如何加快黨建工作與工程管理融合實現(xiàn)共贏發(fā)展

□ 江西上饒 李 濤

黨建工作和工程管理進行融合發(fā)展，不管對黨建工作還是工程管理，都是有利發(fā)展的。在當(dāng)前的社會中，網(wǎng)絡(luò)互連是現(xiàn)在時代的趨勢，可能在很多人眼中，機關(guān)事業(yè)單位黨建工作正在處于優(yōu)化建設(shè)的階段。工程管理黨建建設(shè)可以說作為中國的代表，應(yīng)該跟上時代的腳步。

一、前言

任何事物都在不斷發(fā)展的，在黨建工程管理中，為了更好地發(fā)展，管理制度的發(fā)展和實際黨建工程的建設(shè)，都是在不斷實踐和往前發(fā)展。工程管理一直在不斷進行著，任何事物都在不斷變化著，假如工程管理和黨建工作是一團死水，那么其發(fā)展就到頭了。管理的根本就是培養(yǎng)人才。在所有的發(fā)展中，根本都是人，基于技術(shù)，基于意識。

二、黨建工作與工程管理融合發(fā)展的作用

1.筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要手段。在中國發(fā)展期間，之前的機關(guān)事業(yè)單位如果還是不變革和進行改造，也就導(dǎo)致其發(fā)展會有一些問題，這就需要創(chuàng)新，也就是根據(jù)實際情況進行改革現(xiàn)代機關(guān)事業(yè)單位的黨建工作發(fā)展方向，從根源上解決現(xiàn)代機關(guān)事業(yè)單位管理黨建工作發(fā)展的問題。例如江銅把三個重大項目同時落戶上饒，是雙方落實省委省政府重塑“江西制造”輝煌的具體行動。黨建工作進行信息化建設(shè)對機關(guān)事業(yè)單位來說，怎樣更有效率地解決問題，來獲得更多的資源，這些都是現(xiàn)代機關(guān)事業(yè)單位需要思考的。時代在變化，機關(guān)事業(yè)單位在發(fā)展。從建國到現(xiàn)在，市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越競爭激烈，對現(xiàn)在的建筑施工工程企業(yè)來說，進行企業(yè)項目管理要將企業(yè)打造成不被市場淘汰的企業(yè)，那么就需要提高市場競爭力，進行黨建規(guī)范化建設(shè)。

2.提高工程項目質(zhì)量的需要。經(jīng)濟發(fā)展帶動方方面面的發(fā)展，人的壽命越來越長，人越來越多，再加上我們是一黨制，進入黨員隊伍的人員越來越多，整體來說還是呈現(xiàn)越來越年輕的狀況。在現(xiàn)在人手一個手機，網(wǎng)絡(luò)和信息化遍布的時代，要進行工作，沒有網(wǎng)絡(luò)，而是僅僅靠人力去工作，是沒有辦法跟上社會的步伐。因此在黨建工作的發(fā)展上，不再依靠之前比較繁瑣的機制，而是運用網(wǎng)絡(luò)，進行信息化建設(shè)。只有適應(yīng)市場，在現(xiàn)有的環(huán)境下進行發(fā)展，有遠瞻性的發(fā)展企業(yè)，才能將企業(yè)發(fā)展好。例如道橋工程作為基建，是發(fā)展交通業(yè)、經(jīng)濟的重要項目之一，在人們的關(guān)注度上，一直是在前列的。從管理上來說，管理是一門學(xué)科，具有學(xué)科的特點，不是隨便或者只能按照經(jīng)驗來進行的，而是有科學(xué)依據(jù)。管理這個名詞是國外傳過來的，也是那邊興起的。很多人認(rèn)為成本管理從大的方面來說，就是公司所有的資產(chǎn)以及在運營中的支出。從小的方面來說，則是在企業(yè)成本管理時，所花費的資金，哪些人干什么事所需要花費的薪資，還有他們在為公司盈利過程中所產(chǎn)生的費用。特別對國企公司來說，公司的每一步大眾都看在眼里，企業(yè)項目管理出現(xiàn)問題非常容易導(dǎo)致公司出現(xiàn)問題。公司越來越多，創(chuàng)業(yè)人員也越來越多，但是中小企業(yè)總體來說還是那么多，整個市場就那么大，如何去爭奪份額，這對企業(yè)管理來說是非常有挑戰(zhàn)性的，所以說進行黨建工作，能從中挑選優(yōu)秀的出來。

3.對黨務(wù)工程工作開展產(chǎn)生推進作用。當(dāng)把黨建工作做好了，就能減少很多不必要的損失，能更多地為企業(yè)創(chuàng)造效益。我們都知道名氣的作用，人們以進入大企業(yè)為榮，大企業(yè)有名氣，更多的人才會進入企業(yè)，更多的客戶會去選擇大的企業(yè)。眾所周知網(wǎng)絡(luò)信息傳播非?？焖?，從地球的這一端和另外一端都能連接起來，更不用說在同一個組織工作。進行黨建建設(shè)，在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)下，能夠及時進行通訊，而且能夠資源共享，隨時隨地進行交流。在同一個平臺上，所有黨員都能看到黨的重要方向指引，能夠在顯眼的地方看到黨建信息，并且匯聚在一起交流經(jīng)驗，這個對黨建工作來說，是相當(dāng)能夠提高工作效率的。和媒體新聞相比，黨務(wù)工作在大眾眼里并沒有那么公開透明，因此進行黨建工作信息化建設(shè)，能夠讓更多基層的黨員了解黨員該做什么不該做什么。從長遠來說，這是對黨建工作的發(fā)展所需要進行的必不可少的一步，在規(guī)范黨員的行為以及在提升黨員形象上，有著極大的作用。更重要的是，能夠讓其他人共同參與，黨建工作更加透明和公開，減少沖突。

三、黨建工作與工程管理融合存在的問題

1.黨建人員和工程管理人員的觀念比較落后。黨建的工作是對工程管理企業(yè)來說都要進行的，不過更多的是走個形式，在現(xiàn)代更注重質(zhì)量與效率并行，實際運行和管理仍主要依靠相關(guān)人員的知識和經(jīng)驗，比較落后的工具進行管理。以建筑企業(yè)為例，一些建設(shè)單位的管理和建設(shè)單位在項目實施的過程中逐漸產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系，或影響他們的聲譽。對機關(guān)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)來說，因為黨建信息化建設(shè)畢竟是需要不斷探索的一個技術(shù)，在復(fù)雜的機制中運行的難度越來越高。我們國家在追求高速發(fā)展的同時，很多時候忽視了質(zhì)量的要求，這是我們國家發(fā)展普遍的通病。在開展黨建信息化建設(shè)工作的過程中，主要是上面的領(lǐng)導(dǎo)沒有管理到位，也不進行黨建工作的創(chuàng)新，一切還是按照慣例進行，最終改革就沒有進行徹底，只是把所有的流程用另外一種形式展示，并沒有把信息化完全利用起來，更多的增加了成本。

2.黨建人員和工程管理人員不重視黨建管理制度的規(guī)范?，F(xiàn)階段的社會環(huán)境企業(yè)的數(shù)量增長過快，為了能達到快速建成并且獲利的效果，企業(yè)的管理人員就會將成本管理的工作流程變更，很多控制成本管理方面的行為會被放棄，這樣就會造成整個成本管理的質(zhì)量下降。在我們國家，由于建筑施工企業(yè)的外部環(huán)境大好，創(chuàng)辦建筑施工企業(yè)的要求變低，企業(yè)的數(shù)量增長過快，為了能達到快速建成并且獲利的效果，企業(yè)的管理人員就會將項目管理的管理理念不重視。一些建設(shè)單位的管理和建設(shè)單位在項目實施的過程中逐漸產(chǎn)生的經(jīng)濟關(guān)系，或影響他們的聲譽。例如黨建相關(guān)的很多從業(yè)人員的素質(zhì)水平是高低不一的，并沒有規(guī)范化的觀念。

3.黨建工作工程管理監(jiān)管制度不全面。在工程管理上，以招投標(biāo)為例，有很大一部分是不符合有關(guān)規(guī)定的。作為項目工程建設(shè)，管理人員會對招投標(biāo)可能會有較多的干預(yù)，或者很多專業(yè)人員也會有所影響。在項目招投標(biāo)上，在整體控制上力度比較分散，但不管怎么說，在施工中仍然追求的是利益大于遠見。在一些施工單位中，可能就會出現(xiàn)造假，或者敷衍地檢查和監(jiān)督。有的建筑工程都是進行招標(biāo)開始的，會有很多不同的區(qū)間進行修建，這些可能來自不同的承包方。他們之間的交互可能更加復(fù)雜，就導(dǎo)致這個承包方的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到另一個，從而導(dǎo)致整個工程有安全隱患，不知道去找誰承擔(dān)責(zé)任。在監(jiān)管上，不同級別的項目，分屬不同的行政主管部門，但是在這樣的情況下，又有從屬關(guān)系，就會有一個工程由多個部門監(jiān)管，在這種情況下，如何避免這種找不到責(zé)任人的情況產(chǎn)生，是非常需要管理人員調(diào)控的。還有很多地方有比較嚴(yán)重的地方主義保護，例如在A市的龍頭建筑企業(yè)要去B市進行施工，那么他所需的成本可能是前者的3倍或者更多，這樣就會導(dǎo)致很多企業(yè)無法更好的發(fā)展，整個行業(yè)的發(fā)展也會有所制約。

四、如何加快黨建工作與工程管理融合

可以進行構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+黨建工作的建設(shè)，利用云計算和數(shù)據(jù)挖掘，去整合資源。還有創(chuàng)新建立黨建管理平臺，利用手機端APP或者PC端電腦軟件，電腦后臺管理系統(tǒng)，將黨建相關(guān)工作整合起來，還有其他功能融入其中，實現(xiàn)黨建管理工作實時溝通。對整個管理流程，可以實行無紙化操作，提交資料，根據(jù)編號進行黨建管理工作。對公司的相關(guān)活動，要有預(yù)算的進行，可以在管理平臺上，通過圖形或者統(tǒng)計表，將單位狀況能展示出來，最終能規(guī)避風(fēng)險，最大利用信息化技術(shù)的快速與方便。機關(guān)事業(yè)單位的黨建人員必須樹立信息化建設(shè)的專用理念，根據(jù)不同環(huán)境的不同實際情況，合理開發(fā)和應(yīng)用信息化平臺，重視信息化技術(shù)的進一步研發(fā)。不管什么行業(yè)，最重要的是人才，人才的管理也是最難的，要從根本上去提高黨建信息化建設(shè)的技術(shù)和管理能力，從技術(shù)入手的同時，還要從人才上入手。首要就是要去篩選人才，去選拔一些水平能撐起工作的精英?？梢赃\用榜樣效應(yīng)，樹立典型，任何一個人，他都會有攀比，就只看在意的程度。我們?nèi)壕有缘?，?dāng)明確方向時，是很容易去進步的。

對于管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)樹立國際化發(fā)展戰(zhàn)略理念，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展擴大需求，樹立多元化經(jīng)營理念，有全面的風(fēng)險意識。企業(yè)應(yīng)加強日常監(jiān)督檢查，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善企業(yè)的人才培訓(xùn)體系，綜合運用人才選拔制度和薪酬考核制度，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作。企業(yè)經(jīng)濟管理體制下融資渠道的拓寬，積極汲取外部的一切可用資源。積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合企業(yè)特別是中小企業(yè)在融資問題上的合作，與當(dāng)?shù)劂y行溝通，放寬貸款條件。企業(yè)本身也應(yīng)加強相互合作和支持，可以相互借鑒技術(shù)、設(shè)備和人才培養(yǎng)，通過不斷的學(xué)習(xí)和提升，提高自身企業(yè)的核心競爭力。

五、黨建工作在實際工程管理中的應(yīng)用結(jié)果

江西銅業(yè)股份有限公司（上饒）工業(yè)園區(qū)是江銅集團投資128億元，占地總面積約983畝，是江銅集團定位為“立足上饒、輻射華東、布局全國”，打造“具有全球核心競爭力的世界一流企業(yè)，為建設(shè)‘三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范’現(xiàn)代化美麗新江銅”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要支撐。該園區(qū)新建年產(chǎn)10萬噸鋰電銅箔、22萬噸銅桿、3萬噸鑄造新材料等項目，將新增銷售收入約270億元，利稅約22億元。作為園區(qū)項目建設(shè)的管理方，在面對大型工程建設(shè)，如何做到黨建工作和不同施工方同頻共振，用黨建工作促進工程建設(shè)不斷探索。

1.項目建設(shè)中心工作與思想政治工作相結(jié)合。江銅上饒工業(yè)園區(qū)項目存在工期限定緊、工程質(zhì)量要求高的前提，園區(qū)管理方及施工方工作中基本上是“五加二”“白加黑”，再加上上饒地區(qū)上半年連續(xù)降雨的因素，基本形成了“大雨干內(nèi)業(yè)、小雨大干、晴天當(dāng)兩天干”的常態(tài)。作為基層的黨組織要認(rèn)真重視這些常態(tài)，認(rèn)真分析研究，第一時間拿出解決的方案，想員工之所想，解決員工迫切的需求，黨支部要發(fā)揮在思想政治方面的優(yōu)勢，通過職工思想情緒的特定變化，第一時間與員工進行真誠友好的溝通交流，以“江銅速度”的自我要求，在員工中樹立快就是高效快捷，定了就要辦，說了就要干，干就馬上干，干就干最好，靠實干苦干，拼出“江銅速度”。

2.項目管理方各部門職能發(fā)揮與項目建設(shè)相結(jié)合。人事部門要及時向黨支部提出關(guān)于員工成才、培養(yǎng)的合理化建議，針對一線員工要更多關(guān)注，結(jié)合園區(qū)項目建設(shè)的實際情況針對性地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專業(yè)知識培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、優(yōu)秀員工評比等活動，將園區(qū)變?yōu)殄憻掙犖?、培養(yǎng)隊伍的大舞臺，為青年工程技術(shù)人搭建成長、成才的通道和平臺。工會要發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持黨建引領(lǐng)，與黨同向與職工同頻，一方面通過開展為生日會員發(fā)放生日蛋糕、節(jié)日慰問、集中體檢、觀看愛國電影等形式，讓職工感受到組織的關(guān)愛；另一方面要緊緊圍繞指揮部中心工作，積極開展工會工作，關(guān)愛員工身心健康、豐富員工業(yè)余生活，為員工營造良好的工作氛圍和環(huán)境，更加全身心地投入到園區(qū)項目建設(shè)中。

3.黨建活動凸顯黨組織的先鋒模范作用。項目建設(shè)中的黨建工作不應(yīng)該只是喊喊口號，開展一些“粉飾”活動，黨建工作在工程項目管理中更多要發(fā)揮重要的“無形”作用，工程建設(shè)是實實在在看到的“實效”，我們要做的就要把“無形”轉(zhuǎn)換成促進工程建設(shè)的“助推器”，要結(jié)合園區(qū)項目的實際與各施工單位 開 展 “ 共建”，創(chuàng)造性地開展黨員安全崗等突出黨組織作用的活動，有效地促進園區(qū)項目建設(shè)，在彰顯黨組織、黨員先進性的同時，鍛煉出一支特別能吃苦 、特別能戰(zhàn)斗 、特別能奉獻的黨員隊伍，培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬工程管理人才，確保園區(qū)“四大板塊”項目建設(shè)任務(wù)高質(zhì)量完成。

六、結(jié)束語

總的來說，黨建工作的順利進行，能夠提高工程管理的效率。以國企為領(lǐng)頭羊，我們更加要重視，不能松懈，要不斷提高這一黨建工作水平。但同時，技術(shù)在前面，但是管理水平還有待提升。在黨建建設(shè)上將一些隱患解決掉，是對人們的支持和負(fù)責(zé)，以及對我們自身的負(fù)責(zé)。黨建工作的建設(shè)和工程管理的融合，更多的是我們國家進步的體現(xiàn)，能為我國的發(fā)展增加光彩。