企業(yè)預(yù)算績效管理的優(yōu)化路徑探索

摘 要：企業(yè)為了加強(qiáng)全面預(yù)算需做好績效管理工作，其目的是通過績效考核針對(duì)全面預(yù)算體系加以診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算短板，在此基礎(chǔ)上有效調(diào)整全面預(yù)算管理對(duì)策，除了診斷管理體系外，預(yù)算績效管理還能面向工作人員施加約束力、增強(qiáng)協(xié)作力、發(fā)掘創(chuàng)造力，使企業(yè)可在全體員工的共同努力下提升全面預(yù)算水平。如何在全面預(yù)算中加強(qiáng)績效管理成為企業(yè)要解決的問題之一。本文通過探析企業(yè)預(yù)算績效管理的優(yōu)化策略，以期為提高企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算績效管理；經(jīng)濟(jì)效益；績效評(píng)價(jià)

企業(yè)預(yù)算績效管理主要是指針對(duì)各部門、各項(xiàng)目、各崗位全面預(yù)算成果進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)、客觀、精準(zhǔn)績效考核系列舉措的統(tǒng)稱。通過預(yù)算績效管理能指引企業(yè)過好“緊日子”，確保企業(yè)能妥善利用現(xiàn)有資源獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)算績效管理價(jià)值可見一斑，然而有些企業(yè)存在預(yù)算績效管理目標(biāo)模糊、績效實(shí)施效果欠佳、績效評(píng)價(jià)低效、績效反饋不到位、績效評(píng)價(jià)結(jié)果未能有效運(yùn)用的問題，這就會(huì)影響企業(yè)預(yù)算績效管理成效?；诖?，為使企業(yè)能提升全面預(yù)算管理水平，探析預(yù)算績效管理的優(yōu)化策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)預(yù)算績效管理優(yōu)化的必要性

1.助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算績效管理的出發(fā)點(diǎn)、歸屬點(diǎn)均為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這說明相關(guān)管理活動(dòng)為企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而服務(wù)，在此基礎(chǔ)上考慮企業(yè)戰(zhàn)略的全生命周期，注重針對(duì)短期預(yù)算、長期預(yù)算進(jìn)行績效管理并保障二者能夠銜接過渡，為各期預(yù)算深度控制、高效執(zhí)行提供有利條件，使預(yù)算績效可成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的推進(jìn)器。企業(yè)通過預(yù)算績效管理能優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，保障資金、設(shè)備、信息等資源能全方位、全員、全過程控制，在預(yù)算系統(tǒng)內(nèi)合理分配有限的資源，同時(shí)通過預(yù)算績效管理加強(qiáng)內(nèi)控，進(jìn)而為各部門資源動(dòng)態(tài)流通提供渠道，使各部門能在節(jié)約利用資源的過程中形成合力，還能降低企業(yè)資源閑置現(xiàn)象的發(fā)生幾率。只有資源得到充分的利用且能滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，才能助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。預(yù)算績效管理本身是企業(yè)全面預(yù)算管理的一部分，這使相關(guān)管理活動(dòng)具有程序性，接受預(yù)算績效管理部門監(jiān)管的資源需通過立項(xiàng)、編制、監(jiān)督、差異化分析等管理手段的合理運(yùn)用加以調(diào)配。因?yàn)轭A(yù)算績效管理能增強(qiáng)全面預(yù)算管理的自我約束性，所以可以發(fā)揮全面預(yù)算優(yōu)勢(shì)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。預(yù)算績效管理為各部門、各崗位、各項(xiàng)目展開預(yù)算活動(dòng)樹立了標(biāo)桿，企業(yè)營運(yùn)各環(huán)節(jié)在展開預(yù)算活動(dòng)時(shí)需考慮績效指標(biāo)，并用該指標(biāo)衡量預(yù)算活動(dòng)是否合理，同時(shí)鞭策各環(huán)節(jié)努力獲取更高績效，在此基礎(chǔ)上確保企業(yè)營運(yùn)各環(huán)節(jié)能減少成本、肩負(fù)責(zé)任、發(fā)掘潛力，繼而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

2.有效規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)：一是預(yù)算不準(zhǔn)確；二是預(yù)算目標(biāo)不合理；三是預(yù)算編制不科學(xué)；四是預(yù)算審批決策不專業(yè)。這就需要企業(yè)積極防范全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，打造規(guī)范、透明、高效的全面預(yù)算環(huán)境，為企業(yè)通過全面預(yù)算獲得更高效益給予支持?；诖?，企業(yè)為規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)需加強(qiáng)預(yù)算績效管理，主要源于預(yù)算績效管理關(guān)注企業(yè)全面預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，如預(yù)算資料搜集整理環(huán)節(jié)、預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算控制環(huán)節(jié)等，通過針對(duì)各環(huán)節(jié)加強(qiáng)績效考核助力企業(yè)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算缺陷，如預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致、業(yè)務(wù)端預(yù)算控制不到位等，企業(yè)在考核結(jié)果的驅(qū)動(dòng)下將及時(shí)彌補(bǔ)全面預(yù)算缺陷，在此基礎(chǔ)上有效規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)并解決營運(yùn)問題，使預(yù)算執(zhí)行、管控、調(diào)整、分析等管理質(zhì)量可有效提高，進(jìn)而在企業(yè)營運(yùn)中凸顯預(yù)算績效管理的價(jià)值。

二、企業(yè)預(yù)算績效管理優(yōu)化的要點(diǎn)

1.強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一預(yù)算績效管理意識(shí)

企業(yè)預(yù)算績效管理作為全面預(yù)算的一部分亦需保障績效考評(píng)全員參與，為使預(yù)算績效管理活動(dòng)能在開始之前消除矛盾，在全員參與的基礎(chǔ)上織就嚴(yán)密的預(yù)算績效管理之網(wǎng)，企業(yè)需注重加大預(yù)算績效管理方案的宣傳力度，其目的是做好預(yù)算績效管理前期的解釋工作，通過客觀、精準(zhǔn)的解釋保障企業(yè)內(nèi)部接受預(yù)算績效管理的工作人員能端正態(tài)度、化解矛盾、消除歧義，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)一管理陣線及預(yù)算績效管理意識(shí)，為企業(yè)順利開展預(yù)算績效管理活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

2.壓實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)管理目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算績效管理的責(zé)任主體主要有四個(gè)：一是企業(yè)決策層，負(fù)責(zé)明確預(yù)算績效管理目標(biāo)；二是全面預(yù)算管理小組，負(fù)責(zé)制定企業(yè)預(yù)算績效考核標(biāo)準(zhǔn)、管理原則、實(shí)施流程、規(guī)章制度；三是企業(yè)營運(yùn)各部門，負(fù)責(zé)理解并推行預(yù)算績效管理方案，積極參與預(yù)算績效管理活動(dòng)，配合完成相關(guān)的管理任務(wù)，如營運(yùn)資料及時(shí)共享、預(yù)算控制效果及時(shí)反饋等；四是工作人員，作為落實(shí)預(yù)算績效管理目標(biāo)的“主力軍”，工作人員需解析預(yù)算績效標(biāo)準(zhǔn)、遵守相關(guān)管理規(guī)定、爭取最高績效，同時(shí)指引員工在績效的鞭策下追求卓越，繼而使企業(yè)能與員工共贏。為了使企業(yè)預(yù)算績效管理質(zhì)量可有效提高除明確責(zé)任外，還需各部門列明責(zé)任清單，達(dá)到層層壓實(shí)責(zé)任的目的，在各部門自覺履行責(zé)任的條件下落實(shí)預(yù)算績效管理目標(biāo)。

3.系統(tǒng)完善，用數(shù)字技術(shù)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)績效管理

企業(yè)預(yù)算績效管理需保留全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，能用動(dòng)態(tài)管理思維代替靜態(tài)管理思維，在此前提下完善預(yù)算績效管理系統(tǒng)。因?yàn)楝F(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算資料不斷增多，預(yù)算資料分析處理難度加大，所以企業(yè)需使用數(shù)字技術(shù)解決因資料膨脹而造成的預(yù)算績效管理難題，一方面推動(dòng)預(yù)算績效管理工作向著數(shù)字化的方向發(fā)展，另一方面充分利用預(yù)算資料并提升動(dòng)態(tài)績效管理水平。為了做到上述兩個(gè)方面需企業(yè)從以下幾點(diǎn)切入完善預(yù)算績效管理系統(tǒng)：一是夯實(shí)數(shù)字化動(dòng)態(tài)績效管理理論基礎(chǔ)，將預(yù)算績效管理理論與大數(shù)據(jù)理論、云計(jì)算理論、智能合約等理論融合在一起，形成新的理論并為技術(shù)賦能夯實(shí)基礎(chǔ)；二是完善基于預(yù)算績效動(dòng)態(tài)管理的技術(shù)架構(gòu)，統(tǒng)一架構(gòu)中的接口標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)，為預(yù)算所需資料共享、更新、存儲(chǔ)、深挖給予支持；三是加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化，確保企業(yè)營運(yùn)各業(yè)務(wù)端能與技術(shù)架構(gòu)對(duì)接，保障預(yù)算績效管理人員能動(dòng)態(tài)關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)，達(dá)到預(yù)算績效管理高效觸底的目的，繼而打通預(yù)算動(dòng)態(tài)績效管理渠道，利用數(shù)字技術(shù)完善企業(yè)預(yù)算績效管理體系。

三、企業(yè)預(yù)算績效管理優(yōu)化的策略

1.明確預(yù)算績效管理目標(biāo)

若將企業(yè)預(yù)算績效管理看作一條射線，那么預(yù)算績效管理目標(biāo)就是這條射線的端點(diǎn)，只有目標(biāo)明確才能有效展開預(yù)算績效管理活動(dòng)。企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)主要是指被評(píng)價(jià)對(duì)象在一段時(shí)期內(nèi)（通常為企業(yè)戰(zhàn)略活動(dòng)周期內(nèi)）想要達(dá)到的效果，如在生產(chǎn)線應(yīng)用推廣新技術(shù)、完成2-3個(gè)新品研發(fā)任務(wù)、新品市場(chǎng)份額擴(kuò)大10%等，這些具有目的性的預(yù)算績效管理預(yù)期效果可以助力企業(yè)解決怎樣管理、為何管理等問題，進(jìn)而為企業(yè)做好預(yù)算績效管理工作給予支持。通常情況下企業(yè)年初申報(bào)預(yù)算的同時(shí)提出績效目標(biāo)，若在執(zhí)行中調(diào)整了預(yù)算，那么需調(diào)整預(yù)算的環(huán)節(jié)、項(xiàng)目、部門、崗位一并按流程調(diào)整績效目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是預(yù)期產(chǎn)出，主要是指企業(yè)在戰(zhàn)略性營運(yùn)周期內(nèi)的生產(chǎn)（服務(wù)）總量；二是預(yù)期效益，需專職人員針對(duì)企業(yè)社會(huì)效益、人文效益、生態(tài)保護(hù)效益、經(jīng)濟(jì)等效益進(jìn)行績效考核；三是項(xiàng)目收益人、服務(wù)對(duì)象的滿意程度；四是獲取預(yù)期效益（預(yù)期效果）所需投入的成本資源；五是衡量企業(yè)預(yù)期產(chǎn)出、效果（效益）、服務(wù)對(duì)象及受益人滿意度的績效標(biāo)準(zhǔn)。在保障預(yù)算績效管理目標(biāo)含有上述內(nèi)容的前提下需從以下幾個(gè)方面著手設(shè)定績效目標(biāo)：一是指向明確，相關(guān)目標(biāo)合法合規(guī)、實(shí)事求是、科學(xué)可行，與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提效增質(zhì)等營運(yùn)要求相符；二是細(xì)致全面，受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的預(yù)算績效管理無矛盾、無阻力、無盲區(qū)，在企業(yè)預(yù)算績效管理的過程中滲透精細(xì)化思想，使企業(yè)能夠定性、定量描述相關(guān)目標(biāo)，同時(shí)相關(guān)目標(biāo)能落細(xì)落實(shí)；三是流程清晰，企業(yè)可使用績效目標(biāo)申報(bào)表以及“上下聯(lián)動(dòng)”型目標(biāo)設(shè)定模式，確保企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)具有科學(xué)性與規(guī)范性，能在企業(yè)預(yù)算績效管理中產(chǎn)生約束力與凝聚力。

2.優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果

在明確企業(yè)預(yù)算績效管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上專職人員需理順績效活動(dòng)展開的思路，其目的是優(yōu)化企業(yè)預(yù)算績效實(shí)施效果。企業(yè)中的各部門需遵照預(yù)算批復(fù)績效目標(biāo)展開管理活動(dòng)，通過績效提升部門預(yù)算執(zhí)行水平，各部門需嚴(yán)格踐行績效目標(biāo)，還應(yīng)在預(yù)算績效管理過程中加強(qiáng)自我監(jiān)督，側(cè)重追蹤部門資金使用情況，在追蹤問效的基礎(chǔ)上做好事中考評(píng)工作，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果。企業(yè)預(yù)算績效實(shí)施效果若想不斷優(yōu)化需關(guān)注以下幾點(diǎn)：一是關(guān)注業(yè)務(wù)活動(dòng)，剖析預(yù)算目標(biāo)觸底率，以提高觸底率為導(dǎo)向調(diào)整實(shí)施對(duì)策，達(dá)到基于動(dòng)態(tài)思維加強(qiáng)預(yù)算績效管理的目的；二是關(guān)注內(nèi)控效果，經(jīng)驗(yàn)表明企業(yè)預(yù)算績效實(shí)施阻力的來源之一是內(nèi)部控制效果較差，各部門并未構(gòu)成互相約束、監(jiān)督與協(xié)作的關(guān)系，這不僅會(huì)出現(xiàn)預(yù)算績效管理所需資料不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，還會(huì)出現(xiàn)預(yù)算績效脫離實(shí)際的現(xiàn)象，這就會(huì)降低預(yù)算績效實(shí)施的有效性?；诖?，企業(yè)要注重內(nèi)控，通過內(nèi)控營造嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的預(yù)算績效實(shí)施氛圍，在企業(yè)文化、組織架構(gòu)、營運(yùn)制度、部門權(quán)責(zé)等方面接受控制的基礎(chǔ)上消除預(yù)算實(shí)施阻力；三是關(guān)注外部環(huán)境，如法治環(huán)境、競爭環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)影響預(yù)算績效實(shí)施效果的外力，并為績效實(shí)施對(duì)策調(diào)適指明突破口，使企業(yè)可借助外力且在問題驅(qū)動(dòng)下提升預(yù)算績效管理水平。

3.加大預(yù)算績效評(píng)價(jià)力度

績效評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)依據(jù)預(yù)算績效目標(biāo)使用合理、科學(xué)、可行的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法、指標(biāo)、流程對(duì)企業(yè)營運(yùn)資源調(diào)配及利用的效率性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等方面進(jìn)行公正、公開、客觀評(píng)價(jià)活動(dòng)的統(tǒng)稱。企業(yè)預(yù)算績效評(píng)價(jià)作為管理舉措之一，需在評(píng)價(jià)主體、客體、標(biāo)準(zhǔn)、方法等要素齊全的前提下發(fā)揮作用?？冃гu(píng)價(jià)主體主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門，有條件的企業(yè)亦可組建專職預(yù)算績效管理小組，由該小組肩負(fù)績效評(píng)價(jià)責(zé)任，達(dá)到明確預(yù)算績效評(píng)價(jià)主體的目的。企業(yè)預(yù)算績效評(píng)價(jià)對(duì)象（客體）主要是資金，即納入企業(yè)預(yù)算管理范疇內(nèi)的各類資金，可分為預(yù)算外資金、預(yù)算內(nèi)資金兩大類。預(yù)算績效評(píng)價(jià)貫穿于企業(yè)預(yù)算績效管理全過程，可以說只要有資金支出活動(dòng)就需要進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，確保預(yù)算績效評(píng)價(jià)能在企業(yè)資金消耗全程發(fā)揮作用，如反饋?zhàn)饔?、診斷作用、指導(dǎo)作用等。預(yù)算績效評(píng)價(jià)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)性，企業(yè)一方面需控制預(yù)算績效評(píng)價(jià)成本，確保評(píng)價(jià)行為與企業(yè)的能力相匹配，另一方面需通過評(píng)價(jià)說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的達(dá)成度，為企業(yè)以獲取更高效益為出發(fā)點(diǎn)調(diào)整預(yù)算給予支持；二是實(shí)時(shí)性，發(fā)揮動(dòng)態(tài)預(yù)算績效評(píng)價(jià)的優(yōu)勢(shì)，解決評(píng)價(jià)滯后于企業(yè)發(fā)展的問題，使評(píng)價(jià)可及時(shí)指出企業(yè)全面預(yù)算管理不足之處；三是有效性，預(yù)算績效評(píng)價(jià)方法需科學(xué)可用，在數(shù)字技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)可使用數(shù)字技術(shù)加大預(yù)算績效評(píng)價(jià)力度，例如企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)開設(shè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，只要與預(yù)算有關(guān)的資料流入該模型就能自動(dòng)生成預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告，專職人員（專職小組）可利用該報(bào)告對(duì)預(yù)算執(zhí)行、編制、控制情況加以評(píng)價(jià)，以防控全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向指引企業(yè)利用評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整管理對(duì)策，繼而提高企業(yè)預(yù)算績效評(píng)價(jià)的有效性。

4.注重預(yù)算績效管理反饋

企業(yè)預(yù)算績效管理反饋指的是及時(shí)披露管理信息，確保參與預(yù)算績效管理活動(dòng)的各部門、各項(xiàng)目、各崗位均能及時(shí)了解管理實(shí)況，一方面鞭策管理對(duì)象糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，另一方面鞭策工作人員追求更高績效。預(yù)算績效管理反饋是顛覆“從上到下”管理模式的關(guān)鍵一環(huán)，其目的是通過健全及時(shí)反饋渠道解決預(yù)算績效管理僅關(guān)注企業(yè)全面預(yù)算結(jié)果的問題，經(jīng)驗(yàn)表明僅關(guān)注預(yù)算結(jié)果并不能有效防控預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)因企業(yè)預(yù)算管理干預(yù)不到位而錯(cuò)失成本控制、沉淀資本盤活的良機(jī)?；诖耍髽I(yè)需在預(yù)算績效管理中注重反饋，通常情況下短期預(yù)算目標(biāo)達(dá)成后就可以展開反饋活動(dòng)，為了提升反饋水平專職人員可使用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，側(cè)重發(fā)揮該報(bào)告形式不受限、內(nèi)容輸出方式靈活、關(guān)注企業(yè)資金流通動(dòng)態(tài)等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而保障預(yù)算績效管理反饋客觀、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)。為了使反饋結(jié)果可作為工作人員追求更高績效的動(dòng)力，各部門需組織開展反饋結(jié)果說明活動(dòng)，確保工作人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效較低的原因，以解決預(yù)算執(zhí)行問題及提升全面預(yù)算能力為導(dǎo)向組織展開培訓(xùn)活動(dòng)，使各部門員工可以在接下來的工作中調(diào)整態(tài)度、增強(qiáng)技能、加強(qiáng)協(xié)作、遵守規(guī)程、發(fā)掘潛力，繼而不斷提升企業(yè)預(yù)算績效管理水平。

5.有效運(yùn)用績效評(píng)價(jià)結(jié)果

企業(yè)預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果主要是指在評(píng)價(jià)進(jìn)程中采用評(píng)級(jí)、評(píng)分相結(jié)合的手段對(duì)資金消耗情況加以評(píng)價(jià)而得出的結(jié)果，該結(jié)果的評(píng)價(jià)等級(jí)主要有四個(gè)，即不合格、合格、良好、優(yōu)秀。企業(yè)預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果屬于企業(yè)全面預(yù)算管理制度不斷優(yōu)化的重要依據(jù)之一?？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果有效應(yīng)用的流程可從以下幾個(gè)方面出發(fā)予以分析：一是針對(duì)預(yù)算績效管理結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上公開評(píng)價(jià)結(jié)果，該結(jié)果在公開過程中需接受各部門的監(jiān)督及內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，其目的是確保預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果披露客觀、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)；二是利用績效評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整企業(yè)預(yù)算績效管理對(duì)策，將資金監(jiān)控、項(xiàng)目管理、改進(jìn)預(yù)算視為該結(jié)果應(yīng)用的著力點(diǎn)；三是績效問責(zé)，在企業(yè)預(yù)算績效管理責(zé)任層層壓實(shí)的基礎(chǔ)上依托責(zé)任制及責(zé)任清單加大問責(zé)力度，使企業(yè)管理人員可盡快找到預(yù)算績效管理短板并加大整治力度，一方面營造具有權(quán)威性、規(guī)范性的預(yù)算績效管理氛圍，另一方面保障企業(yè)獎(jiǎng)懲分明，指引工作人員追求更高績效，達(dá)到增強(qiáng)預(yù)算績效管理約束力、驅(qū)動(dòng)力的目的。為使預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果更具應(yīng)用價(jià)值需定量、定性予以說明，以預(yù)算執(zhí)行績效為例，總分為12分，資金支出平穩(wěn)度超75%可得2分，實(shí)際資金支出增長率低于10%可得2分，資金到位率為100%可得2分，預(yù)算安排資金增長率超10%可得2分，本級(jí)預(yù)算占企業(yè)總預(yù)算支出比重3%及以下可得2分，本級(jí)預(yù)算資金安排占上級(jí)預(yù)算資金安排的30%以上可得2分，繼而保障預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果清晰明確，助力企業(yè)應(yīng)用該結(jié)果提升預(yù)算績效管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)預(yù)算績效管理若想優(yōu)化升級(jí)需企業(yè)將強(qiáng)化宣傳、壓實(shí)責(zé)任、系統(tǒng)完善視為要點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上明確預(yù)算績效管理目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算績效實(shí)施效果，加大預(yù)算績效評(píng)價(jià)力度，注重預(yù)算績效管理反饋，還需有效運(yùn)用預(yù)算績效管理評(píng)價(jià)結(jié)果，繼而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并規(guī)避全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡介：郝斌輯（1986.02-? ），男，漢族，山西原平人，本科，會(huì)計(jì)