醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范措施

邱麗

摘要：醫(yī)療器械企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，才能保持應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免資產(chǎn)減值，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。然而，一些醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控缺乏正確認(rèn)識(shí)，不能準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控能力。因此，文章將針對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因展開(kāi)探討，并基于醫(yī)療器械企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范提出建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)成因;醫(yī)療企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)防范

醫(yī)療器械企業(yè)具有一定特殊性，不僅固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)多，且應(yīng)收賬款多，合作對(duì)象多，需要面對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，籌資風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，勢(shì)必影響醫(yī)療器械企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)療器械企業(yè)要想保持良好財(cái)務(wù)狀態(tài)，必須針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因，采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

一、常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與防范意義

（一）常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要面對(duì)的常見(jiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型有：投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金安全風(fēng)險(xiǎn)等。投資風(fēng)險(xiǎn)主要是源自投資收益的不確定，若投資收益達(dá)不到預(yù)期，或無(wú)法產(chǎn)生收益就會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，一些知名企業(yè)的衰敗就是由于投資決策失誤，無(wú)法獲得投資收益，最終資金鏈斷裂陷入困境。資金回收風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)資金回收期較長(zhǎng)，資金深度套牢，大量應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)回收，出現(xiàn)壞賬，引起損失。籌資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)籌資活動(dòng)中，由于籌資規(guī)模、籌資渠道出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金使用成本過(guò)高，或承擔(dān)巨額利益，以及無(wú)法籌集資金誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于管理制度或機(jī)制不健全，導(dǎo)致資金使用和分配不嚴(yán)謹(jǐn)，存在財(cái)務(wù)違規(guī)行為，造成資金浪費(fèi)和流失，誘發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，某企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位，經(jīng)常超預(yù)算執(zhí)行。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)稅務(wù)管理不善，多繳稅或沒(méi)有做到應(yīng)繳盡繳誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。資金安全風(fēng)險(xiǎn)是資金狀態(tài)不穩(wěn)定誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，必須持有適量資金，缺乏資金就會(huì)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要意義。其一，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，保障企業(yè)資金的安全與完整，強(qiáng)化財(cái)務(wù)保障能力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供充足的資金，有利于企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境的營(yíng)造。其二，可避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)。實(shí)際上，一些風(fēng)險(xiǎn)不以個(gè)人意識(shí)轉(zhuǎn)移，無(wú)法完全避免，若風(fēng)險(xiǎn)隱患沒(méi)有得到及時(shí)處理，風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)造成致命打擊。建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，準(zhǔn)確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，做好事前安排、事中控制、事后反饋，便可避免風(fēng)險(xiǎn)的集中爆發(fā)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患滅殺在萌芽階段，幫助企業(yè)規(guī)避部分風(fēng)險(xiǎn)。其三，可提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，信息失真將對(duì)經(jīng)營(yíng)決策造成誤導(dǎo)。企業(yè)采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展與推進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)類型及影響因素，基于風(fēng)險(xiǎn)成因，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，定期核對(duì)賬目，規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，便可提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極針對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

二、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解可知道，企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作至關(guān)重要。為了對(duì)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出合理建議，有必要預(yù)先了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。因此，本文通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)深入分析醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

（一）缺少籌資策劃

籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因是，籌資策劃不足。實(shí)際上，醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)都需要大量資金投入，很多時(shí)候需采取籌資措施，利用外部資金解決資金短缺問(wèn)題。但很多醫(yī)療器械企業(yè)籌資活動(dòng)缺少策劃，籌資過(guò)程未能深度結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，籌資規(guī)模控制不當(dāng)，籌資渠道單一。在籌資規(guī)模方面，缺少對(duì)負(fù)債率的考慮，過(guò)量籌資會(huì)增加資金使用成本，給企業(yè)帶來(lái)巨大債務(wù)壓力，甚至誘發(fā)債務(wù)糾紛。在籌資渠道方面，大多依賴銀行信貸，一旦信貸政策改變，易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資活動(dòng)統(tǒng)籌不足

在企業(yè)投資活動(dòng)中，諸多因素會(huì)對(duì)投資收益產(chǎn)生負(fù)面影響。若企業(yè)投資缺乏統(tǒng)籌，投資收益不理想或無(wú)法獲得收益，企業(yè)就要面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。然而，很多醫(yī)療器械企業(yè)投資活動(dòng)中過(guò)于盲目，投資統(tǒng)籌缺位，企業(yè)承受著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如，采購(gòu)?fù)顿Y過(guò)量，庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致大量資金被占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資金的使用效率，資金流動(dòng)性被大大降低。另如，一些醫(yī)療器械企業(yè)在研發(fā)投資過(guò)程中，市場(chǎng)需求調(diào)研不足，研發(fā)投入產(chǎn)出效果不理想，研發(fā)成果不具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終研發(fā)投入與產(chǎn)出比例不合理，難以取得預(yù)期研發(fā)收益，浪費(fèi)了大量研發(fā)資金。

（三）內(nèi)控制度與機(jī)構(gòu)缺失

內(nèi)部控制是防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，通過(guò)內(nèi)控措施制約管理行為，遏制財(cái)務(wù)違規(guī)操作，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化、制度化，就可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是，醫(yī)療器械企業(yè)普遍對(duì)內(nèi)部控制理論缺乏正確認(rèn)識(shí)，并不認(rèn)為內(nèi)部控制會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，沒(méi)有建設(shè)配套的內(nèi)部控制制度，未組建具有獨(dú)立性的內(nèi)控機(jī)構(gòu)。由于內(nèi)部控制的缺失，財(cái)務(wù)管理中的漏洞難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更得不到有效處理，財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。例如，采購(gòu)管理中存在暗箱操作現(xiàn)象，侵害了企業(yè)利益。

（四）預(yù)算編制與執(zhí)行失控

預(yù)算是指，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，從而使資源高效利用，避免不必要的資源浪費(fèi)。而預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)是預(yù)算分配、使用、安排過(guò)程中帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。然而，一些醫(yī)療器械企業(yè)在預(yù)算管理方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算方案無(wú)法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供依據(jù)，預(yù)算管理形同虛設(shè)。從預(yù)算編制方面來(lái)看，一些企業(yè)目前仍采用“增量預(yù)算法”，默認(rèn)歷史費(fèi)用發(fā)生的合理性，未落實(shí)“零基預(yù)算”，導(dǎo)致預(yù)算方案中已知的問(wèn)題，沒(méi)有得到改正，預(yù)算編制質(zhì)量差。而預(yù)算執(zhí)行階段，未進(jìn)行事前與事中控制，停留在事后控制模式中，經(jīng)常出現(xiàn)超預(yù)算執(zhí)行、無(wú)預(yù)算執(zhí)行的情況。而在預(yù)算執(zhí)行后，沒(méi)有完善的執(zhí)行反饋和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，造成預(yù)算績(jī)效目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

（五）稅務(wù)籌劃不當(dāng)

企業(yè)要想維持正常經(jīng)營(yíng)，就要遵循法律規(guī)定，合法納稅。因此，稅務(wù)成本對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)有著很大的影響。為了降低企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，保持理想利潤(rùn)率，很多醫(yī)療器械企業(yè)都在積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃，利用稅務(wù)優(yōu)惠政策合法節(jié)稅。但一些醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)稅務(wù)政策的理解程度不深，錯(cuò)誤解讀稅務(wù)政策，甚至濫用稅務(wù)政策，最終被認(rèn)定偷稅漏稅，面臨行政罰款，以及被追繳稅款及滯納金的局面。另外，還有部分醫(yī)療器械企業(yè)缺乏專業(yè)稅務(wù)籌劃人員，對(duì)稅務(wù)新舊制度變化不了解，所選稅務(wù)籌劃方法不正確，不僅未能享受到優(yōu)惠政策的福利，反而導(dǎo)致了多繳稅。

（六）忽視財(cái)務(wù)分析

通過(guò)財(cái)務(wù)分析可準(zhǔn)確了解到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)成果，使企業(yè)對(duì)自身償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力有更清晰的認(rèn)知，提高財(cái)務(wù)決策的正確性，幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。然而，醫(yī)療器械企業(yè)普遍沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)分析的習(xí)慣，部分進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的醫(yī)療器械企業(yè)，相關(guān)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高，存在信息失真情況。且所選財(cái)務(wù)分析方法不科學(xué)，財(cái)務(wù)分析結(jié)果不深入，難以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的參考。而信息失真易給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成誤導(dǎo)，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

通過(guò)前文分析可知道，不論是籌資活動(dòng)，還是投資活動(dòng)，或是經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中都存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，醫(yī)療器械企業(yè)要積極針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因，采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。本文通過(guò)以下幾點(diǎn)分析醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

（一）做好籌資策劃

籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金安全，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，醫(yī)療器械企業(yè)要做好籌資籌劃工作，規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，醫(yī)療器械企業(yè)要合理確定籌資規(guī)模，將籌資規(guī)模控制在償債能力范圍內(nèi)。在進(jìn)行籌資前，要進(jìn)行資金需求分析、償債能力分析、資金使用成本分析，避免籌資過(guò)量或籌資不足。籌資過(guò)量會(huì)增加資金使用成本，企業(yè)需要承受更多的利息;籌資不足則無(wú)法滿足企業(yè)資金需求，要基于實(shí)際的資金需求，進(jìn)行科學(xué)籌資。在債權(quán)籌資中，為規(guī)避債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療器械企業(yè)要基于償債周期，合理制定償債計(jì)劃，對(duì)資金使用和分配進(jìn)行事前控制，避免企業(yè)無(wú)法償還到期債務(wù)。除了要進(jìn)行籌資規(guī)模控制以外，還要豐富融資渠道，削弱醫(yī)療器械企業(yè)對(duì)銀行信貸的依賴，從而分散籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，醫(yī)療器械企業(yè)可借助自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)無(wú)形資產(chǎn)抵押的方式進(jìn)行融資。另如，利用債券融資，債券利息在稅前支付，具有“稅盾”的優(yōu)勢(shì)，可有效降低資金使用成本，幫助企業(yè)快速籌資，解決企業(yè)資金短缺問(wèn)題。

（二）加強(qiáng)投資分析與統(tǒng)籌

投資失敗，企業(yè)不僅要遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，且會(huì)因?yàn)闆](méi)有過(guò)多的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)能力和經(jīng)營(yíng)能力受到負(fù)面影響，失去原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，醫(yī)療器械企業(yè)必須要加強(qiáng)投資分析與統(tǒng)籌，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)資金被深度套牢。例如，在研發(fā)投資過(guò)程中，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)前，必須要進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研，深入了解當(dāng)前市場(chǎng)需求和市場(chǎng)未來(lái)走向，測(cè)算項(xiàng)目投資成本與收益，獨(dú)立分析研發(fā)投入產(chǎn)出效果，為研發(fā)提供導(dǎo)向。在研發(fā)目標(biāo)確定后，要制定可行性報(bào)告，結(jié)合面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，測(cè)算項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，估計(jì)成功率大小。若投資風(fēng)險(xiǎn)高，資金回收難度大，就要謹(jǐn)慎投資。另外，投資過(guò)程中必須要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和資金狀態(tài)，若資金充足，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，可適當(dāng)投資，擴(kuò)大生產(chǎn)線，從而占據(jù)更多市場(chǎng)份額。若自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳，營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)不理想，就要避免盲目投資，要進(jìn)行正確的投資定位，要求在不失去現(xiàn)有市場(chǎng)的前提下進(jìn)行投資。

（三）構(gòu)建配套內(nèi)控制度與機(jī)構(gòu)

要想化解經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，就要建立完善的內(nèi)部控制制度與獨(dú)立內(nèi)控機(jī)構(gòu)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。因此，醫(yī)療器械企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制的重要性和必要性，構(gòu)建配套的內(nèi)部控制制度與機(jī)構(gòu)，確保內(nèi)控機(jī)制的穩(wěn)定運(yùn)行。從內(nèi)部控制制度方面來(lái)講，醫(yī)療器械企業(yè)要基于《企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引》，將預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、采購(gòu)管理都納入內(nèi)部控制范圍，并根據(jù)各項(xiàng)工作的特征和流程，通過(guò)制度對(duì)工作要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)制度劃分工作權(quán)責(zé)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在內(nèi)控范圍，逐步推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度化。但在制度建設(shè)后，要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的變化，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行修正，確保制度的適用性。從內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)方面來(lái)講，醫(yī)療器械企業(yè)要基于戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立具有獨(dú)立性的內(nèi)部控制工作小組或辦公室，該工作小組負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作落實(shí)情況的監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制工作任務(wù)的推進(jìn)，從而確保內(nèi)部控制工作計(jì)劃可有序執(zhí)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)行為受到制約和監(jiān)督。同時(shí)，為了確保內(nèi)部控制的專業(yè)性，機(jī)構(gòu)人員配備方面要提高要求，要求相關(guān)人員有內(nèi)部控制理論實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握內(nèi)部控制理論和技術(shù)，符合崗位任職標(biāo)準(zhǔn)。

（四）強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行控制

預(yù)算編制與執(zhí)行差距大，易導(dǎo)致資金浪費(fèi)，誘發(fā)營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，不利于醫(yī)療器械企業(yè)的健康發(fā)展。因此，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制與執(zhí)行控制，保障預(yù)算編制與執(zhí)行的一致性。從預(yù)算編制角度來(lái)講，為提高預(yù)算編制質(zhì)量，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)融入全面預(yù)算理念，基于全面預(yù)算的基本要求，以價(jià)值鏈為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算編制，提高預(yù)算方案的全面性。預(yù)算編制時(shí)，要做好預(yù)算細(xì)化，采取“零基預(yù)算法”，根據(jù)企業(yè)各階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，設(shè)定細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算安排符合企業(yè)實(shí)際情況。在預(yù)算執(zhí)行階段，要根據(jù)預(yù)算指標(biāo)，結(jié)合月度、季度、年度預(yù)算目標(biāo)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，確認(rèn)預(yù)算執(zhí)行是否符合要求，是否存在未執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。若發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行違規(guī)行為，必須要查明原因，及時(shí)修正，確認(rèn)預(yù)算變動(dòng)情況，對(duì)相關(guān)賬目進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。而在預(yù)算執(zhí)行后，要重視執(zhí)行反饋和考核評(píng)價(jià)，醫(yī)療器械企業(yè)要根據(jù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)后續(xù)預(yù)算安排進(jìn)行調(diào)整，將評(píng)價(jià)結(jié)果反映到預(yù)算管理工作中，從而幫助企業(yè)規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

（五）優(yōu)化稅務(wù)籌劃管理

進(jìn)行稅務(wù)籌劃可以幫助企業(yè)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低稅務(wù)成本，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利益。但稅務(wù)籌劃不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)涉稅風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，醫(yī)療器械企業(yè)要優(yōu)化稅務(wù)籌劃管理，提高稅務(wù)籌劃的正確性。首先，醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)政策的學(xué)習(xí)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因就是對(duì)稅務(wù)政策的不了解與錯(cuò)誤解讀，醫(yī)療器械企業(yè)要深入了解征管辦法和要求，弄清政策意圖，主動(dòng)適應(yīng)政策要求，依法設(shè)置賬簿，在稅法允許的范圍內(nèi)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，合規(guī)合法使用“稅務(wù)擋板”或“稅盾”。其次，醫(yī)療器械企業(yè)要積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)建立溝通。保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，主動(dòng)咨詢征管尺度，了解稅務(wù)法規(guī)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行針對(duì)性稅務(wù)籌劃，便可提高稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)納稅方案的認(rèn)同感，將涉稅風(fēng)險(xiǎn)降至最低。最后，醫(yī)療器械企業(yè)要建立高質(zhì)量的稅務(wù)籌劃團(tuán)隊(duì)。設(shè)置專職稅務(wù)籌劃崗位，可提高稅務(wù)籌劃的專業(yè)性、權(quán)威性，使企業(yè)涉稅工作事項(xiàng)得到正確處理，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)分析是識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的重要手段。因此，醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，通過(guò)財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)駕馭能力，提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)分析通常以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料，以及其他相關(guān)財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，要確?；A(chǔ)財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、多元性?；A(chǔ)資料準(zhǔn)確性不足，財(cái)務(wù)分析被誤導(dǎo)，就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的分析結(jié)果。基礎(chǔ)資料時(shí)效性不足，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)決策提供參考?；A(chǔ)資料多元性不足，導(dǎo)致分析角度單一，就只能進(jìn)行表面分析。為提高基礎(chǔ)資料的質(zhì)量，醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)，對(duì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)信息技術(shù)提高信息溝通、收集、整合、分析的效率。而且可基于信息平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心監(jiān)控一切財(cái)務(wù)收支，實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、多元性。另外，在財(cái)分析方法的選擇方面，醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)“對(duì)比分析法”“趨勢(shì)分析法”的應(yīng)用，通過(guò)多種方法來(lái)強(qiáng)化分析深度，從而多角度、多維度地了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀態(tài)，了解財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)。而且在財(cái)務(wù)分析后，醫(yī)療器械企業(yè)要基于分析結(jié)果，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模相互匹配，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成極大的負(fù)面影響，甚至給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，傷害企業(yè)根本利益。而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，醫(yī)療器械企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，積極實(shí)施內(nèi)部控制，強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行管理，做好投資與籌資統(tǒng)籌。

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（作者單位：國(guó)藥集團(tuán)四川省川北醫(yī)療器械有限公司）