張旭、周奕兵 /北京無線電測量研究所
近年來,隨著我國國防科技工業(yè)的飛速發(fā)展,我國軍貿(mào)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,與廣大發(fā)展中國家實(shí)現(xiàn)了軍貿(mào)往來,軍貿(mào)發(fā)展質(zhì)量明顯提升。瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所發(fā)布的2020年全球武器貿(mào)易報(bào)告顯示,我國位列全球武器出口國第5名,市場占比5.2%,但與第1名美國(占比為37%)和第2名俄羅斯(占比為20%)仍存在不小差距,全球軍貿(mào)市場地位與大國地位不相匹配。
當(dāng)前全球國際環(huán)境與安全局勢復(fù)雜多變,地區(qū)局部戰(zhàn)爭與潛在威脅不斷增多,推動國際軍品貿(mào)易持續(xù)增長,吸引更多國家進(jìn)入國際軍貿(mào)市場。大國競爭和意識形態(tài)沖突的加劇導(dǎo)致未來我國軍貿(mào)市場面臨的競爭更加激烈。新形勢下,全面有效提升軍貿(mào)國際競爭力,推動軍貿(mào)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,助推我國由軍貿(mào)大國向軍貿(mào)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,是新形勢下迫切需要解決的問題。
鉆石模型(Michael Porter Diamond Model)又稱國家競爭優(yōu)勢理論,由邁克爾·波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出,用于分析一個(gè)國家如何在國際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易競爭中形成競爭優(yōu)勢,從而在國際上具有較強(qiáng)的競爭力。波特認(rèn)為,對某一產(chǎn)業(yè)競爭力影響最大、最直接的六大要素分別是公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭、要素稟賦、需求狀況、相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)、政府和機(jī)會。六大因素相互影響關(guān)系形成“鉆石模型”,如圖1所示。
圖1 “鉆石模型”
企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)方面。自黨的十九大之后,建設(shè)世界一流軍工企業(yè)成為了眾多大型軍工企業(yè)的中長期奮斗目標(biāo)。在目標(biāo)的指引下,企業(yè)們紛紛緊跟“走出去”戰(zhàn)略,主動對接“一帶一路”建設(shè),積極規(guī)劃軍貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)軍貿(mào)發(fā)展提供了強(qiáng)大動能。近年來,在“主動開放”的軍貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)下,我國軍工企業(yè)的軍貿(mào)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展,2020年我國已經(jīng)有2家公司進(jìn)入全球軍工企業(yè)榜單前10名。但是,很多軍工企業(yè)對軍貿(mào)戰(zhàn)略牽引作用認(rèn)識不到位,重視程度仍然不夠,欠缺頂層規(guī)劃。
同業(yè)競爭方面。一定程度的同業(yè)競爭帶來了技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)質(zhì)量、降低成本等一系列壓力,促進(jìn)了我國軍工企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成;但是無序的同業(yè)競爭對我國軍貿(mào)業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響,各軍工企業(yè)、軍貿(mào)公司之間存在一定程度內(nèi)耗,導(dǎo)致無法在國際市場上形成合力。
要素稟賦是一個(gè)國家的生產(chǎn)要素狀況,按等級可劃分成基本要素和高級要素兩大類。例如,復(fù)雜和熟練的勞動力、科研設(shè)施及專門技術(shù)知識的高級要素對競爭優(yōu)勢具有更重要的作用。經(jīng)過多年艱苦卓絕的建設(shè),我國國防科技工業(yè)能力和水平大幅提升,我國軍工企業(yè)在科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面與發(fā)達(dá)國家日益相當(dāng),為軍貿(mào)發(fā)展提供了強(qiáng)大物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。
當(dāng)前,我國科技人才群體、大學(xué)生群體、熟練的制造業(yè)技術(shù)技能人才群體等各類人才總量已達(dá)1.75億。未來一段時(shí)期,隨著人才發(fā)展和人才工作融入國家大戰(zhàn)略、大格局,我國將會培養(yǎng)造就更多國際一流科技人才、高水平工程師和高技能人才,這是我國軍貿(mào)形成核心競爭力的關(guān)鍵。但是,部分領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)關(guān)鍵零部件“卡脖子”問題仍然存在,科技創(chuàng)新步伐還需不斷加快。
需求狀況主要是指本國的市場需求情況,在刺激和提高國家競爭優(yōu)勢中具有重要作用。促進(jìn)我國軍貿(mào)競爭優(yōu)勢形成的國內(nèi)需求主要來源于2個(gè)方面:一是強(qiáng)軍需求,黨的十八大以來,在習(xí)主席“能打仗、打勝仗”“兵怎么練,仗就怎么打”等要求下,我國武器裝備的實(shí)戰(zhàn)能力得到快速檢驗(yàn)并不斷提升,同時(shí),軍工企業(yè)堅(jiān)持“一型裝備服務(wù)兩個(gè)市場”,積極進(jìn)軍海外市場,提升了我國軍貿(mào)的國際影響力和知名度;二是國家和經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的需求,軍工企業(yè)不僅需要“強(qiáng)軍”,還要實(shí)現(xiàn)“報(bào)國”,服務(wù)好國計(jì)民生,對推動高質(zhì)量發(fā)展,構(gòu)建新發(fā)展格局貢獻(xiàn)中堅(jiān)力量、發(fā)揮引領(lǐng)作用具有重要作用。這些需求既是壓力也是動力,推動著我國軍貿(mào)業(yè)務(wù)不斷做優(yōu)做強(qiáng)。
波特指出,相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè)在高級生產(chǎn)要素方面投資的好處將逐步外溢到本行業(yè)中,從而有助于本行業(yè)取得有利的國際競爭地位。我國軍工企業(yè)在系統(tǒng)科學(xué)理論的指引下,基于國家國防科技工業(yè)建設(shè)需求,建立了“總體牽引、分系統(tǒng)配套、專業(yè)廠所支撐”的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造的國內(nèi)科研生產(chǎn)總體布局。當(dāng)前我國堅(jiān)定實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略,正朝向深度發(fā)展邁進(jìn),民營企業(yè)參與軍品科研生產(chǎn)步伐不斷加快,合作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,民營企業(yè)擁有的人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)正逐步應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。隨著軍民協(xié)同的不斷推進(jìn),我國武器裝備科技含量、技術(shù)水平不斷提升,我國軍品出口競爭優(yōu)勢顯著增強(qiáng)。但是相關(guān)問題也較為突出,軍民分割的二元體制障礙尚未打破,深度軍民協(xié)同推進(jìn)較為緩慢。
當(dāng)今世界百年未有之大變局加速演進(jìn),科技創(chuàng)新已成為國際戰(zhàn)略博弈的主戰(zhàn)場。習(xí)近平總書記指出,我國必須深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。未來,隨著各項(xiàng)國家戰(zhàn)略的推進(jìn),我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力將大幅躍升,武器裝備現(xiàn)代化水平將逐步提高,為軍貿(mào)工作創(chuàng)造有利條件。“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷走深走實(shí),更是為軍貿(mào)出口打開了廣闊戰(zhàn)略空間,帶來了前所未有的機(jī)遇。與此同時(shí),也應(yīng)看到新冠疫情影響深遠(yuǎn),全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,大國競爭和意識形態(tài)沖突加劇,針對新興大國的疑慮與打壓將給我國軍貿(mào)工作帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
作為從事正常軍品貿(mào)易的國家,我國政府對軍品出口一向采取慎重、負(fù)責(zé)的態(tài)度,嚴(yán)格管理軍品出口。2020年我國加入《武器貿(mào)易條約》,積極參與全球武器貿(mào)易治理,但應(yīng)當(dāng)正視的是,相較于美、俄、英、法等軍貿(mào)大國,我國軍貿(mào)工作在國家戰(zhàn)略中的地位并不突出,國家層面的軍貿(mào)統(tǒng)籌機(jī)制欠缺,先進(jìn)武器裝備出口限制較多。
推動對外軍貿(mào)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)性、持續(xù)性工程,需要規(guī)劃先行、謀定而后動。
(1)國家政府層面
按照國家發(fā)展戰(zhàn)略要求,頂層規(guī)劃制訂國家對外軍貿(mào)整體戰(zhàn)略,提高我國軍貿(mào)工作的目標(biāo)性和指向性,促進(jìn)軍貿(mào)更好地為國家政治外交大局服務(wù)。切實(shí)創(chuàng)新軍貿(mào)管理體制,推動建立國家層面的高層次、權(quán)威性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)決策機(jī)構(gòu),探索構(gòu)建與新時(shí)代軍貿(mào)發(fā)展總體要求相適應(yīng)的體制機(jī)制。加強(qiáng)軍貿(mào)工作政府管理和管控,強(qiáng)化集中統(tǒng)管,打破現(xiàn)下各自為戰(zhàn)局面,規(guī)范軍貿(mào)競爭秩序,防止國內(nèi)惡性競爭,在確保出口有序規(guī)范基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)效益最大化。
(2)軍工企業(yè)層面
積極響應(yīng)新時(shí)代黨中央全方位對外開放戰(zhàn)略,充分認(rèn)識到軍貿(mào)工作對支撐世界一流軍工企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略意義,積極走出去,主動對接新時(shí)期“一帶一路”高質(zhì)量建設(shè),深入研究并科學(xué)謀劃適應(yīng)“一帶一路”地區(qū)的軍貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略。切實(shí)提高軍貿(mào)工作重視程度,作為“一把手工程”謀劃軍貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范統(tǒng)一性頂層要求,深入貫徹“一型裝備服務(wù)兩個(gè)市場”總體要求,強(qiáng)化資源配置與保障,加強(qiáng)科研、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)協(xié)同管理,提高市場響應(yīng)速度和執(zhí)行力,提升企業(yè)軍貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭能力。
軍民共生發(fā)展的良性互動格局對我國軍貿(mào)行業(yè)保持國際競爭力尤為關(guān)鍵。
(1)政府層面
按照黨中央軍民深度融合頂層設(shè)計(jì)和國有企業(yè)改革部署要求,一方面逐步開放軍工領(lǐng)域,打破現(xiàn)下軍工領(lǐng)域的壟斷格局,另一方面以混合所有制改革為抓手不斷推進(jìn)國有軍工企業(yè)改革,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
(2)企業(yè)層面
一是進(jìn)一步解放思想、開放眼界,以企業(yè)混合所有制改革為突破口,聚合民口資本和資源,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)公司治理以成為真正意義上的市場主體。
二是深刻領(lǐng)會國家軍民融合發(fā)展相關(guān)政策精神,充分利用政策指引,主動打破傳統(tǒng)體系內(nèi)“自創(chuàng)自研”封閉的科研體系,采用聯(lián)合研發(fā)、委托研發(fā)或者共同成立研發(fā)機(jī)構(gòu)等手段,不斷加強(qiáng)與民營企業(yè)技術(shù)研發(fā)合作,提升技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新力度;亦可借助資本手段,開展優(yōu)質(zhì)民口公司或技術(shù)收并購活動來推動軍用民用產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)雙向轉(zhuǎn)移。對于已軍轉(zhuǎn)民的技術(shù),要重視外部市場運(yùn)作,以此推動企業(yè)加入國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場,在服務(wù)好國計(jì)民生的同時(shí)為企業(yè)的軍工主業(yè)發(fā)展提供支撐。
三是進(jìn)一步拓展軍貿(mào)發(fā)展思路,大力開展國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作,從以單一產(chǎn)品貿(mào)易為主向貿(mào)工技融一體轉(zhuǎn)變,逐步探索與外資合資成立跨國技術(shù)研發(fā)公司和海外并購,加快進(jìn)入國際產(chǎn)業(yè)鏈高端步伐。
四是積極探索建立軍民融合發(fā)展激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動各級干部職工積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓大家愿干事、敢干事、干成事,助力新時(shí)代國際一流軍工企業(yè)建設(shè)。
在強(qiáng)手如云的國際軍貿(mào)市場中取得一定競爭優(yōu)勢,軍工企業(yè)就要苦練內(nèi)功,多措并舉,多點(diǎn)發(fā)力,創(chuàng)造涵蓋技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、品牌、市場營銷以及項(xiàng)目管理的多維度競爭優(yōu)勢。
一是進(jìn)一步依托科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力,推動創(chuàng)新、人才與產(chǎn)業(yè)的深度融合,聚力突破關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題,著力發(fā)展世界一流裝備。同時(shí)加強(qiáng)出口裝備安全防護(hù)能力建設(shè),重視出口裝備關(guān)鍵設(shè)備、核心技術(shù)安全防護(hù)技術(shù)研究,完善出口裝備知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
二是強(qiáng)化需求牽引,著手國外客戶需求理解能力建設(shè),綜合運(yùn)用各種策略深刻理解客戶需求,去偽存真,由表及里,真正抓住國外客戶的“痛點(diǎn)”,站在客戶場景打造產(chǎn)品和構(gòu)建解決方案。深挖裝備體制內(nèi)產(chǎn)品出口潛力,認(rèn)真做好軍貿(mào)科研和出口立項(xiàng)工作,不斷完善軍貿(mào)產(chǎn)品譜系,持續(xù)優(yōu)化出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足國際市場差異化需求,同時(shí)加強(qiáng)軍貿(mào)產(chǎn)品海外的使用情況和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),推動反哺國內(nèi)裝備改進(jìn)提高。
三是加強(qiáng)軍貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè),構(gòu)筑好軍貿(mào)業(yè)務(wù)全流程中每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在軍貿(mào)隊(duì)伍中倡導(dǎo)“工匠”精神,塑造“以質(zhì)取勝”質(zhì)量文化,持續(xù)維護(hù)軍貿(mào)產(chǎn)品信譽(yù)。此外,完善服務(wù)保障體系,提高售后響應(yīng)能力,打造產(chǎn)品與服務(wù)的高品質(zhì),提升企業(yè)品牌競爭力。
四是加快建設(shè)適應(yīng)現(xiàn)代軍貿(mào)市場營銷要求的營銷體系,加強(qiáng)軍貿(mào)隊(duì)伍建設(shè),組織深入學(xué)習(xí)現(xiàn)代國際市場營銷理論,在企業(yè)內(nèi)積極培育現(xiàn)代國際市場營銷理念;加強(qiáng)軍貿(mào)國際市場營銷策劃,重視市場環(huán)境和競爭對手分析,深入研判國情軍情,在此基礎(chǔ)上細(xì)分市場,并因國施策。
五是努力向管理要效益,積極探索創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向的軍貿(mào)管理模式,加強(qiáng)軍貿(mào)項(xiàng)目全壽命周期管理,提高管理成效。