新時(shí)代基層團(tuán)組織工作的思考

李慧娟 晉城市中心血站

引言：基層團(tuán)組織作為共青團(tuán)工作的重要場(chǎng)所和主要陣地，是共青團(tuán)工作效率和水平的重要體現(xiàn)，但是，從當(dāng)前基層團(tuán)組織工作的實(shí)際情況來(lái)看，實(shí)際的組織架構(gòu)和制度約束還存在一定的問(wèn)題，這導(dǎo)致基層團(tuán)組織工作的效率和效果比較差，這對(duì)于共青團(tuán)工作的整體水平影響極大。因此本文基于這一現(xiàn)狀，從當(dāng)前基層團(tuán)組織存在的問(wèn)題出發(fā)，對(duì)新時(shí)代下的基層團(tuán)組織工作做出思考，從而有效推動(dòng)基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展。

一、當(dāng)前基層團(tuán)組織工作的現(xiàn)狀分析

（一）基層團(tuán)組織架構(gòu)不夠完善

由于基層團(tuán)組織工作淡薄的影響，大部分的基層團(tuán)組織架構(gòu)都存在不完善問(wèn)題，不僅領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的建設(shè)不完整，并且組織架構(gòu)管理模式也存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致大部分基層團(tuán)組織工作的進(jìn)展和效果不佳，基層團(tuán)組織的整體素質(zhì)不強(qiáng)，嚴(yán)重影響基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化和發(fā)展。

（二）基層團(tuán)組織制度建設(shè)不足

制度建設(shè)作為基層團(tuán)組織規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵，在基層團(tuán)組織工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，從實(shí)際情況來(lái)看，大部分的基層團(tuán)組織在制度建設(shè)上的力度不大，從而使得基層團(tuán)組織運(yùn)行過(guò)程中，缺少統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展。

（三）對(duì)青年團(tuán)員工作的重視不夠

青年團(tuán)員作為基層團(tuán)組織工作中的主體和重點(diǎn)內(nèi)容，但是大部分基層團(tuán)組織在工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)青年團(tuán)員的作用重視不足，尤其是對(duì)青年團(tuán)員的積極性調(diào)動(dòng)不夠，這也是當(dāng)前基層團(tuán)組織工作發(fā)展緩慢的重要原因之一。

（四）基層團(tuán)組織工作運(yùn)行模式不健全

當(dāng)前在基層團(tuán)組織工作的過(guò)程中，運(yùn)行模式上的不足極為明顯，尤其是重點(diǎn)工作、精細(xì)化工作和特色工作的創(chuàng)建不足，導(dǎo)致基層團(tuán)組織在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在運(yùn)行效率和運(yùn)行效果不佳的情況，這對(duì)于新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利，也是新時(shí)代下，基層團(tuán)組織工作發(fā)展的重要方向。

二、新時(shí)代基層團(tuán)組織工作優(yōu)化與發(fā)展的路徑分析

（一）加強(qiáng)指導(dǎo)引領(lǐng)，優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)置

在基層團(tuán)組織工作過(guò)程中，組織引領(lǐng)的作用是極為關(guān)鍵的，良好的組織架構(gòu)建設(shè)，不僅是提升基層團(tuán)組織工作效率的關(guān)鍵，也是加強(qiáng)基層團(tuán)組織管理，加快基層團(tuán)組織發(fā)展的重要方式。因此，在實(shí)際對(duì)新時(shí)代基層團(tuán)組織工作優(yōu)化與發(fā)展的路徑進(jìn)行分析時(shí)，可以針對(duì)當(dāng)前基層團(tuán)組織組織架構(gòu)的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)組織架構(gòu)設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化與完善，通過(guò)強(qiáng)有力的組織引領(lǐng)，以最優(yōu)的組織架構(gòu)設(shè)置帶動(dòng)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展，有效促進(jìn)基層團(tuán)組織作用發(fā)揮。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以從基層團(tuán)組織的組織架構(gòu)設(shè)置入手，通過(guò)優(yōu)化完善組織架構(gòu)配置的方式，加強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)部引領(lǐng)作用，從而有效提升基層團(tuán)組織工作的效率和質(zhì)量。在實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，首先，是從基層團(tuán)組織結(jié)構(gòu)入手，通過(guò)針對(duì)當(dāng)前基層團(tuán)組織的薄弱環(huán)節(jié)，依托其自身實(shí)際組織架構(gòu)，開(kāi)展新模式組織架構(gòu)的建設(shè)和優(yōu)化，參考《團(tuán)章》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)基層團(tuán)組織的實(shí)際規(guī)模，配齊、配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，完善書記和委員隊(duì)伍配置，加強(qiáng)崗位意識(shí)與責(zé)任意義規(guī)范，通過(guò)與年底考核或績(jī)效考核相掛鉤的方式，加強(qiáng)隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)，從而通過(guò)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，形成上層組織架構(gòu)基礎(chǔ)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和示范引領(lǐng)力，有效促進(jìn)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展。其次，是通過(guò)優(yōu)化組織資源的方式，激發(fā)基層團(tuán)組織的新活力，在實(shí)際優(yōu)化的過(guò)程中，可以通過(guò)創(chuàng)新片區(qū)管理的模式，在加強(qiáng)交流、有力整合的原則下，根據(jù)基層團(tuán)組織自身的不同崗位性質(zhì)，在不改變其自身團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的前提下，創(chuàng)新優(yōu)化片區(qū)管理模式，如以企業(yè)、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、學(xué)校、科研院所、街道社區(qū)、社會(huì)團(tuán)體、社會(huì)中介組織、人民解放軍連隊(duì)、人民武裝警察部隊(duì)中隊(duì)等不同的崗位特性，創(chuàng)建不同的基層團(tuán)組織片區(qū)。在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，通過(guò)公平選舉的方式擇優(yōu)選擇片區(qū)管理人，一方面是依托片區(qū)內(nèi)部基層團(tuán)組織的不同優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)基層團(tuán)組織之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享，創(chuàng)建良好的共筑共建局面；另一方面，是基于競(jìng)爭(zhēng)和示范理念，創(chuàng)新星級(jí)基層團(tuán)組織機(jī)制，每季度或每年對(duì)片區(qū)內(nèi)的基層團(tuán)組織進(jìn)行考核評(píng)比，以基層團(tuán)組織的工作職責(zé)和基本任務(wù)為基礎(chǔ)內(nèi)容，其他先進(jìn)業(yè)務(wù)內(nèi)容為輔助，對(duì)片區(qū)內(nèi)的基層團(tuán)組織進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，不僅可以利用優(yōu)秀基層團(tuán)組織開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)，促進(jìn)較弱的基層團(tuán)組織優(yōu)化進(jìn)步，還可以通過(guò)創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，讓各基層團(tuán)組織在競(jìng)爭(zhēng)中不斷優(yōu)化進(jìn)步，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。最后，是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織團(tuán)干的整體素質(zhì)，通過(guò)整體素質(zhì)的提升，進(jìn)而有效對(duì)基層團(tuán)組織進(jìn)行整體補(bǔ)足，促進(jìn)基層團(tuán)組織工作的效率和質(zhì)量，在實(shí)際進(jìn)行素質(zhì)完善的過(guò)程中，一方面，是要嚴(yán)把選拔關(guān)，設(shè)置嚴(yán)密、公正的選拔程序和標(biāo)準(zhǔn)，從而在源頭上提升基層團(tuán)組織隊(duì)伍的整體素質(zhì)；另一方面，是要加強(qiáng)日常的培養(yǎng)與考核，通過(guò)設(shè)置定期培訓(xùn)和不定期交流學(xué)習(xí)的方式，并在每次培訓(xùn)后設(shè)置有效的考核，從而有效促進(jìn)基層團(tuán)組織隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)基層團(tuán)組織規(guī)范運(yùn)行

從當(dāng)前基層團(tuán)組織工作的實(shí)際情況看，大部分企業(yè)和社會(huì)組織對(duì)于團(tuán)組織的重視度還不夠，實(shí)際開(kāi)展的基層團(tuán)組織工作少之又少，并且開(kāi)展工作的方式五花八門，缺少統(tǒng)一的規(guī)范和約束。而產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因在于制度建設(shè)的不足，針對(duì)自身區(qū)域?qū)嶋H情況，相關(guān)工作制度和規(guī)范不夠健全，導(dǎo)致基層團(tuán)組織工作進(jìn)展緩慢，嚴(yán)重影響新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展。因此，在實(shí)際對(duì)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作優(yōu)化與發(fā)展的路徑進(jìn)行分析時(shí)，可以基于上述分析，通過(guò)依托自身特色加強(qiáng)制度建設(shè)的方式，在促進(jìn)基層團(tuán)組織規(guī)范運(yùn)行的基礎(chǔ)上，有效推動(dòng)基層團(tuán)組織激發(fā)新活力，進(jìn)而全面推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的新發(fā)展。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以基于上述分析，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)的方式，根據(jù)自身區(qū)域的實(shí)際情況，創(chuàng)新具有特色的制度和規(guī)范，從而有效促進(jìn)基層團(tuán)組織的規(guī)范運(yùn)行。在實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，首先，是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織的崗位意識(shí)和工作意識(shí)，通過(guò)創(chuàng)建集體辦公制度的方式，每周選擇一到兩天，規(guī)定區(qū)域內(nèi)基層團(tuán)組織到基層團(tuán)組織陣地開(kāi)展辦公，對(duì)當(dāng)前工作中的問(wèn)題進(jìn)行解決，并布置下一環(huán)節(jié)的工作計(jì)劃，從而讓基層團(tuán)組織工作人員具備一定的崗位意識(shí)和工作意識(shí)，有效促進(jìn)基層團(tuán)組織的規(guī)范運(yùn)行。其次，是要加強(qiáng)信息互通制度的建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)充分利用新時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如微信、QQ、釘釘?shù)刃畔⒐ぞ?，?chuàng)建線上信息反饋平臺(tái)。一方面，是日常的信息溝通，不僅用于上級(jí)團(tuán)組織的工作傳達(dá)，還用于基層團(tuán)組織工作的匯報(bào)和問(wèn)題咨詢。另一方面，是基層團(tuán)組織形成每周工作信息報(bào)告，于每周末上報(bào)上級(jí)團(tuán)組織，讓上級(jí)團(tuán)組織充分了解基層團(tuán)組織工作的實(shí)際情況，從而為上級(jí)團(tuán)組織對(duì)基層團(tuán)組織工作的指導(dǎo)和幫助提供參考，有效促進(jìn)基層團(tuán)組織的規(guī)范運(yùn)行。然后，是基層團(tuán)組織活動(dòng)的開(kāi)展制度建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，可以規(guī)定基層團(tuán)組織根據(jù)自身崗位特色，每季度開(kāi)展一次高質(zhì)量團(tuán)組織活動(dòng)，從而有效促進(jìn)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。并且在實(shí)際進(jìn)行制度建設(shè)的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)交流制度的創(chuàng)設(shè)，主要是通過(guò)交叉互檢、交流學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)基層團(tuán)組織之間的交流和學(xué)習(xí)，有效整合基層團(tuán)組織自身的優(yōu)勢(shì)和特色，從而在促進(jìn)基層團(tuán)組織規(guī)范運(yùn)行的同時(shí)，有效推動(dòng)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。

（三）以青年團(tuán)員為主體，構(gòu)建青年成才平臺(tái)

在基層團(tuán)組織工作過(guò)程中，青年團(tuán)員作為其中的主體和中堅(jiān)力量，在基層團(tuán)組織工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且基層團(tuán)組織的工作重點(diǎn)也在青年團(tuán)員之中，所以說(shuō)，要想對(duì)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作進(jìn)行優(yōu)化與發(fā)展，激發(fā)青年團(tuán)員積極性是極為關(guān)鍵的。因此，在實(shí)際對(duì)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作優(yōu)化與發(fā)展的路徑進(jìn)行分析時(shí)，可以把青年團(tuán)員作為基層團(tuán)組織工作優(yōu)化發(fā)展的主體，通過(guò)構(gòu)建青年成才平臺(tái)，不斷調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員的積極性，進(jìn)而有效促進(jìn)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以通過(guò)發(fā)揮青年團(tuán)員優(yōu)勢(shì)的方式，在促進(jìn)自身工作進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，有效提升基層團(tuán)組織的引領(lǐng)力和推動(dòng)力，不斷促進(jìn)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。首先，是要加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方式，以“五好團(tuán)支部”建設(shè)為主要載體，配合完善的責(zé)任機(jī)制，基于談心談話、跟崗作業(yè)和意見(jiàn)反饋等方式，提升青年干部的管理力度和管理水平，不斷激發(fā)青年團(tuán)隊(duì)參與基層團(tuán)組織生活和工作的積極性，有效推動(dòng)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。其次，是要加強(qiáng)青年團(tuán)員活動(dòng)建設(shè)、主題團(tuán)日和青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)，在工作一線和學(xué)習(xí)一線中選拔青年團(tuán)員模范，力求打造一支高水平、高素質(zhì)的青年團(tuán)員隊(duì)伍，在激發(fā)青年團(tuán)員參與基層團(tuán)組織生活和工作熱情的同時(shí)，不斷促進(jìn)基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化和發(fā)展。最后，是要根據(jù)崗位特色，豐富青年團(tuán)員生活，通過(guò)依托崗位特色創(chuàng)建知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等豐富活動(dòng)，在促進(jìn)青年成才計(jì)劃建設(shè)的同時(shí)，為青年團(tuán)員的發(fā)展和自我優(yōu)化提供有力的平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)激發(fā)青年團(tuán)員積極性的同時(shí)，不斷推動(dòng)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。

（四）完善基層團(tuán)組織工作運(yùn)行模式

在基層團(tuán)組織工作過(guò)程中，工作運(yùn)行模式在其中發(fā)揮著尤為關(guān)鍵的作用，不僅是基層團(tuán)組織工作效率和工作效果的重要保證，也是基層團(tuán)組織特色發(fā)展與優(yōu)化的前提。因此，在實(shí)際對(duì)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作優(yōu)化與發(fā)展的路徑進(jìn)行分析時(shí)，可以基于運(yùn)行模式的重要作用，通過(guò)完善基層團(tuán)組織工作運(yùn)行模式的方式，有效提高基層團(tuán)組織工作日常運(yùn)行的效率和質(zhì)量，不斷推動(dòng)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析時(shí)，可以從三個(gè)方面對(duì)基層團(tuán)組織工作運(yùn)行模式進(jìn)行完善和優(yōu)化，通過(guò)有針對(duì)性地分段運(yùn)行模式，從而在創(chuàng)建自身基層團(tuán)組織運(yùn)行特色的同時(shí)，不斷促進(jìn)基層團(tuán)組織的優(yōu)化與發(fā)展。首先，是依托上級(jí)重點(diǎn)工作運(yùn)行模式的構(gòu)建，在實(shí)際構(gòu)建的過(guò)程中，通過(guò)細(xì)化和量化的方式，利用試點(diǎn)、承辦、指派和認(rèn)領(lǐng)等方式，對(duì)不同崗位特性的基層團(tuán)組織分配不同的重點(diǎn)工作內(nèi)容，并且在分解的過(guò)程中，需要設(shè)定明確的落實(shí)時(shí)間和考核目標(biāo)以及執(zhí)行回饋方式，從而確?；鶎訄F(tuán)組織重點(diǎn)工作的落實(shí)和開(kāi)展。不僅如此，在實(shí)際對(duì)重點(diǎn)工作運(yùn)行模式構(gòu)建的過(guò)程中，需要對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行明確的完善和優(yōu)化，主要是通過(guò)交叉檢查和指導(dǎo)學(xué)習(xí)等方式，對(duì)基層團(tuán)組織重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確?；鶎訄F(tuán)組織重點(diǎn)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有印證。其次，是根據(jù)基層團(tuán)組織的實(shí)際情況，加強(qiáng)基層團(tuán)組織精細(xì)化運(yùn)行模式構(gòu)建，這其中不僅需要對(duì)活動(dòng)方案進(jìn)行優(yōu)化，還要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行明確，搭配完善的權(quán)責(zé)分工，在促進(jìn)基層團(tuán)組織工作按步驟落實(shí)的同時(shí)，提升工作開(kāi)展的有序性和有效性，再結(jié)合強(qiáng)有力的宣傳措施，促進(jìn)基層團(tuán)組織工作向精細(xì)化方面發(fā)展。最后，是根據(jù)基層團(tuán)組織的實(shí)際特色，加強(qiáng)基層團(tuán)組織的特色工作建設(shè)，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，一方面，是讓特色亮出來(lái)，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)組織一特色臺(tái)賬，讓基層團(tuán)組織對(duì)自身的亮點(diǎn)工作和特色工作進(jìn)行挖掘和創(chuàng)建，從而促進(jìn)基層團(tuán)組織特色工作的優(yōu)化與發(fā)展；另一方面，是要把特色做出來(lái)，基層團(tuán)組織和上級(jí)團(tuán)組織依托特色工作，對(duì)特色工作和亮點(diǎn)工作進(jìn)行完善和優(yōu)化，并在此基礎(chǔ)上形成典型特色材料，有效提升基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展。

（五）加強(qiáng)基層團(tuán)組織智能化、信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的工作模式已經(jīng)很難滿足實(shí)際工作需求，這對(duì)于基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化與發(fā)展十分不利。因此，在實(shí)際對(duì)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作進(jìn)行思考的過(guò)程中可以基于這一分析，通過(guò)加強(qiáng)基層團(tuán)組織工作智能化、信息化建設(shè)的方式，打破傳統(tǒng)工作模式的限制，構(gòu)建一整套高水平、高效率的新時(shí)代工作模式，有效促進(jìn)基層團(tuán)組織工作向更好的方向發(fā)展進(jìn)步。

比如，在實(shí)際進(jìn)行分析的過(guò)程中，可以基于新時(shí)代下的信息化、智能化特色，圍繞基層團(tuán)組織的實(shí)際工作，創(chuàng)建一個(gè)符合新時(shí)代優(yōu)勢(shì)的高水平工作模式，進(jìn)而有效促進(jìn)基層團(tuán)組織工作的優(yōu)化和發(fā)展。在實(shí)際優(yōu)化的過(guò)程中，一方面，是利用信息化技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)工作模式下基層團(tuán)組織工作存在的難題進(jìn)行解決和補(bǔ)足，如辦公工具的使用，不僅包括日?；鶎訄F(tuán)組織內(nèi)部工作人員的溝通與日常辦公，更為重要的還是基層團(tuán)組織與上級(jí)團(tuán)組織和本級(jí)團(tuán)組織之間的溝通和交流，進(jìn)而在確保日常工作與上傳下達(dá)正常開(kāi)展的同時(shí)，有效促進(jìn)基層團(tuán)組織之間的信息互通，推動(dòng)基層團(tuán)組織向更好的方向發(fā)展。另一方面，宣傳和學(xué)習(xí)模式的優(yōu)化，在基層團(tuán)組織工作過(guò)程中，一部分團(tuán)員存在不能到團(tuán)組織陣地參與學(xué)習(xí)的情況，針對(duì)這一難題，通過(guò)微信公眾號(hào)、釘釘平臺(tái)等優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建一個(gè)基層團(tuán)組織與團(tuán)員互相溝通的平臺(tái)，一方面是新的思想、政策進(jìn)行宣傳和傳達(dá)，另一方面是利用信息發(fā)布的方式，促進(jìn)團(tuán)員的思想和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)而為基層團(tuán)組織工作提供便利的同時(shí)，有效促進(jìn)基層團(tuán)組織工作適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)基層團(tuán)組織工作不斷優(yōu)化和發(fā)展。

總結(jié)：在對(duì)新時(shí)代下基層團(tuán)組織工作進(jìn)行思考時(shí)，其實(shí)首要的難題是對(duì)基層團(tuán)組織工作的理解，通過(guò)從其基本任務(wù)和內(nèi)容中尋找重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前基層團(tuán)組織中存在的實(shí)際問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向，利用組織架構(gòu)完善、制度建設(shè)保障、激發(fā)青年團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍活力，以及運(yùn)行模式的優(yōu)化和構(gòu)建，從而在提升基層團(tuán)組織重點(diǎn)工作向精細(xì)化方向發(fā)展的同時(shí)，充分挖掘和完善亮點(diǎn)工作與自身特色，有效推動(dòng)基層共青團(tuán)組織和廣大團(tuán)干部積極適應(yīng)新形勢(shì)，主動(dòng)迎接共青團(tuán)面臨的新挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的新發(fā)展。