淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

申燕

摘? 要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，事業(yè)單位對于人才素質(zhì)水平提出了更高的要求，因此事業(yè)單位人力資源管理的重要性不斷凸顯，人力資源管理是確保單位人才能夠充分發(fā)揮自身價值的重要管理組成部分，科學(xué)有效的人力資源管理是提升事業(yè)單位服務(wù)水平已經(jīng)服務(wù)效能的重要保障。在人力資源管理中，激勵機制是重要的管理手段，其主要的目的在于充分發(fā)揮人力資源潛力，提升組織的凝聚力以及戰(zhàn)斗力。因此事業(yè)單位在提升人力資源管理水平，保證人力資源使用效率的過程中需要關(guān)注激勵機制的應(yīng)用。基于以上認(rèn)識，本文主要對激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進行分析，希望該研究能夠為提升事業(yè)單位人力資源管理水平提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：激勵機制;事業(yè)單位;人力資源管理

事業(yè)單位的服務(wù)水平以及行政水平在很大程度上取決于人力資源管理水平，因此在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，人力資源管理發(fā)揮很大的作用。事業(yè)單位在實施人力資源管理的過程中，需要重視激勵機制的應(yīng)用，依托有效的激勵機制，確保在實施人力資源管理的過程中，充分激發(fā)員工的潛能以及積極性，從而進一步提升事業(yè)單位的服務(wù)水平，促進事業(yè)單位的發(fā)展。因此事業(yè)單位需要明確激勵機制人力資源管理中的應(yīng)用形式，充分認(rèn)識到激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，從而進一步提升人力資源管理的水平。

1激勵制度在人力資源管理中的表現(xiàn)形式

1.1績效激勵

激勵機制，對于促進事業(yè)單位各項工作的順利實施具有重要的意義。從這個層面來看，應(yīng)用績效激勵是事業(yè)單位落實激勵制度的重要途徑，通過將職工績效與業(yè)務(wù)考核掛鉤。能夠較為全面的反映職工的工作能力以及自身價值，這對于職工不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力，積極完成單位布置的任務(wù)具有重要意義。通過應(yīng)用績效激勵的方式，將績效目標(biāo)分配給職工，職工在業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求之內(nèi)完成目的就可以得到資金獎勵，從而不斷提升事業(yè)單位職工的業(yè)務(wù)能力以及事業(yè)單位的服務(wù)水平。

1.2情感激勵

事業(yè)單位在實施人力資源管理的過程中，也可以應(yīng)用情感激勵的方式，提升單位內(nèi)部的凝聚力，發(fā)揮人力資源的效能。人力資源管理主要目的是，為單位為發(fā)展提供符合要求的人才，并為單位的發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。通過應(yīng)用情感激勵的方式，能夠有效避免單位的內(nèi)部矛盾，并讓職工感受到組織上的關(guān)心以及重視，從而提升職工的信心，以及對事業(yè)的忠誠度。但是在應(yīng)用情感激勵措施的過程中，也需要把握好尺度，一方面要拉近與職工的關(guān)系，在單位內(nèi)部營造和諧的氛圍，另一方面也需要保持管理者的威嚴(yán)，確保各項管理工作順利實施。

1.3榮譽激勵

榮譽激勵也是事業(yè)單位人力資源管理的重要手段。職工完成工作不僅希望能夠得到物質(zhì)報酬，同時也渴望獲得精神滿足。而榮譽激勵就會滿足職工自我實現(xiàn)需求的重要手段。在應(yīng)用榮譽激勵的過程中，需要對工作中有突出共享的重工進行表揚獎勵，給與榮譽稱號等，讓職工通過工作能夠獲得成就感以及自我價值實現(xiàn)感，有利于提升職工工作的積極性，同時也能促成單位內(nèi)部良性競爭，不斷提升事業(yè)單位的服務(wù)水平。

2激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

2.1提升單位內(nèi)部凝聚力

從激勵機制的內(nèi)容上來看，主要有精神激勵、績效激勵以及榮譽激勵。以上方式在人力資源管理中都能有效提供職工的積極性，并凝聚事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源力量。同時，激勵機制的應(yīng)用也能讓職工之間進行良性競爭，在競爭的過程中不斷提升職工自身的業(yè)務(wù)能力，促進事業(yè)單位發(fā)展。尤其通過應(yīng)用精神激勵的人力資源管理手段，能夠讓職工在工作的過程中充分感受到組織對自身的關(guān)心與重視，因此，能夠讓職工以更加積極的態(tài)度去完成工作，并提升對事業(yè)單位的歸屬感。

2.2對單位內(nèi)部職工起到引導(dǎo)作用

在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵機制，不僅能夠有效提升職工的積極性，同時也能夠?qū)T工的行為起到引導(dǎo)的作用。從激勵機制在事業(yè)單位的應(yīng)用實踐來看，往往能夠較為有效的提升單位整體的向心力、凝聚力以及職工自身的榮譽感。其中，績效激勵方式，能夠為職工的工作提供一個明確的目標(biāo)，讓職工在執(zhí)行任務(wù)的過程中不斷朝著目標(biāo)方向努力，在這個過程中提升自身的業(yè)務(wù)能力與工作經(jīng)驗，從而不斷提升事業(yè)單位的服務(wù)水平。從這個層面來看，事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用具有較強的引導(dǎo)作用，能夠促進職工潛能的挖掘，一方面引導(dǎo)職工不斷朝著工作目標(biāo)，努力提升自身能力，另一方面對于事業(yè)單位發(fā)展也具有重要意義。

2.3優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

人力資源管理，對于充分發(fā)揮單位內(nèi)部人力資源效能具有重要意義。在事業(yè)單位不斷發(fā)展的過程中，對于人才結(jié)構(gòu)也提出了新的要求，而激勵機制的應(yīng)用能夠有效優(yōu)化單位內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，為事業(yè)單位發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在實施激勵機制的過程中，事業(yè)單位職工間能夠形成良性競爭，在單位內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的競爭氛圍，從而進一步提升事業(yè)單位整體的工作效率以及服務(wù)水平。在應(yīng)用激勵機制的過程中，針對不同崗位的職工采取不同的激勵手段，從而確保激勵機制具有較強的針對性，能夠充分發(fā)揮作用。

總結(jié)：

事業(yè)單位在發(fā)展的過程中需要有效的人力資源管理作為支撐，在提升人力資源管理水平的過程中，合理的應(yīng)用激勵機制十分關(guān)鍵。通過應(yīng)用激勵機制能夠有效提升事業(yè)單位內(nèi)部的凝聚力以及向心力，并激發(fā)職工的潛力。因此事業(yè)單位人力資源管理需要充分重視激勵機制的應(yīng)用，充分促進事業(yè)單位服務(wù)水平的提升。

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