制，高級經(jīng)濟(jì)師的工作積極性受到影響，降低了工作效率。

2 事業(yè)單位人力資源管理中加強(qiáng)高級經(jīng)濟(jì)師管理的必要性

新時(shí)代的發(fā)展使事業(yè)單位無論是在管理上還是業(yè)務(wù)能力要求上，都與之前有很大的差別。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，事業(yè)單位更要將“以人為本”的理念貫徹到底，引進(jìn)和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，避免因員工離職導(dǎo)致單位無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)等情況的發(fā)生。高級經(jīng)濟(jì)師的重要作用也使其成為事業(yè)單位不可缺少的重要職位之一。目前，我國事業(yè)單位在面向社會招聘高級經(jīng)濟(jì)師時(shí)仍然存在很大的問題，如與高級經(jīng)濟(jì)師相關(guān)的人力資源管理部門在發(fā)展上缺乏全局性和有效性，因此需要采取更多有效的措施避免這些問題出現(xiàn)。

事業(yè)單位將人才作為管理過程中需要重視的資源。事業(yè)單位在人力資源管理上發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的作用具有很大現(xiàn)實(shí)意義，因此培養(yǎng)高級經(jīng)濟(jì)師已成為我國事業(yè)單位提高人力資源管理效率的主要手段。高級經(jīng)濟(jì)師能夠提高人力資源管理的效率，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，高級經(jīng)濟(jì)師掌握豐富的專業(yè)知識，無論是對管理方面，還是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)開展等方面均十分了解，在人力資源管理過程中，其具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，發(fā)現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時(shí)分析，并在第一時(shí)間將問題解決，因此可以避免因工作拖拉而產(chǎn)生更大的問題。第二，高級經(jīng)濟(jì)師對數(shù)據(jù)十分敏感，具有專業(yè)能力，可以對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析和預(yù)測，大大減少了由于數(shù)據(jù)和信息利用不充分而造成的人力資源管理效率低等問題的出現(xiàn)，而且將數(shù)據(jù)和信息的處理與人力資源管理結(jié)合在一起，可以保證單位制定的發(fā)展策略更加科學(xué)與合理。第三，對于高級經(jīng)濟(jì)師來說，其可以通過人力資源管理不斷將理論與實(shí)踐工作進(jìn)行融合，促使自己可以更加科學(xué)地對個(gè)人和崗位進(jìn)行評價(jià)，有利于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。第四，對于事業(yè)單位的人力資源管理工作來說，其只有不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)變化，才能與社會和世界接軌，保持消息的暢通性和時(shí)效性，因此高級經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理可以提升管理質(zhì)量。

事業(yè)單位在發(fā)展進(jìn)程中只有制定更加適合單位工作人員發(fā)展的戰(zhàn)略措施，才能有效地保障事業(yè)單位中工作人員的工作效率。高級經(jīng)濟(jì)師對人力資源規(guī)劃有更加明確的引領(lǐng)作用，通過制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略措施，確保為工作人員提供更加明確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促使事業(yè)單位向著更好的方向發(fā)展。

高級經(jīng)濟(jì)師在工作過程中需要對事業(yè)單位所有的職能活動(dòng)進(jìn)行合理安排，并作為活動(dòng)的統(tǒng)籌者進(jìn)行規(guī)劃。其既要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，也要對職能活動(dòng)負(fù)責(zé)，因此高級經(jīng)濟(jì)師需要不斷提高人力資源管理能力。高級經(jīng)濟(jì)師對于事業(yè)單位來說具有重要的作用，與此同時(shí)也給事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是事業(yè)單位中其他職位的工作人員無法替代的。因此，事業(yè)單位要想促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并且構(gòu)建較好的人力資源管理模式，就必須充分發(fā)揮高級經(jīng)濟(jì)師的作用。

3 高級經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中的發(fā)展現(xiàn)狀

事業(yè)單位為了加強(qiáng)對人力資源的管理，需要聘請具有相應(yīng)資質(zhì)的高級經(jīng)濟(jì)師。但對于我國目前來說，事業(yè)單位人力資源管理中高級經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展?fàn)顩r并沒有想象中的樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

首先，由于我國不同地區(qū)之間發(fā)展不平衡，較為發(fā)達(dá)地區(qū)的事業(yè)單位為了提高人力資源管理的準(zhǔn)確性和全面性，就開始聘請高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行管理與職位評估，但發(fā)展較慢的地區(qū)仍然使用較為傳統(tǒng)的人力資源管理模式對工作人員進(jìn)行管理。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代人力資源管理模式的主要差別是管理內(nèi)容和管理形式上更加被動(dòng)，無法突出創(chuàng)新點(diǎn)與人才的個(gè)性。這種傳統(tǒng)的管理模式大大減少了人才發(fā)揮作用的機(jī)會。除此之外，傳統(tǒng)的管理模式也可能會給事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)及效益等方面帶來嚴(yán)重影響。因此，只有不斷進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，才能給事業(yè)單位的發(fā)展帶來更大的可能性。

其次，人力資源管理缺乏創(chuàng)新。新時(shí)代的發(fā)展對社會經(jīng)濟(jì)有著更高的要求。事業(yè)單位如果想更加長遠(yuǎn)地發(fā)展下去，必須通過一定的途徑尋找適合自身發(fā)展的人力資源管理模式，只有找到適合的管理模式，才有能力在眾多事業(yè)單位中站穩(wěn)腳跟。從自身發(fā)展的角度來看，事業(yè)單位只有不斷根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整為公眾服務(wù)的權(quán)限，才能確保在發(fā)展過程中逐漸找到自己的定位。因此，事業(yè)單位可以通過改進(jìn)人力資源管理模式，以一種更加創(chuàng)新的形式不斷進(jìn)行管理方面的完善。換言之，事業(yè)單位在對自身發(fā)展現(xiàn)狀有一定了解的基礎(chǔ)上，通過提高人力資源管理能力可以使單位有更好的未來。

4 高級經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用的策略

4.1 完善高級經(jīng)濟(jì)師參與人力資源管理的制度

事業(yè)單位相關(guān)人員在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，必須參照高級經(jīng)濟(jì)師的建議，根據(jù)單位的實(shí)際情況開展相應(yīng)的管理工作，但是在開展工作的過程中要具有針對性和全面性。除此之外，相關(guān)人員在對計(jì)劃進(jìn)行制訂和分析時(shí)，也要與高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行溝通，只有得到高級經(jīng)濟(jì)師的同意之后才能對方案進(jìn)行實(shí)施，充分提高高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的參與度。在人力資源管理過程中，高級經(jīng)濟(jì)師與其他管理人員的關(guān)系并不是割裂的，只有將他們更好地聯(lián)系在一起，建立有效的溝通制度，才能保證高級經(jīng)濟(jì)師更加全面地了解事業(yè)單位目前的管理情況。

事業(yè)單位管理人員在開展人力資源管理工作時(shí)，應(yīng)將高級經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)分配到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和流程中，使其工作內(nèi)容更加全面和具體。例如，單位在為職工制定薪酬制度時(shí)，需要高級經(jīng)濟(jì)師對制度內(nèi)容的合理性進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，可以及時(shí)給出修改建議，有利于單位完善薪酬體系。事業(yè)單位在進(jìn)行人員招聘時(shí)也要詢問高級經(jīng)濟(jì)師的意見，包括如何制定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)、怎樣控制招聘數(shù)量等。

高級經(jīng)濟(jì)師在工作過程中容易遇到各種各樣的問題，因此只有不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高自身能力，才能在工作過程中更加快速有效地解決問題。對于高級經(jīng)濟(jì)師來說，因人力資源管理專業(yè)具有較高的難度，其只有不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，定期參加座談會培訓(xùn)，才能確保其可以收集到更多與人力資源管理有關(guān)的信息，促進(jìn)其在進(jìn)行自我工作評價(jià)時(shí)，有更加全面的自我認(rèn)知。

4.2 提升高級經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)素養(yǎng)

對做人力資源管理工作的高級經(jīng)濟(jì)師來說，其要想在自己的工作范圍內(nèi)有更大的進(jìn)步和突破，首先需要用積極的態(tài)度去對待自己的工作，在工作過程中不懼怕艱難和困苦。在社會發(fā)展過程中，高級經(jīng)濟(jì)師會通過多種商務(wù)活動(dòng)的形式展現(xiàn)事業(yè)單位的風(fēng)采，但在這過程中如果沒有盡到自己的責(zé)任，可能會給單位帶來不好的影響，甚至影響到事業(yè)單位的后續(xù)發(fā)展。因此，對于高級經(jīng)濟(jì)師來說，其更加需要具備愛崗敬業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，事業(yè)單位對高級經(jīng)濟(jì)師的要求不僅局限在專業(yè)素養(yǎng)上，還要求高級經(jīng)濟(jì)師必須全面發(fā)展。除了掌握專門學(xué)科的知識外，高級經(jīng)濟(jì)師還要掌握其他學(xué)科的知識，如計(jì)算機(jī)、英語、法律等。目前，綜合能力強(qiáng)的高級經(jīng)濟(jì)師更受到事業(yè)單位的青睞。

事業(yè)單位只有在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中獲得更大的效益，才能促進(jìn)自身的發(fā)展。因此，高級經(jīng)濟(jì)師在工作過程中，應(yīng)不斷圍繞效益開展人力資源管理活動(dòng)，不斷探尋有關(guān)策略來提升單位效益。高級經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要從大局出發(fā)，不能將眼光僅局限于單位內(nèi)部，要著眼于單位外部發(fā)展環(huán)境，更好地提升單位效益。除此之外，高級經(jīng)濟(jì)師還要精通相關(guān)法律知識，保證日常工作不出差錯(cuò)。

4.3 提升高級經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)

目前，高級經(jīng)濟(jì)師在事業(yè)單位中屬于較為特殊的管理職位，其工作范圍包括對單位內(nèi)的工作人員進(jìn)行考核、展開人才招聘活動(dòng)及進(jìn)行人才培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。高級經(jīng)濟(jì)師具有專業(yè)的能力和較高的綜合素質(zhì)，能夠保障單位項(xiàng)目的順利實(shí)施，同時(shí)其也是保證事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展的重要基石。高級經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要保證自己能夠更好地發(fā)揮管理作用，在工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上為單位營造更加活躍的工作氛圍。

提高職工的思想文化水平，讓職工愛崗敬業(yè)，也是推進(jìn)事業(yè)單位長期發(fā)展的重要舉措。事業(yè)單位要想提高高級經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)，首先要做的是加強(qiáng)單位的精神文明建設(shè)，嚴(yán)格遵守社會主義發(fā)展的基本價(jià)值觀，根據(jù)我國當(dāng)前的社會發(fā)展?fàn)顩r和事業(yè)單位的特點(diǎn)，形成更加適合自身發(fā)展的單位文化。此外，事業(yè)單位需要在內(nèi)部環(huán)境建設(shè)中體現(xiàn)文化要素，構(gòu)造良好的社會文化環(huán)境，真正提高高級經(jīng)濟(jì)師的文化素養(yǎng)和思想水平，在單位內(nèi)部形成良好的凝聚力，提高員工工作積極性和專業(yè)水平。

4.4 制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

事業(yè)單位的發(fā)展不是一蹴而就的，需要用長遠(yuǎn)的眼光制定更加科學(xué)合理的規(guī)劃。因此，高級經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源管理工作時(shí)，也要按照時(shí)代發(fā)展的要求，不斷將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，并在實(shí)踐過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行完善，使其更好地指導(dǎo)下一次的工作，這樣更有利于對事業(yè)單位未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行評估。

5 結(jié)語

目前，為了更好地發(fā)展，事業(yè)單位需要更加注重人力資源管理，通過聘請高級經(jīng)濟(jì)師來為事業(yè)單位的人力資源管理出謀劃策。在工作過程中，高級經(jīng)濟(jì)師要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況制定與之相符的發(fā)展策略，加強(qiáng)對人力資源管理的深入了解和重視。此外，高級經(jīng)濟(jì)師在單位發(fā)展過程中要與其他人力資源管理人員進(jìn)行有效溝通，制定更加有效的發(fā)展策略，從而促進(jìn)事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。