基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

羅利君?殷冬梅

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展而不斷改變，面對(duì)新的變化，企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須根據(jù)當(dāng)前多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略措施。新形勢(shì)背景下，企業(yè)如何開展經(jīng)濟(jì)管理工作，提升經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是需要思考的重點(diǎn)問題。對(duì)此，文章重點(diǎn)探討基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐，以供參考。

一、 “互聯(lián)網(wǎng) +”對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的影響

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了良好的發(fā)展空間與發(fā)展環(huán)境。但是受到各種因素的制約，企業(yè)所面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)越來越大。尤其是經(jīng)濟(jì)管理問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成阻礙。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷加深，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)力的不斷擴(kuò)大，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新也就成了新形勢(shì)下的必然趨勢(shì)。因此，企業(yè)需要高度重視自身經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式應(yīng)對(duì)問題，提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。

（一）豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式

“互聯(lián)網(wǎng) +”理念更加重視消費(fèi)者的體驗(yàn)，同時(shí)也讓經(jīng)濟(jì)管理的手段與方式更為多樣化。在這種情況下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中將會(huì)更加關(guān)注消費(fèi)者的實(shí)際需求，并以此為依據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行優(yōu)化，從而讓消費(fèi)者獲得更加個(gè)性化的產(chǎn)品服務(wù)與體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，并促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了從消費(fèi)者為中心到經(jīng)濟(jì)管理手段為中心的轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)來講，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠通過優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的形式，讓企業(yè)的管理效率得到顯著的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)+思維的融入，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新拓寬了思路，這對(duì)企業(yè)來講，是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，也是一個(gè)重要機(jī)遇。對(duì)此，企業(yè)需要注意互聯(lián)網(wǎng)+思維的合理滲透，并將其融入長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略中，進(jìn)而促使企業(yè)能夠更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)+理念的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并使員工能夠積極主動(dòng)地創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

目前，部分企業(yè)編制與預(yù)算執(zhí)行，并未有完善的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是資源的配置與后期的使用，存在較為突出的問題。雖然有部分企業(yè)已經(jīng)開始加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，并嘗試通過一定的優(yōu)化措施，構(gòu)建出一個(gè)完善的管理體系。但是從實(shí)踐來看，由于執(zhí)行方面存在問題，導(dǎo)致最終的優(yōu)化效果不理想。在這種情況下，企業(yè)達(dá)不到降低成本的目的，甚至還可能面臨資源浪費(fèi)。

（二）缺乏數(shù)據(jù)化的硬件支撐，信息化與智能化程度低

從企業(yè)的實(shí)際情況來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作面臨著分散的問題。這主要是由于企業(yè)的信息化建設(shè)程度偏低，與此同時(shí)，企業(yè)并未切實(shí)發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。信息化時(shí)代，數(shù)據(jù)硬件能夠讓經(jīng)濟(jì)管理工作效率更高，同時(shí)也是智能化的重要基礎(chǔ)。

（三）缺少清晰的經(jīng)濟(jì)管理手段

對(duì)于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)管理方式相對(duì)比較粗放，比如：成本費(fèi)用，由于粗放式管理方式，企業(yè)導(dǎo)致交叉作業(yè)時(shí)的成本費(fèi)用明顯增加，與此同時(shí)，企業(yè)還會(huì)面臨著成本費(fèi)用管理精準(zhǔn)性偏低的問題。由此可見，企業(yè)必須要加快優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段。

（四） 經(jīng)濟(jì)管理控制能力偏低

在流動(dòng)資金的控制方面，企業(yè)還存在一定的問題，導(dǎo)致自身經(jīng)濟(jì)控制能力偏低。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先，投資過于盲目，企業(yè)投資之前未對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面評(píng)估與調(diào)查，在不確定收益的情況下盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)面臨更加嚴(yán)重的資金問題。其次，缺乏合理的資金規(guī)劃，企業(yè)的運(yùn)行需要大量的資金投入，由于企業(yè)未進(jìn)行合理的資金規(guī)劃，導(dǎo)致資金利用效果不理想，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資金浪費(fèi)問題。

（五）缺乏合理的預(yù)算管理機(jī)制

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，這也是企業(yè)制定發(fā)展計(jì)劃的重要依據(jù)。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，由于企業(yè)并未意識(shí)到收支預(yù)算問題，且對(duì)企業(yè)的發(fā)展缺乏系統(tǒng)化的調(diào)整，重視眼前利益，忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)利益問題嚴(yán)重。此外，由于企業(yè)忽略經(jīng)濟(jì)收支預(yù)算問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作難以按照預(yù)期計(jì)劃開展，因此，預(yù)算和實(shí)際之間存在較大的差距，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）經(jīng)濟(jì)管理思維缺乏創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，由于大量信息井噴式出現(xiàn)，使得產(chǎn)品、決策、管理更加透明，員工可以隨時(shí)獲得自己需要的信息，這使得以往員工必須從管理者處獲得信息而不得不對(duì)其產(chǎn)生依賴的關(guān)系逐漸瓦解，出現(xiàn)了“去中心化”和“去組織化”的現(xiàn)象，必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維適應(yīng)新的變化。但目前一些企業(yè)在這方面還比較薄弱，特別是在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化方面相對(duì)比較薄弱，很多企業(yè)還沒有建立比較完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，同時(shí)也沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維中解脫出來，注重管理缺乏服務(wù)的問題比較突出，比如很多企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的拓展，在利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展經(jīng)濟(jì)管理過程中為企業(yè)提供戰(zhàn)略性、前瞻性、務(wù)實(shí)性指導(dǎo)與服務(wù)方面不夠到位，這也在很大程度上制約了經(jīng)濟(jì)管理工作的深入開展，同時(shí)也不利于為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的成因分析

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得錯(cuò)綜復(fù)雜，在這一新形勢(shì)下企業(yè)如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，突出重圍，也就成為它們發(fā)展過程中所面臨的重大挑戰(zhàn)。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，牽一發(fā)而動(dòng)全身，其重要性也就不容小覷，因此，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說也就有著舉足輕重的意義。

（一）財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)具有滯后性

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該由專業(yè)的工作人員來負(fù)責(zé)，但是部分企業(yè)中此類工作人員并沒有專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作難以發(fā)揮有效的作用。如在家族式的經(jīng)營(yíng)管理模式下，雖然有一定的有利因素，但是其中也存在一定的問題，限制企業(yè)的健康發(fā)展。

相比大型企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)的規(guī)模比較小，而且薪資待遇往往比不過大企業(yè)。雖然企業(yè)在不斷地提升員工的薪資待遇，但是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，中小企業(yè)面臨著一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，專業(yè)能力更強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，更加傾向于選擇大型企業(yè)，因而企業(yè)面臨著專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不足的困境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，如果由非專業(yè)的工作人員負(fù)責(zé)，那么將會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，進(jìn)而使管理者做出錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，部分企業(yè)存在資金力量不足的問題，且企業(yè)的綜合實(shí)力不夠，對(duì)此，在面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)難以有效應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的難題。當(dāng)企業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段時(shí)，并未形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與監(jiān)控，未能夠制定出有效的措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。

四、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理過程中，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的組成部分，起到的積極作用也是舉足輕重的，諸多企業(yè)雖然在發(fā)展的道路中積累了一定的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但有些方面仍然存在不足，影響并制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，如何適應(yīng)這股新形勢(shì)也就成為眾人的一大疑慮。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。以下將結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題，重點(diǎn)指出加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施。

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理體系與制度

在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，為了提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率，要求企業(yè)管理層正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作，并采取有效的措施確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施，加大經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，同時(shí)，可以將經(jīng)濟(jì)管理工作中的監(jiān)督工作，分配給審計(jì)部門進(jìn)行落實(shí)。在嚴(yán)格監(jiān)督管理情況下，將進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，同時(shí)也可以避免模糊與造假等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生，經(jīng)濟(jì)管理的透明度將會(huì)得到提高。與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，必須要嚴(yán)格監(jiān)控經(jīng)濟(jì)管理情況，并配合企業(yè)監(jiān)督管理部門，制定出有效的責(zé)任機(jī)制，明確各個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任人，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)報(bào)告失真的問題。除此之外，在實(shí)施責(zé)任承擔(dān)機(jī)制情況下，可以在出現(xiàn)問題時(shí)更好地劃分責(zé)任，更加有效地應(yīng)對(duì)問題，能夠幫助企業(yè)最大程度地避免資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）靈活應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段

現(xiàn)階段，技術(shù)發(fā)展水平越來越高，在各領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越普遍。特別是新農(nóng)村建設(shè)背景下，企業(yè)必須順應(yīng)科技發(fā)展的潮流，將先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)代化建設(shè)中，一方面可以提升經(jīng)濟(jì)管理的效率，另一方面可以幫助企業(yè)決策提供更加有效的依據(jù)。對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的意義。在企業(yè)逐步趨于多元化方向發(fā)展過程中，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步提升，因此，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，能夠使企業(yè)更好地面對(duì)市場(chǎng)帶來的沖擊。與此同時(shí)，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)水平顯著提高，人力勞動(dòng)價(jià)值將逐步降低，提高生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要盡快完成經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，保證企業(yè)的各個(gè)部門聯(lián)網(wǎng)，這不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效溝通，還可以幫助企業(yè)作出科學(xué)合理的決策。

（三）制定出科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中，已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到對(duì)發(fā)展模式的優(yōu)化，也采取了一定的措施制定出全新的企業(yè)發(fā)展模式，從而提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而從當(dāng)前的發(fā)展模式來看，企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，雖然能夠獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)仍需要積極采取相應(yīng)措施，幫助自身規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和體系是至關(guān)重要的。在日常的經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因、本質(zhì)等進(jìn)行綜合分析，并結(jié)合分析結(jié)果形成科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制制度和體系，能夠幫助企業(yè)規(guī)避自身在發(fā)展過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，更加有效地彌補(bǔ)管理中的不足。除此之外，企業(yè)發(fā)展過程中，也可以合理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù)手段，能提高對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力，并提前制定出一定的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可以使企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，同時(shí)也能更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（四）加大企業(yè)資金管理力度

企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，需要堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)守信”這一原則，進(jìn)而提升企業(yè)的信用等級(jí)，從而幫助企業(yè)獲得融資貸款，解決資金周轉(zhuǎn)困難問題，同時(shí)也可以避免資金浪費(fèi)。從企業(yè)投資方面來講，高層管理者需要重視市場(chǎng)調(diào)查與評(píng)估，避免盲目投資。經(jīng)濟(jì)管理人員需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好經(jīng)濟(jì)分析，為企業(yè)的管理人員決策提供參考，在確保本金安全的情況下，獲得最大的投資收益。

（五）制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)想要進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)管理工作效率，必須要結(jié)合會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題，制定出科學(xué)合理的管理制度。首先，企業(yè)的高層管理者需要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任與義務(wù)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定并嚴(yán)格落實(shí)管理制度，讓經(jīng)濟(jì)管理人員能夠熟知工作的具體流程，對(duì)提升會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量具有重要意義。其次，需要形成有效的監(jiān)督機(jī)制，各部門之間存在一定的制約關(guān)系，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

（六）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維

在“互聯(lián)風(fēng)+”時(shí)代，企業(yè)要想更有效地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，必須在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維方面狠下功夫，重中之重就是要牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，大力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化水平，特別是要著眼于提升經(jīng)濟(jì)管理的系統(tǒng)性和效能性建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善經(jīng)營(yíng)管理體系，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維，著眼于推動(dòng)“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步拓展經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。比如通過運(yùn)用信息化手段，大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理資源的整合力度，特別是在應(yīng)用ERP系統(tǒng)開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)等進(jìn)行有效融合，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更具有資源整合性、戰(zhàn)略支撐性。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維，還要高度重視發(fā)揮廣大員工的積極性作用，比如通過網(wǎng)絡(luò)化管理模式建設(shè)，使廣大員工參與到經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)的影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究過程漫長(zhǎng)而曲折，為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)必須及時(shí)總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，有針對(duì)性地找出解決問題的策略，不斷探索、創(chuàng)新，才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部制度與經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。對(duì)此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作的意義，采取合理有效的措施應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終幫助企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。