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    “雙一流”建設(shè)背景下高校人才流失產(chǎn)生的原因及解決對策

    2022-11-14 01:18:16王偉楠
    市場周刊 2022年6期
    關(guān)鍵詞:雙一流一流考核

    王偉楠

    (吉林工程職業(yè)學院,吉林 四平 136001)

    人才是提高高校辦學水平和教學質(zhì)量的關(guān)鍵?!半p一流”建設(shè)政策的提出,推動了高校高水平建設(shè)的進程,同時也加劇了高校間的人才競爭。 大量優(yōu)質(zhì)人才逐漸向薪酬待遇高、科研經(jīng)費條件更好的高??繑n,各高校間的人才流動日益頻繁。 為了降低高校人才的流動性,高校需要優(yōu)化人才管理機制,加大激勵力度,優(yōu)化辦學環(huán)境,吸引更多高素質(zhì)人才,助力高校更好發(fā)展。

    一、 “雙一流”建設(shè)背景

    “雙一流”建設(shè),即建設(shè)世界一流大學和一流學科,旨在進一步推動特色高等教育的發(fā)展,提高我國高等教育在全世界范圍內(nèi)的競爭力。 “雙一流”建設(shè)的開展,創(chuàng)新了高校學科建設(shè)的評估方式,突出體現(xiàn)了有“帽子”人才數(shù)量在高校競爭中的優(yōu)勢,同時也加劇了高校對人才的競爭。 為了吸引更多高素質(zhì)人才,各高校通過設(shè)立高年薪、增加科研經(jīng)費、營造自由化的科學環(huán)境等方式吸引人才,甚至部分高校會采取搶挖的方式爭奪高層次人才,不僅引發(fā)了行業(yè)混亂,而且不利于社會資源的優(yōu)化配置。 高校要結(jié)合“雙一流”建設(shè)的特點,分析自身學科發(fā)展需求,制定科學合理的人才引進計劃以及培養(yǎng)方案,優(yōu)化人才激勵方式,完善人才晉升、考評機制建設(shè),為留住高素質(zhì)人才創(chuàng)建良好的內(nèi)外部環(huán)境,增加人才黏性,降低人才流失率,構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊伍,為高等教育的可持續(xù)發(fā)展提供強大的人才支持。

    二、 高校人才流失現(xiàn)狀與特點

    (一)流向海外

    改革開放以來,國內(nèi)與國外在人員流動、經(jīng)貿(mào)往來方面日益頻繁,大量大學生、教師到國外學習、進修的機會也越來越多,很多海外企業(yè)及高校會向他們發(fā)出邀請。 相比國內(nèi),這些企業(yè)、高校能夠為優(yōu)秀人才提供更優(yōu)厚的條件與廣闊的發(fā)展平臺,使得許多人才選擇在國外任職發(fā)展,增加了人才流失率。

    (二)流向上市公司與外資企業(yè)

    當前很多大學畢業(yè)生會選擇留?;虻礁咝_吂ぷ鬟厡W習,然后在取得碩士、博士學位后跳槽到上市公司或外資企業(yè)來謀取更豐富的報酬。 有關(guān)資料顯示,目前我國上市公司、外資企業(yè)中的高級技術(shù)人員、管理人員約有90%來自高校,而這些高素質(zhì)人才的流失直接影響了高校的建設(shè)與發(fā)展。

    (三)一般高校流向名牌高校

    調(diào)查發(fā)現(xiàn),國內(nèi)一般高校普遍面臨著人才向名牌高校流失的問題。 近幾年,我國加大了對高等教育的支持力度,也出臺了一系列靈活的人才政策,這在一定程度上促進了人才的流動,使得一般高校內(nèi)的人才流動更加頻繁。 此外,受社會觀念、社會環(huán)境、政策等諸多因素的影響,國內(nèi)一般高校與名牌高校在資源、科研能力方面存在較大差距,導致一部分人對名牌高校比較向往,一旦抓住機會就會毫不猶豫地奔往名牌高校。

    三、 “雙一流”建設(shè)背景下高校人才流失原因

    (一)人才流動體制不完善

    隨著我國高校體制改革的逐漸深入,大學自主辦學權(quán)利回歸,高校人才管理逐漸轉(zhuǎn)向市場化,越來越多的高校采取合同聘用制以及協(xié)議薪酬等方式,在遵守市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,雙方可自主協(xié)商薪酬待遇、考核方式等。 這種方式雖然為高校吸引了大量的人才,緩解了人才困局,但缺乏人才黏性,加大了人才的流動性,不利于構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊伍。 此外,部分高校人才聘用方面缺乏科學合理的合同管理制度,對違約行為的處罰標準不統(tǒng)一,難以對人才起到約束作用,加大了人才的無序流動。

    (二)人才激勵措施不到位

    完善的激勵措施是提高人才黏性的關(guān)鍵,尤其是對高層次人才,其知識成果效益高,對待遇水平的期待也高。 受地域差異和經(jīng)濟差異影響,部分西部高校人才流失較為嚴重,這是因為西部地區(qū)經(jīng)濟相對落后,難以為高層次人才提供較高的薪資待遇,且與東部高校差距較大,引起心理不平衡感,導致部分優(yōu)秀人才從西部向東部流動。 此外,部分高校缺乏柔性激勵措施,對人才缺乏人文關(guān)懷,文化氛圍、科研環(huán)境等難以滿足高層次人才的發(fā)展需求,對工作缺乏認同感和歸屬感,工作動力不足,難以在現(xiàn)有工作中展現(xiàn)出自我價值,也會引發(fā)人才流失。

    (三)人才考評機制不合理

    完善的人才晉升、考評機制對吸引高校人才具有積極的推動作用。 但是當前部分高校在人才考評時,考評指標較為單一,多以學術(shù)成果、論文數(shù)量等為考核依據(jù),缺乏針對性,不利于高校人才的可持續(xù)發(fā)展,同時也會導致高校學術(shù)浮躁、教職工功利化心理較重等問題,教師在急于晉升時會忽視教學質(zhì)量和科研發(fā)展,難以快速轉(zhuǎn)化科研成果,缺乏公平性和公正性。

    (四)市場競爭形勢加劇

    隨著“雙一流”建設(shè)的逐漸推進,國家也大力改革了高校學科評估辦法,將國家級人才稱號、人才數(shù)量、級別和學科評估結(jié)果掛鉤,同時將其作為評定高校人才競爭實力、師資隊伍質(zhì)量的關(guān)鍵,與高校排名、績效考核相關(guān)聯(lián),這直接影響了高校辦學資源的優(yōu)化配置,更加劇了高校對有“帽子”人才的引進力度,加劇了人才間的競爭,誘發(fā)了高校人才的流動。

    四、 “雙一流”建設(shè)背景下高校人才管理策略

    (一)建立完善的人才流動機制

    結(jié)合雙一流建設(shè)特點,制定科學合理的法律法規(guī),使高校人才流動逐漸有序化與規(guī)范化,為人才管理提供理論支持。 政府要發(fā)揮自身的職能作用,對高校人才流動進行正確引導和管控,對惡意挖取人才的高校進行嚴厲懲處,避免高校之間出現(xiàn)不正當競爭;高校之間要加強溝通與交流,完善人才流動制度,保障人才正當權(quán)益,并實施誠信制約機制,對頻繁跳槽、高薪搶人等現(xiàn)象進行有效制約;加強高校的人才契約管理,發(fā)揮聘任合同法律效力,在合同中對人才的權(quán)益、待遇、責任、任務(wù)、違約懲處措施等做詳細說明,制定適合本地區(qū)的處罰標準,加強對人才以及高校的約束力,實施人才流失培養(yǎng)成本補償機制,高校以及人才要為其行為負責;要注重提升人才的個人品質(zhì),形成良好的職業(yè)道德,保障人才流動的有序化與合理性。 通過以上方式可以使高校人才流動日趨制度化與規(guī)范化,改變以往無序化的人才流失現(xiàn)象,強化對人才與高校的制度性約束,同時也對人才起到一定的激勵作用,進一步提升高校的學術(shù)發(fā)展水平與辦學質(zhì)量,為建設(shè)“雙一流”高校奠定基礎(chǔ)。

    (二)采取多樣化的人才激勵措施

    高校要認清自身的實際需求,結(jié)合自身學科情況、辦學特色、發(fā)展定位、學科發(fā)展等具體情況,制定科學合理的人才引進方案,實現(xiàn)人才優(yōu)化配置,同時要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系,在大平臺、大項目、大團隊的基礎(chǔ)上,提高人才聚集力,真正發(fā)揮領(lǐng)軍人才的效用,提高青年人才的培養(yǎng)質(zhì)量,做到“引進來、留得住、用得好”,構(gòu)建按需引進、引育并舉、內(nèi)外平衡發(fā)展的內(nèi)涵式發(fā)展模式。 同時,為了增加人才黏性,推動人才流動的有序化發(fā)展,要齊抓物質(zhì)獎勵與精神激勵,增加人才的歸屬感,減少人才流失率。

    1.物質(zhì)獎勵

    薪酬水平與高校人才的生存狀態(tài)、教學質(zhì)量、科研動力等息息相關(guān),只有提高了薪酬水平,才能對其產(chǎn)生激勵作用,激發(fā)其內(nèi)在的科研潛力。 尤其是高校人才培養(yǎng)周期較長,成本較大,提高薪酬待遇水平能有效提升高校的人才競爭實力。 當前一些高校教師的薪資待遇不佳,誘發(fā)其他各高校高價搶人,為了降低人才流失率,增強人才黏性,要結(jié)合市場情況,提高本校教職人員的薪資待遇,滿足其基本生活需求;提高人才基本工資基準,增加其市場競爭優(yōu)勢;對教學、科研方面做出優(yōu)異成績的教職工給予獎勵;構(gòu)建完善的人才保障機制,如人才家屬健康計劃、住房保障加護等,解決人才后顧之憂,使其全身心投入到工作中去,增加其對高校的歸屬感,激發(fā)其內(nèi)在的教學和科研動力,提高人才隊伍的穩(wěn)定性。

    2.精神層面的激勵措施

    高校人才是高級知識分子,他們在基礎(chǔ)生活需求得到滿足后,對新知識的需求更加強烈。 高校要結(jié)合不同人才的具體情況,制定針對化的職業(yè)生涯規(guī)劃,結(jié)合時代發(fā)展特點,促進人才自我發(fā)展,提高其綜合素養(yǎng),推動其教育教學水平的全面提升,增強其社會適應(yīng)力,實現(xiàn)知識結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與優(yōu)化。 高校要為人才發(fā)展構(gòu)建專業(yè)化的發(fā)展平臺,加強人才互動,構(gòu)建完善的高校文化氛圍,形成良好的學術(shù)研究環(huán)境,增加人才的認同感和歸屬感;打造自由民主的高校管理制度,鼓勵教師參與管理決策,使其在學術(shù)研究、學科發(fā)展方面享有一定的自由權(quán),強化其責任意識,實現(xiàn)個人發(fā)展與高校組織發(fā)展的契合性,充分發(fā)揮人才在高校發(fā)展中的價值作用,提升高校人才發(fā)展的穩(wěn)定性。

    3.事業(yè)激勵

    當代人才不僅注重薪資待遇,更重視職業(yè)發(fā)展空間,重視自身事業(yè)目標能否實現(xiàn)。 高校要想留住人才、穩(wěn)固人才隊伍,還需制定事業(yè)激勵方案,通過事業(yè)激勵措施增加人才黏性,減少人才流失。 根據(jù)需求層次理論,“自我實現(xiàn)”的需求是最高層次的需求。 大部分人希望自己在事業(yè)上有所成就,在自己擅長的領(lǐng)域有所發(fā)展,高校優(yōu)秀人才更加注重自己在事業(yè)上的進步與發(fā)展。 所以高校要根據(jù)專業(yè)理論與調(diào)查數(shù)據(jù),結(jié)合人才事業(yè)發(fā)展需求,建立一套能夠讓優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,給優(yōu)秀人才創(chuàng)造更大發(fā)展空間。 高??蓭椭搪殕T規(guī)劃職業(yè)生涯,讓教職員看到自己在本校能夠?qū)崿F(xiàn)的成長空間,通過建立健全人才晉升機制,讓有才干、有能力的優(yōu)秀人才獲得展現(xiàn)自己的機遇,助力學校更好發(fā)展。

    (三)推動人才考評機制改革

    1.建立完善的人才考評體系

    在公平公正基礎(chǔ)上,保障聘任、晉升、考評體制的合理性與可行性,激發(fā)高校人才的內(nèi)在創(chuàng)造力。在進行人才評價時,要改變以往單一化的“五唯”評價標準,不以成就、頭銜論成敗,要從人才品德、能力、創(chuàng)造潛力等方面進行綜合評價,同時要保障人才在學術(shù)上的研究方向與該校發(fā)展方向相一致,使個人目標與學校目標相契合,保障人才引進的適應(yīng)性、公平性、有序化,避免高薪搶挖人才現(xiàn)象的發(fā)生,推動人才有序流動。

    2.健全考核退出機制

    高校要制定完善的人才考核模式,引進和留住學術(shù)能力強的人才,對考核結(jié)果不達標的人員予以解聘和淘汰。 在進行人才考核時,要保障考核模式的可行性,秉持公平公正原則,將科研結(jié)果、教學狀態(tài)、社會影響等作為重要考核指標,如果考核結(jié)果達到了聘任合同的目標,就可以繼續(xù)聘任或者晉升,對不達標的人員實施退出機制,通過這種方式可以構(gòu)建更加完善的職稱評審體系,優(yōu)化整合高校人才發(fā)展,在高校內(nèi)部形成良性競爭機制,促進人才有序流動。

    3.完善人才成長體系

    要突破以往唯職稱論的考核標準,根據(jù)人才的不同學科、專業(yè)、研究方向等采取個性化、人性化的考核機制,采取多樣化的考核指標,考核范圍可以涵蓋學術(shù)研究、教學能力、學生評價、職業(yè)道德、個人素養(yǎng)等多個方面,并將考核結(jié)果與其職位晉升、加薪、去留等掛鉤,鼓勵人才的學術(shù)追求,構(gòu)建層次化的人才體系。 同時要科學化管理人才考核過程,尤其要創(chuàng)新人才選擇程序、人才支持保障、考核管理,確保考核過程的公開、公平,為建設(shè)雙一流、高水平的高校提供強大的人才支持。

    (四)建立完善的人才保障機制

    在高校引進精細化管理,為人才解決后顧之憂,使其全身心投入到科研工作中去,促進高??沙掷m(xù)發(fā)展,強化其競爭力。 高校要尊重和愛護人才,構(gòu)建全方位的人才服務(wù)機制,滿足人才的發(fā)展需求,創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境,保障人才始終擁有良好的精神面貌和工作狀態(tài)。 組織專業(yè)化的領(lǐng)導小組,對全校人才工作進行統(tǒng)一管理,對人才工作、生活上出現(xiàn)的問題予以協(xié)調(diào)解決,構(gòu)建完善的溝通渠道,了解人才的思想動態(tài),為人才需求提供服務(wù)與指導;完善人才保障聯(lián)動體系,尤其要有效落實實驗場所、住房、子女入學等問題;保障人才享有國家各類優(yōu)惠政策;加強對高層次人才的專門化、個性化服務(wù);發(fā)揮學校黨委的職能作用,構(gòu)建良好的人才保障體系,主動為員工提供幫助,解決生活困難,構(gòu)建動態(tài)化的人才保障體系。

    綜上所述,“雙一流”建設(shè)的提出,是我國重要的戰(zhàn)略發(fā)展決策,對提高高等教育辦學水平具有積極的推動作用,可以有效提升高校在國際教育中的競爭優(yōu)勢。 在“雙一流”建設(shè)背景下,各高校的人才競爭局勢日漸激烈,加劇了人才流動性,再加上部分高校人才激勵措施不到位,難以制定科學合理的人才流動管理體制,人才晉升、考評體制存在不合理,難以適應(yīng)新時期高層次人才動態(tài)性需求,更是進一步增加了高校人才流失率,不利于高等教育教學質(zhì)量的提升。 因此,要結(jié)合“雙一流”建設(shè)的背景特點,完善高校人才引進和培養(yǎng)機制,加強合同契約的制約效率,滿足高層次人才的物質(zhì)與精神需求,為其提供完善的人才激勵措施,滿足其發(fā)展需求,并構(gòu)建系統(tǒng)化人才晉升、考評體制,完善高層次人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,并為其提供完善的人才保障體系,加強高校人才隊伍穩(wěn)定性,促進高等教育教學質(zhì)量的全面提升。

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