新時(shí)期國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)

□ 福建南平 靳國(guó)強(qiáng)

新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理水平得到更多企業(yè)的關(guān)注，而國(guó)有企業(yè)作為具有特殊性質(zhì)的企業(yè)類型，更是需要通過(guò)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理水平來(lái)推動(dòng)自身的發(fā)展。由此，我國(guó)也開(kāi)始不斷重視對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。以此為背景，筆者重點(diǎn)論述了國(guó)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作過(guò)程中存在的問(wèn)題與解決措施，以期為相關(guān)研究者提供一些新的思考。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系分析

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好有序進(jìn)行。在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作關(guān)系也是十分密切，二者相輔相成，共同促進(jìn)國(guó)企實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。做好財(cái)務(wù)管理工作，有助于企業(yè)實(shí)時(shí)掌握運(yùn)行動(dòng)態(tài)，監(jiān)控企業(yè)健康狀況，有助于開(kāi)展各項(xiàng)投資運(yùn)營(yíng)工作，進(jìn)一步壓縮經(jīng)營(yíng)成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過(guò)程中，能夠促使企業(yè)投入更多的精力到內(nèi)部控制體系建設(shè)中，促進(jìn)控制體系進(jìn)一步完善。同時(shí)，做好了內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對(duì)內(nèi)部的管理體制有了一個(gè)明確的規(guī)劃，關(guān)于內(nèi)部各項(xiàng)工作的計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、監(jiān)督工作都形成一套有效的管理體系。實(shí)際上內(nèi)控體系的建設(shè)和完善也為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的體制建設(shè)，也有助于財(cái)務(wù)管理工作更好地開(kāi)展。國(guó)企不同于普通的企業(yè)，與普通企業(yè)存在的一個(gè)最重要的區(qū)別就是國(guó)有資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值、增值，是社會(huì)主義建設(shè)的中堅(jiān)力量，這種形式在一定程度上會(huì)影響企業(yè)的內(nèi)部需要控制體系建設(shè)。因此，對(duì)于國(guó)企而言，必須要同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)重要性分析

1.為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)不斷開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)更加明確的掌控，從而規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)猶如指路明燈，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，那么必須建立一個(gè)明確的戰(zhàn)略，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)型戰(zhàn)略、職能型戰(zhàn)略和最高戰(zhàn)略，在這三種戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，企業(yè)都要有一個(gè)明確的方向，這樣才能讓企業(yè)在前進(jìn)的過(guò)程中有目標(biāo)可依。首先，開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作管理流程都進(jìn)行一個(gè)不斷的完善，健全內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠獲得更有效的發(fā)展。其次，財(cái)務(wù)管理體系的健全和完善對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)而言舉足輕重，一個(gè)企業(yè)如果無(wú)法做好財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身的盈利情況、負(fù)債情況都沒(méi)有一個(gè)很好的判斷，也就無(wú)法促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康有序地發(fā)展，更無(wú)法讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。企業(yè)想要開(kāi)展高效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行一個(gè)更明確的規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效開(kāi)展，并且完善內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，確保企業(yè)的目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況相融合。

2.提高國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的合規(guī)性。國(guó)有企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，這是市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)涵之一，是全球化發(fā)展的必然要求，有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果無(wú)法保證運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性，那么國(guó)有企業(yè)自然無(wú)法得到人民的支持，嚴(yán)重狀況下還會(huì)受到國(guó)家法律的懲罰，這樣一來(lái)也就在市場(chǎng)中無(wú)法獲得可持續(xù)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)不斷開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，首先能夠在財(cái)務(wù)方面有一個(gè)更加明確的基礎(chǔ)規(guī)劃，能夠了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，高效地完成自身的財(cái)務(wù)管理工作，降低企業(yè)的負(fù)債情況，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)能力，提升國(guó)有資產(chǎn)的盈利能力水平，這樣一來(lái)，企業(yè)便有充足的資金能夠去進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而在合規(guī)合法運(yùn)作的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的收益。其次在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，也能夠盡量避免財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)弄虛作假的情況。財(cái)務(wù)工作一旦出現(xiàn)虛假，各相關(guān)方也就失去了風(fēng)險(xiǎn)管控，而風(fēng)險(xiǎn)自身本就具有關(guān)聯(lián)性，尤其是在“蝴蝶效應(yīng)”的作用會(huì)進(jìn)一步影響企業(yè)其它方面的發(fā)展，某種程度上來(lái)講，此種影響還可能是致命性質(zhì)的，有概率會(huì)造成企業(yè)的破產(chǎn)。企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況相符合，盡量避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)情況，這也有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)。再其次，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立起相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在其中明確關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制方式，用風(fēng)險(xiǎn)控制體系去指導(dǎo)實(shí)際工作的開(kāi)展，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控水平的提升。

3.幫助國(guó)有企業(yè)提高財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量，在一定程度上也影響了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。財(cái)會(huì)工作一旦出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生十分不利的因素。企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，并且當(dāng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)相互融合，實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展，能夠在很大程度上提高企業(yè)的財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，不斷完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，不斷落實(shí)人力物力管控規(guī)范和部門的崗位職責(zé)。在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中，必須要重視人的要素，確保每個(gè)人都能明確了解自身的職責(zé)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不會(huì)大量出現(xiàn)推諉扯皮的情況。工作發(fā)生失誤時(shí)，一旦企業(yè)內(nèi)的員工都不主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，而是相互推諉，避免承擔(dān)責(zé)任，那么會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不穩(wěn)定的情況，也會(huì)影響企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，那么對(duì)于中間業(yè)務(wù)收費(fèi)執(zhí)行、國(guó)有資產(chǎn)管理、集中業(yè)務(wù)管理、企業(yè)規(guī)劃及形象等，都需做好有效管理，促進(jìn)國(guó)企良好有序高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，是影響財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)的至關(guān)重要的因素。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，主要指的就是針對(duì)財(cái)務(wù)工作所開(kāi)展的一系列保障內(nèi)控體系的規(guī)章制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在一定程度上規(guī)定了員工操作規(guī)范，具有比較高的約束力和強(qiáng)制力，也是保證內(nèi)控體系建設(shè)的重要方面。在現(xiàn)在國(guó)企的實(shí)際運(yùn)行中，很多企業(yè)并沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，很難真正落實(shí)責(zé)任，這也會(huì)影響了企業(yè)的良性發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的不完善，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，很難及時(shí)地采取措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整，這是十分不利的一種狀況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，能夠保障每一位員工都能落實(shí)好自身的崗位責(zé)任，同時(shí)也能夠真正做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)地采取措施進(jìn)行挽回。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善是影響國(guó)企開(kāi)展財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的重要方面。

2.財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)。在新時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè)進(jìn)行了一個(gè)有效的結(jié)合，大部分企業(yè)都提高了對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系的建設(shè)的重視程度，也在實(shí)際工作過(guò)程中不斷落實(shí)，在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)控體系建設(shè)，在建設(shè)內(nèi)控體系的過(guò)程中也關(guān)注了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在這方面投入了大量的精力。但是，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)時(shí)仍舊沒(méi)有全面地考慮到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)也沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注到內(nèi)控制度的影響，這對(duì)企業(yè)的管理體系建設(shè)來(lái)說(shuō)是不夠全面和完善的，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系建設(shè)工作相互脫節(jié)。企業(yè)在落實(shí)制度的過(guò)程中，仍舊存在很多不足。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系的建設(shè)應(yīng)該是相輔相成的，二者呈現(xiàn)一個(gè)相互促進(jìn)的狀態(tài)。但現(xiàn)在很多企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，沒(méi)有考慮到實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的影響，這就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性。

3.內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé)不明，重視程度不足。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中，還存在重視程度不足的問(wèn)題。很多國(guó)有企業(yè)的管理者對(duì)于內(nèi)部控制體系的建設(shè)并沒(méi)有十分重視，沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必要性，在落實(shí)內(nèi)部控制體系建設(shè)的過(guò)程中，就會(huì)導(dǎo)致大部分職員不會(huì)付出全部的精力來(lái)對(duì)待工作。并且，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度也不夠高，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)正確的探索，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展不能順應(yīng)企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的價(jià)值。另外，內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé)不明，這也是影響國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的關(guān)鍵因素。導(dǎo)致內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé)不明的主要原因，是管理制度和管理流程仍舊不夠完善。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)管理制度和流程有一個(gè)明確的規(guī)定，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)每個(gè)所要履行的責(zé)任和義務(wù)都進(jìn)行一個(gè)明確的界定。一旦權(quán)責(zé)建設(shè)不夠完善，各部門就會(huì)出現(xiàn)相互推諉扯皮的情況，這在一定程度上是對(duì)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的消耗，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，影響企業(yè)運(yùn)行的效率。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，必須要不斷提升企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系建設(shè)的重視程度，明確內(nèi)控體系建設(shè)的權(quán)責(zé)。

四、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)的有效措施

1.以財(cái)務(wù)管理為核心完善內(nèi)控制度。新時(shí)期下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控制度是至關(guān)重要的。在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中，必須要以財(cái)務(wù)管理為核心，重視財(cái)務(wù)管理的作用。財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的因素，主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行一系列的管理措施，把控企業(yè)的資金情況，避免企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)一系列問(wèn)題。因此，在完善內(nèi)控制度的過(guò)程中，必須重視財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，企業(yè)中一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部控制的體系建設(shè)，財(cái)務(wù)應(yīng)該要有監(jiān)管的權(quán)責(zé)，發(fā)現(xiàn)在構(gòu)建體系過(guò)程中存在的不足，或者在構(gòu)建內(nèi)控體系過(guò)程中與財(cái)務(wù)管理存在矛盾的地方，針對(duì)這些矛盾點(diǎn)，財(cái)務(wù)部可以提出一定的建議，不僅能夠彌補(bǔ)內(nèi)控體系建設(shè)的不足，還能夠促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)在進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)過(guò)程中存在的一些報(bào)表問(wèn)題，也要進(jìn)行不斷地優(yōu)化調(diào)整，以體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用，以此才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的雙重發(fā)展。

2.將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)之中。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的一系列管理和控制。因此，內(nèi)控體系也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要方面。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系的過(guò)程中，也要注意不斷將財(cái)務(wù)管理工作融入其中，這樣才能促進(jìn)內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作能夠更好地運(yùn)行。財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，如果財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量得不到保障，那么就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系過(guò)程中會(huì)存在一定的問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常不利的。不斷將財(cái)務(wù)管理工作融入到內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，能夠促使企業(yè)在內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中更好地把控財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)信息處理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)。當(dāng)然，在把財(cái)務(wù)管理工作融入到內(nèi)控體系建設(shè)工作中時(shí)，要注意將二者融合，不能割裂二者的關(guān)系，促使財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)閮?nèi)控體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)于內(nèi)部控制體系來(lái)講也是十分有益的，當(dāng)財(cái)務(wù)管理水平得到優(yōu)化時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)進(jìn)一步理順，對(duì)應(yīng)的與財(cái)務(wù)相關(guān)的諸項(xiàng)工作同樣會(huì)進(jìn)展的更為順利。由此可見(jiàn)，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)當(dāng)中，不僅能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)完善來(lái)講也十分有益。

3.明確內(nèi)控工作權(quán)責(zé)，搭建企業(yè)高效的內(nèi)控管理體系。新時(shí)期下，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開(kāi)展，不斷明確內(nèi)控工作權(quán)責(zé)，搭建企業(yè)高效的內(nèi)控管理制度體系，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng)、保值、增值等尤為必要。首先，必須要明確內(nèi)控工作的權(quán)責(zé)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的每位員工，都要讓他們明確在自身工作過(guò)程中的權(quán)利和責(zé)任。權(quán)利是他們所能享受的，而責(zé)任就是他們必須要履行的，權(quán)利和責(zé)任缺一不可。員工在享受權(quán)利的過(guò)程中，也必須要履行一定的責(zé)任。這種方式能夠確保在發(fā)生問(wèn)題時(shí)很好地追責(zé)落實(shí)，不至于出現(xiàn)相互掣肘的情況。其次，企業(yè)也必須要構(gòu)建高效的內(nèi)控管理體系。在此過(guò)程中，要注重整個(gè)企業(yè)內(nèi)的全員參與。內(nèi)控體系是企業(yè)內(nèi)的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、管理人員等都必須要參與建設(shè)的，因此必須要讓每位員工都參與其中，這樣才能確保整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成良好的建立內(nèi)控體系的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，有助于企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)的執(zhí)行落實(shí)。再其次，在構(gòu)建內(nèi)控管理體系過(guò)程中，必須要考慮到企業(yè)的發(fā)展情況與規(guī)律，不可脫離企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)管理體系及制度的優(yōu)化建設(shè)需與企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，能夠更新迭代，助力企業(yè)的合規(guī)高效運(yùn)營(yíng)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好有序進(jìn)行。筆者從此方面出發(fā)探析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制體系關(guān)系、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)，并根據(jù)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控體系相脫節(jié)、內(nèi)控體系建設(shè)權(quán)責(zé)不明，重視程度不足等問(wèn)題展開(kāi)綜合探究。綜上所述，新時(shí)期國(guó)企不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開(kāi)展是十分有必要的，這兩個(gè)體系的完善可以提升企業(yè)的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)工作相輔相成，企業(yè)需要以財(cái)務(wù)管理為核心開(kāi)展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)管理工作更好地融入到內(nèi)控管理體系建設(shè)之中，促進(jìn)二者的共同發(fā)展，讓管理制度和體系為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，企業(yè)的良性發(fā)展同時(shí)反作用于制度體系的完善。