事業(yè)單位會計管理工作

孫濤

摘?要：在事業(yè)單位發(fā)展當中可以發(fā)現(xiàn)會計工作是事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵運行核心點，財務(wù)會計、管理會計是事業(yè)單位保質(zhì)保量為人民群眾服務(wù)的有力支撐點，并且是事業(yè)單位長遠發(fā)展的重要指導(dǎo)營養(yǎng)。因此，本文通過以事業(yè)單位為例來分析，分析事業(yè)單位在會計管理方面的種種特點，并且通過特點分析來保證會計管理工作高質(zhì)量發(fā)展，促進事業(yè)單位在“十四五”新征程中更好的做到服務(wù)民生、保障民生，為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

關(guān)鍵詞;事業(yè)單位;會計管理;工作特點

引言

首先，在事業(yè)單位進行會計管理中需要將財務(wù)價值發(fā)揮到最大，同時也需要不斷的追求事業(yè)單位文化。通過在事業(yè)單位管理之中通過有效的提高管理意識，來幫助事業(yè)單位的管理更加合理化。

其次，在管理會計之中，可知事業(yè)單位的資金數(shù)量、成本、時間差等多樣化的東西都是管理會計中最為重要的東西，也要在收支平衡、成本節(jié)約、固定資產(chǎn)管理、投資收益等都進行有效的考慮。因此也說明了管理會計對于事業(yè)單位未來發(fā)展以及事業(yè)單位的日常運行都有著重要作用 ，各個事業(yè)單位需要有效的提高事業(yè)單位管理會計的管理意識以及管理水平。

最后，會計管理工作要貫徹落實黨的指導(dǎo)方針來進行會計管理工作，保證事業(yè)單位在發(fā)展過程當中能夠貫徹落實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享的發(fā)展理念，適應(yīng)現(xiàn)今國民經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，事業(yè)單位能夠堅持制度創(chuàng)新、深化改革開放的過程當中，同時運用會計管理的有效監(jiān)督，幫助全國事業(yè)單位在會計管理工作方面更進一步。

一、事業(yè)單位會計管理的意義

現(xiàn)今的時代發(fā)展越來越快，信息化的時代也已經(jīng)來臨，因此事業(yè)單位的發(fā)展也需要更好與時代發(fā)展相結(jié)合，來進一步促進事業(yè)單位為民生服務(wù)做出貢獻。在事業(yè)單位發(fā)展之中，事業(yè)單位管理者通過不斷建立健全事業(yè)單位管理制度來更好的管理事業(yè)單位，也能夠幫助事業(yè)單位更好的深化事業(yè)單位的經(jīng)濟體制改革，幫助事業(yè)單位更好的做到產(chǎn)權(quán)管理，進行權(quán)責(zé)分明的事業(yè)單位管理工作。同時，管理會計模式的建立，也能夠幫助事業(yè)單位更好的進行風(fēng)險預(yù)測，并有效的進行會計決策，在進行事業(yè)單位資金運算，以及會計報表的制表之中更好的實現(xiàn)事業(yè)單位的現(xiàn)代化運營，更好的控制成本，保證收支平衡，不斷提高事業(yè)單位的運行效益。

其次，在事業(yè)單位管理之中通過不斷的提高會計管理人員的專業(yè)素質(zhì)，來更好的提高會計專業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力以及更好的幫助會計管理人員進行專業(yè)知識的掌握，更好的進行事業(yè)單位管理，創(chuàng)新事業(yè)單位的管理思維模式，更好面對事業(yè)單位運營發(fā)展之中所遇見的機遇與挑戰(zhàn)，更好的運營事業(yè)單位，從而實現(xiàn)事業(yè)單位與時代的共同進步，使得事業(yè)單位管理者具備更長遠的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。

最后，在新時代之下，國家發(fā)展改革邁上新臺階，而傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不能完全適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展。因此，在現(xiàn)今事業(yè)單位發(fā)展之下，需要更新會計管理模式，對于事業(yè)單位的發(fā)展，通過不斷更新會計模式的發(fā)展來促進事業(yè)單位的發(fā)展，對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生重大作用，從而使事業(yè)單位的會計模式變得更加完善，能夠使事業(yè)單位會計模式的流程標準化程度更加高，使事業(yè)單位能夠使用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，幫助事業(yè)單位更好的進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析。構(gòu)建預(yù)算共享服務(wù)中心對財務(wù)會計能夠進行有效的整合，制定統(tǒng)一的會計制度，核算方式，以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)和財務(wù)管理來幫助事業(yè)單位管理人員能夠有效提高工作效率，提高工作質(zhì)量。

二、事業(yè)單位會計管理模式的要點

（一）集權(quán)管理模式的改革與創(chuàng)新

會計管理模式一般分為集權(quán)管理模式與分權(quán)管理模式，在這兩種會計管理模式之中，集權(quán)管理是指決策權(quán)高度集中，一般屬于主要部門所行駛的權(quán)利，通過集權(quán)管理，來幫助主要部門更好的管理部門，并有效的幫助主要部門更好的掌握部門的財力、物力、人力，從而在一定程度之中削弱部門的決策全球使主要部門的權(quán)利得到擴大化。

集權(quán)管理能夠有效的使單位的運營目標更好的達到，同時，也能夠幫助事業(yè)單位對資金以及資源的控制達到更好的控制公司的人力物力。而分權(quán)式管理是指將主要部門的部分權(quán)利在一定程度之中分給部門一定的權(quán)利，可以保證部門有一定的決策權(quán)，也保證了部門有一定的相對獨立性，保證了單位的運營以及財務(wù)活動都可以得到一定自主。因此說分權(quán)管理，可以充分調(diào)動部門的主觀能動性，還能夠激起部門的業(yè)務(wù)人員擁有一定的業(yè)務(wù)開拓能力，幫助部門更好的幫助部門更好的面臨市場變化，更好的幫助部門進行管理制度的變革，更好的進行公司管理。

（二）信息化管理應(yīng)用于會計管理

會計信息系統(tǒng)無法滿足管理的需求。在現(xiàn)今事業(yè)單位發(fā)展當中，大型事業(yè)單位一般都有相關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)，同時，在事業(yè)單位內(nèi)部通過部門和派出機構(gòu)之間都是用同樣的財務(wù)系統(tǒng)，但由于部門與財務(wù)與主要部門的運營決策的差異，從而導(dǎo)致會計核算信息系統(tǒng)也會出現(xiàn)一定的問題，在財務(wù)人員的子科目當中的。匯集變得更為困難，因此說，在這個過程當中也出現(xiàn)了一定的核算以及預(yù)算問題，不利于會計信息系統(tǒng)有效發(fā)展，也無法滿足事業(yè)單位的發(fā)展需求，對事業(yè)單位的發(fā)展造成了一定的損失。

其次，在事業(yè)單位管理之中，由于部門的各個事業(yè)單位的在事業(yè)單位進行運營過程當中，被發(fā)現(xiàn)在傳統(tǒng)運營情況之下，財務(wù)的運營成本較高，比如說在大型行政機關(guān)的下屬事業(yè)單位，他們會出現(xiàn)運營成本高但產(chǎn)生效益小。因此說針對此情況我們可以發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)的各級管理模式當中，出現(xiàn)較多的就是運營成本過高。從會計管理工作方面下手，以數(shù)據(jù)為依托，分析高成本原因，針對原因?qū)ふ彝黄七_到成本節(jié)約目的。

最后，通過信息化的融入來幫助事業(yè)單位更好的運營管理，同時幫助事業(yè)單位進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更好地通過此方法來幫助事業(yè)單位運營模式的改變，從而促進事業(yè)單位更好的進行發(fā)展，通過數(shù)字化、自動化、智能化的發(fā)展來簡化工作程序，更好的進行工作管理，以及推進財務(wù)和業(yè)務(wù)的融合，促進事業(yè)單位服務(wù)效益的提升。

（三）會計管理模式的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同運作

會計管理模式的分析中發(fā)現(xiàn)，當今會計管理模式當中大部分是以傳統(tǒng)管理模式為主，而這樣的會計管理模式難以適應(yīng)未來會計的發(fā)展，因此說現(xiàn)在的傳統(tǒng)會計管理模式過程當中還有集權(quán)和分權(quán)的模式是不利于事業(yè)單位進行發(fā)展的，在集權(quán)狀態(tài)下，公司由主要部門控制而導(dǎo)致的自主權(quán)不夠而導(dǎo)致自主權(quán)過大，很難以發(fā)揮主要部門的等管理功能，從而影響事業(yè)單位的發(fā)展，因此應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)實情況，進行有效的權(quán)利責(zé)任分配來幫助事業(yè)單位能夠更好的發(fā)展。

其次，在財務(wù)管理方面，會計管理模式方面出現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)分離的現(xiàn)象，現(xiàn)今建設(shè)服務(wù)型政府，以及信息化時代的到來，越來越多的事業(yè)單位開始使用信息系統(tǒng)作為單位工作的首選工具，從而更好地進行事業(yè)單位運行，在這個過程當中，一般是出現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)。以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩個相關(guān)的兩個分離的部門，但由于這兩個不能分離，因而造成了運營決策當中產(chǎn)生一定的問題，導(dǎo)致財務(wù)工作不能為業(yè)務(wù)工作提供有效的決策和建議，業(yè)務(wù)工作也不能為財務(wù)工作提供有效的數(shù)據(jù)分析，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位發(fā)展出現(xiàn)一系列的。

針對以上原因情況，對事業(yè)單位的發(fā)展以及事業(yè)單位的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，對事業(yè)單位的未來發(fā)展產(chǎn)生產(chǎn)生不利影響，不利于事業(yè)單位未來發(fā)展。同時，在事業(yè)單位未來發(fā)展過程當中也出現(xiàn)了較多問題，容易導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)收支不平衡以及資金的短缺情況，從而嚴重影響事業(yè)單位運營發(fā)展，對事業(yè)單位的未來發(fā)展也產(chǎn)生太多的不利現(xiàn)象

三、結(jié)語

總而言之，在當前新形勢之下，通過信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，來更好的建立健全會計管理模式，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)共同發(fā)展，提高事業(yè)單位工作效率，提高事業(yè)單位競爭力，為事業(yè)單位長遠發(fā)展提供更好的業(yè)務(wù)保障，同時幫助事業(yè)單位更好地進行社會服務(wù)，從而更好地完善會計管理制度，以及為事業(yè)單位對會計信息的公開和會計管理的制度建設(shè)提供更好的建議和發(fā)展方向，同時解決現(xiàn)今會計模式遇到的困境，幫助事業(yè)單位優(yōu)化職能體系，增強服務(wù)發(fā)展大局意識，提升科學(xué)化管理水平，更好順應(yīng)人民對美好生活的向往，為國家高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能。

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