策劃 / 本刊編輯部
當(dāng)前,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)已形成了較為系統(tǒng)的制度體系,中央企業(yè)把握國有企業(yè)改革根本方向,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)夯實制度根基。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則,必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,也必須一以貫之。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。習(xí)近平總書記關(guān)于中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的重要論述,是對我們黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)改革發(fā)展豐富實踐和歷史經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié),是運用馬克思主義立場觀點方法對國有企業(yè)發(fā)展理論的重大創(chuàng)新,是堅定走中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展道路的科學(xué)指南。如何在完善公司治理中不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),做到公司治理與黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一,發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢,既是一個重大政治問題,又是深化改革、完善國企市場主體地位、增強(qiáng)國有企業(yè)治理能力和競爭力的重大經(jīng)濟(jì)問題。
近年來,中央企業(yè)始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),始終堅持“兩個一以貫之”,不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,鞏固強(qiáng)化黨委(黨組)把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的經(jīng)營決策作用,健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制,切實把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。當(dāng)前,中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)已形成了較為系統(tǒng)的制度體系,中央企業(yè)把握國有企業(yè)改革根本方向,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)夯實制度根基。