目標成本管理應用于企業(yè)經(jīng)營管理中的方法探索

摘 要：作為企業(yè)經(jīng)營管理的一大重要組成部分，目標成本管理為企業(yè)節(jié)約經(jīng)驗成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益作出了十分重要的貢獻。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，若企業(yè)決策者與管理層可有效運用目標成本管理的方法完成業(yè)務，則在保質(zhì)保量的前提下可以有效地降低項目投資成本，從而為企業(yè)本身取得更高的經(jīng)濟收入。目前，為了使得企業(yè)經(jīng)濟管理更為有效、經(jīng)濟收益得以提高，目標成本管理的運營方式已逐步引入到社會各企業(yè)中，本文也將基于此，對其做出相應的探討工作。

關鍵詞：目標成本;管理;企業(yè);經(jīng)營管理

引言：在過去數(shù)十年的社會發(fā)展中，我國的經(jīng)濟體量有著巨大的提升與發(fā)展，與之相對應的是各個企業(yè)的發(fā)展。在改革開放后的數(shù)十年里，我國的企業(yè)數(shù)量與企業(yè)規(guī)模有了大幅度的提升，而在企業(yè)積極發(fā)展的背景之下，也面臨著因管理方式混亂、管理成果不佳等企業(yè)經(jīng)營管理問題。對此，目標成本管理的先進管理手段被應用于企業(yè)經(jīng)營管理中，以起到幫助企業(yè)節(jié)約投資成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。

一、目標成本管理手段的含義

作為一種科學有效的企業(yè)投資成本與自身運行維護的管理方式，目標成本管理的管理手段最早出現(xiàn)于歐美國家。在我國進行改革開放的經(jīng)濟戰(zhàn)略之后，為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金與人員管理得以有效進行處理，目標成本管理的手段也被逐漸引入至我國的各大企業(yè)中。同時，在全球化經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的社會背景下，為了不被世界所淘汰，也為了長久保存企業(yè)的行業(yè)競爭實力，目標成本管理手段也是我國企業(yè)所依賴的重要生存指南。

在我國對于目標成本管理手段的運用中，最先使用到的部分是對于工業(yè)機器的管理，而后覆蓋到產(chǎn)業(yè)中的各個方面。在上個世紀末，目標成本管理手段在經(jīng)過我國企業(yè)的使用與變革之后，逐漸形成了一套屬于我國自身且符合我國國情與特色的成本管理制度，為提高我國企業(yè)行業(yè)競爭力與經(jīng)濟價值做出了有效的貢獻作用，其自身的存在對于我國企業(yè)的發(fā)展也是不可或缺的。如圖1所示，其展現(xiàn)了我國企業(yè)對于成本經(jīng)營管理的多個組成部分，通過相輔相成的方式形成了完整的成本管理“閉環(huán)”，而這些也便是企業(yè)目標管理所關注的重點內(nèi)容。

二、企業(yè)應用目標成本管理手段的原因

目前，我國企業(yè)本身在行業(yè)中所受到的競爭壓力逐漸增大，自身優(yōu)勢逐漸被更多新興崛起的企業(yè)所減小甚至超越，企業(yè)自身的發(fā)展也面臨很大的困境。為了實現(xiàn)降低企業(yè)自身成本投入、在保證產(chǎn)品質(zhì)量不降低的基礎上提升產(chǎn)品經(jīng)濟效益，企業(yè)需要使用目標成本管理的手段最大限度地提升自身的產(chǎn)品價值與行業(yè)競爭力，以保證企業(yè)不會因日益激烈的市場環(huán)境而被社會所淘汰。在目前行業(yè)競爭激烈的環(huán)境背景下，企業(yè)為了適應環(huán)境需求，保持自身發(fā)展的方法是降低與控制企業(yè)產(chǎn)品成本，以此獲得更高的行業(yè)競爭力。然而，成本的降低帶來的也有可能是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的降低，而質(zhì)量的降低也會導致企業(yè)自身的價值及競爭力降低，從而對企業(yè)本身造成不良影響與后果。因此，企業(yè)需要應用目標成本管理手段，以更為科學化與合理化的方式對企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量與成本作出管控工作，讓企業(yè)產(chǎn)品在不降低自身產(chǎn)品質(zhì)量的情況下提升其自身的產(chǎn)品競爭力，以此來促進企業(yè)長期穩(wěn)定的進步與發(fā)展。

目標成本管理手段本身并非是要求企業(yè)人員單純減少投資成本的投入與運用，這樣的方法是不利于保持產(chǎn)品質(zhì)量的，而是更多的要求對企業(yè)的成本控制與管理方式作出科學化、規(guī)范化的要求與管理工作，規(guī)范企業(yè)人員的行為、對所需使用資金的地方做出嚴格的管控工作，以此來減少企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不必要的資金浪費，最終達到減少企業(yè)產(chǎn)品投入，提升企業(yè)產(chǎn)品效益的目的。目標成本管理手段作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理方式，在企業(yè)進行生產(chǎn)操作的時候?qū)δ繕俗鞒鲆?guī)劃作用，也是將產(chǎn)品的目標與實際的生產(chǎn)成本做出結(jié)合工作，以此來有效地對成本做出管控工作。除此之外，目標成本管理手段不僅是對企業(yè)成本做出規(guī)劃管控工作，還需要從多個方面對企業(yè)產(chǎn)品做出提前的規(guī)劃與預測工作。比如，企業(yè)在進行產(chǎn)品管理時，在目標成本管理的指導思想下企業(yè)領導及相關的技術人員需要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品本身的發(fā)展性、產(chǎn)品目前的可行性以及產(chǎn)品可帶來的經(jīng)濟效益做出規(guī)劃工作，以此保證企業(yè)可提前有效地對自身產(chǎn)品做出規(guī)劃與變革工作，從而極大地避免不必要的成本浪費，從而大幅度增加企業(yè)自身的市場競爭力，改善自己在市場環(huán)境中的地位，實現(xiàn)企業(yè)自身的長久可持續(xù)化健康發(fā)展。

三、目前我國企業(yè)目標成本管理中所存在的不足

1.企業(yè)本身對于目標成本管理的認識有所不足

受限于長久以來我國傳統(tǒng)企業(yè)的固有思想限制，對于部分企業(yè)管理人員而言，其所謂的目標成本管理不過是在進行企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中節(jié)約生產(chǎn)成本的開支，以開源節(jié)流的方式對產(chǎn)品投資進行管理與控制。然而，在這樣的局限思想下，企業(yè)管理人員本身對于目標成本管理的認知與理解便出現(xiàn)了偏差，從而在其進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中只注重于降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而忽視了與之相對應的管控工作，從而導致產(chǎn)品無法達到預期的市場經(jīng)濟效益。除此之外，很多的企業(yè)在進行目標成本管理的時候，將注意力主要集中在企業(yè)內(nèi)部的管理與規(guī)劃中，而沒有從整體上、在市場大環(huán)境的標準下對企業(yè)成本做出管控經(jīng)營工作，然而，企業(yè)內(nèi)部的管理也只是在產(chǎn)品資源、生產(chǎn)方式等管理范圍內(nèi)實現(xiàn)成本控制，而更能影響到企業(yè)經(jīng)營管理與產(chǎn)品效益的因素主要來自于市場環(huán)境中的產(chǎn)品供應者以及銷售者。

由于企業(yè)本身對于目標控制成本的認識不夠深入，導致其在進行成本管控時僅看到內(nèi)部的不足，而忽視更大的外部影響，且企業(yè)管理人員在進行自身內(nèi)部成本控制與管理時，受限于自身人員的局限性，其目標成本管理的管理范圍也較為狹窄，對整個企業(yè)造成的影響也微乎其微。如圖2所示，對于企業(yè)自身的項目成本管控工作而言，其需要企業(yè)管理人員進行監(jiān)管的部分有很多個，分為資源規(guī)劃、成本估算、成本預算以及成本控制等，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想中目標成本管理僅是針對于最后的成本控制階段，而對于其他幾個方面的認識卻有所不足，從而造成目標成本管理不能達到其所需的管理成績。

2.企業(yè)沒有一套完整的目標成本管理體系

企業(yè)自身若想要行之有效地對生產(chǎn)成本及企業(yè)自身進行目標成本的控制，則首先需要制定一套完整的目標成本管理體系，以幫助企業(yè)人員對其管理工作做出輔助工作。然而，就目前的情況而言，我國的企業(yè)普遍缺乏有效的目標成本管理體系，且企業(yè)本身的內(nèi)部管理規(guī)則制度也并不完善，對于相關的規(guī)則制度制定與實施也缺乏切實有效的保證手段。在很多的企業(yè)中，企業(yè)本身依舊有著重視生產(chǎn)規(guī)模而忽視生產(chǎn)管理的特點，企業(yè)自身的管理重點也主要是對其自身項目產(chǎn)品的開發(fā)及生產(chǎn)周期、產(chǎn)品本身的質(zhì)量及經(jīng)濟效益做出管理，而這也會在一定程度上忽視目標成本管理的作用，造成不必要的資源成本浪費行為。因此，由于企業(yè)自身缺乏有效的目標成本管理體系，目標成本管理的手段因企業(yè)內(nèi)部的形式主義以及不受重視而難以實際實施運用，從而無法有效地對企業(yè)起到實質(zhì)性的作用。

3.企業(yè)對于目標成本管理的考核制度缺乏嚴謹性

在企業(yè)進行自身產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)的過程中，往往不會主動去對其目標成本進行控制與管理，而當其產(chǎn)品本身出現(xiàn)質(zhì)量問題或成本變化較大時，企業(yè)才會認識到自身在成本控制方面的不足，從而開展管理工作。然而，在此過程中，企業(yè)內(nèi)部往往也更多注重于產(chǎn)品完成之后的規(guī)范與管理工作，而忽視了對產(chǎn)品在開始之前便對原材料及產(chǎn)品零部件做出管理工作，從而導致其進行目標成本管理時起到的效果有限。與此同時，部分企業(yè)和部門在進行產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的時候?qū)T工會采取績效考核制度，鼓勵員工銷售更多的產(chǎn)品，從而導致企業(yè)員工過分追求產(chǎn)品銷售數(shù)量而忽略銷售質(zhì)量，導致產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預期。企業(yè)對于其整個產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的考核也集中在最終的生產(chǎn)及銷售成績上，而忽視了在產(chǎn)品規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售等多個細致環(huán)節(jié)的考核工作，從而導致企業(yè)自身在缺乏嚴謹性的考核制度下無法有效地做好目標成本管理的實施及管理考核工作。

四、企業(yè)進行目標成本管理手段的有效方法

固然，在21世紀經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的如今，我國自身的經(jīng)濟大環(huán)境也隨著全球化的發(fā)展而逐年變化，且自身的經(jīng)濟環(huán)境也隨之發(fā)生改變，在此情況下我國市場環(huán)境的競爭日益激烈也更為嚴峻。然而，正是在這樣嚴峻的外部經(jīng)濟環(huán)境壓力下，我國的企業(yè)才更需要對其自身的目標成本管理手段進行有效的實施與管理方式。

1.企業(yè)管理人員需要具有良好的科學管理思維與手段

對于企業(yè)而言，企業(yè)自身想要在目前日益復雜化的經(jīng)濟環(huán)境變化下取得良好的經(jīng)濟效益，進行長久化持續(xù)化的有效發(fā)展，則必須對自身內(nèi)部的管理手段及產(chǎn)品生產(chǎn)模式做出相應的整改與管理工作，而想要進行行之有效的科學化目標成本管理手段，則首先需要企業(yè)管理人員本身具有良好的科學管理思維與手段。由于在過去長期的企業(yè)經(jīng)營模式下，傳統(tǒng)的管理模式對企業(yè)內(nèi)部的管理人員造成了很大的影響，因此，如想要對企業(yè)自身產(chǎn)品進行改革工作，首先需要樹立企業(yè)管理人良好的管理思維與目標成本管理思維的概念。在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中，需要對產(chǎn)品自身生產(chǎn)及銷售進行精細化的管理手段、制定出一套適用于企業(yè)人員本身的系統(tǒng)化管理體系、在不同的生產(chǎn)與銷售部門之間明確其內(nèi)部自身的責任、并對不同等級的員工進行分層次的成本管控措施，將不同人員的工作職責分化到不同的產(chǎn)品規(guī)劃模塊中。除此之外，為了激發(fā)企業(yè)員工的參與積極性、提高員工的自我認同價值，企業(yè)管理層需要建立起一套可實施性強的目標成本管理的績效體系制度，以獎勵先進工作員工、鼓勵后進員工的方式來提高目標成本管理措施的可行性與實施成績。如圖3所示，企業(yè)項目本身是通過多個模塊所組成的，企業(yè)管理人員需要具有良好的科學管理手段，將企業(yè)中不同的角色與組成部分結(jié)合起來，在此基礎上有效地進行目標成本的管理手段。

2.企業(yè)需要對自身的目標成本管理體制做出規(guī)劃與完善工作

想要在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中實現(xiàn)目標成本管理工作，則需要企業(yè)本身對于目標成本管理體制做出一系列的規(guī)劃與完善工作。比如，企業(yè)財務部門在對產(chǎn)品所需材料成本進行估算時，需要結(jié)合當前市場上的材料銷售行情，動態(tài)地估算出一套合理的產(chǎn)品原材料成本價格，并且通過根據(jù)企業(yè)內(nèi)部所用材料的不同進行分層次劃分的方式來減少材料采購數(shù)量、降低產(chǎn)品成本。不僅如此，企業(yè)除了在對自身當前生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品的過程中實行嚴格的目標成本管理的規(guī)劃與完善工作，還需要對于長遠的企業(yè)發(fā)展進行相應的規(guī)劃工作，以此來幫助企業(yè)決策層做出有利于企業(yè)長久發(fā)展的決策，同時避免企業(yè)自身因當前的產(chǎn)品需求而不斷改變生產(chǎn)及銷售方法，最終使得企業(yè)發(fā)展方向出現(xiàn)偏差的情況發(fā)生。

與此同時，在做好企業(yè)目標成本管理規(guī)劃工作的前提下，企業(yè)需要有相應的產(chǎn)品及項目的監(jiān)督人員對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)做好嚴格的監(jiān)督管理工作，以確保公司的規(guī)章制度能夠切實得以實施到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，并在出現(xiàn)問題的時候?qū)栴}及時做出上報及處理工作，以避免造成不必要的資源浪費。如圖4所示，企業(yè)自身在遇到發(fā)展瓶頸以及遇到經(jīng)營管理問題時，需要制定有效的計劃與目標，對自身的目標成本管理體制做出妥善的規(guī)劃作業(yè)，才能在此基礎上進行良好的目標成本管理工作。

3.企業(yè)需要針對于目標成本管理進行適當?shù)膶嵤┛己斯ぷ?/p>

企業(yè)需要在自身實行目標成本管理手段的時候做好相應的績效及工作完成指標考核工作，以確保目標成本管理的有效性與實際運行效率。在企業(yè)制定考核指標時，可通過按照年份、月份的方式來分時間段對企業(yè)工作人員進行考核工作，并且將企業(yè)生產(chǎn)項目所需要達到的要求或進度按照企業(yè)內(nèi)部的需求分攤到各個年月的考核之中。同時，企業(yè)管理人員在制定考核績效表的時候需要先對企業(yè)內(nèi)部情況進行充分的調(diào)研工作，再根據(jù)不同部門、不同人員的情況做出考核計劃表，在每個考核周期結(jié)束后根據(jù)不同部門及項目的情況對不同的部門生產(chǎn)情況做出統(tǒng)計與總結(jié)工作，然后再進行與之相應的考核成果分析，最終根據(jù)不同部門人員的項目完成情況確定合理的績效提成，以此來鼓勵企業(yè)員工積極參與到目標成本管理以及產(chǎn)品有效開發(fā)及銷售的環(huán)節(jié)中。

企業(yè)在進行員工績效考核工作時，需要積極加強對于員工活動的管理以及工作的監(jiān)督力度，保障員工可以合理有效地參與到目標成本管理手段中，嚴格遵守活動規(guī)章制度。當企業(yè)的產(chǎn)品監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)員工或項目本身所出現(xiàn)的問題之后，需要及時對其進行上報及做出相應的處理工作，以此來保證整個企業(yè)項目生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)可在目標成本管理的要求下妥善運行。如圖5所示，企業(yè)自身需要對不同部門的不同業(yè)務人員制定不同的業(yè)務考核標準，并且在此基礎上對企業(yè)員工進行合理有效的考核工作，以此來促進員工妥善落實目標成本管理，增加自身績效、提升企業(yè)的整體經(jīng)濟收益。

五、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理的效果展望

企業(yè)自身在其生產(chǎn)及銷售的過程中全方位地實行目標成本管理手段，最終所要達到的目的是保證企業(yè)產(chǎn)品能夠在不損害自身產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，從產(chǎn)品自身材料選擇、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售方式等多個方面入手，切實有效地減少產(chǎn)品的生產(chǎn)投資成本，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在當前日益復雜化的市場環(huán)境背景中擁有良好的企業(yè)競爭力與產(chǎn)品價值。同時，目標成本管理的經(jīng)營方式不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量及銷售本身，還要求企業(yè)自身管理人員做好自身文化水平與行業(yè)把控能力的提升，以確保企業(yè)管理層在之后面對類似的問題時不會重蹈覆轍，而是根據(jù)自身的豐富經(jīng)驗來做出符合于企業(yè)長久發(fā)展利益的選擇。

六、結(jié)束語

在世界經(jīng)濟快速發(fā)展、全球化經(jīng)濟建設迅速提升的當前社會背景之下，我國的市場經(jīng)濟環(huán)境與競爭強度也日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)如想要長久地保持自身的經(jīng)濟價值與行業(yè)競爭力，在長遠的發(fā)展中擁有良好的企業(yè)生命力與活力、在市場中占據(jù)自身的市場份額，則離不開企業(yè)目標成本管理的對策。企業(yè)人員通過使用目標成本管理的方法可有效找尋出企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的資金與管理問題的不足之處，從而根據(jù)外部的市場環(huán)境做出有效的整改工作，讓企業(yè)自身的資金能夠得到有效的運用而不至于因多余事物而浪費，可有效提升企業(yè)本身的生命周期與發(fā)展前景。在之后的企業(yè)變革與改善的過程中，仍舊需要企業(yè)管理人員嚴格遵守目標成本管理的規(guī)章制度，以目標成本管理的方法促進企業(yè)的改革工作。

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作者簡介：蔣旭琴（1988.02- ），女，漢族，江蘇無錫人，本科，注冊會計師/稅務師，主要從事政府平臺審計工作