財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

柳葉

摘 要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)正以前所未有的速度快速發(fā)展，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)代企業(yè)若要不被市場(chǎng)淘汰就需要不斷提升自身經(jīng)營(yíng)管理能力，敏銳觀察市場(chǎng)變化導(dǎo)向，從中獲取有價(jià)值的商業(yè)信息，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展找到商機(jī)，以此增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心實(shí)力。為了始終保持良好的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要明確社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)向，更要明確本企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管控水平，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏的能力。財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)槠髽I(yè)及時(shí)獲取社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須信息資源，使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)需求商業(yè)資訊，從而幫助企業(yè)快速做出經(jīng)營(yíng)管理決策，有效掌握商業(yè)機(jī)遇促進(jìn)經(jīng)營(yíng)收益能力?；诖?，文章通過(guò)分析借助財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理控制創(chuàng)新改革尋找到全新發(fā)展路徑，從而完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制結(jié)構(gòu)，以此提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)收益，為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展找到有效策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新分析

引言：企業(yè)只有具備可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力，才能始終面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境不斷的殘酷考驗(yàn)。為了能夠長(zhǎng)久地保持經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生命力，企業(yè)需要通過(guò)調(diào)整對(duì)資金管理控制的運(yùn)營(yíng)模式，提高內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)，并時(shí)刻保持經(jīng)營(yíng)管理的活力。因此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)資金管控結(jié)構(gòu)模式，從而找到能夠提升企業(yè)資金有效運(yùn)營(yíng)的管理方法。財(cái)務(wù)共享模式作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全新管控模式，已經(jīng)具有相對(duì)成熟的管理控制結(jié)構(gòu)體系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該具有敏銳的經(jīng)營(yíng)管理視角，通過(guò)改革創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制體系結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)管理能力。為了更好地順應(yīng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，借助財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制模式，改善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，能夠提升企業(yè)控制內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)的效率，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)收益能力，加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)用下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式能夠完善企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的組織效能，能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的工作效率，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管控水平。在現(xiàn)代信息科技的提升下，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)收益率，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理控制的可操作性，并且增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的核心管理實(shí)力。

1.提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)順暢

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)需要做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，才能持續(xù)保持市場(chǎng)環(huán)境中始終占據(jù)一席之地。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的核心實(shí)際上就是把握資金運(yùn)營(yíng)的順暢流轉(zhuǎn)，企業(yè)的資金流動(dòng)就如同企業(yè)生命力的血液，而財(cái)務(wù)管理流程則是控制血液流動(dòng)的脈絡(luò)，做好資金控制管理才能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順暢。財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)境的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，使資金監(jiān)管人員及時(shí)了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)向，實(shí)施控制資金流動(dòng)的合理運(yùn)營(yíng)，對(duì)于不合理資金流動(dòng)事項(xiàng)能夠盡早發(fā)現(xiàn)，并采取措施避免資金風(fēng)險(xiǎn)損失。借助財(cái)務(wù)共享模式的全面式管理，將財(cái)務(wù)管理控制貫穿到各職能業(yè)務(wù)部門工作結(jié)構(gòu)管理中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資金信息的有效管控，全方位杜絕資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)監(jiān)管不足的情況發(fā)生。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制效率的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)內(nèi)部信息有效地整合，通過(guò)建立數(shù)字化信息資源共享平臺(tái)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外資金進(jìn)行信息共享，能夠提高信息時(shí)效性。不除此之外，借助現(xiàn)代科技的網(wǎng)絡(luò)信息化數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，打造智能化的財(cái)務(wù)管理共享信息平臺(tái)，能夠加強(qiáng)企業(yè)各職能部門間財(cái)務(wù)信息及時(shí)匯總，是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)情況得以及時(shí)了解，有效掌握財(cái)務(wù)管理控制權(quán)。不僅如此，財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)還可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作流程，消除重復(fù)工作的業(yè)務(wù)操作，資金在職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的業(yè)務(wù)變動(dòng)明細(xì)經(jīng)由財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)直接進(jìn)入財(cái)務(wù)管理控制中心，不僅保持了資金流動(dòng)的時(shí)效性，還減除了業(yè)務(wù)發(fā)生在職能部門再次到財(cái)務(wù)進(jìn)行匯總整理的二次核算操作工作內(nèi)容，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，增進(jìn)企業(yè)資金管理運(yùn)營(yíng)的時(shí)效性，及成本控制的規(guī)范性。

3.降低資金運(yùn)營(yíng)損耗有效控制成本

高效的資金管理控制體系不僅能提高企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)使用率，增強(qiáng)資金投資收益率，還能完善資金內(nèi)部成本控制，簡(jiǎn)化損耗流程有效控制成本。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理資金管控創(chuàng)新模式，能夠完善資金管理控制流程體系，加強(qiáng)資金管理控制能力。在財(cái)務(wù)共享模式下使用信息化財(cái)務(wù)管理體系，能夠有效降低重復(fù)工作的操作流程，從而降低了人工成本的損耗，減少了時(shí)間成本的浪費(fèi)，增強(qiáng)了企業(yè)成本管理控制的有效優(yōu)化。經(jīng)過(guò)創(chuàng)新改革的財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理控制的繁瑣流程，使大量的人工操作得到精簡(jiǎn)，節(jié)約出財(cái)務(wù)管理職能部門的人力，并為財(cái)務(wù)管理工作的職能提升奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新改革思維，就可以通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理職能體系轉(zhuǎn)型為企業(yè)資源成本及資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率找到全新的優(yōu)化路徑，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資金控制效率的提升。

4.實(shí)現(xiàn)資金收益率的快速提升

財(cái)務(wù)共享模式對(duì)于外部財(cái)務(wù)信息的獲取具有一定優(yōu)勢(shì)，能夠完善企業(yè)對(duì)于外部市場(chǎng)環(huán)境的相關(guān)信息的及時(shí)了解。企業(yè)若要在經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于市場(chǎng)商情的及時(shí)了解是極其必要的。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，能夠通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效提升增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)外部環(huán)境信息的有效獲取并進(jìn)行科學(xué)合理的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)資源，從而為企業(yè)管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)資金投資的決策提供有效的參考資料。通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投資的必要收益，極大程度上提高了企業(yè)資金收益效率的快速提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的不足問(wèn)題

1.企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一性不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的提高，需要建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系流程，通過(guò)內(nèi)部管理部門對(duì)各生產(chǎn)管理相關(guān)職能部門的有效控制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的能動(dòng)性。完善的企業(yè)管理構(gòu)架能夠調(diào)動(dòng)資金運(yùn)營(yíng)的收益率，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的能力?，F(xiàn)有企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，由于對(duì)于資源信息的流暢性不足，無(wú)法快速統(tǒng)一的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管控的效率，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理控制的效率難以有效提升，從而阻礙了在企業(yè)內(nèi)部更好的管理控制資金運(yùn)營(yíng)，并且不能實(shí)現(xiàn)各職能部門有效的溝通管理，造成財(cái)務(wù)資金管理控制信息不及時(shí)，甚至導(dǎo)致成本不合理浪費(fèi)，無(wú)法提高資金收益率的提高，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益提升。

2.財(cái)務(wù)管理體系與其他業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)信息管理控制不足

為了更好地控制企業(yè)內(nèi)部的管理經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)性，增強(qiáng)資金利用率，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)業(yè)務(wù)職能部門資金運(yùn)營(yíng)的把控能力，從而才能更有效地提高財(cái)務(wù)管理的效能。但是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于資金在其他業(yè)務(wù)職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，只能是業(yè)務(wù)結(jié)束后才能得到相應(yīng)的信息，對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)的管理沒有時(shí)效性，無(wú)法快速有效地提供財(cái)務(wù)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。缺乏信息化的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)具體情況的信息閉塞，使得財(cái)務(wù)管理不能直接參與資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的把關(guān)控制，能在資金投入前期進(jìn)行相關(guān)資金投資的信息，以及業(yè)務(wù)結(jié)束后資金運(yùn)轉(zhuǎn)的相關(guān)資料，為財(cái)務(wù)管理對(duì)資金實(shí)時(shí)控制限制了局限性。難以提升財(cái)務(wù)管理對(duì)資金管理控制的全面性管理操控。

3.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力不足以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作職能性的整體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，是通過(guò)財(cái)務(wù)共享信息化模式建立完善的企業(yè)整體資金運(yùn)營(yíng)模塊，以此為企業(yè)管理者在決策管理及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，從而為企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金收益率。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是財(cái)務(wù)管理職能升級(jí)的過(guò)程，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接參與企業(yè)決策管理的角色提升，因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)人員具有更加專業(yè)的綜合業(yè)務(wù)能力，不僅需要全面掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備相關(guān)的管理知識(shí)能力。財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化管理結(jié)構(gòu)，需要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員具備熟練的網(wǎng)絡(luò)信息操作技術(shù)也具有一定要求。而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，綜合業(yè)務(wù)能力不足是顯而易見的，這就阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)升級(jí)發(fā)展，使企業(yè)不能通過(guò)快速實(shí)現(xiàn)完善的財(cái)務(wù)管理職能的提升增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力的目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，提升管理模式創(chuàng)新改革

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，就要明確財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的必要性，并且建立財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新的全新管理思維模式。企業(yè)需要在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的改革，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)營(yíng)控制的效能，從而構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理資金運(yùn)營(yíng)的良性循環(huán)流程。在企業(yè)管理模式的改革過(guò)程中，企業(yè)需要克服傳統(tǒng)管理模式的束縛，顛覆傳統(tǒng)管理思想的局限性，這需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者具有極大的改革決心，因此，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者從根本上明確創(chuàng)新改革的重要性，并帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)職能管理部門做出根本性創(chuàng)新改革規(guī)劃。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門更應(yīng)該明確，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)換提升，財(cái)務(wù)管理職能部門必須對(duì)改革創(chuàng)新后的工作職能具有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理將介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理職能所需要的承擔(dān)的責(zé)任和必要完成的工作做好充分的了解和全面的準(zhǔn)備。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)流程

首先在建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改革，必須建立完善的財(cái)務(wù)共享信息化平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理對(duì)各職能業(yè)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的信息監(jiān)督權(quán)利有效實(shí)現(xiàn)，才能進(jìn)一步通過(guò)財(cái)務(wù)管理對(duì)整體資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，并對(duì)不合理資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行及時(shí)預(yù)警。在此階段，需要制度明確的財(cái)務(wù)管理信息共享業(yè)務(wù)流程，從而規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)操作的管控工作。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部職能需要精細(xì)劃分，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理單純的核算業(yè)務(wù)操作，需要建立對(duì)企業(yè)其他職能業(yè)務(wù)部門的審核機(jī)構(gòu)，并且完善對(duì)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)中信息管理的相關(guān)操作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息管控預(yù)警，及外部信息采集分析，都需要專業(yè)的職能人員專門處理，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息共享的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。不僅如此，對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)情況，需要與財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，使財(cái)務(wù)管理部門能夠了解當(dāng)前資金運(yùn)營(yíng)的實(shí)際操作情況，從而有效了解企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)的具體狀況，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行干預(yù)調(diào)工作，從而有效規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，需要人才資源的有效支持，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)共享平臺(tái)模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，本質(zhì)上是崗位職能的改變，因此，需要相關(guān)職能工作人員增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力專業(yè)水平的提升。全新的崗位職責(zé)，需要能夠業(yè)務(wù)能力匹配的人才予以落實(shí)。所以企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位人員業(yè)務(wù)能力的提升，通過(guò)對(duì)相關(guān)人才的吸引，增加財(cái)務(wù)管理綜合人才資源的儲(chǔ)備，是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)。另外，對(duì)于原有財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整及相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的前期要完善的調(diào)整準(zhǔn)備。為了調(diào)動(dòng)職工提升自身業(yè)務(wù)水平，配合崗位調(diào)整的積極性，可以通過(guò)建立績(jī)效考核模式，對(duì)企業(yè)職能崗位進(jìn)行技能監(jiān)督，從而增強(qiáng)全體員工提升自身專業(yè)技能的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)一步為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革發(fā)展起到推進(jìn)作用。

4.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能部門對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的管控能力

財(cái)務(wù)共享模式是將企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)信息進(jìn)行資源共享，通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)部門的管理職權(quán)，從而更好地管理控制企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)的管理水平。對(duì)于財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新改革，不僅需要財(cái)務(wù)管理職能部門的顛覆性改變，還需要建立企業(yè)內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的配合，建立完善的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新改革的必要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)可以通過(guò)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立全套的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源信息化共享的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式。從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)之間的相互融合，借助財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理監(jiān)管部門的及時(shí)溝通，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理控制流程，并且為企業(yè)建立智能化經(jīng)營(yíng)管理模式打造良好的前期基礎(chǔ)。

5.改善資金管理控制流程提高資金管控能力

建立財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)管理部門之間構(gòu)建良好的業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)，增強(qiáng)資金管理的時(shí)效性，并明確資金運(yùn)轉(zhuǎn)信息的精細(xì)程度。財(cái)務(wù)管理不能能夠通過(guò)共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，并對(duì)資金在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生的不合理流程及時(shí)預(yù)警，通過(guò)早期干預(yù)降低資金的風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)信息化共享平臺(tái)還能夠?qū)τ谄髽I(yè)職能部門在日常工作中發(fā)生的資金成本進(jìn)行管理控制，對(duì)于不必要的日常資金損耗進(jìn)行管控，有效提高成本控制能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資源，企業(yè)通過(guò)良好的經(jīng)營(yíng)投資進(jìn)行資金收益的實(shí)現(xiàn)，以此完成企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為此，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)能夠通過(guò)對(duì)資金的合理管控，加強(qiáng)資金流動(dòng)的效率，提高資金投資的收益率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變革，為當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也為企業(yè)管理者提供了全新的發(fā)展機(jī)遇，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，企業(yè)管理者需要改變經(jīng)營(yíng)管理的思維方式，積極轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，及時(shí)了解社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)導(dǎo)向，盡早調(diào)整對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新。財(cái)務(wù)共享模式下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新發(fā)展的有效措施手段，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)變，能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理質(zhì)量，增加資金收益率的有效提升，降低不良投資的資金風(fēng)險(xiǎn)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的成本控制效率，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可持續(xù)的管理控制能力。

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