家族企業(yè)離婚后關(guān)系：合作伙伴還是憤怒敵人？

高皓　安靜

“在過去27年里，我們攜手同行、休戚與共，共同創(chuàng)立了家裝行業(yè)第一家上市公司東易日盛，共同撫養(yǎng)了一雙兒女。于過去，這是一段美好、富有意義的生命旅程?！?021年9月30日，東易日盛（002713.SZ）官微發(fā)布《前一致行動人暨實際控制人陳輝、楊勁發(fā)布共同聲明》，表示二人經(jīng)友好協(xié)商，已辦理離婚手續(xù)，解除婚姻關(guān)系，對財產(chǎn)和股份分割無爭議：“此離婚決定是和平而友好的?；橐鼍壏忠驯M，但未來我們?nèi)韵Ｍ浴聵I(yè)合伙人+親人的形式，共同撫養(yǎng)教育子女，支持和祝福彼此新的事業(yè)和生活?！边@份聲明既情深義重、又理性平和，表達(dá)出夫妻式家族企業(yè)離婚后的理想模式和美好愿望，即“事業(yè)合伙人+親人”。

對夫妻式家族企業(yè)而言，離婚是一種獨特而重大的商業(yè)危機，不僅對前任夫妻的個人財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響，也會對家族企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的結(jié)構(gòu)性影響。商業(yè)實踐的常規(guī)理解是，離婚后一般不會再與前任保持合作及商業(yè)關(guān)系。但近年來，隨著世界各國離婚率的不斷提升，企業(yè)家離婚事件日漸增加，一種新的離婚主張即“良性離婚”引發(fā)更多關(guān)注，倡導(dǎo)更加理性且目標(biāo)明確的離婚規(guī)劃。即便婚姻關(guān)系結(jié)束，也沒有必要分拆企業(yè)或斷絕關(guān)系。

中國家族企業(yè)離婚專題研究中最引人注目的是，少數(shù)觸目驚心且極具破壞性的家族戰(zhàn)爭案例。但事實上，我國上市家族企業(yè)日漸呈現(xiàn)出“良性離婚”趨勢，正如東易日盛的“事業(yè)合伙人+親人”模式。離婚后股權(quán)分割的夫妻企業(yè)家，不可避免要繼續(xù)共同工作，因此重構(gòu)良性的離婚后關(guān)系尤為重要，否則即便是離婚良久，也會因為最初離婚方案中存在的隱患，在股權(quán)、治理、傳承等關(guān)鍵問題上如定時炸彈般觸發(fā)新的危機。

離婚的長期影響及其規(guī)劃

對夫妻而言，離婚在時間期限上將超越達(dá)成離婚協(xié)議時點的長期影響。根據(jù)離婚理論，對家庭而言，在情感上和行為上最具破壞性的時段通常是離婚協(xié)議剛達(dá)成的幾個月中，而在一周年時達(dá)到頂峰，兩周年后開始消退，隨后離婚問題引發(fā)的漣漪可能延續(xù)至第五年。

我們應(yīng)當(dāng)把離婚視為隨時間推移而變化的動態(tài)過程。美國弗吉尼亞州夏洛茨維爾大學(xué)心理學(xué)系心理學(xué)教授 Robert E.Emery主張要進(jìn)行離婚程序的概念化，強調(diào)離婚期限中最重要的特征是，離婚后家庭要重新定義家族成員的親密關(guān)系和權(quán)利邊界，其中明確或隱含的規(guī)則尤為重要。除姻親關(guān)系外的親屬關(guān)系不會隨著離婚而結(jié)束，尤其是父母-子女關(guān)系。離婚通常存在困難過渡期，父母-子女個人將遭受或多或少的痛苦，甚至涉及重新談判的斗爭。由于不確定的規(guī)范性期望、痛苦情緒、不兼容的愿望、接觸溝通受限及忠誠困境等多重因素影響，談判邊界的確定往往是一個困難的過程。

對夫妻式的家族企業(yè)來說，這一周期將會更加漫長，尤其是涉及下一代接班等關(guān)鍵問題。離婚作為影響家族企業(yè)治理與傳承的關(guān)鍵事件之一，通常會隨著時間推移而延續(xù)多年，表現(xiàn)為動態(tài)的、多階段的長期過程，因此更需要詳細(xì)規(guī)劃。

企業(yè)家通常會調(diào)動家族和企業(yè)兩個系統(tǒng)內(nèi)的資源來應(yīng)對家族企業(yè)受離婚等因素的干擾。如何利用這些資源來保護(hù)家族企業(yè)的能力構(gòu)成了“家族企業(yè)復(fù)原力”。瑞典延雪平大學(xué)國際商學(xué)院家族創(chuàng)業(yè)與所有權(quán)研究中心教授Leona Achtenhagen的研究認(rèn)為，典型表現(xiàn)是，家庭成員之間的一致性會隨著家族和企業(yè)的邊界變化而變化。生存資本（Survivability capital）作為家庭成員愿意借貸或貢獻(xiàn)的個人資源池，可在此過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。豐裕的生存資本使得控制離婚負(fù)面影響的自由度更高，例如購買配偶的股份。

婚姻關(guān)系作為家族企業(yè)中不確定性最大的親屬關(guān)系，在控股夫妻利益爭奪之時，還可能引發(fā)家族企業(yè)內(nèi)部的利益糾葛，尤其是家族股東之間的權(quán)力之爭，形成不同的利益相關(guān)者及其次級群體。以A股上市公司恒逸石化為例，創(chuàng)始人邱建林位列福布斯2007中國富豪榜第186位。2010年2月，恒逸石化借殼世紀(jì)光華上市，邱氏家族通過恒逸集團(tuán)控股恒逸石化，其中邱建林持股恒逸集團(tuán)股份52.38%，姐姐邱祥娟通過控股的杭州萬永事業(yè)投資有限公司持有27%股份，邱正南、邱杏娟等8位自然人總計持股12.78%。2010年3月法庭判決，邱建林將持有的恒逸集團(tuán)股份52.38%一分為二，由此前妻朱丹鳳持有26.19%并列第二大股東。邱建林與兄弟姐妹簽訂一致行動人協(xié)議，最終獲得58.55%控制權(quán)。

圖1 2010年離婚股權(quán)分割后的恒逸集團(tuán)控股架構(gòu)圖。數(shù)據(jù)來源：公司公告

在邱建林的創(chuàng)業(yè)史上，并沒有提及朱丹鳳的詳細(xì)信息。二人兒子邱奕博出生于1987年12月，父母離婚時其只有22歲，正處于大學(xué)畢業(yè)初入社會的年齡。2011年12月24日，朱丹鳳將所持恒逸集團(tuán)26.1888%股權(quán)全部贈與邱奕博，但該部分股權(quán)仍約定授權(quán)朱丹鳳行使表決權(quán)，直至2018年邱奕博完成接班。此后兒子的接班路徑日益清晰，經(jīng)過在中國石化化工銷售有限公司華東分公司的短暫鍛煉之后，他進(jìn)入恒逸石化投資管理部擔(dān)任經(jīng)理。2015年4月，邱建林辭任公司董事，邱奕博提名為第九屆董事會董事，5月15日起出任副董事長和副總經(jīng)理等職。2018年2月8日，恒逸石化發(fā)布公告稱，邱建林簽署的《一致行動協(xié)議》家族成員名單中增加了邱奕博，由此持有恒逸集團(tuán)高達(dá)84.77%的股份，邱建林仍為上市公司實際控制人。

圖2 恒逸集團(tuán)控股架構(gòu)圖（2018年2月8日）。數(shù)據(jù)來源：公司公告

至此，邱奕博與父親邱建林、姑姑邱祥娟、叔叔邱利榮等邱氏家族共同行使控制權(quán)。這或許也是母親朱丹鳳布局謀劃的接班之路。邱奕博在父母兩方不同次級群體之間的平衡、妥協(xié)和退讓，最終完成了股權(quán)傳承之路。這一離婚過程整整持續(xù)了十年。

離婚理論強調(diào)，離婚不僅只是家庭成員要經(jīng)歷的法律事件，也是共同要經(jīng)歷的長期過程。近年來世界范圍內(nèi)興起的“良性離婚”“協(xié)作式離婚”等新型離婚模式，強調(diào)離婚全過程規(guī)劃。恒逸石化案例正反映出家族企業(yè)離婚事件中的復(fù)雜性和長期性。

親密朋友，還是激烈敵人？

2015年，美國《時代》周刊文章《“良性離婚”的興起》提出，當(dāng)前越來越多的離婚面臨著“良性離婚”的壓力，其中特別提到明星詹妮弗·加納與本·阿弗萊克宣告離婚后，選擇維系雙方的友誼，共同承擔(dān)起撫養(yǎng)年幼孩子們的承諾。他們甚至還全家去海島度假完成“離婚月（Divorce-moon）”，并計劃未來繼續(xù)居住在同一莊園的不同樓層之中。

最早提出“良性離婚”的心理學(xué)家 Constance Ahrons是研究離婚及其家庭影響的專家，在《良性離婚：在婚姻破裂時保持家庭完整》一書中將“良性離婚”描述為父母和孩子在情感上仍然像離婚前一樣親密。有子家庭仍然保持在“同一個家庭”之中的模式。

良性離婚模式強調(diào)離婚后多重家庭關(guān)系的重要性。家庭系統(tǒng)理論認(rèn)為，家庭由相互關(guān)聯(lián)的成員組成，每個成員都通過彼此之間的互相影響（包括家族成員之間的溝通和互動模式、家庭成員的獨立或關(guān)聯(lián)疏離程度，以及在家庭背景下應(yīng)對壓力的適應(yīng)能力等），以維持健康的家庭系統(tǒng)。

Ahrons的分析單元是家庭，而不是個人。離婚后形成的“雙核心家庭”體系將重新定義離婚后的家庭，在某種意義上仍然可被視為一個家庭，與雙親家庭存在諸多相似性，離婚夫妻仍要扮演稱職父母角色，以促進(jìn)孩子的發(fā)展和幸福。美國賓夕法尼亞州立大學(xué)社會學(xué)系A(chǔ)mato P R等教授在“重新思考‘良性離婚”的論文中強調(diào)良性離婚能夠使家庭的痛苦最小化，甚至能促進(jìn)孩子和父母的共同成長。

“良性離婚”挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)觀念中離婚后負(fù)面因素主導(dǎo)的刻板印象，強調(diào)夫妻離婚后的相處，抑制彼此之間可能存在的惡意，共同關(guān)心孩子的幸福。Ahrons建議，如果處理得當(dāng)，良性離婚可以促進(jìn)家庭的健康發(fā)展，幫助父母-子女建立全新的家庭角色和規(guī)則，支持全新的家庭結(jié)構(gòu)。為了實現(xiàn)良性離婚，要充分考慮到二人開始全新的親密關(guān)系、重歸于好和再婚生活等復(fù)雜性，在離婚后全過程中保持理性，提供明確的行動步驟。

當(dāng)然離婚并非好事，但各方要共同面對今后的生活持續(xù)共存的現(xiàn)實。離婚之后夫妻痛苦、孩子傷害的刻板印象并非注定發(fā)生。各方不能囿于離婚可能帶來的痛苦，而應(yīng)將離婚這一經(jīng)歷正常化，無論成人還是孩子對離婚事件進(jìn)行調(diào)整。雙方將敵對的前任夫妻形象，轉(zhuǎn)換為正常化、互相支持、保持聯(lián)系的新型關(guān)系，共同克服困難，形成伙伴關(guān)系，繼續(xù)為各方關(guān)切和孩子未來提供支持。

表1 離婚后夫妻的五種相處模式

Ahrons將離婚后關(guān)系分為五種不同類型：合作伙伴（Cooperative Colleagues）、完美朋友（Perfect Pals）、憤怒同伴（Angry Associates）、激烈敵人（Fiery Foes）和解散二人組（Dissolved Duos），前兩組即為“良性離婚”關(guān)系，其中38%為合作伙伴，12%為完美朋友關(guān)系，合計約占一半比例。

2005年，美國《商業(yè)周刊》文章《良性離婚，良性企業(yè)》認(rèn)為，年輕一代并不希望看到父母離婚戰(zhàn)爭的丑陋現(xiàn)象，提倡“理性分手”。如果前任夫妻著眼于孩子和雙方未來的幸福生活，完全可以構(gòu)建全新的伙伴模式。根據(jù)美國獨立企業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計，超過1.2萬個夫妻式家族企業(yè)中約有1/4經(jīng)歷過離婚事件。另有研究表明，10%的離婚夫妻仍然繼續(xù)合作。

良性離婚的六大主要因素

凱瑟琳·伍德沃德·托馬斯（Katherine Woodward Thomas）在《理性分手》（Conscious uncoupling）一書中指出理性分手的特點，即具備足夠的善意、慷慨和尊重?！袄硇苑质謺椭憷斫鈱捤〉恼嬷B，恢復(fù)對愛的信心。”加布里埃爾·伯恩斯坦認(rèn)為：“結(jié)束一段關(guān)系還有另一條路——充滿相互尊重、善良和深切關(guān)懷之路。”

美國諾瓦東南大學(xué)家庭治療和家族企業(yè)副教授Patricia M. Cole和卡佩拉大學(xué)教授Kit Johnson在2007年基于9對離婚后仍然保持融洽關(guān)系的離婚夫妻案例研究發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)離婚后合作關(guān)系的六大要素包括：信任、劃分邊界的能力、對業(yè)務(wù)的承諾、情感聯(lián)系、協(xié)同作用和積極的性別問題。

圖3 良性離婚后關(guān)系的六大要素

上述兩位學(xué)者有一個先入為主的假設(shè)，即離婚后夫妻是因為經(jīng)濟(jì)等問題（如無法分割的商業(yè)利益）而保持繼續(xù)合作的。有研究表明，1/3受訪者支持這一假設(shè)，但除此之外，情感聯(lián)結(jié)，如對彼此的承諾有助于療愈和情緒穩(wěn)定，友情、共同的人生經(jīng)歷和相似的價值觀也發(fā)揮了重要作用。半數(shù)以上受訪者曾經(jīng)因為感情不忠而分手，通常這種情形將帶來難以遏制對的憤怒和痛苦，毀掉繼續(xù)合作的可能性。受訪者強調(diào)離婚后關(guān)系最核心的因素是“信任”。

信任有助于相互尊重、處理問題以及打破僵局。信任不但是離婚后關(guān)系的基石，也是家族企業(yè)中最重要的因素。但在商業(yè)世界中，由于信任是稀缺資源，即使個人親密關(guān)系已經(jīng)發(fā)生實質(zhì)性損害，但鑒于以往商業(yè)實務(wù)中已經(jīng)形成良好的信任資源，雙方不希望終結(jié)這一高度有效的伙伴關(guān)系。受訪者表示，有能力將商業(yè)生活和個人生活區(qū)分，劃清個人感情和商業(yè)信任的邊界，明確角色分工和工作定位，以處理過往造成的傷害。

擁有共同創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的夫妻曾經(jīng)支持彼此的夢想，對企業(yè)和家庭都有強烈的承諾和熱情。即便是離婚，仍然會像父母對待孩子一樣，對企業(yè)抱有強烈的情感依戀。這種承諾足以代替婚姻這一正式的法律關(guān)系，在離婚后仍能維持長期的商業(yè)伙伴關(guān)系。這種情況下的離婚夫妻仍然能欣賞對方，具備較好的協(xié)作默契以及相似的管理風(fēng)格。

中國式離婚的相愛相殺

我們在研究中國上市家族企業(yè)離婚案例時發(fā)現(xiàn)，以上五種離婚后關(guān)系模式和良性離婚六大要素也是適用的。筆者曾以托馬斯-基爾曼（TK-BT）沖突行為擴展模型（以下簡稱TK-SK擴展模型）作為分析工具研究沃爾核材等A股上市公司案例，主要用于檢驗控股股東夫妻雙方的利益發(fā)生沖突時，各利益相關(guān)者所采取的沖突管理風(fēng)格。

如果離婚后夫妻采取不同的沖突處理方式，就會帶來不同的離婚后關(guān)系模式。如果采取模型右側(cè)區(qū)域的協(xié)作、妥協(xié)、適應(yīng)等位于TK軸積極面的方式，就有助于形成“合作伙伴”“完美朋友”等良性離婚模式;而如果采取模型左側(cè)的破壞、排除、阻塞等消極沖突方式，就更會演變成“激烈敵人”“憤怒同伴”等非良性離婚模式。TK-BT沖突擴展模型能夠刻畫前任夫妻從消極到積極的關(guān)系變化驅(qū)動因素，以及如何進(jìn)行決策。

圖4 托馬斯-基爾曼（TK-BT）沖突行為擴展模型與離婚后前任關(guān)系

家族企業(yè)夫妻離婚中較為中性的模式是“解散二人組”，因為家族企業(yè)“雙核心家庭”的財富和企業(yè)雙重問題更為復(fù)雜，尤其是對夫妻共同創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言。雙方在企業(yè)創(chuàng)辦和發(fā)展過程中都傾注了大量精力和心力，終將面臨子女接班等傳承問題。

綜上所述，在五種離婚夫妻類型中，良性離婚后關(guān)系包括“合作伙伴”和“完美朋友”，而“憤怒同伴”和“激烈敵人”無疑具有破壞性，“解散二人組”則較為中性。

就A股上市公司案例而言，海興電力周良璋和李小青2019年7月24日離婚后，李小青仍然擔(dān)任黨委書記、副董事長至今，從外界看來二人仍然保持著“合作伙伴”模式。富安娜陳國紅仍持有股份并擔(dān)任董事與副總經(jīng)理。東易日盛楊勁持有股份但辭去職務(wù)，表示以“事業(yè)合伙人+親人”形式共同撫養(yǎng)教育子女，支持彼此新的事業(yè)和生活。海興電力在離婚股權(quán)分割的同時，同步進(jìn)行股權(quán)傳承。可見在離婚方案設(shè)計時，尤其是在夫妻利益分割難以達(dá)成共識的情況下，將二代股權(quán)轉(zhuǎn)讓作為一攬子方案中的一部分，能夠發(fā)揮緩和離婚矛盾的效應(yīng)，于女方而言更容易接受。

良性離婚是世界各國離婚實務(wù)中正在發(fā)生的新趨勢，許多離婚企業(yè)家夫妻對外明確表達(dá)這一愿望。但應(yīng)當(dāng)看到，要真正達(dá)成所愿知易行難?！傲夹噪x婚”最關(guān)鍵的是，以商業(yè)伙伴關(guān)系替代婚姻關(guān)系，形成一種新型的、積極的長期關(guān)系模式。

從“完美朋友”到“激烈敵人”

在現(xiàn)實案例中，有的夫妻離婚短期內(nèi)近乎達(dá)成“合作伙伴”或“完美朋友”等良性離婚方式，但隨著“后離婚過程”的演進(jìn)，又由于股權(quán)利益、家族成員角色轉(zhuǎn)變、二代企業(yè)家成長等原因，再次轉(zhuǎn)化為“激烈敵人”。

例如，沃爾核材和金科股份這兩個案例中，離婚夫妻都是在離婚協(xié)議達(dá)成后相當(dāng)一段時間內(nèi)，繼續(xù)維持商業(yè)伙伴關(guān)系，以“利益合伙人”在重大商業(yè)決策形成聯(lián)盟，甚至聯(lián)手應(yīng)對“門口的野蠻人”或形成一致行動人，達(dá)成一致對外的“完美朋友”聯(lián)盟，但最終還是令人惋惜地成為“激烈敵人”。

金科股份黃紅云與陶虹遐2017年4月1日公告離婚前，分別持有9.55%和2.49%股份，同時各自持有重慶市金科投資控股有限公司51%和49%股權(quán)，再由金科投資持有上市公司14.20%股份。二人離婚后并未立即進(jìn)行股權(quán)分割，仍保持原有的控股架構(gòu)并且達(dá)成一致行動人協(xié)議。2021年7月，兩人之間的沖突迅速激化，陶虹遐正式通過公開信直指離婚后四年的恩怨。她指控，黃紅云遲遲未辦理股權(quán)過戶，因此才提起訴訟，凍結(jié)股權(quán)。股權(quán)過戶完成后，黃紅云便立即辭退陶氏兄弟，至此兩人徹底決裂。從外人眼中的“完美朋友”，演變?yōu)椤皯嵟锇椤?，最終成為“激烈敵人”。

離婚作為家庭生活中的重大事件，不可避免地會影響公司業(yè)務(wù)，甚至可能會反目成仇，變成競爭對手，爭奪客戶與員工。離婚夫妻雙方如果都不愿意在地理區(qū)域、客戶群體或業(yè)務(wù)范圍上重新開拓，一方就可能會采取掠奪性商業(yè)行為，破壞另一方的生存能力。由此，夫妻戰(zhàn)爭從臥室轉(zhuǎn)移到市場之上。

例如，景峰醫(yī)藥（000908）葉湘武經(jīng)歷過兩次離婚。1995年他與首任妻子竇啟玲共同創(chuàng)業(yè)。2009年離婚后，葉湘武辭去益佰制藥董事長職務(wù)，通過收購益佰制藥子公司上海佰加壹醫(yī)藥有限公司97.02%股權(quán)方式開始二次創(chuàng)業(yè)，后來更名為景峰醫(yī)藥，2014年1月借殼上市，同年益佰制藥也于A股上市。第二任妻子張慧2010年底成為景峰醫(yī)藥股東，直至2019年葉湘武再次離婚，股份分割。在這一案例中，夫妻式家族企業(yè)因為雙方在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)耕耘多年，離婚后仍然希望繼續(xù)在最擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，因此重新整合以往的人才、客戶和市場資源，重新創(chuàng)立新的企業(yè)。