企業(yè)文化的內(nèi)涵

中國鍛壓協(xié)會(huì)問卷調(diào)查分析之五

為更好地引導(dǎo)企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為行業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)，中國鍛壓協(xié)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)開展了問卷調(diào)查，設(shè)置了多個(gè)調(diào)研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調(diào)查問卷，分別對(duì)不同的主題進(jìn)行系列的統(tǒng)計(jì)匯總分析，并陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第五個(gè)主題調(diào)查結(jié)果匯總分析，對(duì)調(diào)查題目“企業(yè)文化的內(nèi)涵”進(jìn)行整理，列出了位于前列的大家最為關(guān)注的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果見表1、表2。

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)活脫脫的“精靈”，具有生命蘊(yùn)含著精神和靈魂，其中企業(yè)文化就是靈魂。不同的企業(yè)具有各自獨(dú)特的文化，自誕生之日起就不斷地發(fā)展完善；企業(yè)文化的內(nèi)容極其豐富，千差萬別和各有不同。本次問卷調(diào)查列出了一些內(nèi)容，雖然不是很全面，也能很好地了解到企業(yè)文化在員工中的地位和作用，以及大家最為關(guān)注的是哪些內(nèi)容，下面做一個(gè)詳細(xì)分析：

⑴激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工成就感的方法和途徑，需要引起所有細(xì)分行業(yè)的重視。該項(xiàng)集中度如此之高，說明大家普遍接受了員工是企業(yè)發(fā)展的主體，也是企業(yè)發(fā)展的有效推動(dòng)力的認(rèn)知。既符合中國當(dāng)下“依靠人民、服務(wù)人民”的思想，也符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，一切的創(chuàng)造都是需要員工參與和執(zhí)行。另外，可以感受到一直被提倡的“職工之家和勞動(dòng)光榮”的精神文化沒有在員工中自覺形成，缺少了些許由內(nèi)而生的主動(dòng)性和自覺性，這也是當(dāng)下各類所有制企業(yè)在發(fā)展中引起困惑的一個(gè)因素。

換個(gè)角度來看，這個(gè)問題實(shí)際也包含了另一個(gè)命題，就是如何才能讓“員工與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，堅(jiān)守信仰”。當(dāng)今時(shí)代，如何引導(dǎo)員工充滿激情地工作，似乎與改革開放之初的做法有很大的不同。在一些地方很難只以金錢作為激勵(lì)方式了，除了物質(zhì)方面，現(xiàn)代員工更多的是需要精神層面的滿足，而這恰恰是無止境的，也是無終點(diǎn)的。

在經(jīng)歷了這些年的三觀動(dòng)蕩后，享受著新發(fā)展成果的新一代企業(yè)員工們需要一種嶄新的方法和途徑來培養(yǎng)適應(yīng)新時(shí)代的企業(yè)精神。像在其他調(diào)研主題中提到過的，要讓員工與企業(yè)一起在發(fā)展中擁有獲得感，同時(shí)也要讓員工樹立正確的信仰和認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀。這不僅僅是企業(yè)需要做的事情，更是社會(huì)特別是教育機(jī)構(gòu)需要做的事情。

⑵向心力和凝聚力也受到大多數(shù)細(xì)分行業(yè)企業(yè)的重視，說明目前企業(yè)對(duì)這方面的需求大，企業(yè)向心力和凝聚力的形成和建設(shè)的困難也大。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是做好企業(yè)文化的首要內(nèi)容，對(duì)于團(tuán)隊(duì)帶頭人選拔制度不健全的問題，不只在國有企業(yè)中存在，在民營企業(yè)中也非常突出。優(yōu)化企業(yè)文化和建立企業(yè)團(tuán)結(jié)向上的氛圍，才能充滿激情地展開工作，為提升企業(yè)向心力和凝聚力，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和帶頭人選拔就顯得尤為重要。

解決好企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)自然形成。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也是大家關(guān)心的一個(gè)內(nèi)容，在其他的調(diào)研主題中已經(jīng)做過了論述，這里不再展開。

就企業(yè)層面來講，必須營造“以人為本、重視人才”的良好氛圍，定期開展人員內(nèi)部培訓(xùn)、制訂必要的培訓(xùn)成長激勵(lì)和增加工資制度，要建立一整套的企業(yè)培訓(xùn)體系、制度和流程來滿足員工在工作成長中的需要；企業(yè)應(yīng)重視弘揚(yáng)“工匠精神”，建立符合企業(yè)需要的工匠工作室，制訂必要的流程和制度，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)操作流程的建設(shè)中，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予名譽(yù)上和待遇上的鼓勵(lì)；企業(yè)應(yīng)組織力量，基于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)產(chǎn)品特征、企業(yè)所在地區(qū)等環(huán)境制訂企業(yè)需要的文化制度，從而形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

首先，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)比較明確的發(fā)展戰(zhàn)略，它不只是一串串“銷售收入數(shù)字”，一項(xiàng)“投資內(nèi)容”，一段“企業(yè)輝煌的規(guī)劃”，更應(yīng)該是一個(gè)能夠很好地被員工所理解，讓企業(yè)一步一步去落實(shí)的“目標(biāo)”。發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)需要員工明白各司其職的重要性，并能夠加以努力去實(shí)現(xiàn)的具體奮斗內(nèi)容，是基于把國內(nèi)和國際、行業(yè)和企業(yè)的奮斗內(nèi)容融為一體的一個(gè)愿景。無論如何，企業(yè)的向心力和凝聚力必須基于全體員工明白并接受的一項(xiàng)任務(wù)，企業(yè)不能自說自話，忽略了員工的參與感、認(rèn)知感和追求感。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS 20.0軟件進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料以例數(shù)(n)和百分率(%)表示，采用χ2檢驗(yàn)或連續(xù)性校正χ2檢驗(yàn)，計(jì)量資料以±s)表示，采用t檢驗(yàn)，P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

數(shù)據(jù)采用Epidata 3.1雙輸入方式錄入，利用SPSS 19.0完成統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)數(shù)資料采用頻率描述，組間比較使用卡方檢驗(yàn)，多因素分析采用非條件Logistic回歸，P＜0.05表示差異有顯著性。

“激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)員工成就感的方法和途徑”和“員工與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，堅(jiān)守信仰”是每一個(gè)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題，應(yīng)該引起足夠的重視，不能狹隘地只從“獲得感”的角度去考慮，也要從“奉獻(xiàn)或舍得”的角度去思索和變革。其中，關(guān)鍵在于企業(yè)必須能準(zhǔn)確地辨識(shí)出問題所在，并下定決心加以解決，基于問題因素建立符合企業(yè)發(fā)展需要的體系、制度與文化。

美國著名心理學(xué)家梅奧的霍桑效應(yīng)，揭示了一個(gè)非常簡單的道理：當(dāng)一個(gè)人被關(guān)注時(shí)，他會(huì)表現(xiàn)得更優(yōu)越。每周舉辦的“我的主題，我的研修匯報(bào)”“我的主題，我的讀書交流”“我的主題，我的課堂教學(xué)”等活動(dòng)，讓教師嘗試成功，體驗(yàn)快樂。在這一過程中教師主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，助推了教師的主題研修。

特別需要指出的是，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，帶頭人必須要能上能下、能進(jìn)能出，這是一個(gè)后浪推前浪、不斷向前發(fā)展的具體行動(dòng)，是一個(gè)特別良好的企業(yè)文化氛圍。探索出一個(gè)人才既充分競(jìng)爭(zhēng)又不斷進(jìn)取的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒和引進(jìn)管理新模式都是必不可少的，因?yàn)橛辛巳瞬疟Ｕ?，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

本次調(diào)研的主題還有如表3 的一些問題，大家選擇的并不多，但并不表示以下的問題就不需要重視，在企業(yè)不同的發(fā)展階段也會(huì)成為企業(yè)的主要努力方面。

PI3K/AKT/mTOR信號(hào)通路與多種癌癥的發(fā)生有關(guān)，因而被認(rèn)為是靶向性治療的有效靶點(diǎn)，但是常常由于受體酪氨酸激酶（receptor tyrosine kinases，RTK）信號(hào)增強(qiáng)，或和其他促生長信號(hào)通路之間的交互作用，導(dǎo)致耐藥性和不良預(yù)后的發(fā)生［19-21］。

本調(diào)查結(jié)果對(duì)企業(yè)正在認(rèn)真思考、關(guān)注和研究的方向有了初步的了解，由于參與調(diào)查的人員基數(shù)不夠多，反映的情況不一定非常切合實(shí)際，不管怎樣，都值得行業(yè)企業(yè)管理人員深入思考，為企業(yè)決策糾偏服務(wù)。