精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的應(yīng)用

葉洪滔

摘 要：房建工程的開展涵蓋多個專業(yè)與工種，項(xiàng)目施工比較復(fù)雜，對施工管理提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)體制日益完善的趨勢分析，房建施工企業(yè)面臨更大的競爭壓力。為獲得更好的發(fā)展，施工企業(yè)要借助有效的施工管理，進(jìn)一步提高競爭力。作為一種有效的管理方式，精細(xì)化管理針對房建工程施工開展全方位的管理，提高房建施工管理質(zhì)量，也能推動房建事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進(jìn)程不斷加快的情況下，在城市化建設(shè)進(jìn)程中，越來越多房建工程開工建設(shè)，如何提高房建工程施工管理水平，已經(jīng)成為施工企業(yè)必須解決的問題。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工管理;運(yùn)用

中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2022）04--03

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2022.04.059

房建工程的建設(shè)質(zhì)量與安全性能影響著國家經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，隨著人們對房建工程安全質(zhì)量的要求不斷提高，相關(guān)企業(yè)要采取科學(xué)合理的管理措施，在提高工程質(zhì)量的同時保證工程效率。在房建工程中，精細(xì)化管理模式能幫助建設(shè)企業(yè)提高施工質(zhì)量，推動企業(yè)成為科學(xué)技術(shù)完備、具有較高競爭能力的綜合性建筑企業(yè)。

1 房建工程施工精細(xì)化施工管理概述

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對于房屋建筑行業(yè)的要求越來越高，做好精細(xì)化施工管理尤為重要，相關(guān)企業(yè)的管理人員日益重視精細(xì)化施工管理。明確施工規(guī)范是精細(xì)化施工管理的基礎(chǔ)，管理環(huán)節(jié)趨于透明化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，只有通過科學(xué)合理的精細(xì)化施工管理手段，才能保證房屋建筑工程項(xiàng)目全過程管理任務(wù)有效進(jìn)行，保證施工的規(guī)范性和準(zhǔn)確性[1]。

在房屋工程建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用精細(xì)化施工管理手段，其管理核心任務(wù)是嚴(yán)格細(xì)致地開展各項(xiàng)工作，提高房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。除此之外，為推進(jìn)精細(xì)化施工管理，相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向，確定每個施工細(xì)節(jié)到位，全方位考察和管理施工材料以及施工人員的施工水平，不斷降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

作為現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的體現(xiàn)，精細(xì)化管理主要是為適應(yīng)社會發(fā)展需要以及提高精細(xì)化服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的，在各大領(lǐng)域中都得到了廣泛應(yīng)用，在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工中，利用精細(xì)化管理的手段進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，可以在提高項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，保證所有施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，對于相關(guān)人員來說，做好精細(xì)化管理是重中之重。

2 精細(xì)化管理在房建施工管理中的意義

2.1 提高施工人員積極性

房建工程施工需要經(jīng)歷漫長的過程，影響因素眾多，包括各個工種與參建單位等，但在施工時容易出現(xiàn)一些矛盾，如何協(xié)調(diào)各方的利益沖突成為施工管理必須解決的問題。例如，在具體項(xiàng)目施工中經(jīng)常出現(xiàn)一些交叉施工的情況，或者工序責(zé)任不明確，或者沒有形成平衡的獎懲機(jī)制，都會造成出現(xiàn)問題以后相互推諉，影響施工進(jìn)度，無法保障施工質(zhì)量。應(yīng)用精細(xì)化管理可以細(xì)化崗位責(zé)任，完善獎懲機(jī)制，避免施工人員之間的利益沖突，提高工作積極性。

2.2 提高施工管理規(guī)范性

在復(fù)雜的房建工程施工管理中，為順利完成各項(xiàng)施工，要保障施工管理計(jì)劃的科學(xué)性與合理性。引入精細(xì)化管理理念后，可以細(xì)化房建施工管理，將其劃分為若干個板塊，從細(xì)節(jié)入手提高工程施工質(zhì)量。特別是在精細(xì)化管理的干預(yù)下，施工人員與管理人員要做到各司其職，切實(shí)履行職責(zé)，保障各項(xiàng)工作的規(guī)范開展。

2.3 提高施工質(zhì)量

施工管理的最終目標(biāo)是在實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量提高的同時改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工質(zhì)量是基礎(chǔ)。應(yīng)用精細(xì)化管理模式，能夠規(guī)范施工人員行為，保證嚴(yán)格按照施工要求開展工作，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。此外，精細(xì)化管理的開展可以顯著提高施工人員的綜合素質(zhì)，保證每一位施工人員都能夠明白設(shè)計(jì)人員的要求，同時制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，為施工打下良好基礎(chǔ)[2]。

3 房建工程施工管理中精細(xì)化管理存在的問題

3.1 安全管理存在漏洞

房屋建設(shè)工程受到自身復(fù)雜性的影響，參與建設(shè)的人員相對較多，對后續(xù)施工管理工作產(chǎn)生一定的影響。此外，在房建工程施工管理中，施工場地的環(huán)境比較復(fù)雜，潛藏著許多安全隱患。個別房屋建設(shè)企業(yè)在專業(yè)知識及安全重視程度方面存在不足，造成施工作業(yè)中出現(xiàn)一些安全事故。

例如，在房建工程施工中，部分人員盡管在進(jìn)場的時候佩戴安全帽，但是在作業(yè)時私自摘下安全帽，如果遇到高空物品掉落，則會出現(xiàn)人員傷亡問題。

此外，施工場地存在隨意堆積的雜物，甚至出現(xiàn)在電箱電線附近堆放雜物的問題，增加安全事故的發(fā)生概率，影響了房建施工管理工作的開展。

3.2 材料堆放不合理

房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目與其他建設(shè)工程一樣，在施工中要用到許多建材，如果施工單位沒有采取科學(xué)精細(xì)化管理模式，會造成材料擺放不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致某些材料沒有在使用期限內(nèi)使用，造成建筑材料浪費(fèi)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 施工管理技術(shù)水平偏低

隨著科技的發(fā)展，房屋建筑行業(yè)的生產(chǎn)效率也逐步提高。為實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的改革，相關(guān)管理人員要不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，不斷促進(jìn)施工革新。

就我國的施工建筑企業(yè)的現(xiàn)狀看，大部分的技術(shù)創(chuàng)新都圍繞在建筑工程的設(shè)計(jì)方案的提升以及項(xiàng)目建設(shè)成本的縮減以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，對于機(jī)械設(shè)備的引進(jìn)則重視度較低。這就導(dǎo)致建設(shè)施工行業(yè)中的施工建設(shè)質(zhì)量良莠不齊，施工管理水平不高，因此施工效率低下[3]。

3.4 房建工程質(zhì)量管理較為薄弱

房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理是房建工程管理的主要內(nèi)容，如果房建工程質(zhì)量管理缺乏管控，則會嚴(yán)重影響房建工程管理的有效性。當(dāng)前，各種房建質(zhì)量問題頻發(fā)，根本原因就在于房建工程質(zhì)量管理較為薄弱。

造成這一現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，房建工程管理中與建設(shè)質(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容存在漏洞，我國房建質(zhì)量管理規(guī)范更新速度較慢，與實(shí)際建設(shè)市場存在一定的差距，導(dǎo)致很多建設(shè)單位在實(shí)施新技術(shù)過程中容易偷工減料。第二，建筑行業(yè)人才缺乏，相關(guān)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛。雖然國家嚴(yán)格規(guī)定各種施工單位的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，但在巨大經(jīng)濟(jì)利益的影響下，很多單位忽視資質(zhì)要求，虛報(bào)人員資質(zhì)，最終導(dǎo)致其施工技術(shù)、工作管理等能力不能滿足施工建設(shè)質(zhì)量要求，嚴(yán)重影響房屋建筑施工質(zhì)量。

4 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

4.1 強(qiáng)化施工安全管理

對于任何施工作業(yè)來說，施工安全都是重中之重。開展施工安全管理不僅可以為施工人員提供安全保障，而且可以評價精細(xì)化管理效果。要保證施工現(xiàn)場的總平面布置圖滿足相關(guān)安全的要求，同時結(jié)合防火需求，提供相應(yīng)的防火器材。在用電施工中，施工人員要嚴(yán)格遵守電力規(guī)范，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)電氣火災(zāi)，房屋建設(shè)企業(yè)要針對施工現(xiàn)場的消防安全現(xiàn)狀開展定期檢查，一旦出現(xiàn)火災(zāi)隱患，必須及時整改。

4.2 嚴(yán)格把控施工質(zhì)量管理

施工企業(yè)管理中要以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，只有保證施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，才能確保施工企業(yè)的長久發(fā)展，因此，相關(guān)人員要嚴(yán)格把控施工質(zhì)量管理。要建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量管控意識和專業(yè)素養(yǎng)水平。

對于一些容易出現(xiàn)工作失誤的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要做好重點(diǎn)監(jiān)控和把關(guān)，明確質(zhì)量工作不是靠嚴(yán)查才能做好，而是通過實(shí)干練就。當(dāng)施工人員和相關(guān)的技術(shù)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，要謹(jǐn)防工作失誤的出現(xiàn)，相關(guān)人員要加強(qiáng)施工質(zhì)量把控力度，謹(jǐn)慎認(rèn)真地完成施工項(xiàng)目驗(yàn)收。要及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的各種問題，制定相應(yīng)的預(yù)警措施，謹(jǐn)防該類問題下次再次出現(xiàn)。除此之外，要提高施工人員的質(zhì)量管理意識和責(zé)任水平，不斷提高質(zhì)量管理水平。

4.3 人力資源管理精細(xì)化

施工現(xiàn)場管理是房建工程質(zhì)量管理中的重要環(huán)節(jié)，為提高房建工程施工現(xiàn)場管理水平，建筑企業(yè)要做好以下管理工作。

做好技術(shù)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。房建工程施工技術(shù)和傳統(tǒng)的施工技術(shù)之間存在較大的差異。如今，裝配式建筑以及鋼結(jié)構(gòu)建筑得到了廣泛應(yīng)用，新的施工工藝和施工材料不斷涌現(xiàn)。

另外，房建工程施工對工作人員的業(yè)務(wù)能力的要求也越來越高。因此，建筑企業(yè)要做好技術(shù)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，充分發(fā)揮員工的作用，解決施工質(zhì)量問題[4]。

加強(qiáng)人力資源管理。房建工程的施工流程較為復(fù)雜，其施工方法和施工技術(shù)也具有差異性。因此，建筑企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況分配質(zhì)量管理任務(wù)，引導(dǎo)工作人員明確各自承擔(dān)的責(zé)任，不僅要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，而且要及時發(fā)現(xiàn)和消除房建工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患。

4.4 加強(qiáng)材料精細(xì)管理

工程項(xiàng)目施工過程中，建筑材料關(guān)系到工程項(xiàng)目的順利開展。在建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中，材料費(fèi)用占比很大，也是所有施工成本占比較大的部分?；诖耍龊貌牧瞎芾沓蔀橹刂兄?。

施工項(xiàng)目開展前期，相關(guān)人員要就施工項(xiàng)目的具體情況做好建筑材料的采購計(jì)劃，明確施工項(xiàng)目所用材料的數(shù)量、尺寸、型號、品質(zhì)等參數(shù)，采購時要認(rèn)真審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)，才能實(shí)施下一步采購計(jì)劃，完成采購后要清點(diǎn)、核驗(yàn)建筑材料。對于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料，要出具合格證及質(zhì)保書，保證所購建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求[5]。

4.5 優(yōu)化完善監(jiān)督制度

制度是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，企業(yè)發(fā)展的背后必然會有一套完善的管理制度作為依托，因此，在房建工程管理中，要建立健全嚴(yán)密的監(jiān)督管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況有針對性地進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證監(jiān)督制度處于動態(tài)平衡中。

具體的監(jiān)督管理制度包括以下幾方面內(nèi)容：一是明確劃分人員的責(zé)任范圍，將責(zé)任落實(shí)到個人，培養(yǎng)員工工作責(zé)任感，提高員工積極性;二是詳細(xì)解釋說明各項(xiàng)工作，讓相關(guān)崗位的員工了解各項(xiàng)細(xì)節(jié)，推動房建工程建設(shè)進(jìn)度;三是完善獎懲機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情，引導(dǎo)員工進(jìn)行自我監(jiān)督，將監(jiān)督工作落到實(shí)處，提高房建工程的安全性和穩(wěn)定性[6]。

4.6 完善監(jiān)督管理

隨著房建工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，監(jiān)督管理的重要性也不斷提高，在科學(xué)監(jiān)督管理的干預(yù)下，精細(xì)化管理的效果可以得到顯著提高，明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)中存在的不足，及時改進(jìn)。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，保證其了解房建工程的各個環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須及時糾正。同時，強(qiáng)化監(jiān)督施工進(jìn)度，分析施工延誤產(chǎn)生的原因，同時制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，采用制度的方式強(qiáng)化約束，保證監(jiān)督人員的行為符合企業(yè)發(fā)展要求。

4.7 制定特殊季節(jié)施工技術(shù)措施

房建工程施工往往會受到季節(jié)因素的影響，建筑企業(yè)在施工中要重視環(huán)境因素造成的一系列問題。在雨季，建筑企業(yè)要提前做好防范措施，例如安裝排水裝置、設(shè)置排水設(shè)施等。建筑企業(yè)要避免在下雨天澆筑混凝土。在混凝土澆筑過程中，建筑企業(yè)要采取相應(yīng)的防護(hù)措施，例如準(zhǔn)備塑料薄膜以及防雨布等。房建工程施工中，開展混凝土攪拌時，建筑企業(yè)要及時清除混凝土中的雜物，以避免混凝土質(zhì)量受到影響。冬季施工時，建筑企業(yè)還要及時清掃混凝土表面的積雪[7]。

5 結(jié)語

在科技發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)飛躍，才能滿足時代發(fā)展背景下群眾對于建筑企業(yè)的要求。針對現(xiàn)有的管理問題，相關(guān)人員要仔細(xì)分析，提出合理化建設(shè)意見，完善已有的質(zhì)量管理內(nèi)容，建立健全精細(xì)化管理體系。開展房屋建筑工程施工要在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工效率，為企業(yè)謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，不斷推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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