水務投資企業(yè)財務風險管理措施

趙昕

在市場經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展背景下，企業(yè)紛紛開始優(yōu)化和調(diào)整自身管理模式和運行狀態(tài)，以適應當前環(huán)境要求。以水務投資企業(yè)為例，傳統(tǒng)水務項目投資模式不符合新形勢要求，存在諸多運行風險，極大地加重了水務投資企業(yè)的財務風險管控難度。探究新型水務投資企業(yè)財務風險管理模式是當前水務投資企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵?；诖?，本文對新形勢下水務投資企業(yè)財務風險管理進行論述，提出相應的財務風險管理措施，以期促進水務投資企業(yè)更好地規(guī)避風險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

水務投資企業(yè)在開展投資活動過程中容易產(chǎn)生諸多財務風險，如籌資風險、流動性風險等。做好財務風險分析和管理是保證水務投資企業(yè)投資活動正常推進的前提和基礎。既可以有效防范不良風險和問題的產(chǎn)生，也能夠起到規(guī)避作用，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，水務投資企業(yè)要進一步強化財務風險管理，做好投資風險分析和評估，實現(xiàn)全過程風險控制，從而有效提升財務風險管理效果。

一、企業(yè)財務風險的概述

企業(yè)財務風險與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，決定著企業(yè)能否長遠可持續(xù)前進。財務風險作為所有內(nèi)外部風險中最主要的風險，貫穿于水務投資企業(yè)生產(chǎn)、制造、銷售、維護等全過程中。由于水務投資企業(yè)的經(jīng)營活動涉及多方利益、覆蓋范圍較大，所以經(jīng)營管理中會產(chǎn)生許多不確定因素，這也導致水務投資企業(yè)的財務風險很難完全消除。同時財務風險也深刻地影響著水務投資企業(yè)的經(jīng)營活動，導致發(fā)展十分不穩(wěn)定。對此，水務企業(yè)對外開展水務事業(yè)投資擴張中需要合理規(guī)避財務風險，否則很大程度上會降低經(jīng)營擴張的可行性。但是，水務投資企業(yè)的內(nèi)外部風險管理中財務風險具有一定的差異性，不同的風險種類需要采取不同的財務風險管理措施。概括起來，財務風險的類型有融資風險、流動性風險、經(jīng)營風險、投資風險以及財務真實性等。以融資風險為例，水務投資企業(yè)的融資風險產(chǎn)生于企業(yè)開展項目籌資過程中，如融資成本、融資活動以及融資管理等，這些方面具有不確定性，從而導致財務風險較大，尤其在融集各項資本環(huán)節(jié)。而融資活動對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要作用，在新形勢下，水務投資企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，必須合理開展融資活動。在這個過程中，規(guī)避融資風險成為企業(yè)經(jīng)營管理的主要任務。

水務投資企業(yè)在經(jīng)營管理時，不僅要著眼于投資收益方面，還要重視發(fā)展公益性。嚴格按照政府的指引為社會民生提供優(yōu)質(zhì)服務，履行自身的社會責任，在此基礎上合理開展投資活動，提升經(jīng)濟收益。對此，水務投資企業(yè)應開展精準計算、科學評估和合理決策，制定投資管理策略，以實現(xiàn)投資活動中有效規(guī)避財務風險，保證水務投資企業(yè)公益性和經(jīng)濟性。鑒于財務風險不可完全規(guī)避，所以根據(jù)財務風險的普遍性特點，對其采取科學合理的控制機制來從各個方面消除風險影響以及降低風險損失，從而達到一定程度的規(guī)避。這也是新形勢下水務投資企業(yè)財務風險管理的核心理念。

二、新形勢下水務投資企業(yè)財務風險管理現(xiàn)狀

（一）財務管理制度尚未健全

很多水務投資企業(yè)的財務管理制度存在漏洞和不足，無法充分適應新形勢發(fā)展要求。尤其在財務管理內(nèi)部控制體系上，缺乏完善科學的內(nèi)部管理控制流程和機制，配套監(jiān)督手段不合理，導致水務投資企業(yè)的財務管理效果差，引發(fā)財務風險。此外，由于水務集團不斷擴張，在全國各地設立多家子公司，監(jiān)管制度卻沒有及時跟上，導致子公司領(lǐng)導層“一言堂”現(xiàn)象嚴重，影響企業(yè)創(chuàng)造力的同時出現(xiàn)決策失誤?？偟膩碚f，我國水務企業(yè)財務管理工作和其他國家相比還存在較大的差距。

（二）財務風險管控力度不夠

隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們物質(zhì)水平大幅度提升，在水源管控上要求越來越高。中國市場廣闊，供水需求巨大，水務行業(yè)有著十分光明的發(fā)展前景。新形勢下，機遇和挑戰(zhàn)共存。水務投資企業(yè)要想抓住發(fā)展機遇，必須加強財務管理工作，合理規(guī)避風險。在開展投資活動時，集中力量強化各個環(huán)節(jié)的財務風險管控，使之能夠有序推進，避免水務投資活動出現(xiàn)問題。

（三）財務管理工作存在問題

首先，在財務管理人員方面。一些水務投資企業(yè)的人員組織成分混亂，缺乏專業(yè)的財務管理能力。此外，部分水務單位薪酬低，無法吸引現(xiàn)代高技術(shù)人才。從整體來看，水務投資企業(yè)的財務管理人員素質(zhì)水平較低，只能解決一些簡單工作，如會計核算，不會處理財務分析、風險管理等一系列深層次復雜的工作。甚至部分財務人員的法制意識淡薄，利用自身職務謀取不正當利益。其次，新形勢下，隨著信息技術(shù)發(fā)展，財務管理信息化建設成為水務投資企業(yè)財務風險管理的主要發(fā)展方向。然而，很多水務投資企業(yè)重視度不高，對信息化建設的積極性差。在水務財務管理設備上，以傳統(tǒng)單機版會計核算電算化為主，沒有進行技術(shù)更新，導致水務投資企業(yè)的財務管理信息化建設無法開展。由于財務管理模式單一落后，財務數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡功能不足，數(shù)據(jù)獲取緩慢等問題，造成管理效率低下。最后，財務管理人員的風險意識是影響財務風險管理質(zhì)量的重要因素。財務管理人員受傳統(tǒng)體制模式限制，思想較為保守，在碰到財務風險時反應較慢，無法采取有效措施進行處理;日常工作中亦缺乏一定的財務風險預防意識，沒有提前做好應對準備，且財務管理人員無法適應現(xiàn)代企業(yè)精細化管理要求，過于看重企業(yè)資金擴張，而不是可持續(xù)發(fā)展。這些問題導致水務投資企業(yè)的財務風險管理無法實現(xiàn)高質(zhì)高效，對企業(yè)運行的穩(wěn)定性和持續(xù)性造成負面影響。

三、新形勢下水務投資企業(yè)財務風險管理的策略

（一）建立健全水務投資流程體系

在開展水務投資活動過程中，水務投資企業(yè)需不斷優(yōu)化自身的財務管理體系，完善基本流程。對需要開展的投資項目進行科學、系統(tǒng)、全面的分析和評估，獲得科學的評估結(jié)果后，根據(jù)評估結(jié)果對投資源頭和各個投資環(huán)節(jié)進行財務風險管理，從而保證項目推進時不會出現(xiàn)不良財務風險。具體而言，結(jié)合水務投資實際情況和現(xiàn)實需求，構(gòu)建一套完善的水務投資流程，強化財務管理力度。同時，確定相應的投資分析評價機制。通過投資流程和評價機制，提升水務投資的穩(wěn)定性和安全性，避免過程中財務風險的出現(xiàn)。這樣可以有效提升財務風險控制水平，促進水務投資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）開展全過程財務風險控制

在日?；顒又?，水務投資企業(yè)要做好全過程管控。將財務風險控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的始終。對此，企業(yè)需立足于自身實際發(fā)展情況，了解內(nèi)部財務環(huán)節(jié)，掌握各個節(jié)點中的財務風險核心要素，通過有效控制手段對這些要素進行標準化、體系化和系統(tǒng)化管理，以此充分實現(xiàn)風險控制，保證全過程和全流程管控的有效性。同時，水務投資企業(yè)可以將風險管控理念融入企業(yè)規(guī)章制度中，提升風險管控地位和影響力。并轉(zhuǎn)變員工的財務風險觀念，使其自覺規(guī)避不必要的風險，進一步增強員工的財務風險管控能力。這樣有利于實現(xiàn)全方面、全層次、全維度的財務風險控制。

（三）完善財務管理監(jiān)督機制

由于水務投資項目的復雜性和風險性，給財務管理工作帶來許多挑戰(zhàn)。對此，水務投資企業(yè)應進一步完善財務管理監(jiān)督機制。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對原有財務管理監(jiān)督機制進行優(yōu)化和升級，使之更加規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，為企業(yè)財務風險管控提供堅實保障。通過財務管理監(jiān)督機制，幫助水務投資企業(yè)合理規(guī)避風險，提升財務管理質(zhì)量，同時從源頭處消除風險，降低企業(yè)經(jīng)濟損失。對此，水務投資企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)豐富和完善財務風險預警機制。根據(jù)具體經(jīng)營內(nèi)容，選取財務風險預警指標，對各項活動內(nèi)容進行規(guī)范。不同的風險選取不同的指標，保證預警機制具備高度靈敏性，與實際需求相一致;指標設立可以分為定量和定性兩種，并在外界環(huán)境變化中對預警指標進行調(diào)整和優(yōu)化，從而確定合理的指標類型。這樣可以保證財務風險控制工作的全覆蓋，從而打下良好的監(jiān)督基礎。

指標確定后，需進一步規(guī)范指標的臨界值。水務投資企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，設置科學合理的臨界值，以臨界值來衡量風險控制效果。若是預警臨界值被觸發(fā)則立即進行風險預警，給相關(guān)人員進行提醒和警示。在監(jiān)督體系中，預警臨界值十分關(guān)鍵，通過預警臨界值判斷風險等級、程度、危害性等，保證后續(xù)防范工作的有效性和及時性。因此，水務投資企業(yè)要不斷探究和摸索，找到最適合自身的預警臨界值，避免監(jiān)督失效。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)各項數(shù)據(jù)信息進行采集，將其作為監(jiān)督體系的可參考依據(jù)，從而進一步提升監(jiān)督的精確性。同時，還可以根據(jù)企業(yè)歷年發(fā)展情況，評估風險等級，確定外界環(huán)境變化會對未來企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，并在此基礎上得到一些計算結(jié)果和評估數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務風險的科學合理預測。

（四）強化財務管理基礎工作

在水務投資企業(yè)開展項目經(jīng)營時，要做好財務管理基礎工作，這樣可以避免不必要的工作風險。財務管理基礎工作指在企業(yè)活動中提供財務方面資料依據(jù)和基本手段，以完成財務管理任務的工作。通過開展計算、分析和整理，最終得出財務各項信息，為企業(yè)決策提供參考。財務人員需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面的原始記錄進行整理，并用統(tǒng)一的格式、內(nèi)容、填寫方式、傳遞、報送、存檔等進行操作，嚴格按照相關(guān)制度要求進行各項內(nèi)容定額。同時，需構(gòu)建完善的財務定額體系，包括勞動定額，設備利用定額，材料定額、工具的消耗定額、管理費用定額、物資儲備定額和流動資金定額等。根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況確定各項定額標準，對投資活動過程中的財務風險進行財務控制和管理，盡可能減少財務風險，保證活動正常推進。由于水務投資企業(yè)投資擴張規(guī)模較大，在流動資金管理方面很容易產(chǎn)生流動性風險。對此，需進一步完善財務基礎工作，加大流動資金定額管理力度。嚴格按照規(guī)章流程進行流動資金管控，防范財務流動性風險的出現(xiàn)。同時，建立健全基礎工作考核制度，約束和規(guī)范財務人員的工作行為，使之更加標準化、有效化和科學化。

（五）注重財務風險管理的實時性

新形勢下，市場體制改革進一步深化，企業(yè)的經(jīng)營管理行為需優(yōu)化和調(diào)整，以充分適應當前發(fā)展要求。對水務投資企業(yè)而言，外部環(huán)境改變了許多水務投資活動形式和活動管理方法。在這種情況下，根據(jù)變化特點進行完善是實現(xiàn)自身新發(fā)展的關(guān)鍵。因此，水務投資企業(yè)要著眼于自身具體發(fā)展情況，結(jié)合變化特點制定針對性措施來有效規(guī)避和防范財務風險，其中尤其要注意財務風險管理的實時性。財務風險常常隱藏在水務投資項目中，如果沒有及時采取控制措施對出現(xiàn)的財務風險進行處理，則會造成風險擴散化和嚴重化，給企業(yè)帶來更為巨大的損失。所以，企業(yè)要深入鉆研當前市場環(huán)境，在掌握水務企業(yè)投資活動和經(jīng)營行為特點的基礎上，構(gòu)建符合自身發(fā)展規(guī)律的反應機制。這樣當財務風險出現(xiàn)時，可以立即啟動財務風險反應機制，快速解決風險和隱患，從而減少企業(yè)經(jīng)濟損失，促進企業(yè)安全運行。傳統(tǒng)水務投資企業(yè)采用的是固定時間一起處理，而不是立即解決，在新形勢下固定時間處理會增加財務數(shù)據(jù)丟失風險，影響其他環(huán)節(jié)正常運行，給企業(yè)帶來更大的不良后果。

（六）提高財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)

財務管理人員是財務風險管控的主要參與人，對財務風險管理質(zhì)量具有直接影響。新形勢下，做好財務風險管理工作離不開專業(yè)的財務管理人員，水務投資企業(yè)要充分認識到這一點，要做好人才引進和培養(yǎng)。首先，企業(yè)要提高財務管理人員的招聘門檻，聘用更多專業(yè)型高素質(zhì)人才，從而提升整個財務部門的水平。其次，企業(yè)應定期組織人員培訓和教育。在緊密結(jié)合國家財政政策的基礎上，不斷強化人員財務風險管理控制能力，以此來應對不斷變化的外界市場環(huán)境。同時，鼓勵財務人員學習財務知識和相關(guān)制度內(nèi)容，夯實和拓展財務人員的基礎，保證企業(yè)能夠與時俱進，使自身的財務內(nèi)控制度、風險預警體系以及管理機制能夠與時代接軌。最后，注重財務人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。除了基本的財務知識、管理手段外，還應具備一些法律、金融、經(jīng)濟、風險控制等方面的能力，為財務風險管控提供更優(yōu)質(zhì)、更完善、更有效的支持。

結(jié) 語

綜上所述，新形勢下水務投資企業(yè)應從自身出發(fā)，結(jié)合市場環(huán)境，建立健全企業(yè)財務風險管理體系，更好地規(guī)避財務風險。對于目前存在的財務管理風險問題，如財務人員思想落后、監(jiān)督體系不完善、管控力度不足等，應制定針對性的管控措施，從投資分析體系、財務基礎工作、全過程控制以及時效性方面入手，多層次、多角度、多維度加強企業(yè)財務風險控制工作。這樣才能有效提升水務投資企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。