淺析水利工程施工管理中存在的問題及對策

孫麗琴

◆摘? 要：在水利工程的項目建設(shè)中，施工管理是一個十分重要的組成部分。為了可以有效促進(jìn)水利工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，本文針對水利工程中的施工管理方面，進(jìn)行了一系列的分析和討論，并且提出了相應(yīng)的參考策略。

◆關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;存在問題;對策分析

一、水利工程施工管理中的應(yīng)用特點及存在的問題

（一）涉及的領(lǐng)域比較廣泛

在水利工程的施工和管理中，會涉及到許多的學(xué)科建設(shè)和相關(guān)領(lǐng)域。比如環(huán)保工程、電力工程、工業(yè)建設(shè)等方面。與此同時，也包含了一些學(xué)科類別，比如地質(zhì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)以及園林建設(shè)等。由于涉及到的領(lǐng)域眾多，所以給管理工作也帶來一定的難度。

（二）影響因素比較多

由于水利工程的建設(shè)位置不同，所以其建設(shè)環(huán)境也不相同，存在一定的差異性。大多數(shù)的施工環(huán)境都比較惡劣，所以也給水利工程的管理工作，增加了一定的難度。而影響管理工作的因素，可以從兩個方面進(jìn)行分析，一個是自然的因素影響，一個是人為的因素影響。其中，自然因素包含了地形狀況、水質(zhì)土壤等自然環(huán)境，人為因素包含了相關(guān)工作人員和管理人員的技術(shù)水平、素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等多方面的影響。相對于人為因素而言，自然因素是最關(guān)鍵的一個方面，而且在水利工程的建設(shè)施工中比較突出。

（三）施工管理制度不夠完善

從目前的發(fā)展情況來看，水利工程的項目管理制度，并沒有得到健全和完善。具體可以表現(xiàn)在整個工程建設(shè)過程中，缺乏完整、有效的管理體系，來約束工作人員的具體行為。此外，在質(zhì)量管理方面，同樣也沒有建立完整的質(zhì)量監(jiān)督體制，所以導(dǎo)致管理的方法缺乏科學(xué)性、合理性，管理手段很單一。而且，在安全管理方面，也存在一定的問題，所以導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。這些問題都可以深刻反映出水利工程的制度缺乏。

（四）施工設(shè)計不規(guī)范，質(zhì)量監(jiān)管不到位

盡管國家水利部門制定了有關(guān)的法律法規(guī)，可是并沒有在具體的施工建設(shè)中得到有效的落實和應(yīng)用。只有很少一部分的施工單位，會選擇深入研究和制定相應(yīng)的設(shè)計方案，有的施工單位只注重實際需求，為了節(jié)約成本，采取能省就省的原則，忽視了建筑的審美藝術(shù)，導(dǎo)致水利工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

此外，水利工程施工中的質(zhì)量監(jiān)管，同樣也是管理工作的一部分。質(zhì)量監(jiān)管不到位的原因，其根本還是因為相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力不夠，管理的方法不恰當(dāng)，所以在遇到安全質(zhì)量的問題時，缺乏及時的應(yīng)對方案。

二、水利工程施工建設(shè)管理中的應(yīng)用策略

（一）提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范施工流程

科學(xué)在進(jìn)步，企業(yè)的管理人員也要與時俱進(jìn)，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識和理念，調(diào)整和完善企業(yè)的自身發(fā)展情況，進(jìn)而保證水利建設(shè)工程正常、有序的運行。作為企業(yè)的工作人員，必須要先提高自身的安全意識，對傳統(tǒng)的施工技術(shù)，需要進(jìn)行更深層次的改革和創(chuàng)新，把實際理論和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，保證工程的建設(shè)質(zhì)量，并且提高施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和水平。

此外，管理人員也要規(guī)范具體的操作流程。尤其是在施工前，需要對施工現(xiàn)場以及周圍的環(huán)境狀況，進(jìn)行全面的調(diào)研和勘察。對施工周圍的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解，并且結(jié)合資料設(shè)計出科學(xué)、合理的實施方案。對于施工所需的材料，也要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，不得偷工減料，使工程質(zhì)量得到相應(yīng)的確切保障。一旦出現(xiàn)任何問題，要及時采取措施進(jìn)行解決。如果實在無法解決，可以向有關(guān)部門申請技術(shù)求助。

（二）加強(qiáng)各部門之間的溝通

要想有效實現(xiàn)工程技術(shù)的管理工作，就需要各部門加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，并且制定明確的建設(shè)目標(biāo)和質(zhì)量保證體系。首先，要科學(xué)整合各部門之間的利益分配工作，增強(qiáng)技術(shù)管理工作人員的認(rèn)知度，并且充分了解各自所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。在一定的合理限度內(nèi)，促進(jìn)各部門之間的溝通意識，并且有效減少工作中的重復(fù)性。其次，負(fù)責(zé)人需要做好和政府機(jī)關(guān)、其他部門之間的交流，充分號召政府的鼓勵和支持。

（三）完善施工管理技術(shù)的相關(guān)制度

要想有效提高施工管理技術(shù)的水平，前提是要健全和完善相關(guān)的管理制度體系。在明確崗位的責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)上，要牢牢把握“一人一責(zé)”的制度管理，增強(qiáng)管理層與技術(shù)層、工作層的之間溝通，使其互相監(jiān)督和管理。此外，在公布規(guī)劃方案之前，需要和相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通，結(jié)合實際工作過程中可能存在的安全隱患，制定可行的應(yīng)急計劃方案。

與此同時，企業(yè)也要注重對施工管理人員的日常培訓(xùn)，在開始水利工程施工前，需要結(jié)合具體的環(huán)境，進(jìn)行試挖實驗，及時調(diào)整和解決施工過程中的問題。并且要做到安全、規(guī)范的實施和操作。此外，水利工程在竣工以后，相關(guān)的工作人員也要進(jìn)行相應(yīng)的安全性檢測，以保證工程的后續(xù)開展工作可以順利、正常的進(jìn)行。

三、結(jié)語

在水利工程的施工中，本身就具有一定的獨特性，而且可以直接關(guān)系到民生建設(shè)工程。在目前的水利工程中，還存在一定的隱患問題需要發(fā)現(xiàn)和解決，所以，加強(qiáng)水利工程的施工管理工作，是一個十分重要而又繁瑣的工作任務(wù)。

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