基于全球價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新

李思成

【摘 ?要】財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新是提高企業(yè)財務(wù)管理效果、保證財務(wù)管理模式先進(jìn)和完善的有效舉措，也是促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效途徑。在新時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從全球價值鏈視角出發(fā)，完成自身財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，從而以更加良好的姿態(tài)參與市場競爭?；诖?，論文介紹了全球價值鏈的概念，探討了全球價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性，提出了財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的路徑，以供參考。

【Abstract】The innovation of financial strategy is an effective measure to improve the effect of enterprise financial management， ensure the advanced and perfect financial management mode， and also an effective way to promote the realization of financial objectives and strategic operation objectives. Under the background of the development of new era， enterprises need to complete the innovation of their own financial strategy from the perspective of global value chain， so as to participate in market competition with a better attitude. Based on this， the paper introduces the concept of global value chain， discusses the importance of innovation of enterprise financial strategy from the perspective of global value chain， and puts forward the innovation paths of financial strategy， for reference.

【關(guān)鍵詞】全球價值鏈;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略;重要性;創(chuàng)新路徑

【Keywords】global value chain; enterprise financial strategy; importance; innovation paths

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2022）04-0080-03

1 引言

全球價值鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代社會的新興產(chǎn)物，主要以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為目標(biāo)，對企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷管理、交貨及售后服務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)營活動所采取的一種增值手段，是保證經(jīng)營活動順利開展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵手段。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，越來越多的企業(yè)開始注重財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，并從全球價值鏈角度出發(fā)，著手開展了具體的實(shí)踐工作，但受到諸多不確定因素的影響，阻礙了創(chuàng)新的順利進(jìn)行，需要社會企業(yè)積極做出轉(zhuǎn)變，以便更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。本文就基于全球價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新展開深入剖析[1]。

2 全球價值鏈概述

全球價值鏈理論萌芽于20世紀(jì)80年代末，由美國學(xué)者邁克爾·波特提出，主要指為實(shí)現(xiàn)商品及服務(wù)價值而對生產(chǎn)、銷售、回收處理等經(jīng)營過程進(jìn)行有效連接的全球性的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。在發(fā)展初期，價值鏈被視為確定企業(yè)競爭優(yōu)勢、尋找競爭方法、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力的基本工具。經(jīng)過多年的發(fā)展，價值鏈理論已經(jīng)逐步走向健全化、成熟化，被越來越多的國家所熟知并接受，其概念逐步擴(kuò)展到與其他企業(yè)的聯(lián)系，被公認(rèn)為通過鏈中不同企業(yè)進(jìn)行制造、組織、分銷以及零售的過程，后被引入我國，成為社會企業(yè)外部價值分析的有效途徑。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，全球價值鏈的概念逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，成為一個全新的網(wǎng)鏈發(fā)展概念，更是社會企業(yè)用以創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略的手段之一[2]。

3 全球價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性

3.1 有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化發(fā)展

在全球化的時代背景下，一體化成為新時代世界經(jīng)濟(jì)的全新發(fā)展趨勢，及時優(yōu)化并創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)得到調(diào)整與完善，保證財務(wù)管理工作的時效性，提高財務(wù)資金的流動性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，取得更大的利潤空間。從全球價值鏈發(fā)展視角來看，通過對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行改革與創(chuàng)新，可以使各項(xiàng)財務(wù)信息資源得到豐富，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與整合，在同行業(yè)及國內(nèi)外成熟的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)下，有效增強(qiáng)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的市場競爭力，逐步引領(lǐng)社會企業(yè)走向全新的國際化發(fā)展道路，爭取更多發(fā)展空間。對于企業(yè)來說，合理開展財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，能夠深度挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ瑢?shí)現(xiàn)對財務(wù)資源的充分利用，對自身長遠(yuǎn)發(fā)展帶來積極的影響。

3.2 有助于企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范性的提升

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，通常采取靜態(tài)式模式，而全球價值鏈視角下的財務(wù)管理工作無論是在工作模式還是管理形式上都區(qū)別于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，通過對設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷、交貨、消費(fèi)、售后服務(wù)、最終循環(huán)利用等全過程增值活動實(shí)施有效的財務(wù)管理和控制，貫穿企業(yè)的所有經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)管理，方便企業(yè)管理者實(shí)時了解不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)庫存管理問題，不僅保證了收集信息的準(zhǔn)確性，而且體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理工作的靈活性和規(guī)范性特征，從而進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平[3]。

將全球價值鏈理論融入企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，通過明確創(chuàng)新目標(biāo)與財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動情況，由此制定未來發(fā)展方向，逐步推進(jìn)自身財務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)精細(xì)化的財務(wù)戰(zhàn)略管控目標(biāo)，做好財務(wù)目標(biāo)的逐級分解與層層落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)監(jiān)督與管控，充分發(fā)揮價值鏈管理模式的實(shí)踐作用，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的順利達(dá)成。

3.3 有助于企業(yè)適應(yīng)新的市場環(huán)境

面對新時代競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)需要借助全球價值鏈模式的優(yōu)勢，對現(xiàn)有的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財務(wù)管理流程與架構(gòu)，確保該項(xiàng)工作能夠更好地滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。對于全新的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略來說，內(nèi)容更加全面且完善，能夠?qū)⒏黜?xiàng)經(jīng)營活動產(chǎn)生的成本控制在合理范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)大量資金流失的現(xiàn)象，在一定程度上降低企業(yè)資金流失風(fēng)險，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。通過創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，便于企業(yè)實(shí)時了解市場發(fā)展規(guī)律，充分掌握行業(yè)動態(tài)，在此基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃各項(xiàng)投資活動與經(jīng)濟(jì)活動，保證企業(yè)經(jīng)營決策的正確性與科學(xué)性，有效規(guī)避各項(xiàng)潛在風(fēng)險隱患，在提升企業(yè)經(jīng)營水平的同時，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，確保在眾多競爭對手中脫穎而出，在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置。

4 基于全球價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新路徑

4.1 始終遵循創(chuàng)新原則，充分發(fā)揮價值鏈管理模式的應(yīng)用價值

為更好地完成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)工作與全球價值鏈管理模式的完美融合，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的尷尬局面，相關(guān)人員需要深度解析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、合作性、時效性這3個原則，為實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管理工作打下扎實(shí)的原則基礎(chǔ)。

首先，系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性是開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)原則，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)一體化的資源控制管理，保證各項(xiàng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性，確保企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展腳步，快速完成經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，以便更好地滿足新時代客戶與市場發(fā)展提出的全新要求。為創(chuàng)新基于全球價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略，在構(gòu)建財務(wù)管理體系的過程中，企業(yè)需要以自身市場價值的提升作為基礎(chǔ)前提，逐步搭建完善的、系統(tǒng)的流程框架，要求企業(yè)各部門積極參與其中，為提升企業(yè)價值提出具有實(shí)踐性的參考意見，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次，合作性原則[4]。合作是競爭的基礎(chǔ)，是新形勢下實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的必由之路，在企業(yè)開展價值鏈管理中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，屬于一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的基本原則。在開展財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中，想要充分發(fā)揮全球價值鏈理論的實(shí)用價值，企業(yè)必須充分考慮合作性原則，建立長效溝通機(jī)制，促使各部門之間形成良好的業(yè)務(wù)溝通與交流，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，在多方共同努力與配合下，不斷提高企業(yè)整體管理水平，彰顯自身價值。

最后，時效性原則。時效性是指同一件事物在不同的時間具有很大的性質(zhì)上的差異，人們稱這種差異為時效性。在借助全球價值鏈理論進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新時，企業(yè)需要充分了解時效性原則的重要性，對財務(wù)活動的時間、項(xiàng)目、流程、人工等各環(huán)節(jié)進(jìn)行充分掌握，及時找出價值鏈環(huán)節(jié)中存在的運(yùn)營問題并及時予以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)管控，避免受制于不確定因素而影響企業(yè)整體管理效果。只有不斷提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的時效性、有效性，才能充分展現(xiàn)價值鏈管理模式的應(yīng)用效果，確保企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置。

4.2 創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動力

觀念是行動的先導(dǎo)，是工作的指南針，只有樹立正確的思想觀念，才能引導(dǎo)工作走向合理化、科學(xué)化發(fā)展道路，減少預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際情況之間的差異，更好地達(dá)成預(yù)期工作目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新亦是如此。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展背景下，相比于物質(zhì)資本，知識資本的競爭優(yōu)勢更加顯著，因此，企業(yè)管理者及財務(wù)工作者需要從思想觀念角度出發(fā)，摒除傳統(tǒng)的管理觀念，將知識資本作為企業(yè)最重要的資源之一，正確認(rèn)識其存在的意義，充分掌握知識資本的來源、特征、表現(xiàn)形式等，詳細(xì)了解知識資本在市場環(huán)境中的價值所在，在此基礎(chǔ)上加深企業(yè)員工對知識資本（人力資產(chǎn)、顧客資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)等）的認(rèn)識與了解，從多角度出發(fā)，不斷擴(kuò)大企業(yè)的知識資本，豐富企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略資源。不僅如此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，合理運(yùn)用知識資本，根據(jù)不同資本經(jīng)營的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)對知識資本的合理調(diào)配，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的前進(jìn)動力。

4.3 創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，保障企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的穩(wěn)步推進(jìn)

為實(shí)現(xiàn)全球價值鏈與企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新工作的有序進(jìn)行，企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)，為各項(xiàng)工作提供制度保障。

一方面，財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)需要充分考慮內(nèi)部、外部的發(fā)展趨勢，在全球價值鏈模式的正確帶領(lǐng)下，對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，不再采用傳統(tǒng)的人工工作模式，而是在此基礎(chǔ)上引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下，開展智能化財務(wù)管理工作。

另一方面，財務(wù)數(shù)據(jù)機(jī)制的建立與完善。財務(wù)戰(zhàn)略是為了促進(jìn)企業(yè)資金均衡有效流動，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程合理有序[5]。為實(shí)現(xiàn)這一管控目標(biāo)，企業(yè)需要建立健全的財務(wù)數(shù)據(jù)管理機(jī)制，切實(shí)做好財務(wù)信息資料的核實(shí)與管控，搭建內(nèi)部信息化財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，將各項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)錄入其中，便于財務(wù)人員及管理層實(shí)時掌握財務(wù)信息與資金流動情況，在保證財務(wù)信息真實(shí)可信的同時，加快財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新腳步。

4.4 創(chuàng)新財務(wù)工作內(nèi)容，提高增值效益

首先，企業(yè)不再僅僅把有形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的關(guān)鍵內(nèi)容，需要以培育無形資產(chǎn)即知識資本為首要任務(wù)，將其與現(xiàn)行財務(wù)管理模式相結(jié)合，明確設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的評價指標(biāo)，為企業(yè)爭取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，基于全球價值鏈的財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新，要求企業(yè)加強(qiáng)對資本運(yùn)營決策和控制方法的分析和思考，加強(qiáng)財務(wù)成本管理，立足實(shí)際不斷優(yōu)化和完善成本控制模式，將成本控制貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個階段，建立適合經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本控制體系。

最后，將資本運(yùn)營納入企業(yè)財務(wù)管理體系，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，合理調(diào)配資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合理經(jīng)營，取得更為可觀的增值效益。

4.5 強(qiáng)化資金管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施

一方面，細(xì)化項(xiàng)目費(fèi)用，明確設(shè)定費(fèi)用指標(biāo)。對不同項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，做到“先審核，再支出”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行費(fèi)用指標(biāo)分解，保證將財務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確落實(shí)到各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，促使企業(yè)的資金鏈流動更加規(guī)范化、透明化，使資金的利用率與安全性得到有效保障。

另一方面，建立健全資金預(yù)算機(jī)制。充分考慮各部門、各項(xiàng)目的實(shí)際資金需求，嚴(yán)格規(guī)范資金使用標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)配套的具有科學(xué)性、合理性、前瞻性的資金預(yù)算管理機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目所需費(fèi)用，列出具體價目清單，以此為基礎(chǔ)規(guī)范執(zhí)行。做好資金使用的核實(shí)與追蹤監(jiān)管，保證資金流向正確、資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常，規(guī)避資金流失、短缺、浪費(fèi)等隱患出現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

4.6 強(qiáng)化價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略控制，提高財務(wù)管理的有效性

所謂價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略控制，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，合理設(shè)定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，正確選擇財務(wù)管理模式，確保企業(yè)的所有部門和業(yè)務(wù)活動都能納入財務(wù)戰(zhàn)略體系，確保財務(wù)管理的完善性和有效性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成。在實(shí)踐中，企業(yè)需要以既定標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)戰(zhàn)略控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理管控，保證現(xiàn)金調(diào)配規(guī)范合理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)困難或大量流失現(xiàn)象[6]。在開展財務(wù)戰(zhàn)略控制的過程中，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)上，明確制定各項(xiàng)規(guī)章制度與考核標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)管理工作的全流程實(shí)施嚴(yán)格管控，落實(shí)配套的財務(wù)考核機(jī)制，以便更好地了解財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新與實(shí)施狀況?？紤]到企業(yè)中存在的不確定性因素，極易對財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新帶來不利影響，導(dǎo)致實(shí)際執(zhí)行與實(shí)際情況之間出現(xiàn)偏差。對此，企業(yè)要做好財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新的跟蹤管理，結(jié)合實(shí)際情況及時調(diào)整預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方向的正確性，在全球價值鏈的正確引導(dǎo)下，提高企業(yè)財務(wù)管理工作的有效性。

5 結(jié)語

綜上所述，社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，全球價值鏈作為時代進(jìn)步的重要表現(xiàn)，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。作為社會經(jīng)濟(jì)體系的重要組成，社會企業(yè)在做好自身經(jīng)營管理的同時，需要對財務(wù)戰(zhàn)略管理提高關(guān)注度，從全球價值鏈角度出發(fā)，切實(shí)做好財務(wù)戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作，嚴(yán)格遵循系統(tǒng)性、互動性、時效性這3個基本原則，強(qiáng)化財務(wù)管理觀念、制度以及內(nèi)容的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上落實(shí)價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略控制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新目標(biāo)的順利達(dá)成，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，爭取在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更多市場份額。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李成文.全球價值鏈視角下中小飼料企業(yè)財務(wù)成本管理策略[J].中國飼料，2021（21）：100-103.

【2】李彬.基于價值鏈管理模式的科技企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（20）：121-122.

【3】趙亞楠.價值鏈視角下H公司財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].南昌：東華理工大學(xué)，2019.

【4】姚治超.基于價值鏈的科技創(chuàng)新型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估[D].西安：西安工業(yè)大學(xué)，2019.

【5】路玉婧.價值鏈視角下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施研究[D].開封：河南大學(xué)，2018.

【6】劉婧.價值鏈視角下國美電器公司財務(wù)戰(zhàn)略研究[D].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，2018.