大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

摘 要：大數(shù)據(jù)資源具備巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)必須意識(shí)到此類技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘并靈活利用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展。管理者可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，使用切實(shí)有效的信息化管理手段，發(fā)揮企業(yè)所具備的大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)核心管理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，在充分了解行業(yè)發(fā)展變化趨勢(shì)與多數(shù)用戶需求的基礎(chǔ)上，制定完善的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化具體的管理流程，提高管理效率，保證決策的科學(xué)性。本文主要分析了影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀條件，并指出了大數(shù)據(jù)的內(nèi)在屬性、基本特征及其在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中的應(yīng)用價(jià)值，總結(jié)了利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)管理效率、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù);現(xiàn)代企業(yè)管理;商業(yè)價(jià)值;信息傳導(dǎo);互利共存

本文索引：張凌赫.<變量 2>[J].中國(guó)商論，2022（12）：-116.

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2022）06（b）--03

在大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)技術(shù)獲得廣泛應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)收益，提高信息技術(shù)利用效率，解決常見(jiàn)的管理問(wèn)題，必須匯聚可用的技術(shù)資源，對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)與管理模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)性優(yōu)化改進(jìn)，將具備獨(dú)特利用價(jià)值的數(shù)據(jù)全面整合，為企業(yè)的遠(yuǎn)期決策提供信息支持，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理者必須明確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，充分利用大數(shù)據(jù)所包含的各類信息，推動(dòng)管理模式的變革，提升企業(yè)管理水平。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就必須做好管理工作，在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的社會(huì)背景下，企業(yè)管理模式與企業(yè)的發(fā)展空間、利潤(rùn)增長(zhǎng)率息息相關(guān)，因此必須借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)。

1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與基本特性

大數(shù)據(jù)可被概括為存儲(chǔ)在云端服務(wù)器、本地?cái)?shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)空間中規(guī)模較大的海量數(shù)據(jù)，為做好數(shù)據(jù)分析與處理工作，對(duì)未來(lái)各行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，必須合理利用此類數(shù)據(jù)，突出大數(shù)據(jù)與一般數(shù)據(jù)形式不同的特殊優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)包含存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的終端設(shè)備與傳輸數(shù)據(jù)的中繼設(shè)備及接收數(shù)據(jù)的服務(wù)器，技術(shù)人員可使用專業(yè)的特制算法分析大數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果傳輸?shù)綄I(yè)的服務(wù)器中，通過(guò)對(duì)所有可利用、可調(diào)閱的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，得出較為可靠的分析結(jié)果。大數(shù)據(jù)具備數(shù)據(jù)含量較多、數(shù)據(jù)種類多樣、數(shù)據(jù)分析活動(dòng)實(shí)施速度較快等特殊優(yōu)勢(shì)[1]，技術(shù)人員可根據(jù)相關(guān)行業(yè)的數(shù)據(jù)使用需求，將不同類型的數(shù)據(jù)分為多個(gè)子集進(jìn)行存儲(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)傳輸數(shù)據(jù)分析結(jié)果，并匯聚來(lái)自不同服務(wù)器的數(shù)據(jù)。在大容量存儲(chǔ)介質(zhì)或云服務(wù)器快速普及應(yīng)用的情況下，大數(shù)據(jù)的處理規(guī)模逐步擴(kuò)大，數(shù)據(jù)類型不斷增加。

進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲得高速發(fā)展，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量逐步增加，數(shù)據(jù)類型發(fā)生變化，從原有的結(jié)構(gòu)化數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N類型的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如圖片、動(dòng)畫(huà)、視頻、錄音等多種形式，解析難度大幅度提升。大數(shù)據(jù)有著多種類型的表現(xiàn)形式，可匯聚來(lái)自軍事、政治、文化、社會(huì)教育等不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的信息，信息的產(chǎn)生與迭代速度較快，具備較為突出的靈活性與可變性。大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可或缺的重要工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供技術(shù)支持，能夠以軟件或操作系統(tǒng)為載體，搜集企業(yè)各部門(mén)的境遇數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建立體化數(shù)據(jù)模型，合理應(yīng)用數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息識(shí)別等先進(jìn)科技。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為首的數(shù)字科技改變了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，催生了富有創(chuàng)新性的用戶經(jīng)濟(jì)，使得獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不再是企業(yè)的唯一目標(biāo)[2]。企業(yè)管理者可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)中多數(shù)用戶產(chǎn)品需求的變化，為用戶打造更佳體驗(yàn)，創(chuàng)造更高的社會(huì)價(jià)值，讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

2 在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的現(xiàn)實(shí)意義

2.1 促進(jìn)員工工作模式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)代企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)技術(shù)后，必須對(duì)管理模式、內(nèi)控機(jī)制做出全面調(diào)整，讓不同部門(mén)的員工相互配合，共同處理常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析誤差問(wèn)題，讓員工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展戰(zhàn)略，使之了解企業(yè)一線生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)作機(jī)制，強(qiáng)化員工與部門(mén)管理者、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)頻率，拉近基層職工和高層領(lǐng)導(dǎo)的心理距離。大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及與配套的數(shù)據(jù)定位、在線傳輸設(shè)備的應(yīng)用，全面激發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)員工的工作熱情與潛能，可促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度的扁平化、一元化發(fā)展，省略不必要的管理環(huán)節(jié)與數(shù)據(jù)處理流程，淘汰較為落后的等級(jí)化管理制度，促進(jìn)平面化、單向化管理制度的形成與發(fā)展。在此類全新的企業(yè)管理制度下，員工可直接與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話與協(xié)商，定期召開(kāi)在線員工會(huì)議，主動(dòng)提出自己的意見(jiàn)與改進(jìn)方案，獲得與自身工作能力相匹配的任務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，等級(jí)制管理模式存在數(shù)據(jù)傳遞速度慢、信息真實(shí)度不斷降低等問(wèn)題，因此必須重新構(gòu)建員工管理模式，重申內(nèi)部管理紀(jì)律，讓各級(jí)員工負(fù)責(zé)篩選有價(jià)值的信息，做好從下到上的信息傳導(dǎo)工作[3]。員工可依托企業(yè)購(gòu)入的大數(shù)據(jù)設(shè)備，操控?cái)?shù)字化應(yīng)用與管理系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的信息挖掘，發(fā)揮主觀能動(dòng)性與個(gè)人才能，準(zhǔn)確地根據(jù)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供的信息，評(píng)估商業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)，幫助企業(yè)管理者發(fā)揮自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及管理制度中的不足與缺陷，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來(lái)消除影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)信息管理工作可通過(guò)完善現(xiàn)有等級(jí)制管理制度的內(nèi)在架構(gòu)，重新構(gòu)建管理框架而得到進(jìn)一步優(yōu)化。

2.2 構(gòu)建精細(xì)化管理模式

在信息時(shí)代來(lái)臨之前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)搜集、整理的行業(yè)數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息大多通過(guò)傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視、廣播等固定渠道獲得。當(dāng)下，企業(yè)除了接收這樣的數(shù)據(jù)外，還需要接收一大批非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，數(shù)量較多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)給企業(yè)的數(shù)據(jù)管理工作、信息加工工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。為保證信息處理效率，必須調(diào)整管理模式，建立能夠在短時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面分析的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，消除可能造成經(jīng)濟(jì)損失的不穩(wěn)定因素，利用逐步成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，做好市場(chǎng)趨勢(shì)分析與行業(yè)資訊發(fā)掘工作。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式僅能規(guī)避危險(xiǎn)性較小的線性風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)度重視不同類型變量之間的因果關(guān)系，無(wú)法正確解析此類經(jīng)濟(jì)變量在不同市場(chǎng)環(huán)境中的變化規(guī)律，此類管理模式無(wú)法起到促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、消除潛在風(fēng)險(xiǎn)的作用。為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的客觀因素，必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)找到關(guān)鍵的信息，把握風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，提高管理計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)方案的合理性與科學(xué)性，評(píng)估影響企業(yè)正常發(fā)展的關(guān)鍵條件與內(nèi)在因素，從微觀視角入手，分析過(guò)往不同階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的合理性，維護(hù)企業(yè)的核心利益，拓展企業(yè)盈利渠道，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的高速發(fā)展。

3 影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀因素分析

3.1 外部因素

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)受到市場(chǎng)管理制度與行政法規(guī)的限制，必須在現(xiàn)有國(guó)家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并按照相關(guān)稅務(wù)法規(guī)按時(shí)繳納稅款，按照行業(yè)規(guī)則分配企業(yè)經(jīng)營(yíng)紅利與股息，讓經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具備合法性、合規(guī)性。企業(yè)高層在制定遠(yuǎn)期戰(zhàn)略計(jì)劃、針對(duì)各部門(mén)具體工作進(jìn)行管理時(shí)，必須考慮企業(yè)所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、勞工平均薪資待遇等基本要素，做好發(fā)展定位，基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與可靠的行業(yè)資訊做出合理決策，并采取措施進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的管理機(jī)制，選擇正確的投資目標(biāo)與產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)路徑?？萍妓捷^高、資本密集的行業(yè)管理水平較高，其管理模式較為成熟，經(jīng)過(guò)不同時(shí)期經(jīng)濟(jì)危機(jī)的考驗(yàn)，具備較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與遠(yuǎn)期規(guī)劃能力，可支持建立更為完善的精細(xì)化管理模式，突出管理模式的靈活性，企業(yè)管理者可主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)設(shè)備，建立配套的多元化管理機(jī)制。企業(yè)外部市場(chǎng)的規(guī)模、產(chǎn)品需求、原材料供應(yīng)能力均會(huì)對(duì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不同程度的影響，企業(yè)的管理效能取決于多個(gè)外部因素，具備不穩(wěn)定性與波動(dòng)性。

3.2 內(nèi)部因素

決定管理活動(dòng)實(shí)際效果的主要內(nèi)因是企業(yè)的組織形式與管理架構(gòu)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是在不同部門(mén)進(jìn)行跨領(lǐng)域地配合與協(xié)同作業(yè)下完成的，企業(yè)的職工數(shù)量、內(nèi)部精神文化、績(jī)效考核指標(biāo)、數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)均會(huì)影響企業(yè)管理活動(dòng)。為提高企業(yè)管理效能，管理者必須主動(dòng)引進(jìn)較為先進(jìn)的信息處理設(shè)備與專業(yè)化工具，用以及時(shí)處理每日工作產(chǎn)生的大量信息與數(shù)據(jù)。企業(yè)人力成本會(huì)隨著用人規(guī)模的擴(kuò)大而逐步增加，因此必須做好生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代工作，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)造更多、更具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)流量，提高知識(shí)工作者的物質(zhì)待遇。

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)遭遇的主要問(wèn)題

4.1 專業(yè)化數(shù)據(jù)分析人才數(shù)量較少

現(xiàn)代企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)中，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)、掌握高層次數(shù)據(jù)分析技巧的人才數(shù)量較少，可用的專業(yè)技術(shù)人員不足，企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)籌集到必要的人力資源。由于數(shù)據(jù)管理部門(mén)中缺乏專業(yè)性的技術(shù)人員與設(shè)備維護(hù)員，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集與分析活動(dòng)的精確度下降，設(shè)備使用成本增加，大數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)生偏移，現(xiàn)有的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法及時(shí)校正數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)與分類原則。部分技術(shù)崗位員工缺乏研發(fā)算法、學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)技巧的自主意識(shí)，只能完成難度較低、缺乏技術(shù)含量的任務(wù)，因此無(wú)法保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有效性與專業(yè)性。企業(yè)未能面向社會(huì)各階層招聘掌握高層次數(shù)據(jù)分析技術(shù)的專業(yè)人才，職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制較為落后，無(wú)法將不了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的新進(jìn)員工培育為高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。企業(yè)管理者長(zhǎng)期忽視大數(shù)據(jù)技術(shù)，可用的技術(shù)力量較為薄弱，不重視技術(shù)資源與技術(shù)人才的積累，無(wú)法在企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的特殊優(yōu)勢(shì)。

4.2 企業(yè)高層創(chuàng)新意識(shí)薄弱

部分企業(yè)管理者未意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，未能主動(dòng)集中技術(shù)資源深入發(fā)掘數(shù)據(jù)分析與分類技術(shù)的商業(yè)價(jià)值，一部分管理者僅能把握大數(shù)據(jù)技術(shù)的表面價(jià)值，即匯總行業(yè)數(shù)據(jù)并制作立體化信息模型，對(duì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用僅停留在整合某一經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的相關(guān)信息并加以分類的層次上，并未發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在遠(yuǎn)期戰(zhàn)略決策、往期盈利渠道評(píng)估、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等不同方面的應(yīng)用價(jià)值。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須主動(dòng)更新管理理念，在管理實(shí)踐中學(xué)會(huì)正確利用數(shù)據(jù)技術(shù)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的信息化、數(shù)字化建設(shè)僅停留在財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理兩個(gè)部門(mén)，未能將數(shù)據(jù)分析技術(shù)普及到所有部門(mén)與下屬機(jī)構(gòu)中，致使企業(yè)管理體系中的多個(gè)部門(mén)出現(xiàn)信息傳播速度不一、信息標(biāo)準(zhǔn)混亂等問(wèn)題，讓大數(shù)據(jù)的正確普及應(yīng)用受到阻礙，難以實(shí)現(xiàn)重要信息數(shù)據(jù)的快速流動(dòng)、實(shí)時(shí)搜集和深入分析研究。

5 大數(shù)據(jù)時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑研究

5.1 革新員工培育機(jī)制，調(diào)配優(yōu)質(zhì)人力資源

為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際情況調(diào)配充足的人力資源，將對(duì)數(shù)據(jù)分析人才與設(shè)備維護(hù)人員的培育設(shè)定為人才培育工作的首要目標(biāo)，調(diào)整現(xiàn)有的人才招募標(biāo)準(zhǔn)與入職能力測(cè)試內(nèi)容，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的數(shù)據(jù)分析能力與對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的掌握程度，拓展專業(yè)技術(shù)人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過(guò)組織開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，培育一批掌握高層次數(shù)據(jù)分析技能、能夠獨(dú)立維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)設(shè)備的人才，并組建能夠獨(dú)立開(kāi)發(fā)設(shè)備、更新算法的數(shù)據(jù)分析小組與科研團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。在引進(jìn)數(shù)據(jù)人才的同時(shí)，發(fā)掘更多可利用的市場(chǎng)信息與人才招聘信息，做好人才引進(jìn)、技術(shù)專家培育等基本工作。管理者必須有意識(shí)地加強(qiáng)企業(yè)與高等院校、國(guó)內(nèi)高水平科研單位之間的人才交流，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)展機(jī)制，利用企業(yè)平臺(tái)為人才的成長(zhǎng)提供實(shí)習(xí)崗位，讓大數(shù)據(jù)專業(yè)的高校學(xué)生獲得更多職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，形成長(zhǎng)期深度合作模式，確保人才供應(yīng)的穩(wěn)定性，讓高校向現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)地輸入優(yōu)秀的技術(shù)人才，豐富企業(yè)的人才儲(chǔ)備量。

5.2 革新管理理念，選擇正確的管理目標(biāo)

企業(yè)管理者必須認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)環(huán)境、商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變化，學(xué)會(huì)在實(shí)踐中主動(dòng)使用有價(jià)值的信息工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，主動(dòng)強(qiáng)化各級(jí)職工的信息分析技術(shù)運(yùn)用能力，讓負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析工作的職工發(fā)揮個(gè)人才能，將海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行快速分類與加工編輯。在信息時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步取決于其所具備的數(shù)據(jù)采集與分析能力，企業(yè)管理者必須有效利用各類數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_、清晰的信息。為提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)必須著手制定完善的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與短期投資策略，借助專業(yè)化軟件設(shè)備，采集來(lái)自不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，建立具備較強(qiáng)解釋力的數(shù)字化模型，預(yù)測(cè)未來(lái)行業(yè)的發(fā)展前景與企業(yè)投資項(xiàng)目的盈利空間，掌握市場(chǎng)信息與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)管理者基于可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，靈活調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，做出符合實(shí)際情況的正確的經(jīng)營(yíng)決策。

5.3 優(yōu)化企業(yè)管理模式，重構(gòu)決策機(jī)制

信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須以市場(chǎng)中多數(shù)消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完善現(xiàn)有的管理制度、優(yōu)化決策流程，促進(jìn)人力資源管理模式、生產(chǎn)機(jī)制、財(cái)務(wù)信息處理流程的革新，通過(guò)推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等先進(jìn)科技，提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。為提升現(xiàn)代企業(yè)的決策水平，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理制度提出的發(fā)展要求，管理者可借助信息化技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化的決策調(diào)節(jié)機(jī)制，讓此類智能化決策系統(tǒng)自動(dòng)化處理可用的行業(yè)信息，并整合多方數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策活動(dòng)提供指導(dǎo)。企業(yè)管理者可借助決策支持系統(tǒng)搜集不同領(lǐng)域的背景資料與專業(yè)數(shù)據(jù)，并對(duì)各類常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行精確解讀，讓數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)獨(dú)立識(shí)別重要的決策問(wèn)題并給出答案，構(gòu)建較為完善的決策模型，為企業(yè)管理者提供經(jīng)過(guò)優(yōu)化、修改的最佳經(jīng)營(yíng)方案。管理者可依托大數(shù)據(jù)技術(shù)簡(jiǎn)化管理制度中不必要、無(wú)法起到實(shí)際作用的環(huán)節(jié)，突破企業(yè)決策與管理制度各個(gè)流程中包含的界限，達(dá)成提高管理效率、做出合理規(guī)劃的基本目標(biāo)。

6 結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及智能終端在短時(shí)間內(nèi)快速更新?lián)Q代，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息規(guī)模呈現(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。通過(guò)深入發(fā)掘并有效利用此類數(shù)據(jù)，企業(yè)管理者可根據(jù)用戶給出的體驗(yàn)反饋分析產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)革新管理模式，巧妙利用基于大數(shù)據(jù)技術(shù)、在線傳輸技術(shù)構(gòu)建的云端信息網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系多家同行業(yè)的合作企業(yè)，以互利共存為原則，制定符合實(shí)際情況的現(xiàn)代化綜合管理模式。利用每日不斷產(chǎn)生的大批量數(shù)據(jù)資源，搜集同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展中產(chǎn)生的各類信息數(shù)據(jù)，找出不同類型數(shù)據(jù)信息的內(nèi)在差異與相關(guān)性，及時(shí)改正現(xiàn)有管理體制中的漏洞與缺陷，消除潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)人員必須深度挖掘各類關(guān)鍵數(shù)據(jù)與行業(yè)信息所具備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題與技術(shù)故障，開(kāi)展針對(duì)數(shù)據(jù)處理團(tuán)隊(duì)與技術(shù)人員的技能培訓(xùn)活動(dòng)，從而不斷提高管理工作效率與質(zhì)量，不斷完善、革新企業(yè)的管理模式，推出符合實(shí)際情況的管理標(biāo)準(zhǔn)，解決影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的制度問(wèn)題與技術(shù)性問(wèn)題。

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