新形勢下企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展分析

原微娜

（長春匯澤投資有限公司，吉林 長春 130000）

21世紀(jì)初由于企業(yè)經(jīng)營管理水平日益提升，企業(yè)管理人員對會計信息的需求也將逐漸增加，從而使企業(yè)的財務(wù)會計工作與管理會計相互融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了交叉融合、相互促進(jìn)。近幾年隨著會計信息的逐步發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)會計信息制度也在逐步完善與創(chuàng)新，尤其就企業(yè)財務(wù)管理活動來說，會計職能中的職責(zé)也產(chǎn)生了巨大的變革，比如傳統(tǒng)會計師對企業(yè)實(shí)行監(jiān)管和反映，而現(xiàn)代會計師則是更加注重企業(yè)管理和服務(wù)，審計職責(zé)也有了非常重要的轉(zhuǎn)變，要想真正推動企業(yè)財務(wù)會計工作與管理會計有效融合發(fā)展，就必須在當(dāng)前的會計信息制度中加入新的管理理念和方法，真正推動企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計相互融合，并充分發(fā)揮重要的社會價值和功能。

一、管理會計與財務(wù)會計之間的異同

1.管理會計的基本概念

管理會計概念最早出現(xiàn)于20世紀(jì)20年代的美國，由著名會計學(xué)家奎因斯坦率先提出。不過雖然經(jīng)歷了近一個世紀(jì)的發(fā)展，目前學(xué)術(shù)界對于管理會計的概念尚沒有統(tǒng)一定義。

國內(nèi)在引入管理會計之后，根據(jù)管理會計的職能和崗位管理實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了類型分別，認(rèn)為在實(shí)際財務(wù)管理工作當(dāng)中，能夠參與到全面預(yù)算、成本控制以及決策分析、績效評估當(dāng)中的會計人員，在擁有了參與管理監(jiān)督職能后，都可被視作“管理會計”。在企業(yè)管理當(dāng)中，管理會計實(shí)際上應(yīng)當(dāng)具有參與管理活動、進(jìn)入管理過程，其部分職能擁有改善企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的作用。

2.管理會計與財務(wù)會計之間的關(guān)聯(lián)性

首先，功能層面存在一定的關(guān)聯(lián)性。管理會計和財務(wù)會計的工作環(huán)境都為財務(wù)管理，二者同時需要針對企業(yè)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益參與工作開展，主要工作內(nèi)容涉及企業(yè)所從事的所有經(jīng)濟(jì)活動，同時需要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、計算和分析評價，并從外部視角對企業(yè)價值運(yùn)動過程和實(shí)際執(zhí)行控制情況進(jìn)行監(jiān)督和反饋。

其次，在核算對象層面，二者具有一定的聯(lián)系。管理會計與財務(wù)會計都需要就企業(yè)當(dāng)前擁有的資產(chǎn)價值活動和未來資產(chǎn)價值活動進(jìn)行核算，其中大量需要進(jìn)行核算的內(nèi)容實(shí)際上存在一定的較差和重疊。例如在實(shí)際核算當(dāng)中，財務(wù)會計需要針對性計算當(dāng)期損益，獲得期貨存貨計價，而管理會計同樣需要進(jìn)行核算，只不過在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理活動。

最后，信息來源層面具有關(guān)聯(lián)性。管理會計與財務(wù)會計才財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析中所獲取到的財務(wù)信息，都是相通來源的原始信息，在網(wǎng)絡(luò)信息化背景下，財務(wù)會計與管理會計都需要借助財務(wù)平臺進(jìn)行相關(guān)財務(wù)信息的調(diào)取和閱覽。

3.管理會計與財務(wù)會計之間的差別

雖然二者之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，但是在實(shí)際的崗位職責(zé)和遵循標(biāo)準(zhǔn)以及工作方法等方面卻有著顯著差異。

首先，崗位職責(zé)存在差異。管理會計主要職能是針對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)信息以及非財務(wù)信息的提供，幫助企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控和針對性的組織評估完成企業(yè)生產(chǎn)流程效率的全面提升。相比之下財務(wù)會計主要工作內(nèi)容集中在相關(guān)法律準(zhǔn)則以及規(guī)范性要求方面，主要面對的對象為投資者、債權(quán)人以及稅務(wù)機(jī)關(guān)等，主要目的在于反映當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營成果和實(shí)際的財務(wù)狀況。二者存在對內(nèi)管理和對外信息展示的區(qū)別。

其次，遵循的原則有所不同。其中財務(wù)會計擁有固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，需要按照固定周期和嚴(yán)格的崗位標(biāo)準(zhǔn)來提供報表信息，不同國家和地區(qū)由于法律法規(guī)不同，所制定的會計準(zhǔn)則有所差別；而管理會計主要從事企業(yè)內(nèi)部管理活動，不受到會計準(zhǔn)則及相關(guān)制度的完全限制約束，其工作原則主要依托企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)需求來進(jìn)行制定，沒有明確的周期也沒有嚴(yán)格的報表格式要求，相比財務(wù)會計在職責(zé)原則方面相對靈活。

最后，人員素質(zhì)要求不同。財務(wù)會計崗位工作主要以機(jī)械式的工序?yàn)榛?，相關(guān)從業(yè)人員需要具備職業(yè)素養(yǎng)能夠遵循法律法規(guī)的規(guī)定性要求，同時具備較強(qiáng)的崗位專精能力，能夠應(yīng)對枯燥煩瑣的流程工作；管理會計則需要具備管理崗位職能，在參與崗位工作中，主要面臨交叉學(xué)科工作要求，通常情況下管理會計需要掌握公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程，明晰公司的盈利機(jī)制和所采用的競爭要素，同時兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理能力。隨信息化技術(shù)發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)管理會計需要具備大數(shù)據(jù)挖掘分析評估等多項(xiàng)素質(zhì)要求，同時管理會計人員還必須與公司管理制度配套，具有應(yīng)變能力和處理問題能力等。

二、將企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合的方法原則

1.優(yōu)勢互補(bǔ)

由于財務(wù)會計和管理會計學(xué)雖同屬一個會計專業(yè)，不過二者也有相當(dāng)?shù)牟町?，所以在二者融合過程中一定要充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的原則。例如，企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計的側(cè)重點(diǎn)和對信息質(zhì)量要求、人才需求等都不同，二者的實(shí)用性也就有了很大的差異。所以，要想做好企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計的有效融合，就必須選用優(yōu)勢互補(bǔ)原則，既要確保各自的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢又應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各自的服務(wù)功能有效強(qiáng)化，從而有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.循序漸進(jìn)

經(jīng)過相當(dāng)時期的發(fā)展，為中小企業(yè)財務(wù)會計工作和經(jīng)營財務(wù)管理會計建立科學(xué)完備的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加強(qiáng)了中小企業(yè)財務(wù)會計工作和經(jīng)濟(jì)管理會計的融入，但仍難免產(chǎn)生各種問題和矛盾，所以，一定要有相應(yīng)的發(fā)展時機(jī)和空間才得以解決。公司財會和經(jīng)營財務(wù)管理會計相互融入也并非一朝一夕便得以達(dá)成的，還需要采取循序逐漸的方法加以有效推動，才得以經(jīng)過局部交流和磨合，采取循序逐漸的方法建立更加緊密的人際關(guān)系，才得以真正促進(jìn)公司財務(wù)工作的有效發(fā)展。

三、新形勢下信息化財務(wù)管理發(fā)展的新需要

1.財務(wù)信息共享機(jī)制下的管理會計需求

信息化技術(shù)的發(fā)展為傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，其中平臺制的財務(wù)信息化建設(shè)提高了財務(wù)管理效率，解決了傳統(tǒng)企業(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)內(nèi)部管理中面臨的財務(wù)孤島問題。企業(yè)相應(yīng)地需要通過完善優(yōu)化管理制度體系的方式，與平臺化財務(wù)共享機(jī)制完成適配，其中管理會計所參與的宏觀管理層面和內(nèi)部控制層面的工作，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)的重心和發(fā)展著力點(diǎn)，對原有管理會計進(jìn)行制度革新，推進(jìn)新管理會計制度完善，是絕大多數(shù)企業(yè)在信息化財務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)展背景下的不二選擇。

2.信息化背景下管理會計與財務(wù)會計融合的必然要求

首先，管理會計與財務(wù)會計彼此融合是信息化時代對于企業(yè)財務(wù)管理升級的新需要。信息化背景下，企業(yè)財務(wù)管理除了要能夠精確反映企業(yè)當(dāng)前財務(wù)狀況，運(yùn)營動態(tài)情況和基本業(yè)績數(shù)據(jù)，還需要針對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行直觀精確的反饋。因此，財務(wù)管理工作的要求更加全面，傳統(tǒng)財務(wù)會計管理理念和工作方法難以適應(yīng)現(xiàn)階段的管理需求，企業(yè)需要從管理融合角度出發(fā)，進(jìn)行管理會計和財務(wù)會計的彼此融合，來帶動企業(yè)財務(wù)管理職能的提升。

其次，企業(yè)在信息化背景下所面對的外部環(huán)境更加復(fù)雜，信息技術(shù)所執(zhí)行的數(shù)據(jù)信息挖掘和決策輔助，成為絕大多數(shù)企業(yè)在市場化競爭中的主要策略。一旦某個企業(yè)無法擁有信息化決策輔助管理能力，將會在復(fù)雜的市場競爭中被淘汰。企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展需要從財務(wù)管理層面出發(fā)，將財務(wù)會計工作職能和信息管理運(yùn)行納入到管理會計崗位當(dāng)中，通過融合的方式實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)勢的互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全過程的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理，將企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險將至最低，同時提高企業(yè)數(shù)據(jù)支持與管理決策能力水平，保證企業(yè)在現(xiàn)代信息化市場競爭當(dāng)中擁有主動性。

最后，伴隨信息化技術(shù)的發(fā)展和不斷創(chuàng)新，越來越多新技術(shù)和新手段開始應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，其中云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)，開始作為企業(yè)在財務(wù)管理中的重點(diǎn)輔助技術(shù)。會計人員在參與財務(wù)工作當(dāng)中，需要同時具備財務(wù)統(tǒng)計核算工作能力和面向管理和發(fā)展的視野，財務(wù)管理工作在新技術(shù)下要求需要多方整合，來搭建完整性的財務(wù)管控機(jī)制。傳統(tǒng)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)分在一定程度上，導(dǎo)致財務(wù)管理成本投入較高，同時無法實(shí)現(xiàn)多方面需求的兼顧，影響管理效率，因此需要進(jìn)行雙向融合，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供動力機(jī)制。

四、融合財務(wù)會計和管理會計時面臨的困難

1.財務(wù)會計和管理會計的分析方法和規(guī)章制度不同

財務(wù)會計剖析公司的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和財務(wù)現(xiàn)狀時，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的企業(yè)會計準(zhǔn)則，在管理公司的固定資產(chǎn)情況時，管理公司財務(wù)的會計人員也需要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，采用適當(dāng)?shù)膶徲嫹绞絹砜陀^評價公司財務(wù)信息價值。對財務(wù)數(shù)據(jù)分析的成果也需要客觀真實(shí)、正確，目前中國的審計主管部門已經(jīng)出臺了有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范了公司財務(wù)工作的過程和方式，要求公司的財務(wù)會計工作過程比較嚴(yán)格規(guī)范；在管理會計師剖析中小企業(yè)的生產(chǎn)成本和費(fèi)用情況時，一般只要求根據(jù)中小企業(yè)的價值規(guī)律和經(jīng)營理論，以增加中小企業(yè)經(jīng)營利潤為主要目的，并注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并選擇適當(dāng)?shù)姆绞絹砥饰鲋行∑髽I(yè)的財務(wù)情況，因而中小企業(yè)對財務(wù)管理會計并不能提供很高的信息需求。所以，唯有完善的相關(guān)法規(guī)，財務(wù)會計與管理審計才能進(jìn)行良好的融合。

2.財務(wù)信息分享模式不一致

財務(wù)會計部門在向信息接收者提供有關(guān)的財務(wù)信息時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地依據(jù)國家關(guān)于財務(wù)會計的有關(guān)規(guī)定來編寫財務(wù)報告，同時收集的財會信息和統(tǒng)計資料也應(yīng)當(dāng)是真實(shí)、可靠、實(shí)用的。因此，當(dāng)管理會計師在向信息接收者提交有關(guān)財會信息時，能夠更靈活地選擇各種方式、方法，而不一定通過財務(wù)報表，因?yàn)檫@種流程并不受財務(wù)法規(guī)的束縛，這也就要求信息能夠更有效、快捷地共享給他人，這兩種不同的信息共享模式使得財務(wù)人員的工作壓力進(jìn)一步增加，也同時限制了傳統(tǒng)財務(wù)會計與現(xiàn)代管理會計師之間的信息融合過程。

五、企業(yè)管理中管理會計與財務(wù)會計融合策略

1.信息輸入層面融合

信息輸入層面的融合是當(dāng)前信息化財務(wù)管理當(dāng)中管理會計與財務(wù)會計融合的技術(shù)策略，企業(yè)需要結(jié)合信息化管理類型，針對企業(yè)財務(wù)職能推進(jìn)職能功用的融合共進(jìn)。目前市場化企業(yè)主要可以分為三種類型：一是利用會計記錄來開展管理活動，會計記錄本身便是企業(yè)在會計管理、內(nèi)部報告以及進(jìn)行業(yè)績評價時的主要細(xì)心渠道，在實(shí)際融合中，管理會計和財務(wù)會計可以采用分工作職能階段來實(shí)現(xiàn)融合；二是企業(yè)自身內(nèi)部管理系統(tǒng)相互獨(dú)立，管理會計與財務(wù)會計分開記錄，為典型的孤島式隔離模式，這種管理模式需要借助共享平臺機(jī)制來打破原有的信息隔閡，通過信息互動和管理職能融入來提高會計數(shù)據(jù)的使用靈活性；三是介于二者之間，管理會計和財務(wù)會計在部分情況下有工作職能和業(yè)務(wù)范疇的融合。

2.控制過程全面融合

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部所采取的內(nèi)部控制管理、戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理最終都會表現(xiàn)在財務(wù)管理層面，實(shí)際運(yùn)行中的管理流程有著本質(zhì)性的相似邏輯，其運(yùn)行機(jī)構(gòu)符合戰(zhàn)略目標(biāo)分解、分階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)制定、貫徹落實(shí)和執(zhí)行考核方面。我國企業(yè)現(xiàn)階段廣泛應(yīng)用預(yù)算管理機(jī)制，在內(nèi)部管理當(dāng)中從企業(yè)采購到生產(chǎn)再到銷售，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算管控，并將財務(wù)預(yù)算作為重點(diǎn)，以預(yù)算編制結(jié)果為主要呈現(xiàn)。從管理流程情況來看，全面預(yù)算管理機(jī)制的整個管理控制過程，或者企業(yè)所采取的其他控制流程，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了對于管理會計和財務(wù)會計工作業(yè)務(wù)的覆蓋，在實(shí)際的內(nèi)部控制協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)和信息化財務(wù)共享之中，可以建立依托不同控制階段的會計融合協(xié)同機(jī)制，推進(jìn)從管理編制到執(zhí)行反饋的完整管理體系，由管理會計針對整個系統(tǒng)的運(yùn)行情況負(fù)責(zé)。

3.完善相關(guān)會計制度體系

要推進(jìn)公司財務(wù)會計工作與管理會計的融合過程，公司就必須確立財務(wù)管理規(guī)章制度，以引導(dǎo)公司的工作方針。公司按照規(guī)則共享財務(wù)管理審核的成果，并同時提交財務(wù)管理信息給其他人。企業(yè)在健全財務(wù)管理規(guī)章制度的同時，逐漸完善公司財務(wù)管理規(guī)范體系，以提高企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。不過，由于目前這一階段財務(wù)管理體系還不健全，造成了公司的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)紊亂，公司財務(wù)會計工作與管理會計的融合遭遇了障礙。為提升公司的財政管理效益，公司需要進(jìn)一步調(diào)整會計制度，健全公司財務(wù)工作的相關(guān)規(guī)范，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識水準(zhǔn)，在法律的基礎(chǔ)上合理調(diào)節(jié)財務(wù)人員的就業(yè)工作，完善公司管理制度，優(yōu)化公司的人力資源架構(gòu)，如此便有助于高效地把財務(wù)會計與管理審計進(jìn)行融為一體。

1.培養(yǎng)復(fù)合、應(yīng)用型會計人才

21世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是對人力資源的爭奪，但是在新時代，企業(yè)要想進(jìn)一步提高經(jīng)營水平，就需要培養(yǎng)復(fù)合的應(yīng)用型會計人員，可以合理利用人才重要優(yōu)勢。企業(yè)的財務(wù)會計工作和管理會計對從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)需要有相當(dāng)?shù)牟町?，因此企業(yè)財務(wù)會計工作必須非常關(guān)注對員工的服務(wù)能力，而企業(yè)管理會計則關(guān)注于業(yè)務(wù)管理能力，為了加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計的融合，企業(yè)財務(wù)人員必須同時承擔(dān)二個財務(wù)管理體系，從而需要打下更加扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和基礎(chǔ)知識，切實(shí)提升企業(yè)財務(wù)管理能力。所以，高等教育就必須建立科學(xué)完備的教材，既要注重基礎(chǔ)理論教育，又必須強(qiáng)化實(shí)際指導(dǎo)，通過理論和實(shí)際的有效融合，為學(xué)生創(chuàng)造校企合作機(jī)遇，為企業(yè)輸送復(fù)合應(yīng)用人才。因?yàn)楹芏嗟臅嫃臉I(yè)者都是進(jìn)行了專業(yè)訓(xùn)練，從而可以取得了會計行業(yè)資質(zhì)證書，在這一培訓(xùn)過程中也會出現(xiàn)了很多培訓(xùn)師，培訓(xùn)師的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也會影響到會計從業(yè)者的整體素質(zhì)，所以企業(yè)也就需要通過對已有的人才開展專業(yè)訓(xùn)練，這樣可以揚(yáng)長避短，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，適應(yīng)人才的多樣化發(fā)展需要，從而真正地吸納和留住人才。

六、結(jié)語

對于企業(yè)來說，首先，所需要完成的是對于現(xiàn)有數(shù)據(jù)源的全面分析，企業(yè)信息化背景下數(shù)據(jù)源的渠道建設(shè)十分重要，其中主要難點(diǎn)在與外部數(shù)據(jù)源的對接，企業(yè)需要與銀行、稅務(wù)部門等建立數(shù)據(jù)對接系統(tǒng)，同時出臺管理機(jī)制來應(yīng)對復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境，保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和管理作用時效性。其次，企業(yè)在進(jìn)行成果表達(dá)的最終呈現(xiàn)中，需要對現(xiàn)有的管理會計數(shù)據(jù)源與財務(wù)會計數(shù)據(jù)源進(jìn)行同源整合，利用信息系統(tǒng)搭建財務(wù)管控機(jī)制，并利用完備的信息查閱展現(xiàn)機(jī)制，為管理會計在表達(dá)融合方面的數(shù)據(jù)整合提供便捷性，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理形象。