新時期建立先進(jìn)的企業(yè)成本文化問題探討

肖元婧 廣州現(xiàn)代信息工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)在成本管理方面不但要從管理理念入手明確成本管理的重要性，同時還要根據(jù)成本管理的目標(biāo)和管理的要求落實成本管理工作。目前影響成本管理的因素較多，管理理念和思路的影響較為直接，為了保證企業(yè)成本管理在實施中取得實效，建立先進(jìn)的企業(yè)成本文化至關(guān)重要。雖然目前企業(yè)成本文化在建立中存在的問題多，但是基于企業(yè)成本管理的重要性，應(yīng)分析問題的原因制定有效的應(yīng)對策略，保證企業(yè)的成本文化建立方面提高針對性，解決成本文化建立方面存在的問題，夯實成本文化基礎(chǔ)，提高成本文化建立的有效性。

文化是一個企業(yè)的“靈魂”，是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要思想保障以及各種創(chuàng)新理念形成的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要作用。成本文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

成本文化是指公司全體員工基于共同的利益追求而對成本控制重要性的一種認(rèn)同，以及由此導(dǎo)向的自覺、主動的成本節(jié)約行為。從本質(zhì)上講，它是一個公司有關(guān)部門成本控制的共同的價值取向、統(tǒng)一的價值標(biāo)準(zhǔn)。這種共同價值取向不是輕易就能形成的，單純的依靠行政命令也難以收到實效，它需要經(jīng)過長期的培育和系統(tǒng)的建設(shè)，即依賴公司的整體推進(jìn)、各部門的協(xié)同和全體員工的理解與共同參與。

一、成本控制對企業(yè)的影響

(一)成本控制決定了企業(yè)的利潤率

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，成本控制越理想，企業(yè)的經(jīng)營效果越突出，企業(yè)的利潤率越高。在同等銷售價格的前提下企業(yè)的成本控制越低，企業(yè)的中間利潤越高，對企業(yè)的長期經(jīng)營和市場競爭有著積極的影響。目前企業(yè)同類產(chǎn)品競爭相對激烈，對企業(yè)的成本控制提出了新的要求。如何在現(xiàn)有的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)上降低成本，如何提高企業(yè)的成本控制效果成為決定企業(yè)經(jīng)營管理效果的關(guān)鍵。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理的理念以及企業(yè)利潤率和效益增長的目標(biāo)，立足現(xiàn)有的成本控制方式探索新的成本控制方法并實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，對企業(yè)的有序經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升具有積極的影響。由此可見，成本控制決定了企業(yè)的利潤率，對企業(yè)的利潤增長產(chǎn)生了直接的影響，在這一前提下做好企業(yè)的成本控制至關(guān)重要，同時還要按照企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)要求落實成本管理目標(biāo)，使企業(yè)成本管理在具體實施方面得到有效幫助。

(二)成本控制反映了企業(yè)管理水平

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，成本控制的效果反映出企業(yè)經(jīng)營水平的高低。成本控制方法越多，落地效果越好，企業(yè)的經(jīng)營管理水平越突出。參考企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗以及企業(yè)在經(jīng)營管理過程中采取的成本控制方式，企業(yè)的成本控制不只是單一維度的管理，也需要從企業(yè)實際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況、經(jīng)營管理情況以及產(chǎn)品銷售情況的進(jìn)行系統(tǒng)的控制，形成多維度的成本控，以此才能達(dá)到成本控制目標(biāo)。從企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來看以及企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，成本控制越突出企業(yè)的管理水平越高，企業(yè)的經(jīng)營管理效果越好，企業(yè)的存續(xù)時間越長。如果企業(yè)忽視了成本控制，或者在成本控制方面投入力量不足，這個企業(yè)在競爭效果方面必然會受到影響，企業(yè)的管理水平勢必降低，對企業(yè)的持續(xù)增長和企業(yè)管理工作的推進(jìn)具有重要影響。所以，在企業(yè)經(jīng)營管理方面應(yīng)當(dāng)對成本控制引起足夠的重視，將成本控制作為重要的管理內(nèi)容，集中企業(yè)所有的資源下大力氣做好成本控制工作。

(三)成本控制決定了企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)在市場競爭中核心技術(shù)是競爭力之一，同時成本控制也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。成本控制越好，企業(yè)的市場競爭力越強(qiáng)，企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地。對于多數(shù)企業(yè)而言，技術(shù)方面的差距并不大，要想在市場競爭中立于不敗之地就要關(guān)注企業(yè)的成本控制情況，圍繞企業(yè)的成本控制目標(biāo)制定合理的成本控制措施，推動企業(yè)成本控制工作有效落地，確保企業(yè)在成本控制方面能夠達(dá)到控制要求。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中比拼的是產(chǎn)品優(yōu)勢技術(shù)力量以及成本控制是否得力，利用成本控制提高企業(yè)的市場競爭力有助于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)探索新的增長點，使企業(yè)在發(fā)展過程中具備更強(qiáng)的優(yōu)勢，落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)向行業(yè)領(lǐng)軍地位發(fā)展，保證企業(yè)在發(fā)展過程中取得實效。所以，制定詳細(xì)的成本控制方案并落實成本控制目標(biāo)，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要推動力量，對企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)市場競爭力的提升具有重要影響。

二、企業(yè)建立成本文化的必要性

(一)有利于推動成本控制落地

企業(yè)之所以要建立成本文化，主要的目的在于推動成本控制工作落地。企業(yè)的成本控制工作不僅需要管理層方面引起足夠的重視，同時也需要在具體執(zhí)行層面得到基層員工的擁護(hù)和支持。企業(yè)的成本控制工作涉及到的環(huán)節(jié)多，幾乎每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理環(huán)節(jié)都涉及成本管理工作，做好細(xì)節(jié)管理保證成本控制能夠落地實施，需要企業(yè)在整個管理環(huán)境中塑造企業(yè)文化，并將企業(yè)文化作為成本控制工作的重要指導(dǎo)思想，引導(dǎo)企業(yè)員工學(xué)習(xí)成本文化并且主動參與到成本控制中來，既解決成本控制問題，同時也能為成本控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，使成本控制工作在具體實施環(huán)節(jié)能夠達(dá)到管理目標(biāo)。所以，在企業(yè)經(jīng)營管理中建立企業(yè)成本文化有利于推動成本控制工作的落地，是企業(yè)落實成本控制工作的重要手段，也是提高企業(yè)成本落實效果的重要措施，對企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理具有積極的影響。

(二)有利于解決成本控制矛盾

企業(yè)在成本控制過程中矛盾重重，既有生產(chǎn)過程的矛盾，同時也有管理過程的矛盾。管理層和員工在落實成本控制目標(biāo)過程中遇到困難容易產(chǎn)生抵觸情緒，并且企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程和經(jīng)營管理過程中影響成本的因素多，管理環(huán)境復(fù)雜。在成本管理過程中要想提高管理的實效性和成本控制效果，不僅僅需要根據(jù)成本控制的實際情況做好具體管理工作，同時也要在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍。而建立成本文化則是推動成本管理理念有效落實以及做好企業(yè)成本控制工作的重要手段。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)成本控制的經(jīng)驗以及成本控制中存在的矛盾，企業(yè)建立成本文化不但是現(xiàn)階段成本管理的必要手段之一，同時也是解決企業(yè)成本管理問題的重要方法，對企業(yè)的生產(chǎn)和有序競爭以及企業(yè)管理水平的全面提升具有重要影響。以此為基礎(chǔ)建立完善的企業(yè)成本文化既符合企業(yè)管理要求，同時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也有積極的影響。

(三)有利于培養(yǎng)員工的成本控制意識

企業(yè)在成本控制過程中員工的成本控制意識影響成本管理的效果，只有員工樹立正確的成本控制意識，才能在細(xì)節(jié)管理方面按照成本控制的要求做好管理工作，否則企業(yè)的成本管理將會淪為空談，不但不利于成本管理工作的落實，同時也會增加成本管理的矛盾。參考企業(yè)成本管理的經(jīng)驗以及企業(yè)成本管理工作在落實中的特點，通過建立成本文化能夠為企業(yè)成本管理奠定良好的基礎(chǔ)，實現(xiàn)對員工的啟發(fā)和教育，并且讓員工通過耳濡目染的方式了解到成本控制的重要性以及成本控制在實施中的特點，根據(jù)成本控制的具體情況做好落實。所以，建立成本優(yōu)化不僅僅對現(xiàn)階段的員工有積極的影響，同時也是企業(yè)成本管理工作長效化的重要手段，對企業(yè)經(jīng)營管理以及企業(yè)長期的成本控制有著積極的影響。由此可見，企業(yè)在成本控制方面將其以成本文化的形式進(jìn)行有效傳播，才能在成本管理方面取得實效，確保成本管理工作在所有員工的支持下得以落地實施。

三、企業(yè)建立成本文化存在的問題

(一)成本文化目標(biāo)不清晰

成本文化是企業(yè)成本管理的重要手段，建立成本文化需要從企業(yè)經(jīng)營管理實際入手，找到成本文化建立的切入點，并明確成本文化的目標(biāo)，使成本文化與企業(yè)文化相區(qū)別，明確成本文化的重要性。但是從目前企業(yè)成本文化的建立過程來看，存在的問題有成本文化目標(biāo)不清晰，成本文化內(nèi)容、成本文化的針對性以及成本的優(yōu)化覆蓋的群體和成本文化需要達(dá)到的目標(biāo)模糊，不利于成本文化的落實，同時也增加了成本文化的建立難度，使成本文化在建立過程中存在一定的問題，導(dǎo)致成本文化在建立效果方面不理想。圍繞企業(yè)成本文化建立的要求和成熟的經(jīng)驗，成本文化目標(biāo)不清晰影響范圍大，會直接導(dǎo)致企業(yè)成本文化建立失敗。因此，如何解決成本文化目標(biāo)不清晰的問題，如何立足企業(yè)發(fā)展實際明確成本文化的目標(biāo)，如何推動城管文化建立工作細(xì)化和落實，對企業(yè)成本管理而言具有重要影響，也需要企業(yè)在成本管理方面根據(jù)成本控制的要求和細(xì)節(jié)做好成本文化目標(biāo)的明確。

(二)成本文化缺乏載體

企業(yè)在建立成本文化過程中不但要明確成本文化的重要性，同時為了成本文化的有效傳播還要找到合適的載體，實現(xiàn)成本文化的深度傳播，擴(kuò)大成本文化的影響面，使成本文化在具體落實階段能夠得到所有員工的擁護(hù)和支持。但是現(xiàn)階段存在的問題在于成本文化缺乏載體，單純宣揚(yáng)成本文化效果并不理想。缺乏有效載體的缺點在于成本文化在傳播過程中無法實現(xiàn)與員工的深度對接，無法根據(jù)企業(yè)管理的基本情況做好有效落實，并且在傳播范圍方面增加了成本文化的傳播難度，不利于成本文化的落地。這一問題如果不得到有效的解決，企業(yè)的成本文化建立效果勢必會受到影響，導(dǎo)致企業(yè)在成本文化建立的實效性方面存在問題，不利于企業(yè)成本文化的有效建立。所以，如何搭載合適的載體，如何提高成本文化的建立效果，對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展而言具有重要影響。

(三)成本文化范圍寬泛

企業(yè)建立新型成本文化不但要尊重企業(yè)的成本管理規(guī)律，同時也要在成本管理過程中融入新的理念，使成本文化在范圍和內(nèi)容方面一致，并且與現(xiàn)有的成本管理工作相適應(yīng)，避免成本文化范圍過于寬泛影響成本控制的效果。當(dāng)前企業(yè)成本控制工作難度大，建立新型成本文化工作迫在眉睫，但是對成本文化影響范圍及其內(nèi)容的界定較為模糊，導(dǎo)致成本文化在傳播過程中出現(xiàn)問題，既影響了成本文化的傳播效果，同時也增加了成本文化的傳播矛盾，不利于成本文化的有效落實?；趯ζ髽I(yè)成本文化的了解以及成本文化在傳播過程中需要達(dá)到的目標(biāo)，成本文化的范圍和內(nèi)容只有得到細(xì)化和統(tǒng)一才能提高傳播的效果，使成本文化在具體實施階段取得實效。所以，限定成本文化的范圍并明確成本文化的邊界，對做好成本文化的宣傳具有重要意義。

四、企業(yè)建立新型成本文化的路徑

(一)明確成本文化的建立目標(biāo)

企業(yè)建立新型成本文化需要明確成本文化的建立目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)成本控制的經(jīng)驗，對成本文化的細(xì)節(jié)做出明確的規(guī)定，并且按照企業(yè)經(jīng)營管理的特點和企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)要求落實成本文化的建立工作，使成本文化在明確目標(biāo)的指導(dǎo)下解決發(fā)展方向問題，并根據(jù)成本文化的內(nèi)容要求和建設(shè)特點要求做好細(xì)化，使成本文化在建立的有效性和快速性方面達(dá)標(biāo)，形成與企業(yè)成本控制相適應(yīng)的局面，為企業(yè)成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)成本控制能夠在成本文化的指導(dǎo)方面得到有效落實?；趯ζ髽I(yè)成本控制的了解以及企業(yè)成本控制工作在實施中的特點，成本文化的建立并突出成本管控工作的實施既要與成本管控緊密聯(lián)系，同時也要在成本的控制方式和控制效果方面體現(xiàn)出成本文化的影子。

(二)將成本文化與企業(yè)文化融合在一起

企業(yè)建立新型成本文化需要良好的載體做配套，基于對企業(yè)成本文化的了解以及成本文化在傳播過程中的難度，在載體的選擇方面應(yīng)當(dāng)將成本文化與企業(yè)文化融合在一起，使成本文化成為企業(yè)文化的重要組成部分，根據(jù)企業(yè)文化的傳播要求打造成本文化的傳播方式，疏通成本文化的傳輸路徑，使成本文化利用企業(yè)文化專有效的載體實現(xiàn)有效傳播。既提高成本文化的傳播效果，同時也能降低成本文化的傳播難度，提高傳播的速度和有效性。依托企業(yè)文化這一有效的載體，使成本文化在傳播方面能夠影響更多的員工形成企業(yè)內(nèi)部自上而下的全面宣傳，形成良好的成本文化傳播氛圍，確保企業(yè)在成本文化傳播方面能夠取得實效，為企業(yè)成本文化的傳播奠定良好的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在成本文化傳播方面取得實效。

(三)明確成本文化的范圍和邊界

企業(yè)在成本文化傳播方面既要落實成本文化的內(nèi)容和目標(biāo)，同時也要對成本文化的范圍和邊界進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。企業(yè)成本文化主要的目的在于讓全體員工樹立成本控制意識，并且推動成本管理工作的有效實施，落實成本管理目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍，進(jìn)一步細(xì)化成本控制工作，使成本控制在具體落實階段能夠達(dá)到管控目標(biāo)?；谶@一需要傳統(tǒng)文化在傳播范圍和內(nèi)容的邊界方面需要得到細(xì)化，將其傳播范圍限定在企業(yè)的管理層和員工層這兩大層次，同時在成本文化的邊界方面需要細(xì)化成本文化的內(nèi)容，并根據(jù)成本文化的目標(biāo)，對成本文化的傳播條件和成本文化的具體情況做好計劃，使成本文化在傳播范圍和內(nèi)容邊界得到明確，推動成本文化工作的有效實施，實現(xiàn)成本文化傳播的目標(biāo)。

五、結(jié)語

通過對成本文化的研究，在企業(yè)內(nèi)部建立新型成本文化并推動成本文化的有效傳播，不但能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，同時還能落實成本管控目標(biāo)，使成本管理工作在具體落實階段能夠具備更強(qiáng)的優(yōu)勢，并按照成本管控的實際特點做好落實，推動成本管理工作的實施。結(jié)合成本控制的目標(biāo)以及成本控制在落實中的特點，成本控制的落實離不開成本文化的傳播。所以，細(xì)化中文文化的建立路徑并推動成本文化傳播工作的有序?qū)嵤?，對?dāng)前成本文化的建立以及傳播工作具有重要影響，在整本文化建立方面需要企業(yè)的實際經(jīng)營環(huán)境為基礎(chǔ)，升級管理手段，保證企業(yè)成本文化在落實中取得實效?！?/p>