企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

賀蘭蘭

（廣東省臻鄉(xiāng)優(yōu)品電子商務(wù)有限公司，廣東 佛山 528300）

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)不同發(fā)展階段的管理重點(diǎn)略有不同，如企業(yè)在初創(chuàng)階段的，傾向市場(chǎng)和產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)在成長(zhǎng)階段的時(shí)候，利潤(rùn)的管理是要點(diǎn)。企業(yè)在成熟階段時(shí)，費(fèi)用和成本成了管控的重點(diǎn)。分析企業(yè)所處的階段，擬出財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及實(shí)施路徑是我們要思考的。現(xiàn)階段，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略管理能力薄弱、資源配置體系不合理等問(wèn)題。企業(yè)沒有更好的措施和辦法來(lái)改善這一情況，從而使企業(yè)規(guī)范化財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量不高。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)制度的不斷發(fā)展下，企業(yè)管理層也要按照當(dāng)今的管理制度與理念對(duì)工作進(jìn)行完善，以此來(lái)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

財(cái)務(wù)管理是當(dāng)今企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向。通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)支出等工作進(jìn)行連續(xù)且完整的信息反映，并在此基礎(chǔ)上采用合理的監(jiān)督核算方式，以此來(lái)保障企業(yè)各職能工作的正常運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、物流、經(jīng)營(yíng)、稅務(wù)等工作進(jìn)行計(jì)算分析與處理，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合，相關(guān)信息正常、準(zhǔn)確傳遞。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要關(guān)注重大事件對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響，如并購(gòu)重組對(duì)企業(yè)合并范圍的影響，會(huì)計(jì)估計(jì)及會(huì)計(jì)政策變更對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及財(cái)務(wù)狀況的影響，增值稅政策變更對(duì)企業(yè)收入、稅金、利潤(rùn)的影響等。

財(cái)務(wù)管理工作圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)有序展開，幫助業(yè)務(wù)端聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行并達(dá)成績(jī)效。財(cái)務(wù)管理平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)、收入與支出、局部與整體利益及結(jié)果與動(dòng)因的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理以財(cái)務(wù)為協(xié)同，以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)層次、領(lǐng)域、環(huán)節(jié)中。財(cái)務(wù)管理通過(guò)監(jiān)控、分析對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)總體及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有效支撐。財(cái)務(wù)管理工作尋求企業(yè)資本合理的配置與有效的使用，提升資本運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)資產(chǎn)管理的手段有效提高資金的使用效率，通過(guò)對(duì)資金調(diào)整及有效利用，使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視

現(xiàn)如今，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力非常大，更多的人力、資金都在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。同時(shí)企業(yè)管理層通常不熟悉財(cái)務(wù)，且表面上看財(cái)務(wù)管理工作也并沒有給企業(yè)創(chuàng)造直接價(jià)值，使得企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。財(cái)務(wù)人員也沒有良好的管理觀念，部分財(cái)務(wù)人員的工作還停留在核算階段，沒有很好地向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員不懂企業(yè)業(yè)務(wù)，無(wú)法發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)端問(wèn)題，更別說(shuō)解決業(yè)務(wù)端的問(wèn)題。這些對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成一定的影響。財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候沒有運(yùn)用正確的方式進(jìn)行工作，可能也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)效，或使財(cái)務(wù)的工作效率降低。財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中也沒有長(zhǎng)期的工作規(guī)劃與目標(biāo)，也會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清、分工不明確等現(xiàn)象，無(wú)法加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化管理進(jìn)度。

（二）沒有預(yù)算或預(yù)算不科學(xué)

全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，承上啟下，向上支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，向下引導(dǎo)、激勵(lì)企業(yè)員工。財(cái)務(wù)管理工作中通過(guò)預(yù)算工具來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，但預(yù)算目標(biāo)設(shè)計(jì)不合理、不完整與不科學(xué)時(shí)；預(yù)算指標(biāo)的分解不具體、不詳細(xì)或其分解與績(jī)效考核體系不匹配時(shí)；預(yù)算編制時(shí)間太早或太晚；預(yù)算編制方法選擇不恰當(dāng)或僅采用單一的方法時(shí)；預(yù)算編制程序不規(guī)范且縱向與橫向信息溝通不順暢時(shí)；預(yù)算編制所依據(jù)的信息不充分且預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足時(shí)；預(yù)算編制中業(yè)務(wù)部門參與度不高時(shí)；預(yù)算管理責(zé)、權(quán)、利不匹配時(shí)；各個(gè)預(yù)算之間整合度不夠時(shí)；執(zhí)行過(guò)程中沒有有效監(jiān)控且缺乏健全的預(yù)算反饋及報(bào)告體系時(shí)；預(yù)算分析不正確，不及時(shí)；考核指標(biāo)不科學(xué)，考核過(guò)程不透明，獎(jiǎng)懲措施不公平及考核結(jié)果不公正時(shí)等等，這些都可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算準(zhǔn)確性不高，預(yù)算編制不合理，預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)實(shí)際等相脫離，預(yù)算差異沒有及時(shí)全面的分析，執(zhí)行情況沒有及時(shí)反饋、溝通，削弱預(yù)算的控制效果，某些環(huán)節(jié)、崗位缺少預(yù)算控制依據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效考評(píng)方面的功能難以有充分發(fā)揮，最終導(dǎo)致企業(yè)總體及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不能很好地實(shí)現(xiàn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制機(jī)制有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，對(duì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)采取糾偏措施。企業(yè)各職能部門的數(shù)據(jù)信息最終都會(huì)流入財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理廣泛搜集數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，既要考慮已發(fā)生的，還要著眼未來(lái)，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析及處理。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制管理不健全，不合理，也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)問(wèn)題沒有相應(yīng)的責(zé)任人，一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，沒有人進(jìn)行承擔(dān)，從而使企業(yè)內(nèi)部的控制工作無(wú)法得到有效的實(shí)施。工作人員在進(jìn)行日常的工作時(shí)，由于沒有對(duì)工作內(nèi)容制定相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度不夠全面，這樣會(huì)造成整個(gè)工作的規(guī)劃性出現(xiàn)問(wèn)題，不利于對(duì)工作及時(shí)評(píng)價(jià)。

除此之外，企業(yè)對(duì)工作人員的內(nèi)部控制管理制度也沒有健全，存在很多不夠完善的地方，缺乏對(duì)企業(yè)工作人員的監(jiān)督?，F(xiàn)如今，很多的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都沒有針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題仍然停留在核算及基礎(chǔ)費(fèi)用控制層面上，至于如何將效益進(jìn)行產(chǎn)出和使用不充分。沒有建立科學(xué)完善的考評(píng)體系，不利于對(duì)工作人員的能力進(jìn)行評(píng)估。企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不合理，且存在冗余人員，這也是造成企業(yè)工作效率低的原因，不利于企業(yè)的正常發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化的具體措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理效率

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠有效地提高財(cái)務(wù)管理的效率，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及財(cái)務(wù)管理工作的需求等因素來(lái)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，也能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開提供有效地保障。如企業(yè)貸款管理制度，充分分析還貸所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)還款能力內(nèi)借助貸款進(jìn)行發(fā)展，可以迅速提高企業(yè)發(fā)展的速度。此外，為了能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，降低信息偏差、數(shù)據(jù)混亂等情況，財(cái)務(wù)管理也要運(yùn)用數(shù)據(jù)信息與信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，對(duì)已展開的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的評(píng)估與優(yōu)化，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)與變化進(jìn)行全面的檢測(cè)，這也會(huì)為企業(yè)的決策與發(fā)展提供有效的幫助。通過(guò)建立完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)部門的信息交流，解決一系列因?yàn)橹贫炔蝗?、不?guī)范而出現(xiàn)問(wèn)題，從而有效地加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中，運(yùn)用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的分配與運(yùn)用，以此來(lái)提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比。使用財(cái)務(wù)指標(biāo)如人均利潤(rùn)等，來(lái)提高企業(yè)員工的積極性，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)率及消除冗余人員。規(guī)范化的管理對(duì)于企業(yè)而言，不僅能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的效率，還能穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)上的發(fā)展地位。若要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)工作不再是以往的簡(jiǎn)單記賬。財(cái)務(wù)管理從原來(lái)的重財(cái)務(wù)輕管理，轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)、管理兩手一起抓。比如，可以針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作建立財(cái)務(wù)BP部門，在保障財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行的同時(shí)，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供直接幫助，讓財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線，提升財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)業(yè)務(wù)的情況。將財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相聯(lián)系，在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要擺脫等、靠、要的思想，對(duì)業(yè)務(wù)端問(wèn)題不能聽之任之，造成業(yè)財(cái)信息不一致，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)幫其解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理實(shí)際也是對(duì)所有數(shù)據(jù)的管理，數(shù)據(jù)是可以說(shuō)話的，通過(guò)數(shù)據(jù)反映現(xiàn)在，指向未來(lái)，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)的重要資產(chǎn)。在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的過(guò)程中，從多方面來(lái)加強(qiáng)和重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和業(yè)務(wù)的需要。

（三）建立全面預(yù)算制度，支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的預(yù)算編制、控制、調(diào)整、考核工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中始終占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)管理工作中管理的比重越來(lái)越大，管理需要抓手，全面預(yù)算可以成為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)很好的抓手。全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有力支撐，即企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)全面預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)全面預(yù)算管理可以使企業(yè)的年度行動(dòng)計(jì)劃、長(zhǎng)短期目標(biāo)和戰(zhàn)略很好的協(xié)調(diào)，可以整合整個(gè)企業(yè)及其各個(gè)分部的目標(biāo)。通過(guò)預(yù)算的編制和實(shí)施可以合理保障企業(yè)戰(zhàn)略更好地實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的有效達(dá)成。預(yù)算不健全或沒有預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng)；預(yù)算目標(biāo)不可行、編制不科學(xué)可能導(dǎo)致企業(yè)總體及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)或造成資源的浪費(fèi)；預(yù)算沒有剛性、執(zhí)行不嚴(yán)、考核不力，可能導(dǎo)致預(yù)算流于形式。預(yù)算管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要關(guān)注投融資活動(dòng)。通過(guò)全面預(yù)算管理的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括經(jīng)營(yíng)、投資等，將企業(yè)人、財(cái)、物各方面，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，全過(guò)程跟蹤，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中和事后都納入財(cái)務(wù)管理當(dāng)中來(lái)。

（四）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合

企業(yè)管理人員也要將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制進(jìn)行有效融合，在保障企業(yè)工作效率的同時(shí)，也能對(duì)企業(yè)自身所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，這也會(huì)為企業(yè)的高速發(fā)展提供有效地保障。內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中是重要的環(huán)節(jié)，這個(gè)涉及各種管理制度及活動(dòng)。所以，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督管理力度，才能確保內(nèi)部控制在艱難的環(huán)境下可以穩(wěn)定有序地進(jìn)行，這樣就要求企業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制制度。第一，將各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分解分析，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。第二，不斷增強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)督力度，加強(qiáng)審核及監(jiān)控力度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和股東應(yīng)當(dāng)改善管理層的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，如加強(qiáng)稅務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范等，盡可能地去避免管理層的短視行為。

將財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制進(jìn)行有效的融合，一方面，建立編制、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的內(nèi)部控制制度。通過(guò)對(duì)各事務(wù)建立科學(xué)流程，相對(duì)資金籌集、分配、使用進(jìn)行合理規(guī)劃安排內(nèi)控流程。另一方面，不斷完善收入與支出全程監(jiān)督管理機(jī)制，如：對(duì)銷售業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，明確銷售、發(fā)貨及收款環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)及權(quán)限審批，有效保證銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；需要建立并完善采購(gòu)內(nèi)部控制制度，不斷加快解決采購(gòu)業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題；當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)管理缺失、需求膨脹失控，且涉及金額大，很多企業(yè)目前正處在發(fā)展和規(guī)范階段，機(jī)會(huì)多，風(fēng)險(xiǎn)大，盲目擴(kuò)張采購(gòu)，導(dǎo)致資金鏈問(wèn)題。完善采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，需要在內(nèi)部控制中加強(qiáng)對(duì)事前審核及事中監(jiān)控力度，實(shí)行事后分析并追責(zé)是加強(qiáng)采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)督比較有效的辦法。企業(yè)進(jìn)行發(fā)展與管理的過(guò)程當(dāng)中，若是想要充分地發(fā)揮出內(nèi)部控制的意義與價(jià)值，就要根據(jù)當(dāng)前新時(shí)期的發(fā)展與走向制定合理的控制策略，這樣能夠有效地發(fā)揮出內(nèi)部控制在企業(yè)中的價(jià)值，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量快速發(fā)展。

（五）提升財(cái)務(wù)人員能力，使其成功轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理工作做好需充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。為了能夠適應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展需求，企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力，使其能夠擁有現(xiàn)代化的管理意識(shí)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展得到有效保障。企業(yè)需要培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員，并制定針對(duì)性的專題培訓(xùn)，以此強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容的了解程度，促使財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平得到提高。如現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)信息化體系建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)、業(yè)財(cái)融合體系建設(shè)等都可以作為培訓(xùn)的主題。另外，在完成培訓(xùn)后需要考核管理人員的技能，保證其能夠勝任崗位工作。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施職業(yè)道德教育，利用反面案例進(jìn)行警示教育，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過(guò)程中能夠遵守職業(yè)道德，為企業(yè)的高速發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)當(dāng)今發(fā)展的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中重要的一部分，并且財(cái)務(wù)管理工作本身具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性。其內(nèi)容包括企業(yè)的預(yù)算、決算、控制、分析、投資、融資、分配等。由此可以看出，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了重視，才能有效地加強(qiáng)其管理工作的效率與質(zhì)量，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供有效地幫助。