油田地面建設(shè)改造工程經(jīng)濟評價方法研究

殷藝文 大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠工藝研究所

在油田改造工程的項目運行過程中，經(jīng)濟評價能夠通過對被審計的項目單位的資金、項目財政等經(jīng)濟活動展開全面的審核與檢查，并且能夠?qū)⒃u價結(jié)果運用于項目計劃與決策當(dāng)中，從而判定經(jīng)濟活動是否能夠按照預(yù)期的規(guī)劃順利進行，為工程建設(shè)的開展提供科學(xué)的行動指南。因此，經(jīng)濟評價工作的開展有利于協(xié)調(diào)工程建設(shè)的各項工作步驟，并且改善工程內(nèi)部的經(jīng)營管理，而加強對經(jīng)濟評價方法的研究同樣是工程部門所需重視的工作任務(wù)。

一、優(yōu)化經(jīng)濟評價方法對工程建設(shè)的重要性

(一)有利于緩解項目工程資金管理壓力

油田地面建設(shè)改造工程的規(guī)模巨大，在實際的工程管理過程中，經(jīng)濟管理是工程建設(shè)過程中的首要任務(wù)，而優(yōu)化管理工作效果是促進工程建設(shè)順利進行的重要條件。

在實際的工程資金管理工作中，工作人員需要對工程成本資金、投資資金、公共管理資金等財務(wù)內(nèi)容進行全面的了解、調(diào)控與分配，從而打造出完善且合理的資金流動系統(tǒng)。正是由于工程資金管理工作具有如此明顯的重要性，所以該工作對人才專業(yè)能力、工程內(nèi)部管理制度等多項因素都有較高的要求，而為了滿足工程資金管理工作所需的資源條件，工程管理部門往往需要借助經(jīng)濟評價方法的評價功能，來對工程的經(jīng)濟活動與計劃進行功能分析，得出有利于管理規(guī)劃的數(shù)據(jù)信息，使工程類的資金管理能夠完全被工作人員掌控，繼而減小資金管理工作所帶來的工作壓力。

(二)有利于提高經(jīng)濟管理效率

經(jīng)濟評價工作為經(jīng)濟管理工作提供理論指導(dǎo)，而管理工作的實際現(xiàn)狀則為經(jīng)濟評價方法的優(yōu)化提供現(xiàn)實依據(jù)，兩者之間具有相輔相成的工作聯(lián)系，而在實際的評價工作當(dāng)中，工作人員能夠通過對經(jīng)濟管理工作的工作現(xiàn)狀進行理論分析，并總結(jié)出項目工程經(jīng)濟管理工作所具有的工作缺陷，繼而提供科學(xué)的指導(dǎo)策略，使管理工作的方法與組織形式能夠不斷的得到創(chuàng)新，從而為提高經(jīng)濟管理效率提供充足的理論指導(dǎo)條件。例如，在油田工程的地面改造工作中，部門工作人員可以借助經(jīng)濟評價方式來對比工程規(guī)劃以及工程現(xiàn)狀，并且從動態(tài)的角度來觀察工程成本的峰值數(shù)據(jù)。這樣一來，工作人員便能夠顯著地觀察出經(jīng)濟管理與工程前管理計劃的經(jīng)濟變化差異，并且從其中快速定位造成統(tǒng)計差異的主要原因，使部門工作人員能夠重新調(diào)整經(jīng)期管理工作的內(nèi)容，減少錯誤決策對管理工作的正常運行造成的影響，確保管理工作的工作效率能夠達到預(yù)期標(biāo)準。

(三)有利于制定項目經(jīng)濟管理決策

經(jīng)濟管理工作需要基于油田地面改造工程的發(fā)展現(xiàn)狀而進行調(diào)整，這樣才能夠使管理工作能夠圍繞現(xiàn)場工程作業(yè)而展開，主要有利于實現(xiàn)管理與實際操作的協(xié)同化運行。而在此過程中，為了加強經(jīng)濟管理與工程作業(yè)的聯(lián)系，工作人員需要借助經(jīng)濟評價方法來對管理工作中的工作內(nèi)容、工作操作、工作方針以及制度等多項要素進行評價審核，繼而為經(jīng)濟管理的工作決策制定科學(xué)有效的信息策略。例如，工作人員能夠借助經(jīng)濟評價來對經(jīng)濟管理的統(tǒng)計工作步驟進行評價分析，并且從經(jīng)濟管理當(dāng)中的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、財務(wù)動態(tài)信息統(tǒng)計、項目資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作當(dāng)中進行觀察，判斷經(jīng)濟管理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計是否具備權(quán)威性的工作特征，并從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的覆蓋范圍來得出管理工作存在的工作缺陷。這樣一來，經(jīng)濟管理人員才能夠重新對工作責(zé)任的分配、工作范圍的劃分進行科學(xué)的決策，使經(jīng)濟管理工作的內(nèi)容依據(jù)實際工程建設(shè)而展開詳細的設(shè)計。

二、經(jīng)濟評價方法的應(yīng)用表現(xiàn)

(一)項目工程的靜態(tài)經(jīng)濟評價

靜態(tài)經(jīng)濟評價是經(jīng)濟評價當(dāng)中較為常見的評價方法，該方法并不考慮項目對象中資金的時間價值，而是直接針對項目的可行性研究初始階段展開經(jīng)濟分析與評價，從而為工程項目的開展明確管理方向，并且為項目經(jīng)濟管理的技術(shù)方案規(guī)劃提供路徑選擇。從靜態(tài)經(jīng)濟評價的應(yīng)用步驟來看，該評價方法的應(yīng)用分為多個評價階段，首先，工作人員需要對油田地面建設(shè)工程的投資回收期進行詳細地計算，并對比合同以及項目規(guī)劃的回收期數(shù)據(jù)，以此來粗略地判斷出工程項目的建設(shè)是否與預(yù)期規(guī)劃保持一致。其次，工作人員需要對項目成本的凈支出進行靜態(tài)計算，得出不同周期內(nèi)的項目平均凈支出數(shù)據(jù)，并用于估算項目工程的建設(shè)周期。最后，工作人員需要對項目工程的財務(wù)現(xiàn)金流量情況進行詳細的分析，并且從中觀察項目的靜態(tài)投資回收期，繼而分析經(jīng)濟管理是否能夠滿足靜態(tài)投資回收期的經(jīng)濟管理工作需求。而從該方法的意義與優(yōu)勢來看，工作人員能夠通過對項目工程展開靜態(tài)經(jīng)濟評價，粗略地獲取工程項目建設(shè)的支出與經(jīng)濟盈利能力，并得出大致的回收期數(shù)據(jù)，有利于工作人員及時對項目投資與財務(wù)計劃進行調(diào)整。

(二)項目工程靜態(tài)投資效果評價

靜態(tài)投資效果的評價方法與靜態(tài)經(jīng)濟評價法有異曲同工之妙，該方法主要針對項目工程的投資效果所產(chǎn)生的經(jīng)濟系數(shù)進行分析，繼而對項目的投資方案進行全面的評價。從該評價方法的評價內(nèi)容來看，工作人員需要從多個方面進行投資效果系數(shù)的觀察與分析，首先，工作人員需要對油田地面建設(shè)工程的靜態(tài)投資效果系數(shù)進行計算，并且選取特定周期內(nèi)的工程建設(shè)情況作為現(xiàn)實依據(jù)，總結(jié)出工程的基礎(chǔ)投資效果。其次，工作人員需要收集工程投資信息，并從中了解工程各階段的投資情況，繼而計算出項目工程的投資利潤率、投資利稅率以及資本金利潤率等數(shù)據(jù)，而這一類數(shù)據(jù)能夠明顯地反映出工程項目的靜態(tài)投資發(fā)展情況。最后，工作人員需要將計算的投資效果系數(shù)與投資方案進行比較，并從中觀察項目工程的相對經(jīng)濟效益情況，引導(dǎo)工作人員能從經(jīng)濟評價當(dāng)中分析項目工程投資的盈利能力，并且為項目經(jīng)濟管理的優(yōu)化提供直觀的數(shù)據(jù)信息依據(jù)。

(三)項目資金動態(tài)化評價

動態(tài)化評價是針對工程項目資金的流動情況進行分析的評價活動，在該評價活動當(dāng)中，工作人員需要將項目資金的時間價值融入考察范圍當(dāng)中，并且采取復(fù)利計算的方式，對不同時間階段的項目支出與收益情況進行詳細分析，繼而詳細評價出工程的實際經(jīng)濟價值。從該經(jīng)濟評價方法的內(nèi)容來看，工作人員首先需要對油田地面工程的投資回收情況進行動態(tài)地計算與觀察，而在此過程中，工作人員將時間因素融入于經(jīng)濟計算的考察范圍當(dāng)中，使評價結(jié)果中的經(jīng)濟含義更加直觀且明確。其次，項目工程當(dāng)中的財務(wù)現(xiàn)金流量表能夠明顯地反映出工程項目投資回收情況，而其中的數(shù)據(jù)能夠有效的作為經(jīng)濟評價的信息依據(jù)，并且使工作人員從中統(tǒng)計出項目建設(shè)的預(yù)期凈收益。在此之后，工作人員需要將統(tǒng)計的預(yù)期數(shù)據(jù)與規(guī)劃數(shù)據(jù)進行對比，分析工程項目的經(jīng)濟決策是否對項目的盈利能力產(chǎn)生影響。

(四)動態(tài)投資效果的系數(shù)評價

項目工程動態(tài)投資系數(shù)評價是基于分析工程經(jīng)濟管理合理性的評價方式，該評價方法針對項目的內(nèi)部收益率進行計算，并且根據(jù)經(jīng)濟評價結(jié)果來考察項目工程的整體效益。而在評價的過程中，工作人員首先需要明確項目的整體計算期，并且根據(jù)該時期內(nèi)項目的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值進行詳細統(tǒng)計，繼而計算出項目工程不同時間段的凈現(xiàn)金流量。而由經(jīng)濟評價方法所得出的信息計算數(shù)據(jù)能夠有效的作為項目經(jīng)濟效果的評判依據(jù)，且最終結(jié)果能夠作為數(shù)據(jù)來與現(xiàn)金流入數(shù)據(jù)進行對比，如此工作人員便能夠切實的對項目投資進行進一步的決策。

三、優(yōu)化經(jīng)濟評價方法的工作策略

(一)實現(xiàn)多重因素的綜合評價

為了優(yōu)化項目工程的經(jīng)濟評價效果，工作人員必須堅持綜合化評價的工作原則，并將項目的多重經(jīng)濟因素融入于評價審核當(dāng)中，以此來確保評價工作的有效性。首先，工作人員需要根據(jù)油田地面建設(shè)工程的經(jīng)濟構(gòu)成性質(zhì)來選擇評價因素。例如，部分油田地面建設(shè)工程屬于私人投資型建設(shè)工程，而工作人員則應(yīng)當(dāng)對工程的投資來源以及投資屬性進行詳細的分析，繼而通過對比投資額與項目收益來分析出項目的回收期數(shù)據(jù)，最終對項目的經(jīng)濟效益情況進行詳細評價。其次，工作人員應(yīng)當(dāng)從多個角度來對項目經(jīng)濟管理進行宏觀評價，即拓展經(jīng)濟評價的觀察期，并且延長經(jīng)濟管理的評價范圍，以此來確保工程建設(shè)的多項經(jīng)濟因素都能夠融入于評價工作當(dāng)中，為提高評價結(jié)果科學(xué)性奠定基礎(chǔ)。

(二)明確項目工程評價指標(biāo)

評價指標(biāo)是基于開展經(jīng)濟評價工作的目標(biāo)對象，而在對項目工程進行經(jīng)濟評價的過程中，工作人員必須要明確工作中的評價指標(biāo)，從而確保經(jīng)濟評價工作更加具有秩序化的特征，并且使評價結(jié)果更加符合工程經(jīng)濟決策與管理的需求。首先，從油田地面建設(shè)工程的基本通用評價指標(biāo)來看，工作人員需要從通用指標(biāo)當(dāng)中對工程項目的基礎(chǔ)性價值進行全面化評價，例如，為了分析一定時期內(nèi)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益變化，工作人員需要通過調(diào)查與統(tǒng)計的方式，得出項目的經(jīng)濟凈現(xiàn)值率、經(jīng)濟換匯成本率等比率數(shù)據(jù)，繼而綜合得出比率性指標(biāo)，而這一類指標(biāo)數(shù)據(jù)能夠用于評價工程的時間性指標(biāo)與價值性指標(biāo)，從而使經(jīng)濟評價能夠切實按照工程的多項指標(biāo)內(nèi)容展開科學(xué)性評價。而除工程中的通用性指標(biāo)評價之外，工作人員還需要針對工程項目經(jīng)濟方面的指標(biāo)進行評價，如運營效率指標(biāo)、社會貢獻指標(biāo)、產(chǎn)出效率指標(biāo)以及發(fā)展能力指標(biāo)等，這一系列指標(biāo)都可以作為經(jīng)濟評價的內(nèi)容，讓經(jīng)濟評價工作的開展更加全面。

(三)提高經(jīng)濟管理人才素質(zhì)

工作人才的培養(yǎng)有利于為經(jīng)濟評價的優(yōu)化提供新的動力，而對于工程部門而言，部門人員必須要將管理人才的培養(yǎng)作為開展經(jīng)濟評價工作的前提條件，并且提供充足的培養(yǎng)資源來提高管理人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，且在管理人才指導(dǎo)下的經(jīng)濟評價工作才能夠更加具有專業(yè)化的特征，并且能夠有效地避免因人員問題而造成的經(jīng)濟評價工作缺陷。而在人才培養(yǎng)的過程中，相關(guān)工作人員必須激發(fā)出管理人才的管理工作意識，確保每一位管理人才都能夠具有強烈的工作責(zé)任感與素質(zhì)。例如，當(dāng)管理人才具有完備的工作責(zé)任意識與素質(zhì)之后，其才能夠在工程項目投資的經(jīng)濟評價當(dāng)中發(fā)揮出統(tǒng)籌兼顧的評價意識，并且將項目的收益、使用年限以及期末殘值包含于評價工作中，使評價結(jié)果更加合乎預(yù)期的工作標(biāo)準。

(四)確保評價方法的應(yīng)用靈活性

從油田地面建設(shè)工程的管理部門的角度來看，工程經(jīng)濟現(xiàn)狀的發(fā)展具有瞬息萬變的特征，而為了切實的把握經(jīng)濟評價的合理性，工作人員必須要通過分析工程建設(shè)與發(fā)展的實際經(jīng)濟情況，選擇對應(yīng)的經(jīng)濟評價方式，從而使經(jīng)濟評價更加具有靈活性的工作特征。例如，為了使項目工程的經(jīng)濟管理決策更加符合工程未來建設(shè)的需求，工作人員需要突破傳統(tǒng)評價方式的限制，并且采取具有經(jīng)濟含義明確、評價科學(xué)化、觀察合理化等特征的動態(tài)評價方式進行經(jīng)濟評價，從而為管理決策提供更加合理且充足的信息依據(jù)。

(五)結(jié)合客觀事實進行多元化評價

為了確保經(jīng)濟評價更加合乎工程經(jīng)濟管理的工作需求，工作人員需要將檢查審計對象工作作為前提，并且從中獲取客觀事實作為評價的依據(jù)，這樣一來，經(jīng)濟評價工作才能夠得出更加客觀且公正的評價意見。因此，在實際的評價過程中，工作人員需要將肯定成績、發(fā)現(xiàn)問題與提出建議進行結(jié)合，并且在獲取客觀事實的同時展開經(jīng)濟評價，使經(jīng)濟評價能夠與多項審核管理工作產(chǎn)生聯(lián)系，繼而實現(xiàn)經(jīng)濟評價的多元化發(fā)展。例如，工作人員需要對工程建設(shè)當(dāng)中的盈虧平衡數(shù)據(jù)、敏感性數(shù)據(jù)、償債能力以及盈利能力進行客觀分析，從而總結(jié)出項目工程經(jīng)濟發(fā)展的客觀現(xiàn)實，并以此來進行進一步的經(jīng)濟評價，獲取更加全面的評價意見與結(jié)果。

四、結(jié)語

總而言之，在油田地面建設(shè)改造工程的開展過程中，工作人員通過分析項目經(jīng)濟活動的運營情況，并總結(jié)出能夠適應(yīng)于工程開展的經(jīng)濟評價方法，對于工程后期的建設(shè)與管理具有顯著的實踐價值。所以工程部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身的主觀能動意識，并在實際的工作當(dāng)中及時總結(jié)工作經(jīng)驗，將經(jīng)驗應(yīng)用于改善并調(diào)節(jié)工程經(jīng)濟評價中，使經(jīng)濟評價方法能夠切實為優(yōu)化工程建設(shè)效果提供管理動力，同時也為項目工程各階段工作的開展提供科學(xué)指導(dǎo)條件?！?/p>