堅守與突圍：西南地區(qū)地市級廣電媒體融合發(fā)展研究

□ 黃楚新 李一凡 許悅

2021年，在國家頂層設(shè)計指引下，我國媒體融合進入平臺升級、技術(shù)驅(qū)動、多級協(xié)同、經(jīng)營創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展新階段?！笆奈濉币?guī)劃建議中明確提出“實施全媒體傳播工程，做強新型主流媒體”的目標任務(wù)，從“構(gòu)建全媒體傳播格局”到“形成全媒體傳播體系”，再到“實施全媒體傳播工程”，意味著媒體融合發(fā)展正從明確定位、頂層規(guī)劃走向扎實推進、系統(tǒng)落實的攻堅時期。而作為全媒體傳播體系中重要環(huán)節(jié)的地市級廣電媒體，也將迎來新一輪的融合發(fā)展機遇。

本研究圍繞“實施全媒體傳播工程”的這一理論言路，選取西南地區(qū)53家地市級廣電媒體為研究對象，于2022年1月底至2022年2月底對網(wǎng)站、客戶端、微信、微博、抖音、頭條號、央視頻、人民號八大平臺進行數(shù)據(jù)監(jiān)測，并綜合媒體發(fā)展現(xiàn)狀與融合實踐，評估西南地區(qū)地市級廣電媒體融合的現(xiàn)狀及困難，并為深度融合提出針對性對策建議。

表1 西南地區(qū)地市級廣電一覽。

一、西南地區(qū)地市級廣電媒體融合的總體態(tài)勢

據(jù)國家廣電總局發(fā)布的《地級以上廣播電視播出機構(gòu)及頻道頻率名錄》（截至2021年12月），我國西南四省區(qū)共有地市級廣電53家（見表1），其中貴州省9家，四川省21家，云南省16家，西藏自治區(qū)7家。本文結(jié)合數(shù)據(jù)，從平臺運維、內(nèi)容呈現(xiàn)、機構(gòu)競爭、可持續(xù)發(fā)展四個維度展開對西南地區(qū)地市級廣電媒體融合的全面性考察。

（一）融媒傳播矩陣形成，多級聯(lián)動初顯成效

當前，除個別媒體外，西南地區(qū)地市級廣電基本完成全媒體傳播矩陣的搭建，所入駐的新媒體平臺包括抖音、微信公眾號、微博、央視頻、今日頭條等，其中抖音入駐率最高，達94%；微信公眾平臺入駐率達92%；人民號、央視頻等聚合類平臺總體入駐率相對較低，例如人民號入駐率僅34%。截至2022年2月，西南地區(qū)實現(xiàn)六大新媒體平臺全覆蓋的地市級廣電媒體為4家，入駐五個平臺為16家，占比30.19%。整體來看，入駐率呈現(xiàn)出以省會為中心向周邊遞減的散射狀布局，且監(jiān)測期間多家廣電媒體的運營矩陣規(guī)模呈現(xiàn)擴大趨勢。

圖1 西南地區(qū)地市級廣電新媒體平臺入駐率

圖2 西南地區(qū)地市級廣電媒體用戶規(guī)模

平臺用戶規(guī)模上，西南地區(qū)地市級廣電的全平臺用戶增長進入爆發(fā)期。截至2022年2月，全平臺主營賬戶總用戶規(guī)模超百萬的地市級廣電有14家，其中四川7家，貴州3家，云南3家，西藏1家（見圖2）。單平臺開設(shè)5個以上賬號的廣電媒體超6家，但整體運營效果不夠理想，缺乏有效的賬號聯(lián)動，且存在更新周期長、斷更停更等問題。

平臺聯(lián)動方面，“通”字成為地市級媒體的關(guān)鍵字。當前西南地區(qū)地市級廣電的融媒體平臺部分實現(xiàn)了省市縣聯(lián)通、跨平臺融通，形成央級、省級統(tǒng)一調(diào)度，市級媒體接口端發(fā)力，縣級融媒體中心協(xié)同參與，既獨立生產(chǎn)又協(xié)同運作的高效聯(lián)動宣傳矩陣。如保山市媒體融合指揮平臺作為新華社與保山深度合作的實踐成果，積極探索央地聯(lián)動，依托央媒強化地市媒體宣傳能力。

（二）積極探索話語創(chuàng)新，技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容融合

西南地區(qū)地市級廣電基本完成全媒體平臺建設(shè)，融合的重心也回歸內(nèi)容，著力提升優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能與效益。截至2022年2月，西南地區(qū)地市級廣電所運營微信公眾平臺、微博、抖音、頭條號、人民號、央視頻賬號的日均總發(fā)布量達17.39條，除人民號、央視頻外，其余四平臺日均發(fā)布量穩(wěn)定維持在3-4條，呈現(xiàn)較為穩(wěn)定的內(nèi)容輸出規(guī)律（見圖3）。全平臺日均發(fā)布量超50條的廣電機構(gòu)有5家，日均發(fā)布量最高的文山廣電（82.16條）比日均發(fā)布量最低的媒體高出80.2條，且監(jiān)測期內(nèi)文山廣電新媒體賬號中出現(xiàn)了多條爆款內(nèi)容。據(jù)調(diào)研，文山廣電對不同用戶群體進行針對性策劃，并建立“爆款獎勵”機制，對流量爆款給予獎勵，有效保證了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的連續(xù)產(chǎn)出。

在用戶互動方面，一些廣電機構(gòu)積極創(chuàng)新話語方式，以多元化表達適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)話語場景，拉進與用戶的情感勾連。從數(shù)據(jù)看，畢節(jié)、綿陽、德陽、瀘州、銅仁等地媒體賬號的互動性相對較強，根源在于對平臺用戶的深刻理解。例如，畢節(jié)市融媒體中心根據(jù)電視媒體、各新媒體平臺用戶的不同特征，進行內(nèi)容和話題的定制生產(chǎn)。（見圖4）

圖3 西南地區(qū)地市級廣電媒體各平臺日均發(fā)布量

圖4 西南地區(qū)地市級廣電媒體全平臺互動前十

在融合傳播方面，西南地區(qū)地市級廣電嘗試以新技術(shù)賦能內(nèi)容的創(chuàng)新表達，強化用戶參與感。如瀘州廣電推出5G直播展現(xiàn)高鐵站建設(shè)進展，強化本地用戶的情感體驗和參與感，同時引進4K IP轉(zhuǎn)播車，賦能超高清和高清節(jié)目制播升級。

（三）多維推進平臺升級，打造區(qū)域特色優(yōu)勢

西南地區(qū)地市級廣電踐行媒體融合“軸動而輪動、一環(huán)動而環(huán)環(huán)動”的生產(chǎn)流程與運營理念，從人才再造、機制再造和優(yōu)勢再造三個層面提升組織再造能力。

首先，實施人才再造，推進內(nèi)部人員轉(zhuǎn)型。西南地區(qū)地市級廣電將人才工作重點放在現(xiàn)有人員的培訓之上，以期在最短時間內(nèi)實現(xiàn)人才的融合轉(zhuǎn)型和人力資源的優(yōu)化配置。如德宏傳媒集團年均預(yù)備40萬至50萬元專項經(jīng)費，助力集團骨干外出培訓。

其次，強化機制再造，推進融合轉(zhuǎn)型。近年來，德宏、臨滄、怒江等地推進報臺合并，將報臺經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)剝離重組，成立傳媒集團，嘗試以現(xiàn)代企業(yè)管理機制推動資源整合，有效拓寬了新聞宣傳工作的覆蓋面，發(fā)揮了邊疆少數(shù)民族地區(qū)黨媒輿論引導功能，繁榮邊疆民族文化事業(yè)。一些地市級廣電還嘗試建立“媒體聯(lián)盟”及傳媒中心，以欄目合作等形式進行內(nèi)容融合生產(chǎn)。

其三，推進優(yōu)勢再造，突出地域特色。西南地區(qū)自然資源豐富，多民族多語言的地域特征突出，一些廣電媒體在融合中強化城市特色，尋求差異化競爭。如德宏傳媒集團、怒江傳媒中心等少數(shù)民族地區(qū)媒體以民族特色賦能平臺建設(shè)，不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的民族語言影視作品，增強了少數(shù)民族群眾對主流媒體的認同感。

（四）拓展“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，探索跨界協(xié)同模式

面對互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體競爭，西南地區(qū)地市級廣電能夠直面盈利能力、跨界能力、服務(wù)能力落后的現(xiàn)實，嘗試轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，以功能拓展、跨界協(xié)作進行破局，重塑廣電媒體可持續(xù)發(fā)展能力。

一方面，在堅守新聞主業(yè)的同時，著力開拓“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”模式，打造集信息傳播、政務(wù)服務(wù)、商務(wù)運營等于一體的綜合信息服務(wù)平臺。如巴中廣電的政務(wù)直播節(jié)目“陽光問廉”踐行“新聞+政務(wù)”，推動廣電媒體參與社會治理。貴陽廣電的“新聞+科技商務(wù)”交通大數(shù)據(jù)融媒體平臺“筑翼行”，為全市出租車提供交通信息服務(wù)，并以巨大流量導入實現(xiàn)商業(yè)價值轉(zhuǎn)換。

另一方面，部分地市級廣電搭建資源協(xié)同平臺，對內(nèi)構(gòu)建新媒體“賬號森林”，對外建立跨媒體跨領(lǐng)域的協(xié)作矩陣體系，打造聯(lián)動效應(yīng)。如成都廣電與快手科技在IP孵化打造、共研大小屏融合節(jié)目、廣電MCN建設(shè)、電商直播等方面形成全方位戰(zhàn)略合作，打造出大小屏融合創(chuàng)新欄目“云上達人秀”等優(yōu)質(zhì)融合產(chǎn)品。

二、西南地區(qū)地市級廣電媒體融合的現(xiàn)實困難

受制于地域、資源、經(jīng)濟等多重要素，西南地區(qū)地市級廣電雖在平臺運維、內(nèi)容融合、組織再造、可持續(xù)發(fā)展等方面取得了階段性成效，但仍面臨理念、體制、定位、人才等多方面困擾。

（一）理念相對滯后：傳統(tǒng)廣電思維暫未轉(zhuǎn)變

從西南地區(qū)廣電的改革實踐來看，對媒體融合認識不深、改革執(zhí)行不到位的現(xiàn)象依然常見，其融合發(fā)展理念相較于其他地區(qū)稍顯滯后。

在改革進度上，西南地區(qū)地市級廣電多停留在機構(gòu)整合、平臺渠道拓展層面，并未實現(xiàn)媒體資源、管理流程的全方位打通。部門之間的“貌合神離”以及生產(chǎn)方式的陳舊導致媒體內(nèi)部難以建立有效溝通，業(yè)務(wù)流程的分散最終阻礙媒體融合的整體進程。此外，通過數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，53家廣電機構(gòu)基本都在各大平臺開通了官方賬號，但總體數(shù)據(jù)不盡如人意，并未實現(xiàn)真正意義上的全媒體生產(chǎn)和傳播。究其原因，內(nèi)容生產(chǎn)人員往往將傳統(tǒng)媒體慣性思維代入新媒體內(nèi)容生產(chǎn)中，導致這些新媒體賬號中充斥著電視大屏內(nèi)容的剪輯版，甚至部分廣電機構(gòu)只是把開通賬號作為“規(guī)定動作”，簡單地將同樣的內(nèi)容一鍵分發(fā)到不同平臺。從新媒體內(nèi)容呈現(xiàn)上來看，大多賬號的內(nèi)容依舊帶有濃重的電視欄目風格，與新媒體平臺的調(diào)性并不相符。由于長期缺乏用戶思維、忽視不同傳播渠道的特征，理念的滯后使地市級廣電困于自說自話的窘境，難以獲得良好的融合傳播效果。

（二）體制尚存壁壘：事企分離改革未落實處

目前在西南地區(qū)，除臨滄、德宏、成都等地市級廣電嘗試企業(yè)化、集團化改造，大多數(shù)臺依然是單純的公益二類事業(yè)單位性質(zhì)，公益事業(yè)單位的媒體身份與企業(yè)化經(jīng)營活動極易混淆，進而影響媒體的高效運轉(zhuǎn)。在管理層面，因體制問題帶來的機構(gòu)部門重疊臃腫、新聞宣傳與媒體經(jīng)營的內(nèi)在矛盾以及人員身份的復雜性等問題，嚴重制約廣電的機構(gòu)活力和改革后勁。同時，由于西南地區(qū)地市級廣電在事企分離改革上并未取得明顯成效，導致一部分臺依然面臨經(jīng)營舉步維艱、經(jīng)費難以保障的困境，制約著媒體融合的總體進程。

（三）定位相對模糊：融合改革目標尚不明確

囿于上下級媒體以及新媒體的多重圍剿，戰(zhàn)略定位不明、融合思路模糊成為西南地區(qū)地市級廣電的通病。目前在西南地區(qū)，大部分地市級廣電仍舊沒有明確自身功能定位，對上沒有建立與省級媒體的有效聯(lián)動，對下未能融入縣級融媒體中心的建設(shè)過程，對內(nèi)沒有充分挖掘自身優(yōu)勢和區(qū)域資源，對外未能與商業(yè)新媒體機構(gòu)合作共贏。同時，一些廣電媒體依舊固守新聞單位的工作邏輯，對媒體服務(wù)功能的探索僅限于公共信息的通知通告，并未深度參與服務(wù)流程之中。

在改革措施上，大部分廣電機構(gòu)停留在對成功模式的模仿復制層面，無論是公司化運營、集團化改造還是組織架構(gòu)調(diào)整往往流于表面，缺乏針對性、徹底性的自我改革。甚至一些廣電機構(gòu)由于不滿足于改革效果，連年啟動改革、不斷試錯，久而久之隊伍凝聚力逐漸喪失，整個單位也陷入疲軟狀態(tài)。

（四）人才困局猶存：全媒體人才難以適配

西南地區(qū)地市級廣電普遍面臨全媒體人才短缺、招人難留人難、人員干勁不足等人才問題，嚴重阻礙了融合進程。

首先，由于長期實行事業(yè)單位運行體制，身份問題成為地市級廣電人才隊伍建設(shè)的主要困擾。在一些廣電機構(gòu)中，事業(yè)編制人員占大多數(shù)，不同身份、不同職級的人員在工作任務(wù)、福利待遇等方面均有差異，對單位內(nèi)部人員流動造成了較大阻礙。例如，不少廣電機構(gòu)曾出現(xiàn)大批后勤人員擁有事業(yè)編制，享受豐厚待遇，而一線人員缺乏有力薪酬支持的尷尬局面。

其次，相比于社會企業(yè)，地市級廣電難以提供有吸引力的薪酬待遇去吸納優(yōu)秀人才，薪酬考核等配套機制的不完善以及身份問題帶來的待遇差距，使人才外流成為改革中的常態(tài)。加之絕大多數(shù)地市級廣電招聘只能依照事業(yè)單位統(tǒng)考入編的模式進行，名額的緊缺與廣電巨大的用人需求形成難以調(diào)和的矛盾，使廣電長期處于缺人狀態(tài)。

第三，由于西南地區(qū)廣電發(fā)展整體滯后于中西部地區(qū)，在人才培訓資源方面仍有明顯欠缺。目前大多數(shù)臺的內(nèi)容生產(chǎn)人員難以適應(yīng)融媒體工作任務(wù)，一些臺嘗試以專家座談、參觀交流的方式組織員工培訓，但往往收效甚微。

（五）技術(shù)創(chuàng)新乏力：技術(shù)研發(fā)應(yīng)用后勁不足

西南地區(qū)地市級廣電在新技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)和應(yīng)用方面尚存差距，主要表現(xiàn)在對技術(shù)重視程度不高、技術(shù)研發(fā)能力欠缺、技術(shù)應(yīng)用流于表面，且專業(yè)技術(shù)人才的缺口十分明顯。

在技術(shù)平臺建設(shè)上，西南地區(qū)地市級廣電多采用購買技術(shù)服務(wù)、入駐其他技術(shù)平臺的方式，基本沒有建立自主可控的技術(shù)平臺。數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，一些臺沒有官方網(wǎng)站和獨立客戶端，且大部分臺的客戶端、網(wǎng)站更新維護不及時，有的頁面長期處于“維護中”狀態(tài)。從功能來看，部分臺的網(wǎng)站和客戶端頁面中多是新聞內(nèi)容發(fā)布，交互性功能相對缺失。另外，在5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用方面，西南地區(qū)只有少數(shù)臺將其應(yīng)用在智慧化平臺打造和大型活動的融合報道中，大多數(shù)臺并未實現(xiàn)新技術(shù)的常態(tài)化應(yīng)用。

三、西南地區(qū)地市級廣電媒體融合發(fā)展的應(yīng)對策略

實施全媒體傳播工程，不僅意味著媒體形態(tài)的系統(tǒng)性變革，還與國家治理現(xiàn)代化的目標形成深切呼應(yīng)，其必然將引導主流輿論、健全公共服務(wù)、擴大社會參與、創(chuàng)新社會治理的意涵統(tǒng)統(tǒng)納入媒體深度融合的目標之中，體現(xiàn)了黨中央對媒體功能延伸的全新期待。而在操作層面，實施全媒體傳播工程必然涉及媒體改革的各個環(huán)節(jié)，從體制機制、管理、人才、內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營到各級媒體間的融合、主流媒體與市場化媒體的聯(lián)動、媒體對社會發(fā)展的深度嵌入，這都是系統(tǒng)性落實全媒體傳播工程的應(yīng)有之義。

基于此，本研究認為西南地區(qū)地市級廣電應(yīng)挖掘本土特色，堅持區(qū)域綜合性信息服務(wù)平臺的目標定位，從體制機制、輿論引導、內(nèi)容創(chuàng)新、平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)協(xié)作出發(fā)，創(chuàng)新基層社會信息溝通和資源流動方式，推進媒體融合不斷向縱深發(fā)展。

（一）創(chuàng)新體制機制，打通組織壁壘激發(fā)人才活力

西南地區(qū)地市級廣電應(yīng)持續(xù)走好體制機制創(chuàng)新之路，依照事企分離思路和全媒體思維不斷優(yōu)化媒體組織架構(gòu)和運行管理機制，打通內(nèi)部溝通壁壘，減少組織內(nèi)耗。在內(nèi)容生產(chǎn)上，堅持以全媒體產(chǎn)品和服務(wù)為核心，優(yōu)化生產(chǎn)傳播各環(huán)節(jié)，形成集約高效的全媒體采編播發(fā)系統(tǒng)和指揮調(diào)度體系，以數(shù)字化服務(wù)走好互聯(lián)網(wǎng)群眾路線。在創(chuàng)新管理上，借助項目制、工作室、產(chǎn)品事業(yè)部等內(nèi)容生產(chǎn)組織和運營方式，減少行政羈絆，簡化辦事流程，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。

與此同時，要創(chuàng)新用人機制和薪酬制度，為深度融合發(fā)展匹配一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、干勁十足的全媒體人才隊伍。一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部要健全優(yōu)化人事管理制度，完善考評激勵機制，為人才的晉升流動和薪資待遇提供制度保障。加大人員培訓力度，綜合利用內(nèi)部培訓、外出學習、網(wǎng)絡(luò)培訓等方式，使現(xiàn)有人員快速轉(zhuǎn)變理念，掌握全媒體傳播技能；另一方面，打破體制壁壘，以靈活用人理念為廣電人才招聘拓寬渠道，以優(yōu)秀人才引進、產(chǎn)學研一體、項目聘任、合作用工等多元方式填補不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的人才缺口。

（二）構(gòu)建融合生態(tài)，助力主流輿論深入?yún)^(qū)域文化

隨著媒體融合不斷走深走實，各級主流媒體在深化改革過程中要差異發(fā)展、協(xié)同高效，形成中央領(lǐng)頭、省域統(tǒng)籌、市區(qū)聯(lián)動、縣域跟進的傳播網(wǎng)絡(luò)和生態(tài)體系。位于中間環(huán)節(jié)的地市級廣電應(yīng)主動探索區(qū)域聯(lián)動，建立連接省市縣三級的一體化傳播體系，構(gòu)建全域聯(lián)通的融合生態(tài)助力主流輿論深入地方群眾。如成都廣電以自身技術(shù)優(yōu)勢探索市縣垂直融合模式，聯(lián)動20多家縣級融媒體中心形成融合傳播矩陣。

考慮到西南地區(qū)多民族、多語言、多文化等復雜環(huán)境，地市級廣電應(yīng)發(fā)揮好黨媒喉舌作用，以專業(yè)性、思想性、人文性的內(nèi)容作品融入?yún)^(qū)域文化，與本地受眾建立深度連接，使主流輿論真正入腦入心。一方面，要拓寬傳播渠道，以立體化的融合傳播矩陣全方位觸達本地受眾，善用本地話語傳播本土聲音；另一方面，要積極捕捉全媒體時代受眾需求變化，以“開放辦臺”的態(tài)度吸引多元主體參與信息傳播活動中。打造主流媒體、社會媒體、地方群眾等多方共享的融媒生產(chǎn)格局，改單向傳播為雙向互動，實現(xiàn)內(nèi)容的社會化采集、社群化傳播。

（三）深挖本土特色，做強本地內(nèi)容聚集城市情感

由于西南地區(qū)特殊的地理區(qū)位，主流媒體時刻面臨多語種、多民族的復雜傳播環(huán)境。打破語言溝通障礙，以全媒體傳播同少數(shù)民族群眾建立有效溝通，是西南地區(qū)地市級廣電推進媒體融合的責任擔當。德宏傳媒集團打通7個少數(shù)民族語言、文字以及緬（語）文的多語種傳播渠道，建立了少數(shù)民族群眾和地方主流媒體的信任關(guān)系。同時，依托西南地區(qū)優(yōu)越的自然條件和少數(shù)民族文化環(huán)境，地方廣電應(yīng)積極推進媒體融合與文旅產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，搭建本土產(chǎn)業(yè)融合新業(yè)態(tài)，將自身發(fā)展融入地方的經(jīng)濟社會建設(shè)之中。

在內(nèi)容的創(chuàng)新生產(chǎn)方面，挖掘具有地域特色的社會新聞和民生話題，以地域特色、本土文化吸引本地受眾，以有態(tài)度、有溫度的內(nèi)容勾連群眾情感，不僅可以提高內(nèi)容傳播力，更有助于建立區(qū)域情感共同體，為廣電積累優(yōu)質(zhì)且忠實的受眾資源。如德陽、瀘州、銅仁等廣電機構(gòu)的抖音賬號憑借對本地熱點新聞的深耕，為本地人搭建了一個情感交流的線上空間。

（四）加強平臺建設(shè)，緊抓技術(shù)趨勢賦能智慧廣電

前沿技術(shù)的發(fā)展為媒體深度融合提供了源源不斷的動力支撐。西南地區(qū)地市級廣電要順應(yīng)5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)趨勢，推進數(shù)字化融媒體平臺建設(shè)，為大眾提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品和公共服務(wù)。

在融合傳播方面，要從自身需求出發(fā)，引進先進技術(shù)，提高融媒體平臺的科技含量，為實現(xiàn)立體化融合傳播提供技術(shù)保障。一些技術(shù)基礎(chǔ)相對較好的臺也可嘗試設(shè)立實驗室，落實5G等新技術(shù)研發(fā)應(yīng)用工作。如昆明臺建設(shè)“昆明市5G智慧廣電聯(lián)合實驗室”，賦能融媒傳播、數(shù)字服務(wù)；德宏傳媒集團推出“5G傳播創(chuàng)新實驗室”，實現(xiàn)全媒體新聞中心5G網(wǎng)絡(luò)全覆蓋等。

在深耕服務(wù)方面，地市級廣電要持續(xù)以數(shù)字技術(shù)提升平臺智慧化服務(wù)水平，推動“新聞+”模式走向數(shù)字化、智能化、人性化發(fā)展，使廣電融媒體平臺成為基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手，深度推進智慧廣電、智慧政務(wù)、智慧城市、智慧鄉(xiāng)村建設(shè)工作。目前，德陽、貴陽、黔南、六盤水、德宏、昆明等多地廣電臺深入開展智慧廣電實踐，全方位推進智慧廣電與政務(wù)服務(wù)、社會治理、教育醫(yī)療、脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)生態(tài)融合創(chuàng)新發(fā)展。

（五）探索多元渠道，強化區(qū)域協(xié)作打通產(chǎn)業(yè)鏈條

西南地區(qū)地市級廣電應(yīng)探索多元經(jīng)營，跨界跨域打通產(chǎn)業(yè)渠道，為媒體融合發(fā)展提供更充足的資金支持。首先，充分發(fā)揮主流媒體在內(nèi)容生產(chǎn)和傳播運營方面的專業(yè)性，開展技術(shù)模式輸出、新媒體代運營、全案營銷、重大活動策劃承辦等業(yè)務(wù)合作，拓展媒體全案服務(wù)。例如，廣安臺等開通政務(wù)新媒體代運營服務(wù)；瀘州臺利用全媒體資源為郎酒定制全案營銷推廣活動。其次，立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局，加速經(jīng)營性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)企改制，推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)、技術(shù)實驗室、演播室等經(jīng)營空間建設(shè)，通過參股、并購、共建等多元協(xié)作方式同企業(yè)聯(lián)合開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，打造區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。第三，可嘗試建立央地聯(lián)動、省市縣貫通、跨行業(yè)協(xié)作等立體化合作機制，充分發(fā)揮地市級廣電的視聽傳播優(yōu)勢和地域資源優(yōu)勢，以“直播+”“短視頻+”拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展邊界，提高平臺造血能力。

總體而言，西南地區(qū)地市級廣電在媒體融合道路上已邁出堅實一步。面對困境，應(yīng)貫徹穩(wěn)中求進的融合發(fā)展理念。一方面，堅守新聞宣傳主業(yè)，保障多民族地區(qū)輿論安全，壯大主流聲音；堅守本土特色，強化與本地用戶的連接，凝聚城市情感；另一方面，要奮力突圍，以全媒體理念推進平臺升級，以創(chuàng)新思維拓展“新聞+”模式的更多可能，推動區(qū)域廣電媒體融合之路縱深走實。

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