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    “大智移云”對會計人才培養(yǎng)的影響及對策分析

    2022-11-12 02:30:55鄧煌蔚
    中國集體經(jīng)濟 2022年32期
    關(guān)鍵詞:會計人才大智移云人力資源管理

    鄧煌蔚

    摘要:以“大智移云”為代表的新技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下,傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作正越來越多地被取代,同時,會計的工作模式和工作重心也發(fā)生悄悄轉(zhuǎn)變,與此相適應(yīng),市場對會計人才的需求也在發(fā)生變化。如何培養(yǎng)新技術(shù)條件下的會計人才成為一個亟待解決的問題。文章以“大智移云”為代表的新技術(shù)為背景,分析其對會計人才能力和素質(zhì)的影響,進(jìn)而從人力資源管理人才培養(yǎng)目標(biāo)變革、課程設(shè)置更新、研究學(xué)習(xí)手段創(chuàng)新、師資深化培養(yǎng)和考核監(jiān)測方式改進(jìn)五個方面提出新時代下人力資源管理人才培養(yǎng)的變革路徑,為當(dāng)下人才培養(yǎng)的現(xiàn)實困境提供可參考性意見。

    關(guān)鍵詞:大智移云;會計人才;人力資源管理

    一、問題的提出

    “大智移云”這一概念由中國工程院院士鄔賀銓2013年8月在互聯(lián)網(wǎng)大會上提出,其分別指大數(shù)據(jù)、智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算?!按笾且圃啤痹谝I(lǐng)各行各業(yè)發(fā)生知識革新和技術(shù)革命的同時,也推動了企業(yè)新一輪的財務(wù)變革。財務(wù)共享平臺的建立、財務(wù)機器人的出現(xiàn)、電子發(fā)票的使用,使得會計的工作模式和工作重心正發(fā)生轉(zhuǎn)變。與此相適應(yīng),會計人才的培養(yǎng)也面臨著挑戰(zhàn),大智移云時代企業(yè)需要的會計人才類型和要求主要有哪些;如何培養(yǎng)符合時代要求的會計專業(yè)人才等,這些問題成為新技術(shù)時代會計人才培養(yǎng)中亟待解決的問題。

    二、大智移云對企業(yè)會計的影響

    (一)對企業(yè)財務(wù)與會計的影響

    1. 企業(yè)會計信息多樣化

    傳統(tǒng)的財務(wù)管理僅要求企業(yè)處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財務(wù)信息數(shù)據(jù),但是在大數(shù)據(jù)的支持下,凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息都在收集和處理范圍之內(nèi),如企業(yè)所處的行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財務(wù)狀況變化信息等,大數(shù)據(jù)技術(shù)能通過這些看似與財務(wù)無關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、歸納、分析,從中找出與財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)特征和潛在的問題,為會計信息使用者提供更加綜合的會計信息,提高企業(yè)的管理水平。

    2. 企業(yè)會計數(shù)據(jù)傳遞及時化

    傳統(tǒng)的會計數(shù)據(jù)傳遞方式較為繁瑣,例如財務(wù)報賬、部門數(shù)據(jù)對接等方面都存在著較為繁冗的手續(xù)。而在移動互聯(lián)網(wǎng)的支持下,企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)人員都將可以通過移動智能終端進(jìn)行業(yè)務(wù)的實時處理,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)操作及管理的簡單化。另外通過云服務(wù)技術(shù)的應(yīng)用,能使財務(wù)部門與企業(yè)各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接共享,減少傳統(tǒng)會計核算過程中因頻繁溝通所帶來的人力成本,提升整個企業(yè)的效率。

    3. 企業(yè)會計處理方式被替代

    傳統(tǒng)的財務(wù)會計多是依靠人力進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、記錄、匯總以及處理,這一形式下的會計電算化處理方式不僅耗費的時間長,投入的勞動力大,還效率低下,容易出錯,不利于實現(xiàn)高效的財務(wù)管理。而在大智移云時代下,數(shù)據(jù)的采集與記錄將是通過大數(shù)據(jù)平臺,數(shù)據(jù)匯總和處理也將采用財務(wù)機器人或云計算方式,新型的會計處理方式不僅更自動化、自由化、移動化,還能提高會計工作效率,極大地節(jié)約企業(yè)人力資源。

    (二)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

    1. 基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策更有效

    數(shù)據(jù)分析是科學(xué)決策的前提,有效的數(shù)據(jù)能提升決策的準(zhǔn)確性,以往很多企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時,只是盲目將信息進(jìn)行簡單的匯總,忽視了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性,從而導(dǎo)致經(jīng)營決策出現(xiàn)失誤。而在大智移云時代下,企業(yè)可以通過在不同平臺上實現(xiàn)對同行企業(yè)數(shù)據(jù)的整合,從而對企業(yè)管理的各類數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行深層次的挖掘,并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,再以此為依據(jù)做出相應(yīng)的決策?;诳茖W(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù),更能實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

    2. 企業(yè)營銷更精準(zhǔn)

    企業(yè)的運作、產(chǎn)品研發(fā)都是面向消費者的,精準(zhǔn)化營銷的實現(xiàn)是基于精細(xì)的消費者劃分。傳統(tǒng)的消費群體劃分,主要是根據(jù)人口統(tǒng)計學(xué)的特征,如年齡、性別、職業(yè)等,這些劃分具有一定的合理性,但是仍存在著一些弊端,它對于消費者的細(xì)分依靠的是過往的數(shù)據(jù)和信息。而在大智移云下,隨著技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,企業(yè)可以實時追蹤到消費者的行為痕跡,對消費者進(jìn)行更為精準(zhǔn)的劃分,還能跟蹤消費者的動向,了解消費者的喜好、行為習(xí)慣等,為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

    3. 提升企業(yè)危機管理能力

    企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會遇到各種各樣的問題會危險情況,也就是常說的企業(yè)危機。在大智移云時代,大數(shù)據(jù)能為企業(yè)危機管理提供海量的數(shù)據(jù)資源,企業(yè)能站在大數(shù)據(jù)的角度,運用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)來預(yù)測即將發(fā)生的風(fēng)險,并快速做出反應(yīng),做好對應(yīng)策略,減少危機的發(fā)生。隨著大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)的出現(xiàn),企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)建立一套危機預(yù)警和管理機制,這樣企業(yè)管理者就可以通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有影響的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時檢測和對比分析,及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)、市場和企業(yè)內(nèi)部的異常,制定預(yù)防和控制預(yù)案,降低危機危害程度。

    三、大智移云對企業(yè)會計人才知識與能力結(jié)構(gòu)的影響

    傳統(tǒng)的會計是利用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),通過編制憑證、報表等方式提供歷史財務(wù)信息,而大智移云時代則是通過信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)活動與會計處理的同步進(jìn)行,為企業(yè)實時提供決策有用的信息。新技術(shù)的應(yīng)用無疑對會計人員的知識與能力結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。

    (一)豐富的知識結(jié)構(gòu)

    隨著技術(shù)信息化的突飛猛進(jìn),企業(yè)會計數(shù)據(jù)處理呈多樣化、自動化和自由化后,企業(yè)對財務(wù)人員的要求不再僅僅局限于掌握會計的基本知識和技能,還需要財務(wù)人員學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理、績效管理、運營管理、內(nèi)部控制、變革管理、項目管理、管理溝通等課程,即會計人員在學(xué)會處理企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,還擁有管理決策的能力和知識。

    (二)數(shù)據(jù)分析管理能力加強

    大智移云時代下企業(yè)業(yè)務(wù)大部分都是經(jīng)過信息化處理的,因此會計人員必須利用計算機軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計計算。大智移云時代最重要的就是數(shù)據(jù)處理分析,這就要求會計人員要具有一定的數(shù)據(jù)挖掘和分析能力。會計人員要從大量的數(shù)據(jù)中篩選出有價值的信息,并對信息進(jìn)行整理、分析,讓決策者第一時間根據(jù)分析結(jié)果做出決策。大智移云時代會計人員還要有一定的數(shù)據(jù)管理知識,在分析數(shù)據(jù)后,會計人員要妥善管理好企業(yè)的數(shù)據(jù),以便隨時調(diào)用,隨時做出分析。

    (三)業(yè)務(wù)能力要求變化

    傳統(tǒng)的會計處理模式過于強調(diào)如何核算和記賬,脫離經(jīng)濟業(yè)務(wù)本身,而在大智移云時代下,企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流將能有效融合,真正實現(xiàn)“三流合一”。在此背景下,企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)能力,熟悉企業(yè)業(yè)務(wù),學(xué)會站在業(yè)務(wù)的角度看財務(wù),制定企業(yè)層面的財務(wù)政策。因此,企業(yè)財務(wù)人才應(yīng)向懂業(yè)務(wù)、會技術(shù)的方向發(fā)展,即通過會計的學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)流程、企業(yè)的運作模式、企業(yè)的資金運動,通過技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握數(shù)據(jù)的挖掘與分析,擁有財務(wù)管控思想,掌握企業(yè)資金運動的全局觀、整體觀。

    四、大智移云下會計人才培養(yǎng)模式變革

    新時代“大智移云”背景下對企業(yè)人力資源管理、經(jīng)營產(chǎn)生了重要的影響,與此同時也導(dǎo)致企業(yè)對人力從業(yè)人員知識和能力要求提出了更高的要求。但是,當(dāng)下的人力資源管理、人才培養(yǎng)的變革進(jìn)程明顯滯后于當(dāng)今新時代下的發(fā)展需求,因此本文著力于此,意圖從人力資源管理人才培養(yǎng)目標(biāo)變革、課程設(shè)置更新、研究手段創(chuàng)新、師資深化培養(yǎng)和考核監(jiān)測方式改進(jìn)五個方面,構(gòu)建出“大智移云”時代下具有鮮明特色的人力資源管理人才培養(yǎng)體系。

    (一)人力資源管理人才培養(yǎng)目標(biāo)變革

    傳統(tǒng)人力資源管理模式要求并不高,往往更考慮數(shù)量的提升而未考慮質(zhì)量的打造,盡可能放低人力資源管理中人才的培養(yǎng)要求,培養(yǎng)的方向上主要要求人力資源管理人員快速上手,僅掌握日常人力資源管理業(yè)務(wù)核算、人力資源管理軟件使用、財務(wù)報表出具、常用辦公軟件使用這些基礎(chǔ)必要的業(yè)務(wù)處理能力即可。但在“大智移云”技術(shù)帶來的推動下,這樣略顯機械簡單的人力資源管理、報告等均能通過信息技術(shù)來得以實現(xiàn),如若還是傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式,培養(yǎng)出的人才將難以適應(yīng)企業(yè)需求,因此新背景下人力資源管理人員更應(yīng)做的是從數(shù)據(jù)中提取出有效的經(jīng)營信息,并將所獲取的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加工深化成可供管理層直接閱讀的管理報告,從而快速為企業(yè)經(jīng)濟決策提供支撐,及對企業(yè)進(jìn)行更高效的統(tǒng)籌管理。隨著人力資源管理人才知識能力需求的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)人力資源管理人才培養(yǎng)目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)隨著時代的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變,即新一代的人力資源管理應(yīng)當(dāng)更注重于培養(yǎng)具備更開闊數(shù)據(jù)視野以及善于做整合思考的復(fù)合型人才,同時在培養(yǎng)模式上對在IT能力的掌握也提出了更高的要求,此外,培養(yǎng)目標(biāo)上需要更為深入挖掘人才的業(yè)務(wù)能力和合作能力。

    (二)人力資源管理人才課程設(shè)置進(jìn)行更新

    “大智移云”背景下,社會對人才的需求產(chǎn)生了變化,在培養(yǎng)課程上也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)變革,人力資源管理人才的培養(yǎng)課程將不能再以單一基礎(chǔ)課程為主,而是將基礎(chǔ)課程有目的性地添加相關(guān)創(chuàng)新課程?;A(chǔ)的一些課程主要可以分為初中高三個等級,層層遞進(jìn),相較于以前,在基礎(chǔ)課程的設(shè)置,可以進(jìn)一步考慮數(shù)據(jù)分析課程的配備,這是課程設(shè)置上的一大創(chuàng)新點,也是因為“大智移云”時代,數(shù)據(jù)的分析和挖掘能力將是人才發(fā)展的重要方向,不懂?dāng)?shù)據(jù)分析的教師是難以勝任人力資源培訓(xùn)崗位的,同時相對應(yīng)的,不懂?dāng)?shù)據(jù)分析的學(xué)生同樣也難以勝任時代的需要,因此需要有針對性地優(yōu)化課程。

    設(shè)置基礎(chǔ)課程的目的是使學(xué)生了解人力資源管理準(zhǔn)則以及人力資源管理的處理方法,雖然“大智移云”背景下的人力資源管理人才主要是應(yīng)用新技術(shù)處理業(yè)務(wù),但其也是在人力資源管理準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的,首先應(yīng)當(dāng)掌握好自身技能,如果不深入學(xué)習(xí)人力資源管理知識,就無法了解信息系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)存在的經(jīng)濟實質(zhì),也就難以為企業(yè)提出有效建議。創(chuàng)新課程則主要有數(shù)據(jù)挖掘與分析課程、信息系統(tǒng)操作課程等,數(shù)據(jù)挖掘與分析課程將著重于傳授聚類和離散數(shù)據(jù)挖掘建模分析知識,即教授人力資源管理人員將挖掘到的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)與人才加工分類,從而分析數(shù)據(jù)中存在的差異,幫助企業(yè)解決存在問題,提高企業(yè)收益;信息系統(tǒng)操作課程主要是為了提高學(xué)生對大數(shù)據(jù)人力資源管理的理解和應(yīng)用能力,從而真正實現(xiàn)“大智移云”時代背景下社會需要的合格人才,同時也能確保學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)匹配度。

    (三)研究學(xué)習(xí)手段創(chuàng)新

    傳統(tǒng)的人力資源管理研究方式多是采用板書、PPT演示和學(xué)生記筆記為主,這一過程中由于學(xué)生總是被動接受知識,使得研究學(xué)習(xí)的現(xiàn)場氣氛難以活躍,進(jìn)而很難達(dá)到期望的學(xué)習(xí)效果,針對這樣的情況,在新時代下應(yīng)當(dāng)結(jié)合新的技術(shù),有針對性地實施新的研究方法,實現(xiàn)研究方法上的創(chuàng)新突破。

    在“大智移云”時代下,人力資源管理研究方式可以變得更加多樣化。在課堂研究中,教育工作者還可以引入“MOOC”“翻轉(zhuǎn)課堂”“虛擬仿真”等新型學(xué)習(xí)方法,比如MOOC方式,提供的免費在線學(xué)習(xí)內(nèi)容,便使得在家學(xué)習(xí)、在普通大學(xué)學(xué)習(xí)一流大學(xué)人力資源課程的想法變得更加可行,極大地拓展了思維和資訊的交換空間,促使教師們能夠進(jìn)一步地探索如何能更好地利用上MOOC去深度挖掘本校內(nèi)最大的人才培養(yǎng)可能性。其他如日益潮流的翻轉(zhuǎn)課堂、虛擬仿真等等,其實本質(zhì)上也都是對傳統(tǒng)人才培養(yǎng)和教育方式的一種試探性顛覆,都是運用了一些比較時下流行的軟件或者程序,去嘗試一些新的研究手段。

    這些創(chuàng)新的研究手段,能進(jìn)一步打破傳統(tǒng)課程時間、空間的限制,讓受眾獲得更全面的知識,同時在和學(xué)生的互動和個性化接觸中,更能培養(yǎng)學(xué)生獨立解決問題的能力,讓學(xué)生更積極地投入到課堂的學(xué)習(xí)中,此外,教育人員還可以使用現(xiàn)代化的一些社交軟件,如微博、微信等APP來調(diào)動學(xué)生上課學(xué)習(xí)的積極性,通過這些社交軟件,打破當(dāng)前枯燥無味的研究學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,同時,還可以進(jìn)一步使用好現(xiàn)在的遠(yuǎn)程課堂、教育云盤資源庫等。使得學(xué)生能脫離時空局限,實現(xiàn)學(xué)習(xí)自由。此外,還可以嘗試多課程的內(nèi)容配比,實現(xiàn)課程的不同搭配,去適配不同學(xué)生的興趣愛好,達(dá)到施教及人的良好局面。

    (四)師資自身儲備知識及研究能力更新

    “大智移云”時代,課程內(nèi)容設(shè)置的更新和研究方式的創(chuàng)新都對人力資源管理教育工作者提出了更高的要求。課程的更新要求人力資源管理教師不僅是通曉人力資源管理專業(yè)理論知識,還更應(yīng)該熟悉其他一些和人力資源管理信息化課程,如信息技術(shù)科學(xué)課程可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步了解信息是如何產(chǎn)生,軟件實操課程可以引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)軟件的實際操作應(yīng)用等等。在研究方式的創(chuàng)新下,要求人力資源管理教師應(yīng)成為學(xué)生人力資源管理學(xué)習(xí)的引路人、參與者、陪伴者與分享者。

    “大智移云”技術(shù)推動下,人力資源管理教育工作者應(yīng)定時參加培訓(xùn)、進(jìn)修、繼續(xù)教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等,加強各學(xué)科知識,努力實現(xiàn)課程更新對教師的要求;其次,應(yīng)深入分析“大智移云”對人力資源管理教育模式的影響以及未來的變化,持續(xù)在研究理念、研究內(nèi)容、研究方法等方面加以改進(jìn)與創(chuàng)新;最后,將課程更新與研究模式創(chuàng)新相結(jié)合,夯實學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)知識的同時,注重學(xué)生財務(wù)信息系統(tǒng)分析與決策能力的提升,提升學(xué)生的數(shù)據(jù)挖掘能力,同時培養(yǎng)出相關(guān)專業(yè)應(yīng)用軟件的開發(fā)、維護和操作的復(fù)合型人才。

    (五)考核監(jiān)測方式上的變革

    研究考核方式上,可以通過搭建云教育平臺,形成各校具體的研究監(jiān)控系統(tǒng)和終端系統(tǒng),從而對每個學(xué)生的理論課程和實踐課程的學(xué)習(xí)效果實時監(jiān)控。此外,通過大數(shù)據(jù)不斷篩查和對比,通過對比學(xué)生學(xué)習(xí)效果曲線的變化,快速發(fā)現(xiàn)異常培養(yǎng)情況和表現(xiàn)較好的學(xué)生,教師可以很好地判斷應(yīng)當(dāng)采用何種研究方式以達(dá)到最佳效果。

    效果評估上,“大智移云”時代下教師應(yīng)不再拘泥于以往單一的卷面考核方式,而是多維度對眾多學(xué)生(甚至是不同區(qū)域的學(xué)生)進(jìn)行研究質(zhì)量的檢測,如制定相關(guān)仿真模型,輸入考察的各維度占比值,通過導(dǎo)入研究監(jiān)控系統(tǒng)每個學(xué)生的學(xué)習(xí)效果曲線數(shù)據(jù),得出每一個學(xué)生學(xué)習(xí)該階段的學(xué)習(xí)效果評分表,通過查看學(xué)生的作業(yè)和測試結(jié)果,隨時了解學(xué)生知識掌握程度,還可以通過學(xué)生對老師的評語和建議,了解研究效果,及時轉(zhuǎn)變研究方式,從而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

    五、結(jié)語

    大智移云的發(fā)展是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn),是時代發(fā)展的產(chǎn)物。大智移云的創(chuàng)新為會計行業(yè)帶來了巨大的變革。未來大智移云技術(shù)與會計的結(jié)合將更為深刻和廣泛,會計專業(yè)人才的培養(yǎng)模式應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的變革,不斷豐富會計專業(yè)人才培養(yǎng)的內(nèi)涵,加快人才技能的提升與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能在“第四次科技革命”的時代潮流中站穩(wěn)腳跟。

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    (作者單位:中國林業(yè)科學(xué)研究院亞熱帶林業(yè)實驗中心)

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