立下“軍令狀” 敲響“攻堅鼓”
——中色礦業(yè)香港控股推進“四大專項行動”獻禮黨的二十大

聲聲戰(zhàn)鼓催奮進，獵獵旌旗踏征程。2022年9月9日，中色礦業(yè)香港控股有限公司（以下簡稱“香港控股”）推進“四大專項行動 獻禮黨的二十大”啟動儀式正式拉開帷幕，在年中主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”基礎(chǔ)上，咬定目標(biāo)、再鼓干勁，全面敲響沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)的“攻堅鼓”。香港控股黨委書記、董事長陳志敏出席啟動儀式并作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理邵勝軍主持啟動儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部及兩出資企業(yè)各部門、車間負責(zé)人參加啟動儀式。

智慧城市的建設(shè)并不只是云計算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提升，還需要有大量的資金投入。智慧城市是一個全新的理念，其核心是將信息資源當(dāng)作重要的生產(chǎn)要素來有效地推動城市經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和升級，從而為經(jīng)濟社會的發(fā)展競爭創(chuàng)造一種新的優(yōu)勢。但是，當(dāng)前我國智慧城市的建設(shè)還沒有形成國家層面的一種全面的戰(zhàn)略機制。在國家層面依然存在一些管理職責(zé)混亂的現(xiàn)象，各智慧城市的建設(shè)基礎(chǔ)參差不齊，并且低水平建設(shè)和實用主義現(xiàn)象普遍存在，造成智慧城市投入成本較高，卻無法提高資源利用率[3]。

目標(biāo)是奮斗的方向。為壓緊壓實香港控股“四方責(zé)任”，動員企業(yè)全體黨員干部員工聚焦“高位躍升、穩(wěn)重求跳”的目標(biāo)追求，保安全、破難題、找資源、優(yōu)環(huán)境，以安全綠色高質(zhì)量發(fā)展的實際行動迎接黨的二十大勝利召開，香港控股黨委結(jié)合企業(yè)實際明確了“四大專項行動”。

她一一向我介紹她的家具：懶人沙發(fā)，逍遙椅，水晶吊燈和銀臺燈。并說，老同學(xué)喜歡什么就搬走什么，沒有問題。

由上述的原理部分分析可知，通過細化所形成的骨架特征線符合中軸線的實質(zhì)含義，可以看作河流的中軸。另一方面，GIS中關(guān)于矢量數(shù)據(jù)與柵數(shù)據(jù)間相互轉(zhuǎn)換的方法已相當(dāng)成熟，對實現(xiàn)河網(wǎng)混合數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)拓撲化也提供了有力的保障。基于此，本實驗軟件為ArcGIS10.2和使用C++語言制作的ArcObjects插件，本文技術(shù)全流程如下圖3所示。

擦亮安全綠色發(fā)展的底色推進“安全環(huán)保壓緊再壓實”

中國有色礦業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長奚正平在2022年年中工作會上強調(diào)，精益化管理是應(yīng)對外部不確定性的重要手段，是降本增效的有效途徑，也是下半年工作的重要抓手。香港控股聚焦精細化管理理念，科學(xué)組織、集思廣益收集到廣大黨員干部員工降本增效“金點子”111項，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、設(shè)備改造、技術(shù)攻關(guān)、精細化管理等。截至目前，111項“金點子”中立行立改已落實到位62項、至12月底完成19項、長期堅持22項。香港控股明確，聚焦“金點子”項目表彰獎勵階段，在組織技術(shù)論證、財務(wù)論證、創(chuàng)新論證后，依據(jù)貢獻大小、產(chǎn)生效益高低進行表彰獎勵；緊盯“金點子”落實督促推進階段，每季度開展一次項目落實督促，對長期推進的項目抓好持續(xù)落實，對已完成的項目定期開展“回頭看”，對有明確時間節(jié)點的項目推動保障按時完成，確保“金點子”條條有落實、件件有著落，切實把廣大黨員干部職工的“金點子”轉(zhuǎn)化為推動香港控股降本增效，實現(xiàn)精細化管理的“金鑰匙”。

提升保障資源安全的成色推進“資源開發(fā)提速再升檔”

香港控股牢記習(xí)近平總書記對集團三次重要指示批示精神，錨定資源開發(fā)目標(biāo)，以目標(biāo)礦權(quán)為重點，通過勘探合作等多種方式不斷增加資源保障，制定了具體《任務(wù)攻關(guān)清單》6項，并明確了每一項任務(wù)的工作位置范圍、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時限，在綜合考慮資源稟賦、市場環(huán)境、專業(yè)評價等各種因素基礎(chǔ)上，確保資源開發(fā)目標(biāo)一一落到實處；聚焦任務(wù)攻關(guān)清單明確了《問題攻關(guān)清單》5項，壓實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任單位，細化舉措到具體負責(zé)人；同時，強化黨支部堡壘作用，督促引導(dǎo)基層一線黨員聚焦化驗、檢測、堆存等領(lǐng)域發(fā)揮模范帶頭作用，聚焦礦山勘探積極進行實地考察、技術(shù)論證，始終堅持讓紅色旗幟高高飄揚在攻關(guān)一線。

增添精細化管理的亮色推進“降本增效落地再生根”

習(xí)近平總書記指出，要牢固樹立綠水青山就是金山銀山理念，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。香港控股認真貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想和安全生產(chǎn)重要論述，兩出資企業(yè)進一步加大排查力度，現(xiàn)場共明確安全環(huán)保風(fēng)險辨識點110項，并形成責(zé)任清單明確到具體負責(zé)人，落實主管領(lǐng)導(dǎo)和車間負責(zé)人，強化風(fēng)險點控制，避免轉(zhuǎn)化成隱患點，確保問題隱患第一時間發(fā)現(xiàn)處置。成立了生產(chǎn)現(xiàn)場督促檢查專班，香港控股領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周分批進駐一線車間、班組、礦山、尾礦庫等現(xiàn)場，對崗位安全環(huán)保風(fēng)險點、管控措施、設(shè)備風(fēng)險管控等進行督導(dǎo)檢查，壓實安全環(huán)保一崗雙責(zé)，督促一線始終以如履薄冰的高度警覺把安全環(huán)保底線兜住守牢，確保實現(xiàn)安全環(huán)?！傲闶鹿?、零傷亡、零污染”的目標(biāo)。

筑牢依法合規(guī)治理的本色推進“合規(guī)管理強化再提升”

為積極引導(dǎo)廣大黨員干部員工在剛果（金）特殊經(jīng)營環(huán)境下協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營之間的關(guān)系，以謹慎并充滿熱情的態(tài)度開展好各項工作，切實筑牢提升企業(yè)合規(guī)管理水平的政治責(zé)任感、使命感和緊迫感，香港控股聚焦重大事項決策、外事檢查、大額備品備件往來等領(lǐng)域，明確了6大方面的11項問題清單，并研究確定了21 條落實舉措，加強主管領(lǐng)導(dǎo)督辦，形成抓落實的閉環(huán)管理機制；在此基礎(chǔ)上，積極督導(dǎo)各責(zé)任單位認真分析問題根源，著力在健全制度、完善體制機制上下功夫，堵塞管理漏洞、防范企業(yè)風(fēng)險、提升合規(guī)管理水平，不斷提升香港控股落實黨中央決策部署、服務(wù)國家戰(zhàn)略、承擔(dān)央企責(zé)任的能力和水平。

立下“軍令狀”，敲響“攻堅鼓”。陳志敏在動員講話中指出，“四大專項行動”是香港控股立足企業(yè)改革發(fā)展大局，緊緊圍繞“獻禮黨的二十大”這一主題作出的重要安排部署，內(nèi)容涉及安全環(huán)保、降本增效、資源開發(fā)、合規(guī)管理四個專項領(lǐng)域，要統(tǒng)一思想認識，在提高政治站位中“抓落實”；要強化使命擔(dān)當(dāng)，在從嚴從緊從實中“抓落實”；要提高工作能力，在敢跳起來摸高中“抓落實”，推動香港控股高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。啟動儀式現(xiàn)場，各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人紛紛簽訂了推進“四大專項行動”承諾書，奮力沖刺全年目標(biāo)。

目前，香港控股全員積極響應(yīng)，鼓足干勁、快速行動，迅速掀起推進“四大專項行動 獻禮黨的二十大”熱潮。