新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

摘 要：隨著時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要向管理會(huì)計(jì)一步一步地轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)更加科學(xué)可控。尤其是在新形勢(shì)背景下，管理會(huì)計(jì)所涉及到的內(nèi)容更加豐富，功能也更多，相關(guān)單位的工作人員需要持續(xù)不斷地提高會(huì)計(jì)水準(zhǔn)，使其有更好的實(shí)際應(yīng)用效果。與此同時(shí)，相關(guān)單位的工作人員也要掌握會(huì)計(jì)管理的具體情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展資金變化狀況來優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，保證管理會(huì)計(jì)能夠更好地參與企業(yè)的運(yùn)營和建設(shè)，讓企業(yè)有更好的發(fā)展方向和發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型策略

引言：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)。在此過程中，企業(yè)管理層要與不斷更新工作理念，并在正確的理念指導(dǎo)下為企業(yè)配套管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變工作思路等。而且，企業(yè)在工作中一定要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型工作的重視程度，在最快時(shí)間之內(nèi)完成。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容是將已經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資金變化進(jìn)行監(jiān)督核算，驗(yàn)證工作的順利與否，提供相關(guān)的檢驗(yàn)報(bào)告。財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的盈虧發(fā)展做出很好的解釋，反映了企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，也是外界對(duì)于某企業(yè)最直觀的認(rèn)知，所以報(bào)告內(nèi)容需要足夠的精準(zhǔn)有效，具有足夠的真實(shí)性。

2.管理會(huì)計(jì)工作

管理會(huì)計(jì)是將日常工作過程中產(chǎn)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出有效的規(guī)劃控制，合理成本內(nèi)容，依照規(guī)定的要求以更加專業(yè)的形式提出管理規(guī)劃策略;另外，管理會(huì)計(jì)的工作還需要合理的預(yù)估未知情況，對(duì)未發(fā)生的未來形式內(nèi)容進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，增加企業(yè)未來發(fā)展的保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與差異

1.聯(lián)系性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平的狀況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間都是對(duì)企業(yè)的深入發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用，最主要的就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都可以為企業(yè)的發(fā)展提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)能夠向著高水平的方向發(fā)展，還能夠有效地規(guī)避外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

2.差異性

首先是會(huì)計(jì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重實(shí)務(wù)性工作，要求會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理法規(guī)以及實(shí)務(wù)關(guān)鍵有全面掌握，并能夠熟練進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制作與信息傳輸保存，而管理會(huì)計(jì)不僅要掌握這些基礎(chǔ)技能還應(yīng)有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析及企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略決策分析的能力，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展提供更大助力。其次是依據(jù)不同。會(huì)計(jì)管理的時(shí)候需要結(jié)合行業(yè)會(huì)計(jì)制度來進(jìn)行考慮，注意財(cái)務(wù)規(guī)章制度，滿足相關(guān)規(guī)范的前提下來進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算，使結(jié)算結(jié)果有足夠的參考性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)相對(duì)自由，工作條件比較寬松，沒有過多的規(guī)章制度，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候不同企業(yè)可以結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況來進(jìn)行調(diào)整，并取得對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)管理成果，使工作進(jìn)度向前推進(jìn)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.發(fā)展的主要路徑

在新形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者需要合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，分析處理財(cái)務(wù)信息技術(shù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的信息化。財(cái)務(wù)管理者可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和應(yīng)用，不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主要路徑。在企業(yè)的日常運(yùn)營中，要合理利用大數(shù)據(jù)的思維，構(gòu)建高度信息化的管理會(huì)計(jì)模型，為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，有助于企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)。

2.有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)性的新形勢(shì)下，企業(yè)若要站穩(wěn)陣腳，就需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型強(qiáng)化。以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)記錄具有滯后性，并在對(duì)數(shù)據(jù)的運(yùn)用上難以充分利用數(shù)據(jù)的內(nèi)在價(jià)值，單純的數(shù)據(jù)記錄和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析難以立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展要求。所以，從人工的憑證記錄到自動(dòng)化的信息錄入，從雜亂的信息歸類到智能的數(shù)據(jù)分類，從低效益的數(shù)據(jù)分析到高效益的數(shù)據(jù)運(yùn)用，這樣的需求時(shí)刻要求著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自身的管理思維能力，強(qiáng)化與企業(yè)各部門的溝通合作，并積極提高自身對(duì)數(shù)據(jù)的收集能力、分析能力、處理能力，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出客觀、全面和科學(xué)的建議，實(shí)現(xiàn)從人員轉(zhuǎn)型到企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

3.對(duì)發(fā)展成本進(jìn)行了有效控制

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與融合，為企業(yè)在未來發(fā)展中奠定了良好的內(nèi)部工作基礎(chǔ)，通過兩方面的會(huì)計(jì)工作，明確出企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)以及前期的成本投入，更好地進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)階段的資金管理。兩者的工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作的信息共享，加快信息的傳播速度，為企業(yè)的發(fā)展降低成本，節(jié)省更多的資源。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

1.重視程度不足

一些企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的變革重視不夠，不能客觀全面地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的職能和作用，對(duì)財(cái)務(wù)工作的掌握比較片面，不能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的價(jià)值。而且還有一些企業(yè)管理者過分重視經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的短期效益，管理會(huì)計(jì)這一管理活動(dòng)具有持續(xù)性，可產(chǎn)生長期效益與長期價(jià)值，讓企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)職能作用有所忽略。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員未能全面了解會(huì)計(jì)職能，缺少深入了解與深層次認(rèn)知，太過重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息核算工作，不能將優(yōu)質(zhì)服務(wù)與有效信息提供給企業(yè)。

2.財(cái)務(wù)管理方式滯后性較強(qiáng)

在企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，管理層起著重要作用。根據(jù)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展情況看，很多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)知不足，仍是采用陳舊的財(cái)務(wù)管理方法，存在重效益、輕管理做法。與此同時(shí)，企業(yè)管理層缺乏對(duì)先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)理論存在一知半解的現(xiàn)象。對(duì)于會(huì)計(jì)工作，有些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)形式，如發(fā)報(bào)表等，阻礙和制約財(cái)務(wù)工作進(jìn)程，對(duì)此應(yīng)消除錯(cuò)誤理念影響，既要提高工作人員財(cái)務(wù)核算能力，又要擴(kuò)大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管范圍，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮出真正效用，促進(jìn)公司更好地預(yù)測(cè)、決策，應(yīng)對(duì)多元化、白熱化市場(chǎng)環(huán)境。

3.信息安全問題

雖然新形勢(shì)下的大數(shù)據(jù)給企業(yè)帶來很多便利的條件，但是在網(wǎng)絡(luò)中同樣也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部信息的安全形成很大的影響。特別是在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，信息安全極為重要，倘若信息受到破壞，那么直接就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的損失。要是會(huì)計(jì)人員在工作中沒有在網(wǎng)絡(luò)中安裝防火墻等相關(guān)的殺毒軟件，那么必定會(huì)導(dǎo)致重要信息被損壞，嚴(yán)重的話企業(yè)將會(huì)在發(fā)展中出現(xiàn)資金鏈短缺的問題，甚至使企業(yè)要面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。可見，在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中必須要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行加固，降低安全隱患的發(fā)生幾率，使企業(yè)可以健康發(fā)展。

五、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

1.加強(qiáng)轉(zhuǎn)型力度

為了創(chuàng)造更多的效益，就需要在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作方式，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用和價(jià)值，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)聯(lián)，使用相應(yīng)舉措讓管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作得到有效落實(shí)，保證企業(yè)管理者在制定經(jīng)營決策時(shí)的正確性。此外，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，把管理會(huì)計(jì)看作企業(yè)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵職能，讓管理會(huì)計(jì)職能價(jià)值得到充分體現(xiàn)。此外，出于加快企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速度目的，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)要求，企業(yè)需要以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷完善既有會(huì)計(jì)制度體系，落實(shí)管理策略方式，用制度規(guī)范人，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效指導(dǎo)、管理和控制，搭建公司所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理流程和框架，保證各項(xiàng)制度在系統(tǒng)內(nèi)穩(wěn)定、規(guī)范運(yùn)行，確保業(yè)務(wù)操作有章可循，促進(jìn)財(cái)務(wù)治理水平持續(xù)提高，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定制度基礎(chǔ)。

2.創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要整理歸納和收集各類有效的會(huì)計(jì)信息，包括所有明細(xì)賬目、財(cái)會(huì)報(bào)表;而管理會(huì)計(jì)在工作中要依照實(shí)際情況按需篩選會(huì)計(jì)信息。為促使二者高效結(jié)合與轉(zhuǎn)型，需要建立信息庫，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享，最終為財(cái)會(huì)人員帶來工作上的便利性。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)意識(shí)到二者融合發(fā)展要具備一定資源，所以要利用各類渠道有效收集資源，可以與專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)而完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度并加強(qiáng)審核財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以通過其他方式探究企業(yè)經(jīng)營狀況，并且企業(yè)要高效應(yīng)用內(nèi)部資源。

3.保證轉(zhuǎn)型的漸進(jìn)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不能在短時(shí)間內(nèi)生硬地整合。需要做好工作規(guī)劃，根據(jù)每一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營的項(xiàng)目，做好階段性的核算，保證企業(yè)有足夠通暢的資金流，讓企業(yè)能夠在商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中保持盈利空間。工作人員要了解企業(yè)的發(fā)展理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向來完善對(duì)應(yīng)的工作關(guān)系。要明確每一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作的具體內(nèi)容以及本質(zhì)需求，然后從實(shí)際情況出發(fā)，以更加靈活的方法來一步一步地做好核算工作。并且隨著時(shí)間的推移，每個(gè)企業(yè)對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容越來越多，會(huì)計(jì)管理涉及的方向也越來越豐富，工作人員需要能夠從實(shí)際情況著手來持續(xù)不斷地優(yōu)化管理方法，將企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，才能夠讓企業(yè)運(yùn)營更加可控，同時(shí)也讓相應(yīng)的工作人員以及管理層更好地了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。工作人員要做好分析設(shè)計(jì)，從實(shí)際情況著手來把控好工作的具體內(nèi)容。相關(guān)施工單位和工作人員要一步一步地安排好每一步工作的規(guī)劃，明確會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員要能夠了解相應(yīng)的管理知識(shí)，并在工作中做好嚴(yán)格的把控。

4.明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)

部門有不同的信息情況，加強(qiáng)不同部門的信息共享效率，會(huì)使企業(yè)工作展開更加順利。財(cái)務(wù)工作者工作量很大，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，核算的時(shí)候要考慮很多的內(nèi)容，如果不做好轉(zhuǎn)型，那么對(duì)應(yīng)的工作難度會(huì)非常大。相關(guān)單位的工作人員必須重視信息共享，從實(shí)際情況著手來做好轉(zhuǎn)型工作的設(shè)置。要優(yōu)化會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，讓管理會(huì)計(jì)的工作可以真正落實(shí)下去。要從實(shí)際情況著手來做好成本控制，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理，結(jié)合不同工作人員的職能內(nèi)容來進(jìn)行規(guī)劃。每個(gè)工作人員都要明確自身的工作區(qū)間，做好對(duì)應(yīng)的調(diào)節(jié)。企業(yè)要推動(dòng)不同部門的信息共享效率，從實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)不同部門之間的交流，做好結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，讓企業(yè)可以健康長期發(fā)展。

5.調(diào)整工作模式

企業(yè)在新的時(shí)代背景下，企業(yè)首先要提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效地預(yù)測(cè)現(xiàn)有的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在轉(zhuǎn)型過程中，避免一系列風(fēng)險(xiǎn)問題，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。要不斷地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理體制，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)也要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)優(yōu)化，做好風(fēng)險(xiǎn)把控，從而維護(hù)企業(yè)的總體效益。負(fù)責(zé)企業(yè)管理的會(huì)計(jì)人員應(yīng)重視成本管理和預(yù)算管理，增加成本控制力量，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)績(jī)效水平;其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立主要依靠管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)方面。優(yōu)化工作人員組成，從地方一級(jí)開始，重點(diǎn)是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，提供必要的技術(shù)支助，澄清財(cái)務(wù)信息，改進(jìn)工作方法等。并建立會(huì)計(jì)制度的基本框架。另外，要明確協(xié)調(diào)預(yù)算管理、成本管理、業(yè)務(wù)管理等之間的關(guān)系，監(jiān)督公司的整體管理活動(dòng)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的控制。不僅如此，還要收集、整合和分析企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)據(jù)，確定數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，研究企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，確保管理決策是科學(xué)的。最后，要學(xué)會(huì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)管理的基本模塊（資產(chǎn)管理、薪資管理、資金管理、會(huì)計(jì)管理），并改進(jìn)基本功能，以便有效執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。

6.提升信息化水平

新形勢(shì)下，人工智能和大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)廣泛應(yīng)用，為各行業(yè)的快速、良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，為了實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以信息管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，達(dá)成獲取真實(shí)、有效數(shù)據(jù)資料的目標(biāo)。在實(shí)際開展過程當(dāng)中，可在經(jīng)濟(jì)工作當(dāng)中融合信息技術(shù)，提升信息化建設(shè)方面的成本資金投入。并且，要對(duì)投資項(xiàng)目、相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行深入研究，讓企業(yè)內(nèi)部所有部門都能夠積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，達(dá)成信息檢索與實(shí)時(shí)溝通的目標(biāo)。與此同時(shí)，可以利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建立數(shù)據(jù)共享中心，以便充分整合人力資源、財(cái)務(wù)、采購、資產(chǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，并建立一個(gè)單一平臺(tái)，通過重新設(shè)計(jì)流程和使用信息技術(shù)，整合傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各個(gè)方面，包括手動(dòng)控制、條例和表格，及時(shí)分解和合并數(shù)據(jù)，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信用數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制建立一個(gè)關(guān)于合同、成本、應(yīng)收款、融資、稅收、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面的綜合財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制，要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，可以更快、更準(zhǔn)確地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，最重要的是，不受時(shí)間限制，可隨時(shí)隨地提供，解放了財(cái)務(wù)工作人員，保障管理效率。值得注意的是，在財(cái)務(wù)信息的實(shí)際建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)重視高素質(zhì)、高技能信息化人才的引入與培養(yǎng)，不僅要對(duì)專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)行全面掌握，同時(shí)一定要具備在財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中應(yīng)用信息技術(shù)的能力，及時(shí)了解并且充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，基于此強(qiáng)化提升工作質(zhì)量與成效。

7.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

科學(xué)合理的管理機(jī)制是約束工作人員行為的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，在企業(yè)整體管理中應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。同時(shí)也可以通過建立完善的管理機(jī)制和監(jiān)督方式保障相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，利用這樣的方式可以為決策的決定和管理對(duì)策提供重要信息支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在日常工作中需要全面了解所有財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)在工作中應(yīng)該保障積極參與到各項(xiàng)工作內(nèi)容和管理方式的準(zhǔn)確性，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理中應(yīng)該妥善處理和協(xié)調(diào)外部資源，應(yīng)用完善的措施可以有效地提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的效率。

8.完善組織架構(gòu)

為能有效提升企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利高效開展，與向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型，要構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，通過制定標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，確保轉(zhuǎn)型工作的高質(zhì)量完成。組織架構(gòu)完善要結(jié)合實(shí)際工作需要，明確劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)界限，工作職責(zé)以及制度要明確，弱化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，突出管理會(huì)計(jì)價(jià)值。除此之外，也要注重人才儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這就需要建設(shè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)?？紤]到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合所產(chǎn)生的新工作內(nèi)容，針對(duì)會(huì)計(jì)工作人員提出新的要求，招收更具綜合能力的人才。

六、結(jié)束語

總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要結(jié)合企業(yè)工作需要，通過創(chuàng)新工作理念以及優(yōu)化工作技術(shù)等，促進(jìn)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作順利落實(shí)。在調(diào)整以往工作形式的基礎(chǔ)上，制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，給予管理會(huì)計(jì)更多的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：周雅琴（1976- ），女，漢族，籍貫：河北省懷安縣，本科，副高級(jí)會(huì)計(jì)師，主要從事工作：會(huì)計(jì)和審計(jì)