新時(shí)代強(qiáng)化企業(yè)黨建引領(lǐng)的探索與研究

梁靜

摘 要：全國(guó)國(guó)企黨建工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國(guó)企的“根”和“魂”，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)企的根本保證。本文主要圍繞北侖發(fā)電公司在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上的探索和實(shí)踐，總結(jié)分析特色做法的具體方法和取得成效，并提出相關(guān)創(chuàng)造性建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)企黨建 ; 特色做法;探索研究

“雙碳”背景下，電力企業(yè)步入了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，北侖發(fā)電公司作為一家國(guó)有發(fā)電企業(yè)，積極打造“三有”平臺(tái)促引領(lǐng)，創(chuàng)建“三維九措”黨建特色品牌，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進(jìn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，逐漸走出了一條強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的特色之路，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、“三有”平臺(tái)和“三維九措”的具體實(shí)踐

一是打造“有溫度”的黨群服務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持建、管、用相結(jié)合，充分利用黨群服務(wù)陣地“有溫度、聚人氣”的內(nèi)生紅色磁力，廣泛開(kāi)展紅色教育和紅色宣傳，通過(guò)多維度、多視角發(fā)揮黨群服務(wù)陣地“凝聚黨心、服務(wù)職工”作用。近年來(lái)，組織開(kāi)展了8090黨員“話初心”座談交流活動(dòng)、建黨百年主題歌詠會(huì)、讀書(shū)分享會(huì)、黨史影視展播、學(xué)習(xí)之星分享會(huì)、集體宣誓等，在莊嚴(yán)的紅色氛圍里，在“初心”兩字映襯下，黨員職工們?cè)诨顒?dòng)中更有一份儀式感和莊嚴(yán)感。

二是打造“有力度”的共建平臺(tái)。建立“立體式”共建，實(shí)現(xiàn)黨建融合、工作融合、感情融合，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)解決管理難題，有效提升黨建影響力。發(fā)揮黨支部組織優(yōu)勢(shì)，以“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的原則，以對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、聯(lián)合競(jìng)賽等形式，主動(dòng)與受托方相關(guān)黨支部友好共建，互聯(lián)互動(dòng)互促，以情促管，助力發(fā)電計(jì)劃、機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全文明整治等管理難題解決。主動(dòng)與消薄結(jié)對(duì)村支部開(kāi)展共建活動(dòng)，促進(jìn)幫扶工作進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)。

三是打造“有深度”的宣傳平臺(tái)。成立理論宣講團(tuán)，積極發(fā)揮“領(lǐng)唱”功能和“合唱”力量。公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)到各部門(mén)進(jìn)行政治理論、政策形勢(shì)等宣講，同時(shí)到受托方等外包單位進(jìn)行安全宣講，將集團(tuán)和公司的安全生產(chǎn)理念及要求貫徹到受托方各部門(mén)和相關(guān)崗位。推行“紅色政治宣講周”，組建部門(mén)政治宣傳員進(jìn)行密集式宣講，營(yíng)造政治宣講濃厚氛圍，著力提升宣講感染力。同時(shí)，在每個(gè)部門(mén)推出“一部一品”文化上墻，以文化人，以文鑄魂，發(fā)揮文化的凝魂聚氣作用。

四是創(chuàng)建“三維九措”黨建“雙融雙促”品牌。國(guó)企的建設(shè)發(fā)展中，長(zhǎng)期以來(lái)，不同程度地存在黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”的問(wèn)題。北電公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精心謀劃，積極搭建活動(dòng)平臺(tái)，按照公司層面、黨支部層面和黨員層面三個(gè)漸次深入的維度，每個(gè)維度分別從“把、管、?！?、“推、督、評(píng)”、“學(xué)、思、踐”的九“措”入手，搭建出“三維九措”的立體格局，以項(xiàng)目化管理推進(jìn)“保落實(shí)、當(dāng)先鋒”集體立功競(jìng)賽活動(dòng)，將企業(yè)改革發(fā)展、重大工作落實(shí)、急難險(xiǎn)重任務(wù)完成，作為黨組織作用發(fā)揮的主陣地，每個(gè)黨支部有推動(dòng)，每個(gè)黨員有項(xiàng)目，每項(xiàng)工作有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”。主要做法是每年年初，圍繞公司年度重點(diǎn)工作和難點(diǎn)問(wèn)題，以“三定二控一評(píng)”模式（即定項(xiàng)目、定方案、定責(zé)任，過(guò)程推進(jìn)控方向、控進(jìn)度，年終評(píng)成效），把重難點(diǎn)工作通過(guò)“保落實(shí)、當(dāng)先鋒”集體立功競(jìng)賽平臺(tái)去推動(dòng)落實(shí)，發(fā)揮黨組織和黨員作用，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

二、取得的成效

以創(chuàng)新的思維、科學(xué)的方法、有效的途徑扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，北電公司取得了兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平不斷提升。在“能源雙控”、“碳達(dá)峰、碳中和”新形勢(shì)之下，實(shí)施以安全、綠色、高效為目標(biāo)的科技創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，提高機(jī)組安全性、經(jīng)濟(jì)性和靈活性，努力適應(yīng)調(diào)峰機(jī)組的大趨勢(shì);主動(dòng)對(duì)接外部市場(chǎng)化改革要求，積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)，樹(shù)立“全員營(yíng)銷(xiāo)”理念，走出去發(fā)展周邊潛在市場(chǎng)，重視發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)實(shí)施集中供熱和光伏項(xiàng)目等;大力實(shí)施企業(yè)制度“廢改立”工作，不斷提升和規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力，著力在加強(qiáng)內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)上創(chuàng)新創(chuàng)效。二是黨建工作水平不斷提升。有了叫得響的特色品牌，黨建“存在感”不斷提升，黨建責(zé)任意識(shí)不斷強(qiáng)化，作用發(fā)揮明顯。通過(guò)紅色陣地的主旋律氛圍，通過(guò)理論上墻、宣講團(tuán)深入一線宣講等舉措，在職工心中厚植紅色基因，進(jìn)一步增進(jìn)政治認(rèn)同、理論認(rèn)同;將黨建根植于企業(yè)的文化建設(shè)之中，進(jìn)一步發(fā)揮文化引領(lǐng)的凝聚人心作用;通過(guò)“保落實(shí)、當(dāng)先鋒”立功競(jìng)賽，不斷亮顯黨員先鋒模范作用作用，進(jìn)一步發(fā)揮身邊人的示范引領(lǐng)作用。三是黨員素養(yǎng)進(jìn)一步提升，干事創(chuàng)新氛圍不斷濃厚。在目前的黨支部委員配置中，80%為“80后”，10%為“90后”，且他們均已歷練成為能獨(dú)擋一面的技術(shù)或管理能手。在近三年的公司先進(jìn)工作者評(píng)選中，黨員占比達(dá)到了100%，在其他比賽活動(dòng)中，黨員先進(jìn)率在公司各項(xiàng)評(píng)比的人員數(shù)占比中優(yōu)勢(shì)明顯。四是職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，群眾對(duì)黨建工作滿意度高，潛移默化中，培養(yǎng)了職工責(zé)任心，政治上要求上進(jìn)，工作中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍濃厚。

三、關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)黨建引領(lǐng)的幾點(diǎn)思考

一是要在創(chuàng)建黨建特色品牌上下功夫。黨建特色品牌是一張叫得響、傳得開(kāi)的金名片，必須持續(xù)培育、不斷完善。一是必須找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)著力點(diǎn)，這樣廣大黨員才能找到抓手、找到載體，黨的工作優(yōu)勢(shì)才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是必須增強(qiáng)品牌影響力，形成價(jià)值共識(shí)，只有廣大職工的認(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才可能跟進(jìn)到位。三是必須以破解難題為出發(fā)點(diǎn)，能否得到職工群眾的認(rèn)可，關(guān)鍵取決于黨建品牌能否聚焦工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮黨建助力發(fā)展的作用。

二是要著眼“大縱深”強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要從思想根源上防止“兩張皮”，將思想引領(lǐng)建設(shè)與公司提質(zhì)增效的規(guī)劃相結(jié)合，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從黨建入手。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在謀劃經(jīng)營(yíng)管理工作上要有黨建視角，各級(jí)黨組織書(shū)記要牢固角色意識(shí)，堅(jiān)持用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建工作成效;黨務(wù)工作人員要積極提升自身的綜合素養(yǎng)，既要精通黨務(wù)工作，又要懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)。

三是要至上而下層層推進(jìn)“全覆蓋”。構(gòu)建思想引領(lǐng)高地，需要各部門(mén)、委托各方都行動(dòng)起來(lái)，達(dá)成全員共識(shí)，在全公司營(yíng)造出見(jiàn)賢思齊的濃厚氛圍。要構(gòu)建公司搭臺(tái)、支部行動(dòng)、黨員亮牌的工作機(jī)制，至上而下層層推進(jìn)，形成“一根主線穿、各自放異彩”的生動(dòng)局面。