管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)中的應(yīng)用探思

董建

摘要：隨著供給側(cè)政策的改革，以及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，為更好地達(dá)到新經(jīng)濟(jì)背景下路橋企業(yè)的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，路橋企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行和完善迫在眉睫。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)中運(yùn)用的現(xiàn)狀及重要性進(jìn)行分析，結(jié)合路橋企業(yè)運(yùn)行情況，找到優(yōu)化路橋企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的措施及方法。文章分別從管理意識(shí)、管理制度以及實(shí)踐結(jié)果和大數(shù)據(jù)信息化背景入手，進(jìn)一步研究管理會(huì)計(jì)在各方面所起到的作用，從而建立起完整的路橋企業(yè)管理制度和體系，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，完善管理會(huì)計(jì)體系提供可靠的技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);路橋施工企業(yè);應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在我國最早提出的時(shí)間在20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)在于完成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過渡，中國整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還處于起步階段。而路橋企業(yè)管理的關(guān)注重點(diǎn)集中主要在企業(yè)文化、制度、流程的制定等方面，企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和人才相對(duì)缺乏。同時(shí)，雖然管理會(huì)計(jì)在我國某些地區(qū)，甚至某些路橋企業(yè)已經(jīng)得到了很好的運(yùn)用，但很多公司和企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用技術(shù)仍然落后，大部分路橋企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，管理會(huì)計(jì)體系的建立仍缺乏理論和技術(shù)支撐。本文通過對(duì)路橋施工企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)后相關(guān)數(shù)據(jù)的分析和經(jīng)驗(yàn)積累，為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，提供理論依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)的本身是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，即在原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，通過專業(yè)化的會(huì)計(jì)手段對(duì)現(xiàn)有材料進(jìn)行整理與分析，從而得到?jīng)Q策依據(jù)。管理會(huì)計(jì)有三個(gè)不同的管理組成，即決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行與控制系統(tǒng)。每個(gè)管理系統(tǒng)看似毫無關(guān)聯(lián)，實(shí)則是相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系，以此來保證管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的一致性。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)為以下三方面不同：

（一）兩者側(cè)重點(diǎn)不同

管理會(huì)計(jì)更注重于管理，即管理會(huì)計(jì)要參與整個(gè)工程事先的策劃，事中的控制以及事后的核算，而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位則主要側(cè)重于核算。

管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是制度企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，其中對(duì)于營收、負(fù)債、資金的籌措方式都應(yīng)該有詳細(xì)的描述。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)相關(guān)的人員招聘、組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以向管理數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化工作。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)匯總與計(jì)算，為企業(yè)直觀地呈現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀況，為決策層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（二）兩者的工作程度不一樣

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)就是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)政策以及法律法規(guī)在會(huì)計(jì)方面的相關(guān)規(guī)定對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算，包括成本核算、費(fèi)用核算、債權(quán)核算等。

而管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，為企業(yè)管理部門提供新的理念和思維方式，協(xié)助企業(yè)管理部門制定新的發(fā)展方向和目標(biāo)。更類似于一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的崗位，關(guān)注點(diǎn)在利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）兩者需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容不一樣

傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)主要學(xué)習(xí)資產(chǎn)、負(fù)債、債權(quán)、開票、辦稅等基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，注重的是計(jì)算能力、會(huì)計(jì)實(shí)操能力與統(tǒng)籌能力。往往是從出納做起，注重計(jì)算的細(xì)心程度，缺乏宏觀的企業(yè)規(guī)劃和企業(yè)決策，所接觸的企業(yè)知識(shí)面較窄。

而管理會(huì)計(jì)崗位也需要一定的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)，需要更加重視企業(yè)的決策與規(guī)劃，還需要學(xué)習(xí)企業(yè)管理理論、企業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)前景學(xué)等企業(yè)良性發(fā)展理論，需要用到SPSS、EXCEL等數(shù)據(jù)分析軟件，通過數(shù)據(jù)可視化等諸多方式，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響較大，因此企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷要求也相對(duì)較高。

在傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行模式下，缺乏管理會(huì)計(jì)的概念，忽視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)規(guī)劃對(duì)企業(yè)的重要影響。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更加熱門，在企業(yè)中的需求量更大。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新興職業(yè)，被許多企業(yè)所輕視。

二、管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，以及會(huì)計(jì)行業(yè)政策的不斷改革和完善的環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)理念發(fā)生了一定改變，管理會(huì)計(jì)越來越被路橋企業(yè)所認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的預(yù)判、未來市場(chǎng)需求的分析以及企業(yè)自身的經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)的分析，向路橋企業(yè)管理部門提供完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于路橋企業(yè)管理部門技術(shù)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營的方向。在市場(chǎng)背景發(fā)生不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境下，路橋施工企業(yè)為了能夠良好地運(yùn)行從而得到進(jìn)一步發(fā)展都在拓寬自己的市場(chǎng)，都想要在這個(gè)行業(yè)內(nèi)提高自己的生存能力，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能夠滿足管理層的需求，管理也日趨復(fù)雜化。管理會(huì)計(jì)可以完整展示企業(yè)的資產(chǎn)配置和經(jīng)營情況，有利于管理者理清思路，提高資源使用效率。當(dāng)然如果能夠?qū)煞N會(huì)計(jì)混合運(yùn)用到日常管理當(dāng)中也會(huì)大幅度提升自己的經(jīng)濟(jì)效益。

而目前所面臨的情況，就是隨著表面意義上地域范圍的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)要在自身現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)，路橋施工企業(yè)對(duì)于各個(gè)不同施工項(xiàng)目的管理和監(jiān)管不到位，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集不同步，導(dǎo)致在此基礎(chǔ)上出現(xiàn)了財(cái)務(wù)和管理連接不緊密的問題，簡(jiǎn)而言之，就是本部不能直接領(lǐng)導(dǎo)各領(lǐng)域項(xiàng)目的管理工作，對(duì)各領(lǐng)域項(xiàng)目的掌控力不斷減小。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有一定的局限性，同時(shí)還存在著核算滯后的弊端，這時(shí)候管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)就已經(jīng)充分體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)可以作為一個(gè)后備手段去給管理者提供一定的決策依據(jù)，不得不提的是，只有做到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合，才能增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)中的應(yīng)用特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理理念的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在我國起步較晚，路橋企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理教育。目前，管理會(huì)計(jì)專業(yè)已經(jīng)成為大學(xué)的熱門專業(yè)，目的就是為了培養(yǎng)高端的管理會(huì)計(jì)人員。但在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員大多學(xué)習(xí)的是會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)，在從事財(cái)務(wù)工作前只需要考取初級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師等與會(huì)計(jì)相關(guān)的證書，因此缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后。

財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)的管理模式下，還是依照預(yù)算定額配比這一方式來計(jì)算路橋施工企業(yè)的營業(yè)額，導(dǎo)致難以進(jìn)入市場(chǎng)體制中。而這種財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定方式，只片面地考慮自身的經(jīng)營狀況，而非側(cè)重于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，注重研究和預(yù)測(cè)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待問題。管理會(huì)計(jì)結(jié)合路橋施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行分析，結(jié)合完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的分析和預(yù)測(cè)功能，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理化配，確定最佳的盈虧平衡點(diǎn)，從而尋求企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展來提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理會(huì)計(jì)在招投標(biāo)中的應(yīng)用

路橋施工的招投標(biāo)階段，結(jié)合項(xiàng)目的施工內(nèi)容，制定施工方案，并給予合理的造價(jià)和預(yù)算，包括施工過程中的增項(xiàng)、施工方案調(diào)整所增加的費(fèi)用，也要給出詳細(xì)的預(yù)案。因此，招投標(biāo)階段的預(yù)算管理，也是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一。路橋施工企業(yè)以預(yù)算管理為中心，有專人負(fù)責(zé)預(yù)算工作，將數(shù)據(jù)追蹤和分析作為規(guī)劃的重點(diǎn)，建立預(yù)算計(jì)劃整理臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)于與設(shè)計(jì)前期出現(xiàn)偏差較大的數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整并進(jìn)行整改，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。

（三）管理會(huì)計(jì)在成本管控中的應(yīng)用

傳統(tǒng)意義上的成本管控，也就意味著要達(dá)成降低成本，做到以人為本，保質(zhì)保量的既定目標(biāo)。路橋施工企業(yè)的成本管控則較為嚴(yán)格，這意味著從始至終，都要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理。管理會(huì)計(jì)在施工初期就以及有了完整的項(xiàng)目預(yù)算，具體施工過程中除了大的項(xiàng)目變更之外，可以在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的施工。企業(yè)往往容易忽視項(xiàng)目施工后期的成本管控，大部分企業(yè)管理者認(rèn)為成本管控主要集中在施工前期。結(jié)合管理會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，后期項(xiàng)目的維護(hù)和保養(yǎng)等工作，也是整體成本管控的一部分，企業(yè)管理者要打破原有項(xiàng)目從生產(chǎn)到維護(hù)等環(huán)節(jié)的獨(dú)立局面，使其形成一個(gè)從生產(chǎn)到售后服務(wù)一條龍的體系，提高企業(yè)對(duì)于成本的管控能力。

（四）管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)管理中的應(yīng)用

傳統(tǒng)的路橋企業(yè)管理一般缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，難以從利潤(rùn)的角度去看市場(chǎng)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)崗位解決了相關(guān)問題。管理會(huì)計(jì)在路橋企業(yè)管理中承擔(dān)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃兩方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析即管理會(huì)計(jì)匯總傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，通過SPSS預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)判斷原策略是否要做出改變。路橋企業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃即利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，通過設(shè)計(jì)具體方案，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為路橋企業(yè)提出相應(yīng)的管理策略，供決策層參考。

四、完善管理會(huì)計(jì)體系在路橋企業(yè)中的措施和方法

（一）發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，路橋施工企業(yè)面臨著越來越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)在強(qiáng)化企業(yè)管理、更新管理理念、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新等方面作出努力。要重視管理會(huì)計(jì)對(duì)于路橋企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。通過對(duì)比管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)意義上會(huì)計(jì)的優(yōu)劣勢(shì)，樹立起運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。

同時(shí)，路橋企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才，組建企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，讓技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以起到提高路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。在對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，要讓財(cái)務(wù)員工具備企業(yè)的全局觀念，用管理學(xué)、規(guī)劃學(xué)、市場(chǎng)學(xué)等相關(guān)內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通。培養(yǎng)員工的市場(chǎng)眼光。除此之外，還要為財(cái)務(wù)員工灌輸財(cái)務(wù)分析等相關(guān)思想理論，培養(yǎng)員工的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析意識(shí)，讓員工通過線上、線下學(xué)習(xí)的方式，掌握財(cái)務(wù)分析軟件的應(yīng)用，能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化分析問題、解決問題。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)員工，路橋企業(yè)可以酌情給予其管理會(huì)計(jì)試崗的機(jī)會(huì)。

（二）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度和體系建設(shè)

路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，可以規(guī)范和制約企業(yè)管理部門和財(cái)務(wù)部門的人員的管理行為，進(jìn)一步提高工作效率，也可以從根本上解決財(cái)務(wù)部門和施工部門信息不同步、經(jīng)營目標(biāo)不一致的情況，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。路橋企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的建立，可以幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，適時(shí)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展方向做出調(diào)整，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體實(shí)施中的溫度性和適應(yīng)性。管理會(huì)計(jì)制度的建立可以增強(qiáng)部門合作，實(shí)現(xiàn)各部門間工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，利用各部門間的信息傳遞，保證了路橋施工的整體性。管理會(huì)計(jì)制度的建立，可以幫助路橋施工企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，減低了經(jīng)營和施工中的風(fēng)險(xiǎn)，避免因高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而影響企業(yè)整體運(yùn)行的情況出現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)體系有一定的延展性，能夠根據(jù)事態(tài)的發(fā)展以及路橋企業(yè)發(fā)展過程中遇到的情況進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，在關(guān)鍵時(shí)刻能為決策者提供戰(zhàn)略依據(jù)。企業(yè)要進(jìn)一步完善市場(chǎng)評(píng)價(jià)和監(jiān)督機(jī)制，不僅可以對(duì)于企業(yè)的管理工作有監(jiān)督作業(yè)，企業(yè)監(jiān)管部門而且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理和經(jīng)營中的漏洞，提高管理會(huì)計(jì)信息的收集效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)影響監(jiān)管部門決策的因素和關(guān)鍵點(diǎn)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的整改，保證路橋企業(yè)監(jiān)管能夠更加技術(shù)、準(zhǔn)確和客觀。幫助路橋施工企業(yè)找到最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營和管理模式，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。

（三）明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的思路和框架

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程時(shí)，要想真正在路橋施工企業(yè)中發(fā)揮作用，首先應(yīng)當(dāng)明確思路并構(gòu)建框架，這樣才能夠?qū)⒕唧w的戰(zhàn)略方針落實(shí)到位。建立框架以及明確思路的過程中，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求和文件精神，例如不僅要了解應(yīng)用會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)具體施工情況制定科學(xué)有效的框架體系。期間，施工企業(yè)的所有負(fù)責(zé)人員和相關(guān)人員都應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任意識(shí)，做到崗位明確、任務(wù)明確，并高度重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督力度，這樣才能夠避免出現(xiàn)各種問題，真正讓路橋施工企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。除此之外，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，所有的框架、思路、體系建設(shè)等都要及時(shí)更新和完善，使其更符合路橋施工企業(yè)發(fā)展的需求，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員和施工人員要形成合力，這樣才能夠促進(jìn)路橋企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）搭建信息平臺(tái)，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制

通常情況下，路橋施工企業(yè)在開展某一項(xiàng)目時(shí)涉及范圍較廣，內(nèi)容較多，且呈現(xiàn)零散分布的特點(diǎn)。各環(huán)節(jié)需要信息的溝通和共享，但若信息流通效率不高，也會(huì)影響施工的最終質(zhì)量。為此管理人員應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)信息溝通效率不斷提升。管理會(huì)計(jì)人員可以有效借助信息平臺(tái)，通過對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防范，最大程度避免財(cái)務(wù)出現(xiàn)損失。除此之外，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)各種平臺(tái)的完善，必要的時(shí)候，引進(jìn)先進(jìn)的系統(tǒng)，保障管理會(huì)計(jì)人員的工作順利進(jìn)行。另外，還可以通過開展各種實(shí)踐培訓(xùn)活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)人員的綜合技能不斷提升。施工企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，也應(yīng)當(dāng)借助專業(yè)科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種漏洞或者問題，同時(shí)還能夠協(xié)助管理會(huì)計(jì)部門的所有人員及時(shí)調(diào)整目標(biāo)或刪減內(nèi)容。需要注意的是，管理會(huì)計(jì)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)保證獨(dú)立性，避免對(duì)其他部門產(chǎn)生影響。

五、結(jié)語

根據(jù)上文所述，路橋施工企業(yè)合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，能夠有助于提高資源利用率，從而提高自己的經(jīng)營效益。管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管控，同時(shí)，能夠針對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)進(jìn)行分析和規(guī)劃，為路橋施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期提高效益提供指導(dǎo)。企業(yè)管理部門應(yīng)大力宣傳管理會(huì)計(jì)的重要性，培育其企業(yè)內(nèi)部員工使用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上與本身企業(yè)情況相結(jié)合，完善管理會(huì)計(jì)體系，同時(shí)也要建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)內(nèi)部各部門實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。通過管理會(huì)計(jì)制度和體系的建議，增強(qiáng)路橋施工企業(yè)的管理水平，充分把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，規(guī)范管理人員的管理行為，為企業(yè)指明正確的發(fā)展方向，以實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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（作者單位：中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)有限公司）