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    建筑施工信息化管理現(xiàn)狀及對策分析

    2022-05-30 23:08:23王強(qiáng)
    智能建筑與工程機(jī)械 2022年7期
    關(guān)鍵詞:管理信息化新形勢重要性

    摘 要:城市化建設(shè)進(jìn)程深入,工程項目的建設(shè)進(jìn)程不斷加快,給工程建設(shè)行業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇,尤其在當(dāng)前的工程建設(shè)項目中,很多的工程施工量非常大,投入的成本較多。在當(dāng)前的項目管理中,施工技術(shù)的專業(yè)性較強(qiáng),而且很多技術(shù)存在著極強(qiáng)的復(fù)雜性,再加上新工藝、新材料、新設(shè)備的引進(jìn),也進(jìn)一步提高了工程項目的管理難度。如何有效實現(xiàn)工程施工質(zhì)量與安全是當(dāng)前工程管理中急需解決的問題,現(xiàn)代信息化技術(shù)飛速發(fā)展,將信息化技術(shù)與建筑工程管理融合,能夠有效滿足工程項目成本,技術(shù)質(zhì)量安全之間的聯(lián)系,促進(jìn)管理效果提升。基于此,針對建筑施工信息化管理進(jìn)行分析,僅供參考。

    關(guān)鍵詞:新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

    中圖分類號:TU198? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號:2096-6903(2022)07-0074-03

    0 引言

    在當(dāng)前的工程項目管理中,為了滿足施工要求,必須要加大對項目管理的分析與探討,融合信息化技術(shù)應(yīng)用手段,滿足建筑工程管理效率和管理質(zhì)量的提升,促進(jìn)建筑施工項目中建立完善的管理體系,促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前的建筑項目管理中,對建筑項目的管理提出了嚴(yán)格要求,必須要滿足建筑工程的信息化發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的市場形勢,針對信息化技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行分析,探討信息化技術(shù)在應(yīng)用中存在的問題,實現(xiàn)對問題的解決,促進(jìn)管理效果提升,為建筑行業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

    1 信息技術(shù)在建筑工程管理中的意義

    1.1 有助于提升施工質(zhì)量

    在建筑工程管理中,通過信息化技術(shù)應(yīng)用能夠確保工程施工效率和施工質(zhì)量的增長,更好的解決工程項目施工中存在的難題。利用信息化技術(shù)實現(xiàn)工程項目問題的分析,加快施工進(jìn)度,落實對工程項目施工的監(jiān)控,促進(jìn)信息共享,節(jié)約施工資源,對推進(jìn)建筑工程發(fā)展具有重要作用[1]。

    1.2 有利于提升施工技術(shù)水平

    在建筑工程管理中,利用信息技術(shù)能夠滿足工程項目管理的創(chuàng)新與優(yōu)化,結(jié)合以往的管理內(nèi)容進(jìn)行分析,實施新方法和新理念的應(yīng)用,突破以往傳統(tǒng)型管理方式存在的制約。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中,實現(xiàn)了工程項目管理的適用性和操作性,降低以往傳統(tǒng)型管理模式中出現(xiàn)的信息共享不夠深入或者信息延遲等問題。比如在工程項目的資料管理時,利用信息技術(shù)可以實時開展信息和數(shù)據(jù)的收集,保障工程項目決策的科學(xué)性。

    1.3 促進(jìn)企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險

    在建筑工程管理中,通過信息技術(shù)應(yīng)用能夠充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值,滿足企業(yè)運行效率,提升利用信息化技術(shù)有效實現(xiàn)工程項目中風(fēng)險的規(guī)避與預(yù)防,實現(xiàn)企業(yè)具備較強(qiáng)的預(yù)警功能,滿足企業(yè)管理水平提升,降低企業(yè)受到的損失。另外,在信息化技術(shù)應(yīng)用中,可以結(jié)合信息化技術(shù)應(yīng)用要求,開展對工程項目成本的分析,滿足資金利用率提升,減少施工中出現(xiàn)的成本浪費。

    1.4 有助于降低施工成本

    工程項目信息化管理中,利用科學(xué)的信息技術(shù)手段能夠落實工程項目各細(xì)節(jié)的分析,促進(jìn)企業(yè)具備較高的經(jīng)濟(jì)收益。利用信息化技術(shù)可以實現(xiàn)建筑工程采購項目的嚴(yán)格監(jiān)管,同時利用網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)對各類材料價格的評估與分析,確保材料供應(yīng)商具備較強(qiáng)的信譽度,結(jié)合市場分析滿足材料管理的精確性。利用信息技術(shù)篩選性價比更高的材料供應(yīng)商,更有效的實現(xiàn)對工程項目成本的管控,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

    2 信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的問題

    2.1 信息技術(shù)應(yīng)用理念問題

    結(jié)合當(dāng)前的實際情況進(jìn)行分析,在建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用存在不足。在一些大型的工程項目施工中,工作人員為積極落實信息化技術(shù)應(yīng)用的開展,仍然采用傳統(tǒng)型的管理方式,無法發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用的價值,也會造成工程項目管理的漏洞。在實際的管理過程中,無法滿足信息技術(shù)應(yīng)用范圍的拓寬,將會導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用價值得不到體現(xiàn)。在進(jìn)行報表制作或者資料收集等方面都缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用,無法滿足現(xiàn)代化管理手段與建筑發(fā)展之間的融合。即使引進(jìn)了信息技術(shù),不使用也無法發(fā)揮技術(shù)的價值,讓信息技術(shù)在應(yīng)用中形同虛設(shè)。另外,一些企業(yè)管理人員意識到了信息技術(shù)的重要性,但是在信息技術(shù)應(yīng)用中需要投入較多的成本,為信息技術(shù)應(yīng)用做好鋪墊,很多設(shè)備的投入力度較大,而管理人員并不愿意在此方面投入過多成本,這一現(xiàn)象也會影響到信息技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。雖然企業(yè)內(nèi)部建立了管理體系,但是在信息技術(shù)管理方面,并未落實人才儲備以及針對性的實踐考核,造成了信息技術(shù)應(yīng)用價值無法體現(xiàn),出現(xiàn)大量的資源浪費現(xiàn)象[2]。

    2.2 信息管理水平較低

    在建筑工程信息化管理中,信息管理的應(yīng)用水平較低,很多信息技術(shù)應(yīng)用仍然停留在數(shù)據(jù)和信息的傳輸層面,并未結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行深入分析,無法滿足工程項目的開展要求。企業(yè)管理人員認(rèn)識不到信息化技術(shù)應(yīng)用的價值,將會導(dǎo)致在工程項目管理中未建立完善的管理規(guī)劃,制定的管理方案和管理技術(shù)之間不能形成有效的分析。如果一直沿用以往傳統(tǒng)型的管理方式,將會在企業(yè)發(fā)展過程中,無法跟隨市場發(fā)展潮流,最終降低企業(yè)的核心競爭力而被市場所淘汰。

    2.3 信息技術(shù)應(yīng)用問題

    在信息技術(shù)應(yīng)用中,一些企業(yè)管理人員對信息技術(shù)的應(yīng)用認(rèn)知存在偏差,造成了現(xiàn)在很多信息技術(shù)應(yīng)用問題無法得到解決,信息化發(fā)展是建筑工程管理的重要趨勢。由于信息化建設(shè)屬于系統(tǒng)性工程,容易在管理中存在銜接中斷的問題,所以信息化技術(shù)應(yīng)用對工作人員的要求相對較高,然而在實際的工作過程中,一些工作人員的職責(zé)劃分不夠清晰,并不能有效的使用信息技術(shù),造成了技術(shù)應(yīng)用效果的下降。同時部分企業(yè)在信息化技術(shù)應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制,由于缺乏管理系統(tǒng),無法滿足各個環(huán)節(jié)管理步調(diào)的一致性,為落實數(shù)據(jù)和信息的精準(zhǔn)收集,造成了很多施工決策存在失誤。所以企業(yè)需要在信息技術(shù)管理方面增加資金投入,積極解決當(dāng)前建筑工程管理中存在的信息錯亂和遺漏問題,滿足信息化建設(shè)的高效發(fā)展。

    2.4 人員素質(zhì)問題

    信息技術(shù)應(yīng)用是建筑行業(yè)發(fā)展的重要趨勢,由于當(dāng)前一些工作人員并不具備較強(qiáng)的信息化意識,掌握的信息技術(shù)知識有限。在實際的工作過程中,受到以往傳統(tǒng)工作模式制約,無法發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值,很多數(shù)據(jù)和信息存在判斷失誤造成了企業(yè)發(fā)展的滯后性。另外,在信息技術(shù)應(yīng)用中,企業(yè)未結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用價值進(jìn)行分析,也并未配備相應(yīng)的人力和物力資源,導(dǎo)致信息技術(shù)應(yīng)用無法發(fā)揮作用,也會給企業(yè)發(fā)展造成一定的阻礙。

    3信息技術(shù)在建筑施工技術(shù)管理中的應(yīng)用

    3.1 提升信息化應(yīng)用的水平

    第一,建筑企業(yè)想要進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理的應(yīng)用,需要結(jié)合工程項目實際情況落實企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃,以實際情況為出發(fā)點,滿足對信息化管理功能的開發(fā)與引進(jìn),充分把握信息化技術(shù)應(yīng)用的價值,在實際的工作過程中確保信息化管理技術(shù)有更大的發(fā)展空間。

    第二,在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中,改變工作人員對信息化技術(shù)應(yīng)用的認(rèn)知,確保信息化技術(shù)在實際發(fā)展過程中有更加清晰的認(rèn)識,發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,更好地滿足信息化技術(shù)應(yīng)用水平體現(xiàn)。

    第三,在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中,確保信息化技術(shù)應(yīng)用具備較強(qiáng)的同一性,結(jié)合工程項目管理要求,在實際的工作過程中滿足信息化技術(shù)應(yīng)用的定位。比如在招投標(biāo)過程中利用信息化技術(shù)開展工程項目的嚴(yán)格管理,確保在工程施工質(zhì)量滿足的前提之上,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長,確保企業(yè)具備更高的競爭價值。

    第四,在信息化技術(shù)管理中有效配合,如果在實際的工作過程中仍然沿用以往傳統(tǒng)的批量定額方式,將會因項目管理復(fù)雜而影響到工程項目的順利開展。所以,需要促進(jìn)各部門之間的有效配合,促進(jìn)管理流程更加完善,通過對各部門工作情況的監(jiān)督,確保信息化應(yīng)用水平提升。

    3.2 增強(qiáng)管理信息化的意識

    在信息化管理中為了發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值,需要結(jié)合實際情況建立相對應(yīng)的信息化管理平臺,滿足建筑工程管理的科學(xué)性與信息技術(shù)為基礎(chǔ),滿足對方案的編制以及方案審核落實嚴(yán)格的技術(shù)交底。尤其在施工現(xiàn)場管理中,不僅僅需要滿足技術(shù)應(yīng)用的合理性,更加需要利用信息化技術(shù)實現(xiàn)工程項目成本的合理管控。在整個建設(shè)周期中,將信息化技術(shù)與工程項目管理相融合,形成一體化的管理模式,參建單位可以及時了解施工現(xiàn)場的具體情況,針對問題落實科學(xué)的調(diào)整,滿足工程項目管理的科學(xué)性[3]。

    3.3 培育相關(guān)建筑管理人才

    在時代背景下,要滿足信息化與建筑工程管理之間的融合,培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才,滿足信息化技術(shù)應(yīng)用水平提升,企業(yè)管理人員需要結(jié)合實際情況組建相應(yīng)的管理隊伍,保障工作人員具備較強(qiáng)的理論知識應(yīng)用能力,建立完善的管理平臺,搭配獎罰機(jī)制和考核機(jī)制,確保信息化技術(shù)應(yīng)用效果的體現(xiàn)。

    第一,企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要結(jié)合其實際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃,保障工作人員外出學(xué)習(xí),滿足對先進(jìn)知識和先進(jìn)理念的吸收,只有工作人員具備較強(qiáng)的管理知識和管理技術(shù),才能夠發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢,促進(jìn)設(shè)備和器材利用率的提升,滿足企業(yè)核心競爭力的增長。

    第二,在企業(yè)發(fā)展過程中,為了滿足信息化技術(shù)應(yīng)用要求,企業(yè)需要滿足對人才的引進(jìn)。當(dāng)前很多企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才較少,所以企業(yè)需要結(jié)合實際情況滿足對人才的引進(jìn)力度,通過人才引進(jìn)保障企業(yè)內(nèi)部工作人員的綜合實力提升,在人才招聘過程中需要適當(dāng)?shù)奶岣邷?zhǔn)入門檻,對工作人員的信息技術(shù)掌握能力進(jìn)行分析,保障工作人員實際工作效果的提升。另外,為了留住人才,還需要適當(dāng)?shù)脑黾有劫Y報酬,保障工作人員有更高的價值體現(xiàn)。

    3.4 完善信息化平臺的建設(shè)

    首先,在建筑工程管理中會存在大量的數(shù)據(jù)和信息,滿足數(shù)據(jù)和信息的共享是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。所以,在建筑工程管理中需要滿足各個環(huán)節(jié)的溝通和協(xié)調(diào),促進(jìn)工程施工質(zhì)量和施工效率的增長,以此達(dá)到工程施工的安全與質(zhì)量管理目標(biāo)。信息化技術(shù)是建筑工程管理的關(guān)鍵,技術(shù)企業(yè)需要結(jié)合實際情況搭建相應(yīng)的信息化管理平臺,利用信息化管理平臺滿足對建筑工程管理的精細(xì)化和多元化,促進(jìn)管理質(zhì)量提升滿足數(shù)據(jù)和信息的共享,降低施工中存在的安全隱患。

    其次,在建筑工程管理中加大信息平臺的建設(shè)力度,結(jié)合信息化管理要求,滿足管理水平提升,更好的落實技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性,為企業(yè)發(fā)展提供支持。然后,在建筑工程管理中,搭建相應(yīng)的信息化管理平臺,保障工作人員對信息技術(shù)有更高的認(rèn)知,準(zhǔn)確掌握信息化技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié),發(fā)揮信息化技術(shù)應(yīng)用價值。比如,在信息化技術(shù)應(yīng)用過程中,將更多的技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中滿足企業(yè)管理效果的體現(xiàn),最大限度的落實建筑工程項目成本管控,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在信息化技術(shù)應(yīng)用之后,工作人員可以結(jié)合工程項目的資金使用狀況進(jìn)行分析,以建立的信息化管理平臺為基礎(chǔ),滿足建筑工程中各項資料和信息的收集,實現(xiàn)工程施工中設(shè)備和器材應(yīng)用的管控,落實技術(shù)的更新與優(yōu)化,促進(jìn)信息化技術(shù)在建筑工程中發(fā)揮更大的作用。

    最后,在信息化管理中,為了滿足信息化管理平臺建立要求,需要配備相對應(yīng)的軟件,滿足設(shè)備和器材的優(yōu)化,充分發(fā)揮信息化管理的價值,為建筑工程質(zhì)量管理提升奠定基礎(chǔ)[4]。

    3.5 健全信息化管理體系

    目前,很多建筑企業(yè)在管理過程中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式,如果一直采用此種模式,將會讓企業(yè)的核心競爭力降低,在市場發(fā)展形勢下逐步被先進(jìn)企業(yè)所取代,而且很多企業(yè)在信息管理平臺搭建中,并不能真正發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值。所以,需要結(jié)合當(dāng)前的市場形勢,建立完善的信息化管理體系,為建筑工程信息化管理提供更多支持,也保障信息化技術(shù)在建筑工程管理中有更大的作用。第一,結(jié)合以往的管理模式進(jìn)行分析,確保新型管理模式能夠突破以往傳統(tǒng)管理中存在的局限性,探討其管理中發(fā)生的變化,梳理各部門之間的聯(lián)系,通過建立完善的管理制度,保障各單位工作人員有明確的管理職責(zé),并且建立相對應(yīng)的工作機(jī)制,將工作責(zé)任落實到個人,在建筑工程管理過程中,如果發(fā)現(xiàn)管理漏洞,能夠直接找出工作責(zé)任人,并且對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任的追究。通過工作人員對工作能力的分析,保障工作人員職責(zé)的優(yōu)化分配,派遣專業(yè)技術(shù)人才開展對信息化管理平臺的升級與改造,確保信息化管理平臺發(fā)揮最大的價值。第二,在建筑工程管理中,針對管理流程進(jìn)行詳細(xì)劃分,將信息化管理中收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分類整理,將其自動劃分為管理任務(wù),并且標(biāo)注相應(yīng)的工作流程,滿足管理手段的先進(jìn)性。

    4 結(jié)語

    總而言之,當(dāng)前的城市化建設(shè)進(jìn)程加快,建筑工程在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在建筑工程管理中,很多工程項目施工情況復(fù)雜,涉及內(nèi)容較多,利用信息化管理技術(shù)不僅能夠確保管理水平提升,還能夠降低工程項目管理的難度。結(jié)合管理經(jīng)驗和管理情況進(jìn)行分析,建立相應(yīng)的管理平臺,為信息化管理組建相應(yīng)的管理隊伍,建立完善的管理機(jī)制,充分發(fā)揮信息化技術(shù)的應(yīng)用價值,確保建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 劉曉磊.基于節(jié)能減排理念的建筑工程施工項目信息化管理[J].房地產(chǎn)世界,2021(24):129-131.

    [2] 周陳明.建筑施工企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用的探究[J].城市建筑,2020,17(17):174-176.

    [3] 李閱微.探索新形勢下推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要性[J].建材與裝飾,2020(13):162-163.

    [4] 姜濤.加強(qiáng)財務(wù)管理信息化,推進(jìn)工程項目風(fēng)險管控[J].財會學(xué)習(xí),2020(6):19-21.

    收稿日期:2022-01-15

    作者簡介:王強(qiáng)(1982—),男,河北保定人,本科,研究方向:工程施工管理。

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