國(guó)金水發(fā)：把握“第一資源” 貢獻(xiàn)“攻堅(jiān)力量”

□ 通訊員 周棟梁 郭帥

千秋基業(yè)，人才為先。近年來(lái)，山東國(guó)金水利發(fā)展集團(tuán)在棗莊市委市政府和市國(guó)資委的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才作為強(qiáng)企之本、興企之基，以健全機(jī)制、完善管理、強(qiáng)化隊(duì)伍為重點(diǎn)，打好人才“引育用管留”組合拳，切實(shí)加強(qiáng)人才體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷推進(jìn)人才工作邁上新臺(tái)階，以實(shí)際行動(dòng)助力全市國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

牢固樹立人才戰(zhàn)略，推進(jìn)人才體制機(jī)制改革

堅(jiān)持黨管人才原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向。堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨委書記抓“第一資源”的責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門抓落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制；堅(jiān)決貫徹民主集中制和黨委會(huì)前置決策，確保將政治過(guò)硬、品德過(guò)硬、技術(shù)過(guò)硬的人選出來(lái)、用起來(lái)。

完善選人用人機(jī)制，建立高素質(zhì)化人才隊(duì)伍。制定《人力資源管理制度》，對(duì)人才招聘、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工培訓(xùn)等制度流程進(jìn)行合規(guī)管理；出臺(tái)《選拔任用管理辦法》《任職和公務(wù)回避暫行規(guī)定》，從嚴(yán)從細(xì)對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行“全面體檢”。2019 年成立以來(lái)，集團(tuán)開(kāi)展干部調(diào)研5 次，嚴(yán)格按程序調(diào)整管理人員21 名，管理人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大。

優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織管理效能提升。開(kāi)展人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整，同2019 年相比，2021 年集團(tuán)高中及以下學(xué)歷94 人，減少71 人；?？茖W(xué)歷115 人，增加3 人；本科學(xué)歷201 人，增加73 人；研究生及以上學(xué)歷13 人，增加6 人。開(kāi)展人才年齡結(jié)構(gòu)調(diào)整，2021 年集團(tuán)員工平均年齡38.55 歲，同2019 年相比降低1.5 歲，其中40 歲（含）以下251 人，增加76 人；40 歲以上172 人，減少32 人。集團(tuán)人才學(xué)歷及年齡結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，組織管理效能全面提升。

加大人才招引力度，聚攏優(yōu)質(zhì)人才資源

堅(jiān)持適度超前原則，合理優(yōu)化人員配置。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，提前對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)及未來(lái)需求情況分析預(yù)測(cè)，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)化人員配置。自成立以來(lái)，組織公開(kāi)選聘考試5 次，引進(jìn)各類人才92 人，儲(chǔ)備后備干部30 余名和技術(shù)骨干40 余名，分流人員20 余人，選拔了一批優(yōu)秀年輕人才，并通過(guò)壓擔(dān)子、傳幫帶，提升了干部人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

拓寬人才引進(jìn)渠道，加快集聚各類人才。用好內(nèi)外兩手資源，多措并舉做好招才引智工作。對(duì)內(nèi)通過(guò)“實(shí)習(xí)+面試”內(nèi)部招聘、輪崗掛職鍛煉等方式，最大限度挖掘內(nèi)部人才潛力。對(duì)外通過(guò)黨政機(jī)關(guān)邀才、校園招錄、網(wǎng)絡(luò)招聘、柔性引才等方式，一人一策一事一策，拓寬人才招引新渠道。

完善人才優(yōu)惠政策，增強(qiáng)人才吸引力度。制定《人才引進(jìn)和培養(yǎng)激勵(lì)實(shí)施辦法》，在市級(jí)人才政策基礎(chǔ)上再加碼，明確了高層次人才、應(yīng)屆高校畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才等不同層次人才在個(gè)人購(gòu)房購(gòu)車、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等方面的配套優(yōu)惠政策，解決人才入企后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)人才吸引力。

健全人才培養(yǎng)機(jī)制，落實(shí)人才支撐政策

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，鼓勵(lì)優(yōu)秀青年職工學(xué)中干、干中學(xué)，考取各類資質(zhì)職稱證書。集團(tuán)成立以來(lái)，共組織人才培訓(xùn)20 余次，培養(yǎng)高級(jí)工程師23 人、工程師55 人。加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)和任用，將青年人才放在基層、項(xiàng)目一線中練就真本領(lǐng)，16名優(yōu)秀青年人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，占中層干部總?cè)藬?shù)的37.2%，干部平均年齡同比縮小1.69 歲。

謀劃校企戰(zhàn)略合作。與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東水利職業(yè)學(xué)院簽署校企合作意向書，在人才培養(yǎng)、產(chǎn)學(xué)研用等方面進(jìn)行戰(zhàn)略合作；聯(lián)合河海大學(xué)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，起草編制棗莊市水利發(fā)展“十四五”規(guī)劃；與山東交通學(xué)院、山東大學(xué)等高校多次溝通交流，開(kāi)展引才和培訓(xùn)工作，為集團(tuán)人才工作提供支撐。

落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)免責(zé)清單》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”指示要求，提出一系列容錯(cuò)糾錯(cuò)工作舉措，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，勇于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，引導(dǎo)廣大干部積極作為。

落實(shí)人才激勵(lì)政策，加快釋放人才活力

創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。制定下發(fā)《考取國(guó)家執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格證書獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，明確對(duì)新考取國(guó)家執(zhí)（職）業(yè)資格證書的員工以及推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、成本降低等的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員學(xué)習(xí)、全員創(chuàng)新。2020 年以來(lái)，共培養(yǎng)一級(jí)建造師10 人、二級(jí)建造師36 人、監(jiān)理工程師7 人，并先后對(duì)4 個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目及87 名員工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

完善薪酬績(jī)效機(jī)制。與青島海問(wèn)咨詢管理有限公司合作量身制定企業(yè)薪酬績(jī)效制度，將員工薪酬直接與崗位工作掛鉤，打破“大鍋飯”，確立績(jī)效浮動(dòng)發(fā)放比例不低于50%，并推行強(qiáng)制分布，合理拉大員工收入差距，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

加強(qiáng)典型示范引領(lǐng)。每年組織對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大力宣傳，凝聚人心、加油鼓勁、鞭策激勵(lì)，產(chǎn)生了“一花引來(lái)萬(wàn)花開(kāi)”的效應(yīng)；先后組織“三年攻堅(jiān)突破國(guó)金在行動(dòng)”主題演講比賽、“金點(diǎn)子沙龍”等活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀選手跟蹤報(bào)道，樹立了一面面旗幟，有力增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

山東國(guó)金水利發(fā)展集團(tuán)“職工大講堂”第二期培訓(xùn)會(huì)

建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，打造良好人才生態(tài)

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系良好環(huán)境。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在勞動(dòng)用工、規(guī)章制度、社會(huì)保險(xiǎn)與福利、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康等11 個(gè)方面下功夫，建立合法協(xié)調(diào)、有序參與、公平正義、充滿活力、誠(chéng)信和睦的勞動(dòng)關(guān)系。自成立以來(lái)，集團(tuán)主動(dòng)離職人員僅4 人，整體離職率低于1%。

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。以建設(shè)省級(jí)和諧勞動(dòng)關(guān)系為目標(biāo)，通過(guò)發(fā)揮各級(jí)黨組織和黨員在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，深化基層調(diào)解，暢通訴求表達(dá)渠道，真正做到“職工冷暖有人知、呼聲訴求有人聽(tīng)、急事難事有人辦、辦事結(jié)果有反饋”。

建立企業(yè)文化體系。堅(jiān)持以人為本，圍繞主業(yè)主責(zé)，打造良好和諧的企業(yè)文化。組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、登山比賽、春游活動(dòng)等，組建企業(yè)足球隊(duì)、籃球隊(duì)，豐富職工精神生活，營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、舒適溫馨的生活和工作環(huán)境，不斷提高員工企業(yè)認(rèn)同感。

愛(ài)才之心終不負(fù)，明朝春色倍還人。通過(guò)一系列人才政策的實(shí)施，2021 年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人均創(chuàng)利2.68 萬(wàn)元，為2019 年的9.24 倍，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)到44.3%、62.2%。集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利、從盈利到翻倍增長(zhǎng)、再到快速發(fā)展的華麗轉(zhuǎn)身。

潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。精英薈萃、人心思進(jìn)的山東國(guó)金水利發(fā)展集團(tuán)，將在集團(tuán)黨委的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，向著現(xiàn)代化涉水集團(tuán)的市場(chǎng)藍(lán)海揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。