企業(yè)金融管理的價值定位及有效策略分析

余燕娟

（寧德市金澳實業(yè)有限公司，福建 寧德 352100）

企業(yè)利用資金達成經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，資金在償付欠款、采購設(shè)備、技術(shù)革新、項目開發(fā)、支付薪酬等過程中消耗，只有資金流安全、穩(wěn)定、健康才能支持企業(yè)生存發(fā)展。從財務(wù)管理的角度來講，資金能否按照計劃使用、周轉(zhuǎn)調(diào)配高效、利用充分是衡量管理成效的重要標(biāo)準，為保障管理達標(biāo)需加強金融管理。企業(yè)獲取資金的渠道存在差異，有些企業(yè)僅通過銀行信貸獲取資金，還有些企業(yè)除銀行借款外，還通過股東投入、延期支付貸款優(yōu)惠等渠道獲取資金，同時每個渠道獲取資金的占比對金融風(fēng)險的大小產(chǎn)生影響，財務(wù)部門需對資金現(xiàn)狀進行深入分析，在此基礎(chǔ)上制定金融管理對策，解決資金合理應(yīng)用、提高收益、風(fēng)險防范等具體問題。然而，有些企業(yè)在金融管理進程中存在目標(biāo)模糊、風(fēng)險管控低效、管理成果評價缺位、管理方式欠佳、管理要點不清的問題，影響企業(yè)金融管理成效，若金融風(fēng)險過高還會阻滯企業(yè)良性發(fā)展?；诖?，為使企業(yè)可穩(wěn)健發(fā)展探析金融管理的價值定位及有效策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)金融管理的價值定位

1.利于企業(yè)穩(wěn)定運營

企業(yè)穩(wěn)定營運的必要條件是資金鏈健康，有技術(shù)、設(shè)備、基建等物質(zhì)基礎(chǔ)作為保障，金融管理為企業(yè)物資資源聚攏給予支持，使企業(yè)可在運營中有效統(tǒng)籌資源并完成發(fā)展任務(wù)。新時代企業(yè)在市場中面臨嚴峻的競爭考驗，對新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)品的需求相對較大，企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)切入控制投入、提高產(chǎn)量、綠色加工、降低能耗，為企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型乃至深化改革助力。然而，一旦企業(yè)資金鏈不穩(wěn)，在生產(chǎn)投入環(huán)節(jié)“捉襟見肘”，將無法滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型與改革需求，依舊要受粗放式生產(chǎn)模式制約，企業(yè)競爭力隨之減弱，面臨被市場淘汰的危機。企業(yè)內(nèi)部需要資金的部門、項目、環(huán)節(jié)較多，內(nèi)部組織機構(gòu)均要在資源調(diào)配上達成共識，否則資金流轉(zhuǎn)難免顧此失彼?；诖耍髽I(yè)需加強金融管理，將“穩(wěn)定營運”視為企業(yè)金融管理的價值定位，使企業(yè)內(nèi)部營運有足夠的資金作為保障，通過金融管理守住企業(yè)運營原動力，助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

2.為企業(yè)發(fā)展準備先決條件

企業(yè)在競爭、改革、轉(zhuǎn)型、運營中會遇到“緊急”時刻，對資產(chǎn)的安全、資金的流動、資本的充足、收益的多少帶來影響，通過金融管理企業(yè)可降低身處“緊急”時刻的幾率，主要源于金融管理可增強企業(yè)資產(chǎn)盈利及流動能力，同時可有效提升企業(yè)清償能力及生存能力，這為企業(yè)發(fā)展準備先決條件，資產(chǎn)質(zhì)量、負載結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、現(xiàn)金流量等方面得以優(yōu)化，在資本充足的情況下可有效對抗風(fēng)險，企業(yè)能依據(jù)運營決策將資本投入到理想的領(lǐng)域中，這為增加收益提供條件。除可直接通過資金、資產(chǎn)、資本等方面的科學(xué)管理獲利外，金融管理還可為企業(yè)形象管理助力，控制負債額度，能定期償還欠款，資金回籠速度快，與優(yōu)質(zhì)合作伙伴共建供應(yīng)鏈，增強合作共贏黏性，客觀上減輕了企業(yè)的投融資壓力，有助于資金流轉(zhuǎn)，以免資金閑置，使企業(yè)得以良性發(fā)展。

3.助推企業(yè)金融化變革

企業(yè)管理天平傾向于金融領(lǐng)域是新時代企業(yè)發(fā)展主要趨勢之一，企業(yè)管理金融化使金融管理不局限于某類企業(yè)，金融企業(yè)、非金融企業(yè)均可采取相應(yīng)的舉措應(yīng)對金融風(fēng)險，在此基礎(chǔ)上擴大金融管理范圍，這是企業(yè)金融管理的價值定位之一。金融化助力企業(yè)資產(chǎn)在資產(chǎn)證券化、風(fēng)險管理、財務(wù)轉(zhuǎn)移、衍生交易等各類資本運作中穩(wěn)步代替運輸、擴張、制造等實體生產(chǎn)，通過金融投資為企業(yè)帶來更多收益。從行為角度來講，金融化管理是企業(yè)在調(diào)配資源時采取偏重資本運作的一種方式，這使得企業(yè)將更多資產(chǎn)用于投資。從結(jié)果角度來講，金融化管理助力企業(yè)從非生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)獲取利潤并提升資本運作水平，在保持經(jīng)營利潤穩(wěn)定上漲的同時有助于資本增值?；诖耍髽I(yè)需注重金融管理，通過金融化管理變革增強企業(yè)獲利能力。

4.有效解決經(jīng)營管理問題

企業(yè)金融管理解決經(jīng)營問題屬于價值定位之一，相關(guān)管理活動可有效解決的問題有以下幾個：一是資金回收問題。此問題在企業(yè)經(jīng)營中較為常見，對企業(yè)穩(wěn)定營運帶來負面影響，通過金融管理可助企業(yè)預(yù)見復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，搜集市場信息用來評估風(fēng)險，關(guān)注資金流向及回收速度，使資金鏈更為穩(wěn)固。二是借貸問題。金融融資、自有資金及銀行貸款屬于企業(yè)資金來源主要渠道，多數(shù)企業(yè)主要籌資方式是銀行貸款，同時存在風(fēng)險，企業(yè)通過金融管理可擴寬企業(yè)籌資渠道，對信貸成本予以控制，以免銀行貸款對企業(yè)運行產(chǎn)生限制。三是資本結(jié)構(gòu)問題。金融資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟活動帶來影響，為避免資產(chǎn)流失、信譽受損、壞賬增多企業(yè)需加強金融管理，有效改進資本結(jié)構(gòu)，消除資金結(jié)構(gòu)給企業(yè)經(jīng)營所帶來的阻力。四是管理方式問題。金融管理及管理金融化助企業(yè)豐富管理方式，對金融信息的加工處理日益深入，圍繞金融風(fēng)險識別、控制等方面進行針對性管理，利于彌補經(jīng)營管理缺陷，使金融工具能在企業(yè)營運諸多領(lǐng)域起效，繼而與業(yè)財融合、全面預(yù)算等其他管理舉措一起解決企業(yè)經(jīng)營問題。

二、企業(yè)金融管理的阻力

1.管理目標(biāo)模糊

為使企業(yè)金融管理有的放矢需明確目標(biāo)，整合管理資源，理順資金流轉(zhuǎn)脈絡(luò)，找準資源配置著力點，同時關(guān)注風(fēng)險、效益、資產(chǎn)安全等方面。在目標(biāo)明確的前提下展開金融管理利于企業(yè)踐行精細化管理模式，突出金融管理嚴、準、全、精的特點。當(dāng)前部分企業(yè)金融管理目標(biāo)較為模糊，雖堅持價值驅(qū)動，但管理效率較低，管理思路混亂，影響金融管理成效。

2.風(fēng)險管控低效

金融風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)金融管理關(guān)鍵，部分企業(yè)在針對金融風(fēng)險進行管理時存在重結(jié)果、輕過程的問題，并未意識到政策、需求、競爭等方面對企業(yè)經(jīng)營決策動態(tài)實施所帶來的影響，很難在金融風(fēng)險發(fā)生前加以干預(yù)，金融管理滯后，未能把握發(fā)展先機，削減投融資收益，有礙企業(yè)穩(wěn)健運營。

3.管理成果評價缺位

成果導(dǎo)向性管理理念指引企業(yè)打造邏輯閉環(huán)，推行螺旋式的管理體系，使管理活動可持續(xù)優(yōu)化，這就需要企業(yè)能在評價管理成果的前提下為下一步經(jīng)營布局提供抓手。有些企業(yè)金融管理存在成果評價缺位的問題，管理模式為散射狀，由管理目標(biāo)向外輻射，雖能覆蓋企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、項目投資、多渠道融資等領(lǐng)域，但管理反饋欠佳，管理體系由上至下，基層金融管理及時響應(yīng)能力及主體能動性有待增強，有礙企業(yè)金融管理目標(biāo)深入落實。

4.管理方式有待優(yōu)化

企業(yè)金融管理方式是管理理念、結(jié)構(gòu)、預(yù)期的外化，只有管理方式科學(xué)可行才能達到金融管理的目的。新時代金融管理方式變革離不開技術(shù)加持，如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，受企業(yè)規(guī)模、資金實力、發(fā)展計劃等因素影響，有些企業(yè)金融管理方式較為陳舊，技術(shù)投入力度較弱，這一點在中小型企業(yè)中較為明顯，無法使用現(xiàn)代技術(shù)手段優(yōu)化管理方式，影響精細化、閉環(huán)化等優(yōu)質(zhì)管理思想運用成效，阻滯企業(yè)金融管理發(fā)展。

5.管理要點不清

企業(yè)金融管理千頭萬緒，只有管理要點清楚才能制定科學(xué)高效的管理對策，為金融管理成果優(yōu)化給予支持。部分企業(yè)存在金融管理要點不清的問題，主要源于管理籠統(tǒng)且對金融管理的價值認識不夠透徹，降低金融管理實效性，出現(xiàn)管理架構(gòu)冗余的現(xiàn)象，尤其不利于金融風(fēng)險識別與防范。

三、企業(yè)金融管理的有效策略

1.明確金融管理目標(biāo)

第一，用事前管理代替損失管理。彰顯企業(yè)金融管理價值的關(guān)鍵在于在損失產(chǎn)生前予以管控，對企業(yè)資金、資本、資產(chǎn)等方面的流動性、效益性、安全性有前瞻性的判斷，在此前提下部署金融管理，保障損失控制無死角。事先管理等同于積極管理，對于金融管理來講需企業(yè)認真分析營運實況，有意識地控制風(fēng)險，能在風(fēng)控中采取專業(yè)舉措并實施配套方案，最終穩(wěn)妥創(chuàng)收。風(fēng)險與效益成反比，風(fēng)險可控就能增加收益，這就需要金融管理關(guān)注每期現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率、期限，保障現(xiàn)金流未來貼現(xiàn)價值總和可不斷提高。第二，用信息綜合分析代替經(jīng)驗管理。企業(yè)金融管理要從自身利益著眼并依托戰(zhàn)略布局獲取海量信息，對金融問題、風(fēng)險判斷、管理決策提供依據(jù)，信息廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，如投融資、供應(yīng)鏈管理等，通過信息價值深挖可提升金融管理水平，進而擺脫“經(jīng)驗論”對企業(yè)金融管理帶來的負面影響。第三，用人性化管理代替剛性管理。雖然金融管理較為專業(yè)，但無論財會人員為企業(yè)提供金融管理服務(wù)，還是投融資、采購、固定資產(chǎn)管理等崗位人員響應(yīng)金融風(fēng)控號召參與到保障資產(chǎn)安全、資金鏈健康、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的活動中，均需發(fā)揮人在金融管理中的作用，為各崗位人員共同織就嚴密金融風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)給予支持，改變被動接受管理的工作態(tài)度，使金融管理更加高效。

2.提高金融風(fēng)險管理有效性

第一，識別風(fēng)險。為使金融風(fēng)險管理更為高效需率先對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險進行前置性的判斷，如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品風(fēng)險、競爭風(fēng)險等，在此前提下對風(fēng)險產(chǎn)生的時機加以預(yù)測，為風(fēng)控方案及時運用提供抓手，使金融風(fēng)險管理可“先發(fā)制人”。第二，健全風(fēng)險控制決策實施的架構(gòu)（見圖1）。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展需要及風(fēng)控實況選擇圍繞集權(quán)化或分權(quán)化建立健全金融風(fēng)險管理架構(gòu)，二者各有千秋，集權(quán)化管理強制談判能力較強，有實力向提供信貸服務(wù)的銀行討價還價，從企業(yè)全局著眼進行風(fēng)控，充分運用企業(yè)形象及聲譽，還可加大金融管理監(jiān)督力度，保障各部門能圍繞共同目標(biāo)參與金融風(fēng)險管理活動，分權(quán)化管理對金融風(fēng)險可細化分析，一定程度上分攤金融風(fēng)險，各部門之間可降低金融風(fēng)險擴延的幾率，著眼于部門實際發(fā)生的業(yè)務(wù)進行風(fēng)控，可及時處理反常情況，授權(quán)部門能自行決策，金融風(fēng)險管理更為靈活。第三，執(zhí)行與評估。在根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及部門營運需要推行風(fēng)控方案后需對執(zhí)行環(huán)節(jié)進行管理，為的是及時修正金融風(fēng)險管理偏差，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險管理方案中的短板，進一步立足實際予以調(diào)整，將評估結(jié)果轉(zhuǎn)化為金融風(fēng)險管理持續(xù)優(yōu)化的動力，增強金融管理方案的可行性，彌補管理缺陷，提高金融風(fēng)險防控的實時性。

圖1 風(fēng)險控制決策實施架構(gòu)圖

3.針對金融管理成果進行高效評價

為使企業(yè)金融管理可形成邏輯閉環(huán)，在企業(yè)營運中始終發(fā)揮作用，逐步解決金融管理問題，穩(wěn)定金融管理價值定位，需針對金融管理成果進行高效評價，使管理能收尾銜接，最大程度控制成本、保障安全、提高效益，助企業(yè)有序運行，在金融管理鏈路中發(fā)現(xiàn)、生產(chǎn)、傳遞并增加價值。從宏觀層面來講，企業(yè)需關(guān)注系統(tǒng)性風(fēng)險，能在法律、政治、經(jīng)濟等環(huán)境中關(guān)注不確定性因素，并對這些因素進行管理，而后針對管理成效加以評價，找準金融管理優(yōu)化的要點，以免金融管理體系斷裂，在此基礎(chǔ)上提升金融管理水平。從微觀層面來講，基于人本化、精細化的金融管理成果評價需觸底，尤其關(guān)注業(yè)務(wù)活動，分析投入產(chǎn)出的關(guān)系，使金融管理可見微知著。為使金融管理成果評價更為高效除從宏觀、微觀兩個維度著手外，還需做到以下幾點：一是定量、定性評價，避免評價措辭模糊空泛，增強成果評價的針對性，保障評價內(nèi)容對整體戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)端管控有益；二是將評價結(jié)果與預(yù)警機制聯(lián)系起來，達到早預(yù)警、早控制、早防范、早化解的的目的；三是及時做好風(fēng)險處置工作，針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險要通過糾正、救助、市場推出等方式提升管理水平，結(jié)合金融風(fēng)險影響深度與廣度作出判斷，繼而使企業(yè)金融管理成果評價及評價結(jié)果運用效果更優(yōu)。

4.優(yōu)化金融管理方法

通過對企業(yè)金融管理發(fā)展現(xiàn)狀與需要進行分析可知，金融管理信息化大勢所趨，主要源于金融風(fēng)險具有復(fù)雜性、隱蔽性、可變性，通過金融管理信息的深度運用可對風(fēng)險類型、影響范圍、防控方式等方面作出科學(xué)決策，保障金融管理與企業(yè)營運同步，受設(shè)備、技術(shù)等條件的約束，固有方式方法很難從金融管理信息中獲取有價值的內(nèi)容，這就需要引入高新技術(shù)用以優(yōu)化金融管理方法，增強企業(yè)金融管理的全面性、主動性、更迭性，推動金融管理與時俱進。例如，企業(yè)可基于極限虛擬化原理利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)對市場上廣泛存在的、不規(guī)則的、持續(xù)發(fā)展的金融風(fēng)險進行虛擬化、自主化的分析，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)金融動態(tài)管理目標(biāo)，能為企業(yè)衍生業(yè)務(wù)提供金融管理服務(wù)，為企業(yè)尋求新的獲利渠道，助力資金健康流動且結(jié)構(gòu)合理調(diào)整。信息技術(shù)與金融管理各個環(huán)節(jié)可高效對接，以金融風(fēng)險預(yù)警為例，可在風(fēng)控系統(tǒng)中搜集金融管理信息，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、市場環(huán)境、業(yè)務(wù)特征制定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，一旦業(yè)務(wù)端觸及金融風(fēng)險就會由系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警信息并啟動既定預(yù)案，助力業(yè)務(wù)端調(diào)整營運計劃，自覺參與到金融管理活動中，同時預(yù)警機制對預(yù)案實施全程進行監(jiān)控，為的是及時糾偏、過程性評估、動態(tài)管理，以免金融管理無法解決突發(fā)問題。值得一提的是，信息化金融管理可持續(xù)累積數(shù)據(jù)資源，為金融管理不斷變革提供助力。

5.緊抓金融管理要點

第一，在前期搜集金融管理資料。對企業(yè)內(nèi)部、外部可能遇到的金融風(fēng)險作出前置性、綜合性及科學(xué)性的判斷，在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)無法應(yīng)對金融風(fēng)險的內(nèi)因，如決策不合理、預(yù)警機制缺位、人性化管理低效等，繼而有指向性地改進金融管理對策，還可依據(jù)新形勢、新需求制定預(yù)案，保障金融管理面面俱到且契合實際。第二，在中期依托數(shù)字系統(tǒng)獲取動態(tài)信息。對金融管理成效進行深入、標(biāo)準、連貫的評價，尤其要與金融管理預(yù)期比較，及時發(fā)現(xiàn)各部門未能落實金融管理目標(biāo)的內(nèi)因，為立足業(yè)務(wù)端加強金融管理提供抓手，使金融管理可擺脫從上至下模式的束縛，關(guān)注管理需要，注重管理反饋，及時更新金融領(lǐng)域相關(guān)信息，如政策信息、投融資信息等，保障金融管理實時性較強。第三，在后期通過財務(wù)管理對金融管理效益進行計量。分析金融管理的價值定位是否科學(xué)，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、戰(zhàn)略、實力等方面進行判斷，為金融管理調(diào)適指明方向，同時發(fā)揮后期監(jiān)督的作用，保障金融管理價值鏈可追溯，為責(zé)任制的實施提供條件，繼而不斷提高企業(yè)金融管理質(zhì)量。

四、企業(yè)金融管理的其他建議

1.積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

在中小微企業(yè)中人才管理存在缺陷，這使得企業(yè)金融管理出現(xiàn)不專業(yè)、不及時的現(xiàn)象，無法助力金融管理在價值定位明確的前提下完成風(fēng)控任務(wù)并創(chuàng)造更高效益?；诖?，企業(yè)需積極培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的金融管理人才，確保其思想先進、專業(yè)水平較高且敢于創(chuàng)新。人才的培育離不開合理計劃，以金融風(fēng)險衡量為例，通過培訓(xùn)計劃的有效實施可保障工作人員靈活運用壓力測試、VaR法、波動性分析法、敏感性分析等方法解決金融管理問題，還能根據(jù)分析結(jié)論制定合理的金融管理方案，主要加強風(fēng)險偏好管理及應(yīng)急計劃管理。人才培養(yǎng)方法創(chuàng)新是育才計劃優(yōu)化的關(guān)鍵，企業(yè)可積極與高校合作培養(yǎng)金融管理領(lǐng)域所需人才，彌補企業(yè)金融管理人才培養(yǎng)專業(yè)性差、方法單一等缺陷，繼而為企業(yè)提高金融管理質(zhì)量提供人才保障。

2.通過內(nèi)控加強管理

金融管理在企業(yè)運營進程中需具有前瞻性、審慎性、實踐性及全面性，僅憑決策端的宏觀規(guī)劃及管理層意志很難實現(xiàn)金融管理目標(biāo)，無法有效防控金融風(fēng)險?；诖?，企業(yè)要通過內(nèi)控加強金融管理，其目的是創(chuàng)建可相互監(jiān)督、配合、制衡的金融管理機制，調(diào)動各部門防范金融風(fēng)險的能動性，依托內(nèi)控增強金融管理的滲透性及一貫性，能在企業(yè)所有的金融活動中發(fā)揮內(nèi)控作用，同時將依法依規(guī)管理思想引入金融管理范疇，使金融管理可積極與新時代的規(guī)定、條例、法律對接，營造安全、穩(wěn)定、合法的營運氛圍，使金融管理價值定位更為合理。加強內(nèi)控企業(yè)在金融管理前期、中期、后期下功夫，致力于優(yōu)化金融管理控制環(huán)境（見圖2），從權(quán)責(zé)分配、文化建設(shè)、管控模式優(yōu)化、內(nèi)部審計、治理結(jié)構(gòu)及工作人員道德修養(yǎng)等方面切入加強金融管理，使金融管理得以良性布局，以免金融管理暗箱操作，打造清朗的管理環(huán)境，掃除管理盲區(qū)，防范內(nèi)部貪腐，繼而增強金融管理滲透性。在內(nèi)部控制中金融管理活動將與各部門權(quán)責(zé)聯(lián)系起來，需企業(yè)在劃清權(quán)責(zé)邊界的前提下提高部門間的關(guān)聯(lián)度，以免基于內(nèi)控的金融管理鏈路斷裂，提升金融風(fēng)險內(nèi)部控制水平。

圖2 金融管理控制環(huán)境

3.持續(xù)運用數(shù)字技術(shù)

數(shù)字技術(shù)助力企業(yè)金融管理創(chuàng)新爭優(yōu)，企業(yè)需持續(xù)運用先進技術(shù)解決金融管理難題，這就需要企業(yè)進一步健全財務(wù)中心服務(wù)平臺，在ERP系統(tǒng)內(nèi)嵌入金融管理模塊，創(chuàng)設(shè)數(shù)據(jù)庫專門存儲金融活動有關(guān)信息，階段性、實時性的分析金融管理情況，為風(fēng)險識別、組織管理、投資決策等活動有效展開提供條件。AI技術(shù)是金融管理未來需接觸與廣泛運用的技術(shù)之一，其中人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)可助力企業(yè)依托信息系統(tǒng)自動識別金融風(fēng)險，還可利用海量信息持續(xù)學(xué)習(xí)金融管理方法，增強金融管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)性，加之選擇成本函數(shù)、反向傳播算法等先進技術(shù)手段的靈活運用提升企業(yè)金融管理水平。為使數(shù)字技術(shù)應(yīng)用無阻力企業(yè)需注重基礎(chǔ)建設(shè)，引入新設(shè)備、新模塊，在完善數(shù)字網(wǎng)絡(luò)的同時能關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境安全，做好運維工作，加強技術(shù)培訓(xùn)，以免軟硬件老舊并埋下數(shù)字化金融管理風(fēng)險，繼而在企業(yè)有效應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的條件下加強金融管理。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)金融管理具有利于組織機構(gòu)穩(wěn)健運營、提供發(fā)展所需先決條件、金融化改革、有效解決經(jīng)營問題的價值?；诖耍髽I(yè)需在明確金融管理價值定位的前提下立足實際剖析金融管理阻力，以解決企業(yè)金融管理難題為指向探索發(fā)展出路，能明確金融管理目標(biāo)，提高金融風(fēng)險管理有效性，針對金融管理成果進行高效評價，緊抓金融管理要點，在此基礎(chǔ)上建議企業(yè)積極培育優(yōu)質(zhì)人才，通過內(nèi)控加強管理，持續(xù)運用數(shù)字技術(shù)，繼而在金融管理科學(xué)高效的前提下助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。