國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制的構(gòu)建和完善

陳杏君

摘 要：國有企業(yè)作為一個國家參與和控制的企業(yè)，其發(fā)展情況體現(xiàn)了現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)的整體走勢。近幾年隨著國企改革的不斷實施和落實，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也發(fā)生了翻天覆地的變化，其中固定資產(chǎn)的數(shù)量也在增多，在國有企業(yè)的發(fā)展中有一項重要的工作就是保障國有資產(chǎn)的增值與保值，但是過去傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法與現(xiàn)代化的管理方式相適應(yīng)，基于此國有企業(yè)要改革，要從內(nèi)部到外部進(jìn)行全面的創(chuàng)新，打造以內(nèi)控機制為主的管理模式。本文從國有企業(yè)的固定資產(chǎn)出發(fā)，總結(jié)了以內(nèi)控機制方式管理的重要性，并對于固定資產(chǎn)內(nèi)控機制在構(gòu)建中出現(xiàn)的問題做了一些闡述，提出了完善的方法與對策，意在與提升國有企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);固定資產(chǎn);內(nèi)部機制;構(gòu)建

引言：在改革開放的幾十年中，我國實行全面發(fā)展和改革，大力發(fā)展行業(yè)經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)很快得到了復(fù)蘇，并且一直在穩(wěn)步地上升。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)無論是在規(guī)模上還是經(jīng)營范圍上都在增大和擴(kuò)充，企業(yè)內(nèi)部的各項資產(chǎn)也會隨之增加，尤其是固定資產(chǎn)，其大型、系列及專業(yè)化發(fā)展趨勢更加突出。但是受到以前傳統(tǒng)管理模式的制約，現(xiàn)階段國有企業(yè)在對于固定資產(chǎn)的管理上還是有一些不足之處需要進(jìn)行完善和改進(jìn)，來將固定資產(chǎn)的價值發(fā)揮到最大，避免資源的浪費，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)的特點

1.固定資產(chǎn)一般的價值比較大，而且使用的周期比較長，固定資產(chǎn)使用的時間取決于固定資產(chǎn)規(guī)定的使用年限，它可以長期地、重復(fù)地參與國有企業(yè)的生產(chǎn)過程。

2.固定資產(chǎn)在生產(chǎn)使用的功過程中會產(chǎn)生磨損，但是其磨損的程度不會改變自身的實物形態(tài)，在規(guī)定的時間內(nèi)會持續(xù)地使用，一但到達(dá)使用的時間就要按照規(guī)定的流程申請報廢或者處置。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制構(gòu)建和完善的必要性

國有企業(yè)一直都是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益對社會主義建設(shè)產(chǎn)生重要 的影響。隨著市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)也需要改革，加強固定資產(chǎn)顳部控制機制建設(shè)，以便發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，規(guī)范和約束國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，確保國有企業(yè)可以節(jié)省固定資產(chǎn)支出，提高國有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

首先，國有企業(yè)內(nèi)控機制建設(shè)可以避免固定資產(chǎn)流失，還能保護(hù)固定資產(chǎn)的安全，提高資產(chǎn)的使用率。在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮內(nèi)控的作用，規(guī)范固定資產(chǎn)管理流程，強化固定資產(chǎn)管理意識，確保員工積極的響應(yīng)固定資產(chǎn)管理工作的要求，減少固定資產(chǎn)使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。隨著國有企業(yè)不斷地擴(kuò)大經(jīng)營，固定資產(chǎn)所占的比重越來越重，而且固定資產(chǎn)的種類也變得越來越多，也增加了固定資產(chǎn)管理工作難度。完善的固定資產(chǎn)內(nèi)控能夠有效地規(guī)避資金浪費以及腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，還能確保固定資產(chǎn)在使用流程上按照規(guī)定進(jìn)行，解決了隨意處置固定資產(chǎn)的問題，也提高了固定資產(chǎn)的使用率，同時最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)的價值。

其次，有利于國有企業(yè)提升固定資產(chǎn)的風(fēng)險管理能力，合理的規(guī)避風(fēng)險，減少國有企業(yè)的損失。國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部管理劃分到財務(wù)部門，也是財務(wù)部門重要的工作內(nèi)容。國有企業(yè)重視固定資產(chǎn)內(nèi)控機制建設(shè)就是要加強對固定資產(chǎn)的管理，確保固定資產(chǎn)申請、盤點、登記、處置等環(huán)節(jié)有一定的管理規(guī)范，也提高了固定資產(chǎn)清單的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)內(nèi)控機制建設(shè)就是讓固定資產(chǎn)管理有制度，有流程，有約束，這樣可以增強國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的控制，還有利于實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的共享，節(jié)省資源和資金的基礎(chǔ)上有效地防范固定資產(chǎn)風(fēng)險，維護(hù)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

最后，有利于國有企業(yè)完善會計臺賬，為國有企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。國有企業(yè)通過完善的內(nèi)控管理機制加強對固定資產(chǎn)的規(guī)范管理，有助于國有企業(yè)管理者清晰地查看固定資產(chǎn)的使用情況，完善固定資產(chǎn)清單。同時國有企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理需要會計部門工作的配合，會計部門掌握固定資產(chǎn)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并建立固定資產(chǎn)使用和管理臺賬，確保固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保國有企業(yè)的人員了解固定資產(chǎn)情況以及資金使用情況。企業(yè)還可以通過固定資產(chǎn)的使用了解經(jīng)營情況，便于做出正確的經(jīng)營決策，減少企業(yè)的決策失誤，提高國有企業(yè)的管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

三、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制建設(shè)過程存在問題的原因

目前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制建設(shè)過程問題的原因分為內(nèi)部原因和外部原因。外部原因是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家宏觀政策的原因，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，對于國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來說，是急需改革，以便適應(yīng)激烈的市場環(huán)境。但是國有企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境來看，其改革需要面臨的局勢很復(fù)雜。國家的宏觀政策也是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變而有所調(diào)整，國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作也必須要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式和意識形態(tài)，確保固定資產(chǎn)使用和處置過程符合政策的要求，也減少固定資產(chǎn)丟失和使用不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生。

內(nèi)部原因是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的固定資產(chǎn)管理意識淡薄，管理理念落后。國有企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)種類多，價值大，國有企業(yè)一直以來的固定資產(chǎn)管理都是粗放的模式，缺乏正確而全面的固定資產(chǎn)認(rèn)識，使得員工開展固定資產(chǎn)管理的時候一直都是做表面文章，這不僅造成國有企業(yè)資金的浪費，也很容易給國有企業(yè)的發(fā)展帶來諸多風(fēng)險，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。國有企業(yè)的規(guī)定資產(chǎn)管理流程不規(guī)范，相關(guān)的工作職責(zé)落實不到位，遇到問題的時候沒有及時地補救，一方面會給國有企業(yè)帶來損失，另一方面也降低了國有企業(yè)員工的工作效率，增加固定資產(chǎn)管理的漏洞。國有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制建設(shè)缺少工作環(huán)境，而且內(nèi)控管理覆蓋的范圍不統(tǒng)一，造成固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作失衡。一些國有企業(yè)在內(nèi)部管理中過于重視固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)的管理，忽視了對固定資產(chǎn)采購、處置等工作流程的重視，這就導(dǎo)致在內(nèi)控機制建設(shè)方面重視的內(nèi)容有所偏差，內(nèi)控機制建設(shè)不完善，領(lǐng)導(dǎo)者不能依據(jù)內(nèi)控的數(shù)據(jù)開展固定資產(chǎn)的管理，也會降低固定資產(chǎn)管理的水平，增加國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險。

四、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制構(gòu)建過程中的問題

1.國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控機制落實不到位

由于國有企業(yè)固定資產(chǎn)種類多，為此內(nèi)控機制建設(shè)過程中包含了諸多內(nèi)容，雖然國有企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制，但是由于對固定資產(chǎn)的管理流程不嚴(yán)謹(jǐn)，固定資產(chǎn)管理比較松懈，直接影響固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的過程中，固定資產(chǎn)分配不均衡，固定資產(chǎn)所覆蓋的范圍小，很多固定資產(chǎn)沒有納入到管理范疇內(nèi)，增加了固定資產(chǎn)管理的難題。國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制建設(shè)完以后，其執(zhí)行力弱，主要是國有企業(yè)對固定資產(chǎn)內(nèi)控管理缺乏意識，固定資產(chǎn)指標(biāo)不明確，也沒有對國有企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營做深入的分析，直接經(jīng)驗主義模式進(jìn)行內(nèi)控的管理，缺少動態(tài)性和整體性，使得國有企業(yè)固定資產(chǎn)盲目的采購，盲目的使用，盲目的管理，忽視了固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制建設(shè)的重要作用。

2.國有企業(yè)盲目采購固定資產(chǎn)，導(dǎo)致賬實不符

國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作開展需要有健全的管理臺賬，確保企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的情況，便于針對固定資產(chǎn)管理做出正確的判斷，但是目前國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實情況是盲目性和形式化嚴(yán)重，主要是國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理賬目不清楚，賬目做得不細(xì)致，固定資產(chǎn)流入和流出情況不能做及時的記錄，導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失嚴(yán)重。同時國有企業(yè)固定資產(chǎn)處置過程也沒有按照實際情況做好登記，很隨意地處置固定資產(chǎn)，最終導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬實不符，找不到需要的固定資產(chǎn)位置。而且國有企業(yè)人員對于賬目的管理松懈，固定資產(chǎn)賬目記錄不準(zhǔn)確，計提的方法選擇不恰當(dāng)，固定資產(chǎn)達(dá)到了使用年限依舊在使用，所以固定資產(chǎn)賬目數(shù)據(jù)不真實，會增加固定資產(chǎn)管理工作的難題，增加違規(guī)違紀(jì)行為的出現(xiàn)，同時國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理也存在安全隱患。

3.國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的信息化水平低

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速對于國有企業(yè)的經(jīng)營來說既是挑戰(zhàn)也是沖擊，雖然目前國有企業(yè)內(nèi)部管理中已經(jīng)在應(yīng)用信息技術(shù)，但是由于固定資產(chǎn)管理意識淡薄，使得國有企業(yè)固定資產(chǎn)的信息化水平低。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)信息基礎(chǔ)設(shè)備投入少，信息設(shè)備更新比較慢，阻礙了固定資產(chǎn)管理工作的效率，同時國有企業(yè)固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，對固定資產(chǎn)的種類掌握不全面，為此信息系統(tǒng)模塊分類不準(zhǔn)確，尤其是固定資產(chǎn)從采購到保養(yǎng)、折舊等的流程還沒有完全的信息化。國有企業(yè)的工作人員習(xí)慣性主觀意識來開展工作，這會影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。國有企業(yè)信息系統(tǒng)的安全性不能保證，各部門之間缺少溝通，數(shù)據(jù)資源不能及時的共享，而且在使用信息系統(tǒng)的時候會存在數(shù)據(jù)泄露的問題，增加國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險。

4.固定資產(chǎn)內(nèi)控管理風(fēng)險意識弱

國有企業(yè)的固定資產(chǎn)種類多，規(guī)范固定資產(chǎn)的難度大，所以國有企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險因素也是比較復(fù)雜的，但是國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理風(fēng)險意識弱，加上固定資產(chǎn)管理的主動性不強，對風(fēng)險因素的評估不準(zhǔn)確等，直接帶來了固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險。國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作還是習(xí)慣性經(jīng)驗主義模式，缺少對客觀風(fēng)險因素的統(tǒng)計分析，會增加固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的風(fēng)險。由于國有企業(yè)的風(fēng)險意識弱，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)風(fēng)險預(yù)警機制有缺陷，也沒有健全的固定資產(chǎn)風(fēng)險防范對策，遇到危險的時候國有企業(yè)不能第一時間拿出解決方案，會造成固定資產(chǎn)的損失。國有企業(yè)固定資產(chǎn)風(fēng)險管理還體現(xiàn)在在固定資產(chǎn)管理的各個流程管理人員都處于被動的記賬工作狀態(tài)，沒有對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，后期對賬的過程中也是馬馬虎虎，存在很大的紕漏，也會帶來國有企業(yè)固定資產(chǎn)不實的問題。國有企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險是無處不在，需要引起企業(yè)的重視，以便有效地防范風(fēng)險。

5.國有企業(yè)缺乏對固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的監(jiān)管

國有企業(yè)對固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的監(jiān)管不到位，主要是監(jiān)管部門人員工作主觀意識差，監(jiān)管的工作權(quán)利被受限，監(jiān)管人員一般都是財務(wù)出身，在開展工作的時候受到國有企業(yè)管理者思想意識的約束，缺少獨立性，為此在監(jiān)管固定資產(chǎn)管理工作的時候，常常是走形式，不能按照國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的要求進(jìn)行。監(jiān)管人員習(xí)慣性的對固定資產(chǎn)事后監(jiān)管，也就是檢驗固定資產(chǎn)最終的核算數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，但是對原始的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)審核不到位，有很多固定資產(chǎn)因為最開始沒有做記錄，賬目不符，所以在監(jiān)管的時候也就沒有對這些落下的固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理監(jiān)管工作流程不規(guī)范，直接使用以前的監(jiān)管模式，這會導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)流失問題。

6.國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理缺少專業(yè)人才

目前國有企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)性落后于固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的實際需要，導(dǎo)致人才的專業(yè)能力弱，不利于國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的開展。國有企業(yè)沒有健全的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理人員培訓(xùn)方案，員工的專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)機會少，員工專業(yè)性不足。同時國有企業(yè)固定資產(chǎn)績效考核機制的評定指標(biāo)不全面，只是單純地關(guān)注員工工作量的完成情況，忽視了工作中創(chuàng)新性的挖掘，而且績效考核激勵機制也不完善，沒有起到激勵員工工作的作用，所以國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的水平低。

五、國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制構(gòu)建過程問題的解決措施

1.加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控機制的執(zhí)行力度

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控機制建設(shè)的執(zhí)行力是檢驗國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)控機制建設(shè)是否合理的有效手段。目前國有企業(yè)已經(jīng)強化了固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的意識，并且在國有企業(yè)范圍內(nèi)開展了全面的宣傳，宣傳的方式多樣化，以便國有企業(yè)營造良好的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作氛圍，確定清晰的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作目標(biāo)，目標(biāo)要分長短，長目標(biāo)符合國有企業(yè)的實際經(jīng)營戰(zhàn)略要求，還要完善固定資產(chǎn)內(nèi)控管理組織架構(gòu)，劃分好各部門職責(zé)，有利于完善國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制完整。國有企業(yè)還要充分地總結(jié)和分析實際經(jīng)營情況，通過固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的執(zhí)行力來檢驗固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作開展是否順利，并且逐步完善固定資產(chǎn)購買、申請、審批、處置等工作環(huán)節(jié)，做好審計和監(jiān)督等工作，以便規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制。國有企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)控管理過程中可以發(fā)揮民主的工作作風(fēng)，吸納大家的意見和建議，對固定資產(chǎn)做動態(tài)的管理，奠定固定資產(chǎn)內(nèi)控機制的工作基礎(chǔ)，保證其執(zhí)行到位，發(fā)揮實效。

2.堅持固定資產(chǎn)賬實相符的工作原則

國有企業(yè)針對固定資產(chǎn)使用和管理的工作要求，明確固定資產(chǎn)管理的臺賬，尤其是做好固定資產(chǎn)的登記，從源頭上遏制固定資產(chǎn)記錄不真實的現(xiàn)象。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)要定期的進(jìn)行清查和盤點，遇到賬目不符的現(xiàn)象要及時地追查，以便國有企業(yè)能夠捋順固定資產(chǎn)的數(shù)量，還要對固定資產(chǎn)進(jìn)行備案管理，確保國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理到位。國有企業(yè)也要重視對員工的培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)工作職責(zé)以及賬目記錄工作的內(nèi)容，還要規(guī)范固定資產(chǎn)賬目的管理，對賬目做好分類和總結(jié)，以便國有企業(yè)固定資產(chǎn)能夠全部記錄到位，也有利于固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)完整，為國有企業(yè)管理者需要固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的時候提供有價值的信息，幫助解決國有企業(yè)固定資產(chǎn)賬實不符的難題。

3.國有企業(yè)提高固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的信息化

隨著信息時代的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部也受到了信息技術(shù)的影響，傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要，國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理只有繼續(xù)改革和前進(jìn)，才能更好地運用信息技術(shù)提高固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的質(zhì)量和效率，為此國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作要注重信息系統(tǒng)建設(shè)工作，完善信息系統(tǒng)各個模塊的管理，并且加大資金的投入，積極鼓勵各部門之間建立有效的信息溝通，實現(xiàn)固定資產(chǎn)各信息共享。同時國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)要劃分好固定的模塊，規(guī)范好固定資產(chǎn)采購、信息錄入、折舊、處置等工作流程，以便固定資產(chǎn)人員能夠按照信息系統(tǒng)的規(guī)定完成工作。固定資產(chǎn)內(nèi)控管理信息系統(tǒng)的安全性也要特別注意，國有企業(yè)需要派專人負(fù)責(zé)，還要定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)，保護(hù)好固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的使用安全，也提高國有企業(yè)的安全意識。

4.提高風(fēng)險意識，加大對固定資產(chǎn)的風(fēng)險評估

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控機制構(gòu)建應(yīng)該提升風(fēng)險意識，首先對國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境做細(xì)致分析，然后國有企業(yè)還要對固定資產(chǎn)的風(fēng)險要素做客觀的總結(jié)，并且做動態(tài)的管理，隨著國有企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，不斷的深入分析風(fēng)險要素，以便企業(yè)的管理者帶頭重視固定資產(chǎn)內(nèi)控風(fēng)險管理。國有企業(yè)明確風(fēng)險管理的工作目標(biāo)，并且完善風(fēng)險預(yù)警機制，劃分好風(fēng)險管理工作職責(zé)，制定風(fēng)險預(yù)警預(yù)案，明確風(fēng)險管理的責(zé)任人，遇到問題的時候追責(zé)到人，及時的解決問題，減少國有企業(yè)的損失。國有企業(yè)還要明確風(fēng)險數(shù)據(jù)指標(biāo)，指標(biāo)要全面，確保國有企業(yè)可以有針對性地制定風(fēng)險防范對策，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的風(fēng)險管控能力。

5.健全國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控的監(jiān)管機制

國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的開展需要監(jiān)管工作發(fā)揮作用，為此明確監(jiān)管工作的目標(biāo)，國有企業(yè)派專人的負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)內(nèi)控的監(jiān)管工作，還要完善監(jiān)管工作流程，確保監(jiān)管人員工作的獨立性和權(quán)威性。國有企業(yè)對監(jiān)管人員要開展工作培訓(xùn)，樹立正確的價值觀和社會觀，以便監(jiān)管人員開展工作的時候可以按章辦事，避免私利。國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控監(jiān)管工作應(yīng)該按照要求規(guī)范管理，確保監(jiān)管工作的全面性，不管是事前、事中還是事后，都要嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作的要求進(jìn)行監(jiān)管，以便監(jiān)管報告全面，完整，能夠真實地發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理存在的問題，幫助國有企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

6.國有企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理人才

隨著現(xiàn)代國有企業(yè)的深入發(fā)展，國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作要堅持以人為本，時刻關(guān)注固定資產(chǎn)內(nèi)控管理人員的專業(yè)性，在招聘專業(yè)人才之前，國有企業(yè)不僅要關(guān)注人才的專業(yè)知識，更注重工作技能的考察，以便國有企業(yè)可以招聘實踐經(jīng)驗足的專業(yè)人員，帶動目前國有企業(yè)的員工工作積極性。國有企業(yè)還要建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)控人員的培訓(xùn)方案，定期開展工作培訓(xùn)，確保員工可以提高其專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，不斷充實專業(yè)知識。國有企業(yè)還要發(fā)揮績效考核工作的作用，科學(xué)地設(shè)定考核的指標(biāo)，激發(fā)員工工作的熱情，最大限度地發(fā)揮員工的工作價值，更好地服務(wù)于國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理工作，提高工作質(zhì)量。

六、結(jié)語

新形勢下國有企業(yè)面臨復(fù)雜的競爭環(huán)境需要提高管理水平，并且重視固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制建設(shè)，以便提高國有企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，提高會計準(zhǔn)確性，保護(hù)固定資產(chǎn)，最終實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理機制建設(shè)還不完善，主要是國有企業(yè)缺少健全的管理制度，固定資產(chǎn)的賬目管理存在一些問題，國有企業(yè)需要結(jié)合實際運營情況，提出整改對策，完善管理機制，注重國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的信息化，并且提高風(fēng)險意識，培養(yǎng)專業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理人員，從而發(fā)揮國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)控管理的作用，提高國有企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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