企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：內(nèi)涵、測度與路徑選擇

張長江（教授），張思涵，侯夢曉

黨的十九大報告首次提出“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”這一重大判斷，從此“高質(zhì)量發(fā)展”開始廣泛地進(jìn)入人們的視野，成為新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱詞。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要參與者，承擔(dān)著解決就業(yè)、創(chuàng)造稅收等重要任務(wù)，在推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。然而，由于我國大部分企業(yè)對高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的理解不透徹、不清晰，且長久以來習(xí)慣于高投入、低產(chǎn)出的粗放型發(fā)展模式，在短時間內(nèi)無法迅速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)方式、改變經(jīng)營理念，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨著種種困境。同時，新時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展迫切需要科學(xué)、客觀的測度方法，以便利益相關(guān)者對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r做出合理評價?；诖?，本文旨在通過梳理現(xiàn)有關(guān)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵、測度方法、困境及路徑的研究成果，幫助我國企業(yè)更加深入客觀地認(rèn)識高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)的高質(zhì)量發(fā)展水平測度方法，厘清企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中遇到的困境，尋求促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的合理路徑。

一、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

高質(zhì)量發(fā)展作為一種全新的發(fā)展理念、方式和戰(zhàn)略，是我國當(dāng)前和今后一定時期內(nèi)確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求[1]。目前學(xué)術(shù)界圍繞高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行了深入的探討，盡管不同學(xué)者對于高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)的理解存在差異，但都極大程度地豐富了高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。

高質(zhì)量發(fā)展概念的提出最早起源于西方社會，而后在世界范圍內(nèi)廣泛傳播。在經(jīng)歷過數(shù)次資本主義世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，西方學(xué)者迅速意識到以古典經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)、只重“量”而忽視“質(zhì)”的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長模式存在著固有的弊病，必須盡快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長模式向科學(xué)化、高質(zhì)量化的轉(zhuǎn)型。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Kuznets[2]將經(jīng)濟(jì)增長定義為“國家給居民提供種類日益繁多的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的能力長期上升”，高質(zhì)量發(fā)展也就意味著國家所產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量和功能需要達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，以滿足國民持續(xù)增長的需求。

經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展是中國特色社會主義進(jìn)入新時代的重要特征，在此過程中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次、水平和形態(tài)都將顯著提高和改善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將更加合理，空間布局將更加科學(xué)，產(chǎn)業(yè)分工將更加精細(xì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更加全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，經(jīng)濟(jì)增長動力將由要素及投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”將成為高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)理念，質(zhì)量、效率和動力變革將成為高質(zhì)量發(fā)展的核心表現(xiàn)。

高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)是一種以追求質(zhì)量和效益為目的的全新發(fā)展模式，這種目的需要依賴微觀企業(yè)主體的高質(zhì)量發(fā)展才能得以實現(xiàn)，因此企業(yè)必須經(jīng)歷傳統(tǒng)發(fā)展模式到高質(zhì)量發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型。在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)“經(jīng)濟(jì)人”的假定下，企業(yè)的終極目標(biāo)是追求自身利益最大化，由此形成的傳統(tǒng)發(fā)展模式僅注重企業(yè)局部、短期、經(jīng)濟(jì)的利益，而置社會整體、長遠(yuǎn)、非經(jīng)濟(jì)的利益于不顧。企業(yè)盲目生產(chǎn)、粗放經(jīng)營，一切向“錢”看齊，由此產(chǎn)生的資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題，嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。為了解決上述問題，綠色發(fā)展、環(huán)境友好發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等新發(fā)展模式應(yīng)運而生，這些更進(jìn)一步的發(fā)展模式旨在幫助企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型，化解企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的矛盾。

隨著人民群眾對美好生活的需要日益增長，消費者越來越期待更好的產(chǎn)品而非更多的產(chǎn)品，其對于產(chǎn)品的品質(zhì)和新意提出了更高的要求，市場競爭進(jìn)一步加劇。在此背景下，提高科技創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在，科技創(chuàng)新能夠提高產(chǎn)品的附加值，降低資源消耗，以更少的生產(chǎn)資料生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而不斷推動產(chǎn)業(yè)向價值鏈的中高端邁進(jìn)[1]。廣大企業(yè)逐漸意識到，只有自主創(chuàng)新才能夠掌握核心技術(shù)，創(chuàng)立自有品牌，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，開拓更廣闊的商業(yè)“藍(lán)?！?。在這樣的情況下，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可。

其實，無論是綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展還是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，都是在企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上不斷完善而產(chǎn)生的，其初衷都是解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種困難。而高質(zhì)量發(fā)展貫徹了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，高度集成了上述各類發(fā)展模式的優(yōu)點并在此基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，是新時代企業(yè)最理想的發(fā)展模式，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)。綜合黃速建等[3]、張濤[4]等學(xué)者的相關(guān)研究，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵可以描述為企業(yè)具備內(nèi)外部資源配置協(xié)調(diào)、內(nèi)部管理機(jī)制完善、生產(chǎn)經(jīng)營方式綠色化、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、科技自主創(chuàng)新能力強(qiáng)等多種特征的一種理想狀態(tài)。這是因為：協(xié)調(diào)的內(nèi)外部資源配置能夠最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；完善的內(nèi)部管理機(jī)制能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充沛的活力；優(yōu)異的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展水平最直接、最基本的表現(xiàn)；綠色的生產(chǎn)經(jīng)營方式則是企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)發(fā)展模式“高能耗、高污染、高浪費”最鮮明的特點；而強(qiáng)大的科技自主創(chuàng)新能力可以為企業(yè)帶來顯著的核心競爭力。

二、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的測度方法

企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需要以科學(xué)的評價指標(biāo)體系和測度方法作為指引。雖然學(xué)術(shù)界尚未對企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的測度方法達(dá)成共識，但相關(guān)研究文獻(xiàn)還是針對不同行業(yè)、不同地域、不同產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的企業(yè)，從多個角度提出了不少新穎的測度方法，這些方法可分為以下兩大類。

1.基于構(gòu)建多指標(biāo)評價體系的測度方法。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一概念本身具有豐富的內(nèi)涵，需要因地制宜、因時制宜，甚至是因企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等方面制宜。因此，在測度企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平時，從多方面進(jìn)行考察，采用全方位、多層次的測度方法，能夠在最大程度上避免測度結(jié)果產(chǎn)生偏頗。學(xué)術(shù)界立足于高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，從企業(yè)實際情況出發(fā)，選取多種指標(biāo)構(gòu)建了一系列評價體系，相較于僅利用單一指標(biāo)測度企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平而言具有更為廣泛的適用性。

楊波[5]受《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》的啟發(fā)，從定量和定性兩個方面選取指標(biāo)構(gòu)建了國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系，其中：定量指標(biāo)包括效益效率、自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、開放發(fā)展、風(fēng)險管控、節(jié)能環(huán)保、特色創(chuàng)新等七個方面；定性指標(biāo)包括社會對國有企業(yè)的認(rèn)可度和國有企業(yè)承擔(dān)國家特殊使命的程度兩個方面。王瑤和黃賢環(huán)[6]提出采用層次分析法構(gòu)建包含企業(yè)管理和治理機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、資源配置效率、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展評價指標(biāo)體系。黎精明和張澤宇[7]則認(rèn)為，國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)具備社會價值驅(qū)動、資源配置能力高效、產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)質(zhì)、公開透明程度高、管理機(jī)制市場化、綜合績效卓越、社會聲譽良好等特征，因此從上述七個維度構(gòu)建評價體系是可行的。

張濤[4]從創(chuàng)新、綠色、開放、共享、高效和風(fēng)險防控六個維度出發(fā)，構(gòu)建了宏微觀一體化高質(zhì)量發(fā)展測度體系。在微觀層面，該體系以企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新指數(shù)考察企業(yè)的創(chuàng)新投入水平、協(xié)同創(chuàng)新能力、創(chuàng)新驅(qū)動力、創(chuàng)新影響力和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力，以企業(yè)綠色發(fā)展指數(shù)考察企業(yè)的綠色治理能力和環(huán)保能力，以企業(yè)開放發(fā)展指數(shù)考察企業(yè)的國際交往能力、國內(nèi)交往能力和資本開放水平，以企業(yè)共享發(fā)展指數(shù)考察企業(yè)的收益共享水平、資本共享水平和社會共享水平，以企業(yè)高效發(fā)展指數(shù)考察企業(yè)的節(jié)能生產(chǎn)能力、經(jīng)營管理效率和資本使用效率，以企業(yè)風(fēng)險防控指數(shù)考察企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險控制水平及外部風(fēng)險防控水平。

董志愿和張曾蓮[8]從企業(yè)價值創(chuàng)造能力和價值管理能力兩個層面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平進(jìn)行衡量，其中：價值創(chuàng)造能力主要考察企業(yè)的經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力；價值管理能力則考察公司治理水平、內(nèi)部控制水平和可持續(xù)發(fā)展水平。李糧[9]從經(jīng)營性層面和持續(xù)性層面兩個維度衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，即以結(jié)果性的財務(wù)狀況、運營效果等指標(biāo)量化企業(yè)經(jīng)營性層面的表現(xiàn)，以過程性的研發(fā)投入、環(huán)保投入等指標(biāo)量化企業(yè)持續(xù)性層面的表現(xiàn)。

2.基于單一指標(biāo)替代的測度方法。盡管構(gòu)建多指標(biāo)評價體系能夠盡可能全面地評價企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，但多指標(biāo)評價體系的構(gòu)建以及相關(guān)指標(biāo)、維度的選擇時常依賴于評估者的主觀分析，不同評估者測度所得結(jié)果可能存在較大差異，難以得到客觀、統(tǒng)一的測度結(jié)果。相較于構(gòu)建多指標(biāo)評價體系，基于單一指標(biāo)替代的測度方法則具有操作性強(qiáng)、客觀等特點[10]。因此，選取何種單一指標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的替代變量，就成為重中之重的問題。

近年來，全要素生產(chǎn)率因其具有包含信息量豐富、綜合性強(qiáng)等優(yōu)點，被學(xué)術(shù)界廣泛應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的測度。全要素生產(chǎn)率能夠反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、企業(yè)技術(shù)進(jìn)步情況和企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上所處的位置等一系列信息，提高全要素生產(chǎn)率是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。目前，全要素生產(chǎn)率的估計方法主要有OLS法、固定效應(yīng)法、OP法和LP法，其中LP法的應(yīng)用頻率相對較高。劉和旺等[11]參考陳詩一和陳登科[12]等的研究，以LP法測算的全要素生產(chǎn)率來測度企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，研究《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2012）》的實施能否助推我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。陳昭和劉映曼[10]使用全要素生產(chǎn)率評價我國制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，探討了政府補貼、企業(yè)創(chuàng)新與制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展間的關(guān)系。石大千等[13]將企業(yè)全要素生產(chǎn)率與勞動生產(chǎn)率相結(jié)合作為被解釋變量，以此測度企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，研究環(huán)境規(guī)制與交易成本對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的影響機(jī)制。楊林和沈春蕾[14]在研究減稅降費對中小企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的影響時，同樣選取了全要素生產(chǎn)率衡量中小企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。為了研究利率市場化改革與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，沈勇濤等[15]也選用全要素生產(chǎn)率作為測度企業(yè)發(fā)展水平的指標(biāo)。

此外，有學(xué)者另辟蹊徑，選用一些出現(xiàn)頻率較低的單一指標(biāo)刻畫企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平。陳麗姍和傅元海[16]認(rèn)為，如果企業(yè)賬面利潤為正的現(xiàn)金流不足以彌補企業(yè)債務(wù)資本和股東投入資本的機(jī)會成本，則意味著企業(yè)沒有實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此使用經(jīng)濟(jì)增加值測度企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展水平是可行的。劉和旺等[11]在進(jìn)行穩(wěn)健性檢驗時，將企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平的測度指標(biāo)由全要素生產(chǎn)率更換為經(jīng)濟(jì)增加值、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、稅前和稅后利潤并再次回歸，得出的結(jié)果仍然是穩(wěn)健的。

總之，在使用基于單一指標(biāo)替代的方法測度企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平時，現(xiàn)有研究文獻(xiàn)呈現(xiàn)出以使用企業(yè)全要素生產(chǎn)率這一指標(biāo)為主、使用企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值等其他指標(biāo)為輔的局面。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平測度方法的實際應(yīng)用如表1所示。

表1 企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平測度方法及應(yīng)用

三、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的困境

面對日趨激烈的市場競爭和波詭云譎的國際環(huán)境，企業(yè)只有盡快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，才能避免被淘汰的噩運。然而，企業(yè)如果想擺脫粗放型發(fā)展模式，就必須在自身能力上有所突破。轉(zhuǎn)型之路道阻且長，必然伴隨著種種陣痛、重重阻礙?，F(xiàn)有研究指出，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主要面臨來自以下五個方面的困境。

1.內(nèi)外部資源整合能力欠缺，價值性資源開發(fā)不足。企業(yè)若想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源的利用效率，協(xié)調(diào)配置內(nèi)外部資源，在最大程度上發(fā)揮其價值。一方面，內(nèi)外部環(huán)境時刻影響著企業(yè)所掌握資源的數(shù)量和質(zhì)量，正所謂“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，清晰地認(rèn)識自身所處的內(nèi)外部環(huán)境是企業(yè)有效整合內(nèi)外部資源的重要前提。但事實上，很多企業(yè)在日常經(jīng)營中并未足夠重視內(nèi)外部環(huán)境的變化，缺乏對自身所支配資源的關(guān)注和規(guī)劃，資源整合能力有所欠缺，由此導(dǎo)致諸如資金鏈斷裂等問題層出不窮，甚至以經(jīng)營失敗告終[17]。另一方面，部分企業(yè)對基礎(chǔ)性資源開發(fā)過度，由此產(chǎn)生的企業(yè)資源同質(zhì)化、普遍低價值等問題在很大程度上致使企業(yè)與眾多市場機(jī)會失之交臂；相反地，這些企業(yè)對品牌、人才、用戶和分銷渠道等其他更為稀缺、更具價值的資源給予的關(guān)注和應(yīng)用不夠，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能和作用[18]，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.管理機(jī)制不健全，文化建設(shè)落后。健全的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，理想的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制通常具有治理有效、制度規(guī)范和文化優(yōu)秀等特點[3]。首先，由于現(xiàn)代公司制企業(yè)兩權(quán)分離的屬性，在缺乏有效治理機(jī)制的情況下，所有權(quán)人和經(jīng)理層之間的目標(biāo)往往不同，所有權(quán)人追求的是企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，而經(jīng)理層更多的是考慮其在較短任期內(nèi)的薪酬最大化，這類代理問題的產(chǎn)生不僅損害了所有權(quán)人的利益[19]，更阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；其次，雖然許多企業(yè)已經(jīng)意識到制度的重要性，也建立了一些較為規(guī)范的制度，但家族式管理早已在大多中小企業(yè)中根深蒂固，導(dǎo)致制度往往流于形式[20]，“只管員工而不管老板”，長此以往不但會極大地挫傷員工的積極性，更給企業(yè)內(nèi)部的舞弊行為留下可乘之機(jī)；最后，落后的企業(yè)文化也不利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[21]，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)若想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須將高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)理念融入企業(yè)文化。

然而，我國大部分企業(yè)業(yè)主都比較抵觸企業(yè)文化[22]，相較于抽象的企業(yè)文化，企業(yè)業(yè)主更加重視具體的財務(wù)業(yè)績，一切向利潤看齊；還有一部分業(yè)主雖然意識到企業(yè)文化的重要性，但由于個人文化素質(zhì)有限，想建立企業(yè)文化，但又無從下手[17]，落后的企業(yè)文化建設(shè)逐漸使得企業(yè)內(nèi)部人員喪失凝聚力，高質(zhì)量發(fā)展自然也就無法實現(xiàn)。

3.生產(chǎn)經(jīng)營方式不清潔，環(huán)境污染嚴(yán)重。當(dāng)前，日益嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題已經(jīng)成為制約企業(yè)，特別是重污染企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸。一方面，由于長久以來我國采取粗放型經(jīng)濟(jì)增長模式，盲目崇拜規(guī)模與數(shù)量，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中污染嚴(yán)重、消耗巨大、效率較低[23]，如此強(qiáng)大的發(fā)展慣性讓企業(yè)很難將綠色管理的觀念融入日常生產(chǎn)與經(jīng)營理念中，企業(yè)內(nèi)部的既得利益團(tuán)體傾向于保持現(xiàn)狀，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品和服務(wù)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，而不愿意采取超前的環(huán)保策略進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革；另一方面，綠色生產(chǎn)經(jīng)營方式的價值不能在短期內(nèi)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，因此企業(yè)就更不樂意投入巨額資金用于更換生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)計綠色產(chǎn)品、綠色回收和處理廢棄物等[24]。此外，在環(huán)境信息披露方面，我國企業(yè)目前還存在披露不及時、內(nèi)容不充分甚至是信息“漂綠”等問題[25]，在這樣一個信息不完全的環(huán)境中，企業(yè)不可避免地陷入機(jī)會主義的漩渦，產(chǎn)生包括偷排廢氣廢水、“搭便車”等種種不良行為，高質(zhì)量發(fā)展也就成了天方夜譚。

4.產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，難以留住消費者。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠更好地滿足消費者的需求，也是激烈市場競爭中企業(yè)的制勝法寶。然而，近年來國內(nèi)食品藥品等行業(yè)質(zhì)量安全事故頻發(fā)，在損害消費者健康與權(quán)益的同時也嚴(yán)重影響了消費者對于產(chǎn)品質(zhì)量的信任[26]。與此同時，隨著短視頻平臺的崛起，“直播帶貨”尤其是“網(wǎng)紅直播帶貨”模式逐步進(jìn)入大家的視線，但快速發(fā)展之下，“網(wǎng)紅直播帶貨”中的產(chǎn)品質(zhì)量不堪、虛假宣傳、摻假摻雜、“掛羊頭賣狗肉”等問題頻頻出現(xiàn)[27]，一度使得消費者對“中國制造”的信心降至冰點。在這樣的情況下，嚴(yán)重的失信感甚至讓一部分消費者不遠(yuǎn)萬里海淘國內(nèi)企業(yè)完全能自主生產(chǎn)的電飯煲、馬桶蓋等常見產(chǎn)品，國內(nèi)的企業(yè)越來越難留住本土消費者。顯而易見的是，低質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)已經(jīng)與國內(nèi)消費者日漸提升的質(zhì)量要求脫節(jié)，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路上的絆腳石。

5.科技自主創(chuàng)新能力弱，資金人才雙不足。黨的十八大以來，我國企業(yè)自主創(chuàng)新的主體地位明顯增強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新實力、創(chuàng)新成果和創(chuàng)新環(huán)境取得長足進(jìn)步，有力支撐了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。但與此同時，我國企業(yè)科技創(chuàng)新在客觀上還存在創(chuàng)新資金和創(chuàng)新人才匱乏等種種問題。一方面，盡管越來越多的企業(yè)意識到科技自主創(chuàng)新的重要性，但創(chuàng)新活動需要大量資金支持，研發(fā)過程較長，短時間內(nèi)難以看到效益，且一旦失敗企業(yè)需承擔(dān)較大風(fēng)險，這讓一些規(guī)模較小、運營資金有限、風(fēng)險承受能力較弱的企業(yè)望“創(chuàng)新”而興嘆，只能繼續(xù)生產(chǎn)創(chuàng)新水平不足的產(chǎn)品，抑或一味模仿新興產(chǎn)品，無奈回歸傳統(tǒng)發(fā)展模式的老路；另一方面，受人才引進(jìn)、留用和培育機(jī)制不健全等因素制約，目前我國企業(yè)中掌握關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)的高端技術(shù)人才、經(jīng)驗豐富的投資管理者等專業(yè)人才仍較為匱乏，創(chuàng)新型人才和應(yīng)用型人才后續(xù)儲備不足，具有全球影響力的科學(xué)家更是屈指可數(shù)[28]，人才引進(jìn)難、人才流失率較高、企業(yè)創(chuàng)新原始動力不足從根本上限制了科技自主創(chuàng)新活動的可持續(xù)進(jìn)行。

四、企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

現(xiàn)階段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是我國企業(yè)面臨的重要任務(wù)，面對上述企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型之路上客觀存在的一系列困境，企業(yè)并非束手無策。對此，現(xiàn)有研究從多個角度展開，對企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的路徑進(jìn)行了有益的探索。

1.協(xié)調(diào)配置內(nèi)外部資源。按照資源基礎(chǔ)觀，具有價值性、稀缺性、不可完全模仿性和組織性的戰(zhàn)略資源是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源，只有協(xié)調(diào)配置企業(yè)內(nèi)外部資源，最終才能實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的最大化。因此，企業(yè)需要有意識地調(diào)整和優(yōu)化資源配置方法，以滿足自身高質(zhì)量發(fā)展所需資源的數(shù)量保證、質(zhì)量要求并促進(jìn)資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化[29]。

對此，企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)對自己所處的環(huán)境、所掌握的資源做出清晰的分析，對其可能發(fā)生的變化進(jìn)行必要的預(yù)測[30]，要結(jié)合實際情況重新審視自身的資源供給情況，全面覆蓋人力資源、財務(wù)資源等有形資源以及信息技術(shù)資源、市場資源等無形資源，切實評估并判斷各類資源供給是否穩(wěn)定、來源是否可靠、成本是否合理等問題，基于評判結(jié)果制定相應(yīng)的改進(jìn)、提升措施，有針對性地補短板、強(qiáng)弱項，形成適宜企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段、符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的資源供給和配置方案；另一方面，應(yīng)當(dāng)著力優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)整、擺脫原有依靠簡單資源投入促進(jìn)增長的發(fā)展模式，有計劃地開發(fā)稀缺資源，突破獲取“卡脖子”資源，重視培育具有異質(zhì)性、不可模仿性和不可復(fù)制性的戰(zhàn)略資源，持續(xù)性地產(chǎn)出更多更具價值的資源[18]。與此同時，企業(yè)還可以依托互聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進(jìn)方式方法對企業(yè)資源進(jìn)行有效整合及動態(tài)管理[31]，形成具有自身特色的核心競爭力和資源優(yōu)勢，從而讓企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，并從眾多同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭對手中脫穎而出。此外，在資源獲取方式上，企業(yè)也應(yīng)與時俱進(jìn)，除了直接采購等傳統(tǒng)方式，新技術(shù)經(jīng)濟(jì)背景下的共建共享、眾籌眾包等新型的資源獲取方式更有助于企業(yè)拓寬資源獲取渠道，削弱供應(yīng)商議價能力，降低資源獲取成本，穩(wěn)定資源供給，提升資源的利用效率[29]。

總而言之，只有從企業(yè)內(nèi)外部資源數(shù)量、質(zhì)量兩個方面入手，才能促進(jìn)資源配置的有機(jī)化、協(xié)調(diào)化，進(jìn)而為企業(yè)構(gòu)筑獨特的競爭優(yōu)勢，最終讓企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上走得更遠(yuǎn)、更好。

2.完善內(nèi)部管理機(jī)制。完善的內(nèi)部管理機(jī)制能夠為企業(yè)的發(fā)展提供充沛的活力，而充沛的活力是企業(yè)競爭優(yōu)勢不可或缺的組成部分。高質(zhì)量發(fā)展對傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制提出了新的要求，因此企業(yè)需要對其進(jìn)行相應(yīng)的更新和調(diào)整。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)博采眾長，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合本企業(yè)的實際管理情況，形成一套既具有先進(jìn)性又不失自身特色的管理模式，進(jìn)而從戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、職能管理等多個方面入手，搭建一個有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)[3]。同時，為了盡量避免現(xiàn)代公司制度下由兩權(quán)分離所帶來的委托代理問題，一方面，企業(yè)內(nèi)部需要建立有效的激勵機(jī)制，完善薪酬制度，盡可能使企業(yè)所有者與經(jīng)理人之間的利益趨同；另一方面，合理的監(jiān)督機(jī)制也不可或缺，必要的監(jiān)督能夠促使經(jīng)理人盡到勤勉和忠實義務(wù)，有效避免企業(yè)高管的機(jī)會主義行為，避免其盲目追求短期私利而置企業(yè)長期高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)于不顧[6]。

其次，科學(xué)的管理機(jī)制需要以規(guī)范的制度為保障，制度是企業(yè)的“法律”，而法貴必行，因此企業(yè)管理者不僅需要制定一系列科學(xué)可行、權(quán)責(zé)明確、完整規(guī)范的管理制度，而且要保證這些制度得到嚴(yán)格的落實，避免重制定、輕執(zhí)行之類的問題。此外，制度面前人人平等，企業(yè)絕不能將制度束之高閣，更不能讓制度成為流于形式的“紙老虎”與“稻草人”。

最后，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)員工共同遵循的價值觀，企業(yè)管理者需要深刻認(rèn)識到企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向功能，將高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵融入企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略，打造以“高質(zhì)量發(fā)展”為核心，具有積極向上、求真務(wù)實、追求卓越等特點的優(yōu)秀企業(yè)文化[17]，在潛移默化中激發(fā)企業(yè)員工的高質(zhì)量發(fā)展意識，提升員工的主動性和凝聚力，團(tuán)結(jié)一致克服企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的種種困難。

3.促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式綠色化。高質(zhì)量發(fā)展一定是綠色發(fā)展，其目標(biāo)之一就是實現(xiàn)人與資源環(huán)境的均衡和諧發(fā)展[1]。因此，企業(yè)必須促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式綠色化，擺脫高能耗、高污染、高浪費的傳統(tǒng)發(fā)展模式，得到企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的最優(yōu)解。

首先，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“短視”的發(fā)展觀念，這就要求企業(yè)處理好長、短期效益及經(jīng)濟(jì)、綜合效益的關(guān)系，樹立環(huán)境責(zé)任意識，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意愿，堅持可持續(xù)發(fā)展[32]。特別是在現(xiàn)如今“碳達(dá)峰”“碳中和”的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，自覺履行低碳責(zé)任，將“碳中和”目標(biāo)納入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略[33]，積極學(xué)習(xí)并利用以碳捕集、利用、封存（CCUS）為核心的企業(yè)碳足跡規(guī)劃管理技術(shù)。同時在能源種類選擇方面，企業(yè)要有計劃地從使用傳統(tǒng)的化石能源轉(zhuǎn)向使用以光伏、電力、氫能為代表的新型清潔能源，逐漸提高可再生能源的使用比例[34]，為深度脫碳轉(zhuǎn)型做好充分準(zhǔn)備。

其次，企業(yè)必須認(rèn)識到研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能減排有助于企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營方式綠色化。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺遵循國家頒布的一系列環(huán)保、節(jié)能政策，主動符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大環(huán)保投入，開發(fā)節(jié)能技術(shù)，大力引進(jìn)污染處理設(shè)備，加快實現(xiàn)生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化、環(huán)保化、高效化，從而不斷提高資源、能源利用效率[35]，在減少不必要損耗的同時大幅降低“三廢”排放，著力推動清潔生產(chǎn)的實現(xiàn)，從源頭上減少甚至消除企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動對環(huán)境所產(chǎn)生的破壞。

最后，環(huán)境信息披露不但是企業(yè)對利益相關(guān)者的環(huán)境信息需求做出回應(yīng)的重要方式[36]，而且有助于企業(yè)提高全要素生產(chǎn)率[37]。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動且及時地向各利益相關(guān)者披露真實、客觀、合規(guī)的環(huán)境信息，接受來自利益相關(guān)者的監(jiān)督，傾聽來自利益相關(guān)者的意見與建議，在與社會各界的互動中逐步實現(xiàn)自身生產(chǎn)經(jīng)營的綠色化轉(zhuǎn)型，最終實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

4.提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)通過銷售商品或服務(wù)創(chuàng)造利潤，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)的“立足之本”，同時也是評判企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要依據(jù)。在如今快速的技術(shù)迭代和激烈的企業(yè)競爭的影響下，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量尤為關(guān)注，因此企業(yè)需要構(gòu)建全方位的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系，從原材料采購、產(chǎn)品加工、產(chǎn)品銷售等多個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量。首先，在原材料采購環(huán)節(jié)，企業(yè)切忌出于降低成本的考慮而選擇低質(zhì)材料，要從源頭上為高質(zhì)量的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)；其次，在產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高生產(chǎn)加工技術(shù)，聘用熟練工人，降低殘次品率，實現(xiàn)精益化生產(chǎn)；最后，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，減少出現(xiàn)潛在質(zhì)量問題的可能性，努力把好產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的最后一道關(guān)，確保消費者能夠得到高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，從而在消費者群體中建立起良好的口碑。

除了對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立并完善產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警處置機(jī)制，積極關(guān)注并利用顧客評價、網(wǎng)絡(luò)反饋、專業(yè)人士意見、有關(guān)媒體報道等多種信息渠道，對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)測，定期對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是否存在風(fēng)險進(jìn)行評估和判斷，根據(jù)評判結(jié)果制定不同的處置方案[38]。對于質(zhì)量風(fēng)險較大的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)可以采取及時下架、集中召回等措施，在第一時間進(jìn)行補救，避免因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而給消費者的生命財產(chǎn)安全帶來更嚴(yán)重的危害；對于質(zhì)量風(fēng)險一般的產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)則要主動發(fā)布通知告知消費者可能存在的風(fēng)險，積極承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，做好售后服務(wù)工作，樹立起有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。

此外，就總體上的質(zhì)量管理模式而言，我國企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。以全面質(zhì)量管理模式為例，該模式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、關(guān)注顧客、員工參與、流程重組、供應(yīng)商關(guān)系等一系列質(zhì)量管理活動，能夠幫助企業(yè)建立以計劃、執(zhí)行、檢查、處理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系，從而形成產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

5.增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力。高質(zhì)量發(fā)展本質(zhì)上是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，“創(chuàng)新”居新發(fā)展理念之首。企業(yè)是創(chuàng)新活動的承載主體，自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分?？萍甲灾鲃?chuàng)新還能為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)帶來更高的附加價值，滿足全球消費者日益多樣化的需求，從而幫助企業(yè)在國際范圍內(nèi)塑造競爭優(yōu)勢[39]，開辟更加廣闊的商業(yè)“藍(lán)?！?。同時，企業(yè)的科技創(chuàng)新行為也有助于加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，擺脫傳統(tǒng)發(fā)展模式產(chǎn)能全面過剩、市場惡性競爭和資源嚴(yán)重浪費等一系列問題[40]，從而實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，企業(yè)必須深刻意識到創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的重要動力，要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意愿，并根據(jù)實際情況進(jìn)一步提高研發(fā)投入。

與此同時，為了解決創(chuàng)新資金不足等問題，一方面，企業(yè)的科技創(chuàng)新活動要以政府政策為導(dǎo)向，貼合《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》等綱領(lǐng)性文件，可以相關(guān)科研項目為依托，逐步把企業(yè)打造成市級、省級、國家級高新技術(shù)企業(yè)，在此基礎(chǔ)上積極尋求諸如專精特新“小巨人”企業(yè)補助之類的政策資金支持、稅收優(yōu)惠減免，以此實現(xiàn)“企業(yè)創(chuàng)新成果迎合政府政策需求、政府補貼優(yōu)惠彌補企業(yè)創(chuàng)新資金不足”的良性循環(huán)，為企業(yè)的自主創(chuàng)新活動注入源源不斷的“活血”；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動之前需要進(jìn)行必要的市場調(diào)研，充分把握消費者的需求，從而讓最終的創(chuàng)新成果達(dá)到消費者的預(yù)期，加快其轉(zhuǎn)化落地的速度，順利為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在最大程度上避免因創(chuàng)新成果“不接地氣”而導(dǎo)致的失敗風(fēng)險。

除此之外，科技自主創(chuàng)新離不開合理有效的人才引進(jìn)、留用和培育措施。首先，正所謂“舉賢不避親”，企業(yè)要在吸引組織外部優(yōu)秀人才的同時，善于從組織內(nèi)部發(fā)掘有潛力的人才；其次，對于那些入職不久的創(chuàng)新型人才，企業(yè)不僅需要為他們提供配套的科研設(shè)施、良好的薪資待遇等基本的物質(zhì)條件，還要把握其深層次的心理需求，努力為其營造組織歸屬感；最后，企業(yè)必須重視創(chuàng)新型人才的培育，可以通過與各大高校構(gòu)建聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制等方式[41]，制定長遠(yuǎn)的人才提升戰(zhàn)略，加大對創(chuàng)新型人才的培訓(xùn)強(qiáng)度、高度和深度[42]，力爭為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)出源源不斷的高層次創(chuàng)新型人才。

五、總結(jié)與展望

在黨的十九大做出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的判斷后，學(xué)術(shù)界對于高質(zhì)量發(fā)展這一概念展開了深入而廣泛的研究。就研究層面而言，現(xiàn)有文獻(xiàn)對于宏觀、中觀層面著墨較多，即大多數(shù)研究的關(guān)注點為國家經(jīng)濟(jì)和區(qū)域、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展；相比之下，從微觀層面入手針對企業(yè)主體高質(zhì)量發(fā)展的研究較少。就研究角度而言，目前學(xué)術(shù)界有關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵的研究較多，對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展所面臨困境的研究較為透徹，針對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)路徑的研究也日漸完善；但圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平測度方法進(jìn)行的相關(guān)研究較少，且眾說紛紜，不同的學(xué)者難以達(dá)成共識，這給學(xué)術(shù)界的進(jìn)一步研究留下了充足的空間。

具體來說，對于如何測度企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，目前學(xué)術(shù)界在長期的實踐中已經(jīng)形成了構(gòu)建多指標(biāo)評價體系和單一指標(biāo)替代兩種測度方法，這兩種方法各有優(yōu)劣，難分伯仲。其在實踐過程中，由于不同學(xué)者選取的指標(biāo)不統(tǒng)一，由此形成的不同評價體系間差異較大，可比性、客觀性難以得到保證，當(dāng)前只能為后續(xù)的研究提供一定程度的參考，尚不成熟；就后者而言，現(xiàn)有文獻(xiàn)在選擇單一指標(biāo)作為替代變量對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平進(jìn)行測度時，過分癡迷于企業(yè)全要素生產(chǎn)率，將企業(yè)全要素生產(chǎn)率作為企業(yè)發(fā)展水平的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，略顯片面、單調(diào)，且該種方法忽視了地區(qū)特點、行業(yè)特點和企業(yè)自身特點等關(guān)鍵性因素，有待后續(xù)研究的進(jìn)一步完善。

基于上述分析，學(xué)術(shù)界需要對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平測度方法的構(gòu)建進(jìn)行更深層次的探索，可以通過實證研究與理論研究相結(jié)合的方式總結(jié)歸納出能夠反映企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的指標(biāo)，用理論性研究為測度方法的構(gòu)建提供科學(xué)基礎(chǔ)，用實證性研究為測度方法的構(gòu)建積累實踐經(jīng)驗，最終確立起完整統(tǒng)一、科學(xué)客觀、可操作性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平測度方法，以更好地服務(wù)于新時代企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

在剖析現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的困境之后，現(xiàn)在文獻(xiàn)有針對性地提出了協(xié)調(diào)配置內(nèi)外部資源、完善內(nèi)部管理機(jī)制、促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營方式綠色化、提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力等多條路徑，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。但需要指出的是，企業(yè)自身的發(fā)展是日新月異的，企業(yè)所處的環(huán)境是瞬息萬變的，這也注定了企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的過程并不會一帆風(fēng)順，新的困難將會不斷涌現(xiàn)。這就要求學(xué)術(shù)界時刻保持對“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一命題的密切關(guān)注，在企業(yè)面臨全新的困境時，及時對原有路徑進(jìn)行動態(tài)調(diào)整并不斷更新，以更好地適配企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段和外部環(huán)境。總而言之，學(xué)術(shù)界只有持續(xù)深入探索研究，全方位、多階段地為企業(yè)保駕護(hù)航，才能幫助企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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