加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)的實(shí)踐及探索

劉曉楠

（石家莊市軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司，石家莊 050000）

引 言

工會(huì)是一個(gè)由黨領(lǐng)導(dǎo)的重要的組織，工會(huì)組織代表廣大勞動(dòng)者的權(quán)益。自從20世紀(jì)80年代一直到現(xiàn)在，我國工會(huì)逐漸變得完善，但是隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，工會(huì)工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

因此，必須要始終堅(jiān)持維權(quán)的工作原則，才能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行更好的引導(dǎo)和服務(wù)。

一、企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)出現(xiàn)的問題

自從20世紀(jì)80年代以來，我國一直都在堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，從之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，逐漸轉(zhuǎn)變成了目前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，在這樣的變革時(shí)期當(dāng)中，受影響最大的就是企業(yè)單位里面的工作人員。

這一部分工作人員，是從過去較為傳統(tǒng)的國家工作者，逐漸變成了今天社會(huì)上的企業(yè)工作者。這樣的身份轉(zhuǎn)變，也就意味著勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生了極大程度的變化。

工會(huì)是比較典型的工人階級(jí)組織，也是幫助企業(yè)的職工充分維護(hù)其合法權(quán)益的機(jī)構(gòu)。工會(huì)主要是對(duì)成員進(jìn)行思想教育，也是使企業(yè)的凝聚力獲得提升最重要的場(chǎng)所。

隨著我國相關(guān)員工的維權(quán)意識(shí)不斷增加，企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)的工作任務(wù)也變得更加繁重，在工作的過程當(dāng)中，因?yàn)轶w制、環(huán)境等各種不同的原因，也讓企業(yè)的工會(huì)面臨著很多問題，很難真正地發(fā)揮出實(shí)際的作用。

因此，相關(guān)工作人員必須要及時(shí)解決問題，促使企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。在這個(gè)時(shí)期當(dāng)中，工會(huì)是職工權(quán)益的代表者，其重要性也在不斷地增強(qiáng)。

而共青團(tuán)在改革的過程當(dāng)中，無論是組建體制還是機(jī)制，同企業(yè)發(fā)展無法相互符合的現(xiàn)象都非常嚴(yán)重，帶來了一系列的相關(guān)問題，各種要求無法通過維權(quán)的方式很好地結(jié)合在一起等新的情況，也逐漸在人們面前呈現(xiàn)。

（一）工會(huì)、共青團(tuán)依法組建難

各個(gè)層級(jí)的黨委等部門，對(duì)于工會(huì)、共青團(tuán)建設(shè)的問題都非常重視，而且也會(huì)采取很多不同的方式使其工作得到推動(dòng)，到目前為止，已經(jīng)建立了一套相對(duì)較為優(yōu)質(zhì)的模式。

但是，目前我國的工會(huì)工作仍然存在著相對(duì)較大的進(jìn)步空間，但工會(huì)的價(jià)值無法被更加充分地發(fā)揮出來。

（二）工會(huì)、共青團(tuán)工作方式創(chuàng)新不足

對(duì)于工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)過程中的工作，工會(huì)、共青團(tuán)的干部隊(duì)伍是非常重要的推動(dòng)力，所以工會(huì)的干部隊(duì)伍素養(yǎng)直接會(huì)影響到工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)的實(shí)際情況。

因?yàn)槟壳坝泻芏嗥髽I(yè)對(duì)工會(huì)組織不夠重視，所以工會(huì)組織當(dāng)中的很多干部都是兼職，大部分的工會(huì)干部年齡都比較大，因此和新時(shí)期所要求的工會(huì)、共青團(tuán)干部之間存在極大的差別。

最為嚴(yán)重的問題就是，目前工會(huì)、共青團(tuán)的企業(yè)組織當(dāng)中，很少會(huì)有年輕人參與進(jìn)去，這也讓工會(huì)、共青團(tuán)的組織血液無法被及時(shí)更新。

（三）工會(huì)依法維權(quán)難

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的勞動(dòng)關(guān)系逐漸呈現(xiàn)出新的態(tài)勢(shì)，這帶來了許多問題，如一些企業(yè)的勞務(wù)關(guān)系會(huì)比較緊張等。

工會(huì)理當(dāng)成為為工人維權(quán)的組織，當(dāng)勞務(wù)關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)，工人應(yīng)該到工會(huì)尋求維權(quán)，但是企業(yè)工會(huì)在這方面的工作卻往往流于形式，不能隨著時(shí)代的變化而及時(shí)轉(zhuǎn)型。

勞務(wù)關(guān)系發(fā)生改變，就會(huì)帶來新的問題。目前有很多工人都曾經(jīng)或是正在遭受著不公正的待遇，然而他們很少向工會(huì)尋求幫助，而是會(huì)去尋找工友會(huì)或者是同鄉(xiāng)群來進(jìn)行咨詢。造成這樣的情況，主要是因?yàn)楣?huì)并沒有充分地發(fā)揮出價(jià)值。

（四）工會(huì)、共青團(tuán)活動(dòng)方式落后

近些年來，我國的企業(yè)工會(huì)工作方式仍然存在相對(duì)較為顯著的行政導(dǎo)向，行政導(dǎo)向主要指的就是按照上級(jí)所給予的任務(wù)來完成工作。

在工會(huì)、共青團(tuán)當(dāng)中，很多活動(dòng)都和底層工作人員沒有非常密切的關(guān)系。很多企業(yè)的工會(huì)、共青團(tuán)在企業(yè)當(dāng)中都是小機(jī)構(gòu)，都是服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)的，對(duì)于工人的關(guān)心則相對(duì)較少。

二、加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)建設(shè)的策略

（一）堅(jiān)持和完善工作格局

根據(jù)實(shí)際情況不難發(fā)現(xiàn)，按照黨建工作來完成組織建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的方法。根據(jù)形式所產(chǎn)生的不同的變化，必須要讓黨建和工會(huì)相互之間結(jié)合起來的方式更加豐富，同時(shí)還需要時(shí)期擁有更多的內(nèi)容及方法，要能夠利用黨委的力量，讓工會(huì)的組建工作得到推進(jìn)。

在進(jìn)行工會(huì)建設(shè)工作的過程中，需要盡量將各個(gè)地區(qū)的非公企業(yè)工會(huì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)中的價(jià)值發(fā)揮出來，及時(shí)對(duì)工會(huì)工作過程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行討論。

同時(shí)，還需要對(duì)各方力量進(jìn)行動(dòng)員，從而使工會(huì)的組建工作得到更多推動(dòng)，形成政府支持、各方參與的格局。

（二）突出組建工作重點(diǎn)

工會(huì)是一個(gè)由黨領(lǐng)導(dǎo)的組織，工會(huì)組織是代表廣大勞動(dòng)者的權(quán)益，在進(jìn)行工會(huì)工作的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持依法辦事的原則。

同時(shí)，還需要科學(xué)規(guī)范的方法來建設(shè)工會(huì)，要將各地的開發(fā)區(qū)還有工業(yè)園區(qū)，包括建筑行業(yè)工會(huì)都結(jié)合起來，進(jìn)行工會(huì)的組建，并將工會(huì)組建工作當(dāng)作目前最為重點(diǎn)的工作來完成。

（三）創(chuàng)新工會(huì)組織形式

在利用單位來組建工會(huì)的過程當(dāng)中，要通過聯(lián)合基層工會(huì)等區(qū)域性的、行業(yè)性的工會(huì)形式，盡量把更加廣大的職工組織到工會(huì)組織當(dāng)中去。

同時(shí)，還需要讓工會(huì)的組織網(wǎng)絡(luò)更加優(yōu)化，讓工會(huì)組織能夠獲得相對(duì)更高的吸收工作人員的能力。不僅如此，對(duì)于會(huì)員流動(dòng)狀態(tài)之下所存在的動(dòng)態(tài)管理模式，也必須進(jìn)行深入探索。

在工會(huì)工作任務(wù)當(dāng)中，工作機(jī)制的建設(shè)也是一項(xiàng)非常重要的部分，對(duì)于工會(huì)的組建有基礎(chǔ)性的作用。還有對(duì)于一些新成員的接納任務(wù)，也是完成工會(huì)工作任務(wù)不可或缺的起點(diǎn)。

企業(yè)如果想要讓工會(huì)組織更具有創(chuàng)新性，那么就必須不斷地改革工會(huì)的工作理念，要堅(jiān)持貫徹落實(shí)以人為本的原則，并且對(duì)職工提供更多的關(guān)懷。

工會(huì)的工作方式和管理方式必須要有所創(chuàng)新，要始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，才能夠獲得更多發(fā)展。同時(shí)，也要讓企業(yè)能夠在員工的信賴之下不斷地發(fā)展，使工會(huì)組織發(fā)揮出更大的價(jià)值。

任何工作都不能夠一成不變，而是要隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的改變而不斷變化，企業(yè)當(dāng)中的工作重心也是如此。工會(huì)工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，才能夠以兩個(gè)創(chuàng)新的精神獲得更多的活力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和教育創(chuàng)新，從而使其地位獲得提升。

（四）規(guī)范企業(yè)工會(huì)組織

要能夠始終堅(jiān)持一手抓組建、一手抓規(guī)范的原則。由相關(guān)工作人員更加科學(xué)有效地來搭建工會(huì)工作的框架，不但要掛出工會(huì)組織的牌子，還需要搭設(shè)活動(dòng)正常的工作組織機(jī)構(gòu)，設(shè)定年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，要能夠有工作臺(tái)賬，同時(shí)有比較健全的職代會(huì)制度或是其他民主的管理形式。

同時(shí)，合同也是非常重要的，要擁有更加符合集體利益的合同，并且有更加得力的調(diào)解組織，要成立單獨(dú)的賬戶，此外還需要組建一個(gè)相對(duì)較為完整的財(cái)務(wù)管理制度，從而讓工會(huì)組織能夠獲得更多吸收工作人員的能力。

（五）改革工會(huì)機(jī)關(guān)的工作方法

在我國，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系逐漸朝著新的形勢(shì)出發(fā)。目前工會(huì)的工作內(nèi)容較為豐富，企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)往往處于應(yīng)接不暇的狀態(tài)，要及時(shí)對(duì)工會(huì)工作過程當(dāng)中的工作方法進(jìn)行一系列的改革，不但要讓工作的重點(diǎn)有所突出，同時(shí)還需要盡量讓相似的工作內(nèi)容得以取消或合并。

（六）加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)干部建設(shè)

我國的非公企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)干部流動(dòng)性相對(duì)較大，而且工會(huì)的兼職很多，如果不熟悉工會(huì)當(dāng)中的業(yè)務(wù)工作問題，那么就會(huì)導(dǎo)致一些較為突出的問題。

要建立更加完善的人才庫，同時(shí)還需要更加積極的，包括規(guī)模較大的非公企業(yè)在內(nèi)的人才儲(chǔ)備范圍，以更多的人才儲(chǔ)備來進(jìn)行工會(huì)主席的推薦。

對(duì)于工會(huì)主席進(jìn)行民主選舉的方法，也必須要大膽地進(jìn)行探索和實(shí)踐，促進(jìn)工會(huì)主席選舉的民主化逐步推進(jìn)。不僅如此，還需要適當(dāng)?shù)南屡?，以及公開對(duì)主席制度進(jìn)行選聘。

要讓工會(huì)主席更具有責(zé)任感，同時(shí)對(duì)于非公企業(yè)當(dāng)中工會(huì)主席工作的培訓(xùn)力度也必須有所加大，要盡量把非公企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)成為更加積極的干部隊(duì)伍，讓這些干部隊(duì)伍能夠更好地?fù)碛修k事能力，使其更加科學(xué)、有效地完成非公企業(yè)的相關(guān)工會(huì)工作。

（七）非公企業(yè)當(dāng)中干部維權(quán)問題的解決

對(duì)于非公企業(yè)當(dāng)中干部維權(quán)相對(duì)較難的問題，也要采取措施，支持其依法維權(quán)。要建立干部保護(hù)資金，讓非公企業(yè)當(dāng)中的工會(huì)干部在因?yàn)榫S權(quán)而導(dǎo)致的被解聘轉(zhuǎn)崗期，獲得更多的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，并且要給這些人提供相關(guān)的法律援助。

（八）加大工會(huì)工作宣傳力度

要讓工會(huì)工作的環(huán)境得以優(yōu)化，同時(shí)對(duì)于勞模精神必須要廣泛地進(jìn)行宣傳，讓人們能夠更加理解工人階級(jí)的品格，同時(shí)需要讓廣大群眾盡量更多地接觸媒體上針對(duì)工會(huì)組織工作的宣傳內(nèi)容，讓工會(huì)在職工和社會(huì)當(dāng)中都擁有更高的知名度。

企業(yè)必須要主動(dòng)爭取社會(huì)各界和相關(guān)部門的支持，讓不同的工作相互聯(lián)動(dòng)，同時(shí)也可以進(jìn)行資源共享，將對(duì)于工作的開展更加有利的資源發(fā)揮出來，并且讓社會(huì)各界更加重視，從而促使工會(huì)工作獲得更加良好的氛圍。

三、企業(yè)共青團(tuán)建設(shè)對(duì)策

（一）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展

共青團(tuán)的工作將共青團(tuán)和企業(yè)緊密地聯(lián)系起來，根據(jù)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要讓共青團(tuán)組織與企業(yè)的其他部門相互之間密切協(xié)作。

市場(chǎng)競爭變得越來越激烈，這也在一定程度上讓各個(gè)部門相互間的合作變得更加默契，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在一定程度上可以被稱為協(xié)作經(jīng)濟(jì)。

如果只是依靠團(tuán)委當(dāng)中的一個(gè)部門和相關(guān)的組織來展開活動(dòng)，那么難度只會(huì)變得越來越大。這雖然和我國相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視程度，以及青年的實(shí)際需求有密切的關(guān)系，但是更多的是直接反映出了企業(yè)行為必須要協(xié)作，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也必須要合力的現(xiàn)狀。

所以，共青團(tuán)的相關(guān)部門必須要對(duì)各部門有所了解，特別是一些生產(chǎn)部門要能夠了解其工作的信息，并且把共青團(tuán)的工作更加有機(jī)地和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作相互結(jié)合起來，讓企業(yè)的管理獲得提升，通過這樣的方式，也可以更好地幫助共青團(tuán)謀求工作當(dāng)中的支撐點(diǎn)和著力點(diǎn)。

（二）加強(qiáng)共青團(tuán)的自身建設(shè)

在企業(yè)組織展開各項(xiàng)工作的過程當(dāng)中，建設(shè)一個(gè)更加強(qiáng)有力的共青團(tuán)干部隊(duì)伍是最為基礎(chǔ)的保障。要更加扎實(shí)地展開并推進(jìn)企業(yè)共青團(tuán)的建設(shè)工作，讓共青團(tuán)當(dāng)中的干部隊(duì)伍，能夠始終保持其力量和工作的強(qiáng)度，這也正是在企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)中不可忽視的任務(wù)。

對(duì)于共青團(tuán)的組織建設(shè)工作的重視是非常重要的，也是企業(yè)共青團(tuán)一項(xiàng)較為優(yōu)良的傳統(tǒng)。要以黨建的工作方式來帶領(lǐng)團(tuán)建，以黨建的工作方式來促進(jìn)團(tuán)建，這也正是讓共青團(tuán)組織建設(shè)最重要的一項(xiàng)途徑。

以黨建的工作方式促進(jìn)團(tuán)建是一個(gè)雙向互動(dòng)的過程，也是二者之間獲得共同發(fā)展的最為系統(tǒng)性的過程。其中的構(gòu)成要素相對(duì)較為豐富，要帶動(dòng)團(tuán)建的思想建設(shè)，同時(shí)還需要建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，讓整個(gè)工作條件得到更多優(yōu)化。

團(tuán)建工作必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于團(tuán)建工作發(fā)展的具體方向及創(chuàng)新的要素等相關(guān)的問題，必須要擁有更加統(tǒng)一的認(rèn)知，同時(shí)還需要讓方向更加明確。

有關(guān)工作人員必須要培養(yǎng)戰(zhàn)斗力相對(duì)更強(qiáng)的團(tuán)建干部隊(duì)伍，這也正是企業(yè)進(jìn)行團(tuán)建工作不可忽視的重要任務(wù)。

企業(yè)必須要建立更加完整的團(tuán)建干部培養(yǎng)策略，同時(shí)還需要讓共青團(tuán)的干部隊(duì)伍能夠應(yīng)用更加科學(xué)的選拔機(jī)制，要塑造更加適合共青團(tuán)干部將其才華施展出來的優(yōu)良的環(huán)境，從而使一些更加具有能力的年輕干部可以成為黨的后備力量。

同時(shí)，共青團(tuán)還需要建立起人才儲(chǔ)備庫，要能夠形成更加科學(xué)的用人機(jī)制，給企業(yè)共青團(tuán)當(dāng)中的干部創(chuàng)設(shè)更加寬松的環(huán)境，讓這些干部獲得將自己的才干發(fā)揮出來的空間，要不斷地強(qiáng)化深入企業(yè)共青團(tuán)當(dāng)中的相關(guān)工作。新形勢(shì)之下，要讓企業(yè)當(dāng)中的共青團(tuán)工作發(fā)揮出更大的價(jià)值，并且煥發(fā)出更多的活力。

（三）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才

企業(yè)當(dāng)中的共青團(tuán)需要始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，同時(shí)要能夠把共青團(tuán)的組織盡量建設(shè)成為可以培養(yǎng)優(yōu)秀人才的孵化器。

企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競爭，最重要的就是人才資源方面的競爭，而人才資源正是企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要戰(zhàn)略資源，人才資源對(duì)于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)能夠起到?jīng)Q定性的作用。

企業(yè)的改革更加深入，對(duì)于人才的需求量也將會(huì)變得越來越大，因此人才管理機(jī)制也將會(huì)變得更加容易理順。

結(jié) 語

綜上所述，通過對(duì)企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作分析，通過討論企業(yè)共青團(tuán)的工作，不難發(fā)現(xiàn)，雖然目前我國很多企業(yè)的工會(huì)、共青團(tuán)工作仍然處于較為落后的發(fā)展模式，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)工會(huì)、共青團(tuán)的工作模式也在不斷地完善。

有關(guān)工作人員需要在工會(huì)、共青團(tuán)當(dāng)中建立更加完善的制度，同時(shí)還需要重視其規(guī)范性，只有通過這樣的方式，我國企業(yè)工會(huì)，共青團(tuán)的發(fā)展才會(huì)獲得更多活力。