小微企業(yè)人力資源考核體系的構(gòu)建和完善

摘 要：中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。面對競爭激烈的市場，企業(yè)的生存面臨一定挑戰(zhàn)。2018年為進(jìn)一步發(fā)揮服務(wù)小微企業(yè)的作用，國家市場監(jiān)督管理總局在抓好國家試點(diǎn)任務(wù)落實(shí)的基礎(chǔ)上，有序擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，全面推進(jìn)提升行動。本文從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)市場大背景、小微企業(yè)人力資源管理中存在的現(xiàn)狀與問題，提出解決策略，為考核體系優(yōu)化問題提出幾點(diǎn)可行性建議。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);完善策略;人力資源考核體系

一、引言

績效考核作為人力資源六大模塊中的關(guān)鍵一環(huán)，歷來備受爭議，在實(shí)際操作過程中，企業(yè)的績效考核很難做到責(zé)權(quán)利匹配以及完全的客觀公正公平，由此使得負(fù)責(zé)績效考核的人力資源部門受到各種指責(zé)。績效考核這些固有缺陷的存在，以及管理重心壓在績效考核的雙重壓力，使得其地位與重要性不言而喻。那么人力資源部門該如何推動績效考核呢？便成為小微企業(yè)發(fā)展中尤為重要的目標(biāo)。

從國家層面大環(huán)境而言，落實(shí)就業(yè)優(yōu)先政策，支持吸納就業(yè)能力強(qiáng)的中小企業(yè)發(fā)展，深入實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新政策，積極弘揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，塑造有利的創(chuàng)業(yè)文化，積極營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，繼續(xù)舉辦各類中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動、優(yōu)化各類創(chuàng)業(yè)載體布局，完善創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)支撐服務(wù)體系。同時(shí)，完善中小企業(yè)人才培養(yǎng)和管理咨詢服務(wù)機(jī)制，引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，實(shí)施“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略?？偨Y(jié)推廣“小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”等經(jīng)驗(yàn)做法，支持企業(yè)兼并重組和做大做強(qiáng)。聚焦特色產(chǎn)業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域，打造中小企業(yè)集群載體。通過層層措施，來激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

二、緊貼企業(yè)需求，分析小微企業(yè)人力資源考核體系現(xiàn)狀

近兩年受新冠疫情大環(huán)境的影響，各行各業(yè)都相繼受到影響。在大浪淘沙的時(shí)代下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。大型企業(yè)靠資本的積累支撐，小微企業(yè)的發(fā)展在疫情之中便是一場大考。盡人皆知部分中小型企業(yè)，因資金鏈斷流而被迫倒閉關(guān)門。企業(yè)關(guān)門，員工失業(yè)，小方向上說是影響生活，大的方向就是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對這種情況，中央也是積極下發(fā)各種政策予以支持。由此，這樣的情況導(dǎo)致雖然大體上看我國2022年整體經(jīng)濟(jì)情況是在復(fù)蘇并向著好的方向在發(fā)展，但對于很多小微企業(yè)來說仍舊是步履維艱。

小微企業(yè)的人力資源考核制度便尤為重要，也是與企業(yè)核心競爭力與創(chuàng)造力息息相關(guān)。新冠疫情下受到?jīng)_擊最嚴(yán)重的當(dāng)屬服務(wù)業(yè)，很多旅游行業(yè)、餐飲行業(yè)都是受到重創(chuàng)。被迫停業(yè)或者暫時(shí)轉(zhuǎn)行，以上只是部分行業(yè)下的小微企業(yè)縮影，但無論是剛開始創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)經(jīng)營小店多年的店主、企業(yè)主，對于未來的發(fā)展仍有信心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，早在2014年我國的小微企業(yè)就是蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，并且那個(gè)時(shí)候小微企業(yè)就解決了我國1.5億就業(yè)人口。雖然近兩年新冠疫情影響使不少小微企業(yè)受到打擊，但“脆弱敏感又極具生命力”恰巧是最顯著的特征。比起大企業(yè)的綜合全面發(fā)展，小微企業(yè)更像是偏科的問題。據(jù)最近統(tǒng)計(jì)的情況來看，在后疫情時(shí)代各行業(yè)的小微企業(yè)運(yùn)行指數(shù)處于攀升狀態(tài)?？删蛯?shí)際經(jīng)營情況分析來看，大部分的小微企業(yè)融資需求增加。所以小微企業(yè)的發(fā)展還存續(xù)著很多問題，亟待解決。這樣的情況國家一直在關(guān)注著，并出臺各種扶持政策，積極解決這方面的問題。

關(guān)于小微企業(yè)績效考核是用來判斷員工和崗位的要求是否相稱?？己似淠康牟皇翘幜P，更不是利益的重新分配，而是為了企業(yè)和員工的成長，通過績效評估找出差距所在，提升員工績效，從而帶動企業(yè)績效的增長，最后達(dá)到雙贏。一是績效考核是員工任用及晉升的依據(jù)?？冃Э己酥饕罁?jù)員工的工作內(nèi)容，其考核結(jié)果是員工是否滿足崗位要求以及是否可以晉升新崗位的重要參考;二是績效考核是員工培訓(xùn)需要的來源。通過績效考核，可以了解掌握員工工作的薄弱環(huán)節(jié)，識別出其技能欠缺之處，從而可以有針對性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。三是可以根據(jù)績效結(jié)果確定薪酬，不斷完善薪酬設(shè)計(jì)，以使薪酬模式更加符合企業(yè)的運(yùn)營需要。一般的小微企業(yè)績效考核分為四個(gè)模塊：綜合管理制度考核、日常工作表現(xiàn)考核、崗位工作量考核、公司指標(biāo)考核。四個(gè)模塊匯總形成月考核結(jié)果。12個(gè)月的考核結(jié)果平均值形成年考核結(jié)果。月考核結(jié)果將決定每月績效工資數(shù)量;年考核結(jié)果將決定年終獎數(shù)量、崗位晉升的機(jī)會以及工資的特殊增長。

三、定位中小型企業(yè)戰(zhàn)略，科學(xué)發(fā)展觀推進(jìn)管理

正確的企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)資源充分利用、優(yōu)化人力考核體系資源配置是企業(yè)規(guī)劃基礎(chǔ)上的核心力量，隨著市場競爭日益激烈，發(fā)展方向和資源配置政策、制定戰(zhàn)略隨之改變，與時(shí)俱進(jìn)的是常規(guī)意識，因地制宜因時(shí)制宜的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

目前中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀尚存在一些不足。

其一，缺乏企業(yè)戰(zhàn)略認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略決定著整體發(fā)展方向、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)建立等。大型企業(yè)相當(dāng)程度的重視，大多數(shù)中小微企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，缺乏認(rèn)知將會導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)展壯大。缺乏有效實(shí)施方案。戰(zhàn)略管理設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)忽視近期目標(biāo)，成功的戰(zhàn)略目標(biāo)分為短、中、長期三個(gè)層次;中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如何朝這個(gè)方向努力只停留規(guī)劃導(dǎo)致行動力較弱。

其二，戰(zhàn)略管理模式單一。單純地生搬硬套就導(dǎo)致戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競爭力與凝聚力。管理存在盲目發(fā)展、制定不切實(shí)際的戰(zhàn)略最終導(dǎo)致中小企業(yè)的短命，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、行為短期化，抱著走一步算一步的態(tài)度。

其三，戰(zhàn)略定位有欠缺。嚴(yán)格來講，中國的大部分中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定位，也沒有這個(gè)意識。大部分中小企業(yè)成立、運(yùn)行都只源于短期的市場需求，它們所制定的一些規(guī)劃缺乏前瞻性，即便有些企業(yè)開始萌生發(fā)展戰(zhàn)略的理念并開始著手研究，但在指導(dǎo)思想、內(nèi)容和實(shí)施上都帶有根深蒂固的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印，規(guī)劃脫離實(shí)際，沒有了解市場環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從管理者意愿出發(fā)停留在口號上，企業(yè)運(yùn)營將會因?yàn)闆]有明確目標(biāo)，高管和員工在執(zhí)行中沒有準(zhǔn)確的概念而劇終，根本無法適應(yīng)殘酷的市場競爭，難以真正引導(dǎo)企業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，中小企業(yè)由于資金等方面的限制，難以建立一個(gè)完整的體系去保證制定企業(yè)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，沒有考慮到企業(yè)自身的實(shí)力所導(dǎo)致的最終會出現(xiàn)兩不相符的狀態(tài)。

那么，如何調(diào)配人力物力去保證戰(zhàn)略的順利執(zhí)行，或是如何將企業(yè)掌握的資源正確地運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中去？通過數(shù)據(jù)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，才能有效助力企業(yè)持續(xù)增長。

企業(yè)有志向，政策有支持。圍繞形成核心競爭力，有關(guān)減負(fù)、降本、賦能。政策方面大力引導(dǎo)廣大中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。執(zhí)行情況的效果評估，針對新問題新趨勢強(qiáng)化精準(zhǔn)支持。加大惡意拖欠賬款問題治理力度，對拖欠問題典型的行業(yè)領(lǐng)域組織開展專項(xiàng)督查。比如，將突出對中小企業(yè)權(quán)益的保護(hù)，在防止和化解拖欠款項(xiàng)、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多個(gè)方面加強(qiáng)力度。進(jìn)行分類培育、降低數(shù)字化門檻到培育特色產(chǎn)業(yè)集群。為優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)精準(zhǔn)“畫像”，完善分類培育辦法，支持中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程、制造業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈行動。進(jìn)一步聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域加大創(chuàng)新中心建設(shè)力度，通過中試、驗(yàn)證平臺的完善，將在大中小企業(yè)融通創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮大企業(yè)作用，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。引導(dǎo)大型企業(yè)開放場景應(yīng)用、共享生產(chǎn)要素、搭建共性平臺，與此同時(shí)，將引導(dǎo)中小企業(yè)特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮政策集中、要素集約、服務(wù)集成等功能，培育特色化專業(yè)化競爭優(yōu)勢。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須先解決兩個(gè)最關(guān)鍵的問題：一是確定企業(yè)發(fā)展方向，即從事哪個(gè)行業(yè)，確定主線產(chǎn)品和支線產(chǎn)品，制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo);二是確定如何分錢，即確定薪資制度和激勵(lì)機(jī)制。第一個(gè)問題是確定要干什么，第二個(gè)問題是確定由誰來干，如何分錢也決定了企業(yè)能找到的員工的優(yōu)秀程度和忠誠度。

樹立戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙。中小企業(yè)家、老板們首先對自己要有一定的要求，一定要自己先樹立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識，對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行正確定位破除對戰(zhàn)略管理的神秘感。建立適當(dāng)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，解決所有者經(jīng)營能力不足的問題，使企業(yè)管理由傳統(tǒng)型走向引領(lǐng)型。引進(jìn)人才與培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略實(shí)施能力。老板需通過戰(zhàn)略管理研討班、培訓(xùn)班學(xué)習(xí)較為系統(tǒng)的管理知識來提高自身的格局。

四、明晰方法路徑，優(yōu)化小微企業(yè)發(fā)展的意義

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，和平與發(fā)展仍然是時(shí)代主題?！笆奈濉睍r(shí)期是我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，中小企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)將發(fā)生新的變化。

從機(jī)遇來看，新發(fā)展理念的貫徹落實(shí)，科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略以及制造強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國等戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，將推動中小企業(yè)政策體系更加完善，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升創(chuàng)新能力、競爭力和綜合實(shí)力提供有力的政策保障。新發(fā)展格局的逐步構(gòu)建，以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入實(shí)施，居民消費(fèi)水平和層次的不斷提升，將促進(jìn)國內(nèi)國際市場布局、產(chǎn)業(yè)循環(huán)、商品結(jié)構(gòu)、貿(mào)易方式不斷優(yōu)化，有利于充分發(fā)揮我國國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，為中小企業(yè)帶來更加廣闊的市場空間。

有效的市場和政府的結(jié)合將推動高標(biāo)準(zhǔn)市場體系加快建設(shè)，促進(jìn)公平競爭機(jī)制不斷完善，同時(shí)加速轉(zhuǎn)變政府職能，持續(xù)推進(jìn)“放管服”改革，為中小企業(yè)提供更為有利的發(fā)展環(huán)境。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的迅猛發(fā)展，將改變以往的資源配置方式、生產(chǎn)組織方式和價(jià)值創(chuàng)造方式，引導(dǎo)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、未來產(chǎn)業(yè)加速形成，推動創(chuàng)新資源加速向中小企業(yè)匯聚，促進(jìn)中小企業(yè)成長為創(chuàng)新重要發(fā)源地，不斷提升核心競爭力和綜合實(shí)力。從挑戰(zhàn)來看，世界經(jīng)濟(jì)陷入低迷期，經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn)，不穩(wěn)定性、不確定性明顯增加，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場開拓面臨的挑戰(zhàn)加大。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)，生態(tài)環(huán)境保護(hù)壓力加大，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)任務(wù)艱巨，中小企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼，壟斷、資本無序擴(kuò)張等問題依然存在。保障中小企業(yè)公平參與市場競爭的外部環(huán)境有待進(jìn)一步完善。

中小企業(yè)自身主要分布在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和價(jià)值鏈中低端，資源能源利用效率、創(chuàng)新能力和專業(yè)化水平不高;內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)不規(guī)范等問題普遍存在;抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，面對貿(mào)易摩擦、新冠疫情沖擊等因素疊加影響，受到?jīng)_擊較大。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)韌性、就業(yè)韌性的重要支撐，在新形勢下要承擔(dān)更多新的重要使命，成為保市主體保就業(yè)的主力軍。

五、科學(xué)合理建立職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，建立完善的激勵(lì)機(jī)制

第一，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)興業(yè)，激發(fā)市場活力。培育壯大市場主體，擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模。弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，拓寬創(chuàng)業(yè)渠道，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)興業(yè)指導(dǎo)和政策扶持。大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，破除各類體制機(jī)制障礙，保障企業(yè)依法平等使用資源要素，公平參與市場競爭。

第二，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，提升發(fā)展質(zhì)量。推動中小企業(yè)理念、技術(shù)、組織、管理和模式創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)新動力，提升創(chuàng)新能力，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率。立足構(gòu)建新發(fā)展格局，堅(jiān)持創(chuàng)新牽引供給，供給創(chuàng)造需求，推動中小企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量供給，提升整體發(fā)展水平。

第三，堅(jiān)持綠色集約，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展。以綠色發(fā)展為導(dǎo)向，以特色產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體、推動中小企業(yè)集聚化、綠色化發(fā)展。聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，促進(jìn)上下游、產(chǎn)供銷、大中小企業(yè)協(xié)同配套、融通發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與交流合作力度，推動區(qū)域間中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展。

第四，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，提高服務(wù)效能。加強(qiáng)對不同類型、不同成長階段、不同區(qū)域中小企業(yè)的分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策。健全政府公共服務(wù)、市場化服務(wù)、社會化公益服務(wù)相結(jié)合的中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、特色化、便捷化，提升企業(yè)的獲得感和滿意度。

六、塑造企業(yè)文化，提升核心競爭力

目前，中小企業(yè)融資、創(chuàng)新等服務(wù)加快培育主營業(yè)務(wù)突出、競爭能力強(qiáng)、成長性好、專注于細(xì)分市場、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的專精特新“小巨人”企業(yè)，并推動向制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展。發(fā)揮優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)示范引領(lǐng)作用，引導(dǎo)中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路。

加強(qiáng)中小企業(yè)人才培養(yǎng)。建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，搭建各類企業(yè)家學(xué)習(xí)交流平臺，開展中小企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才培訓(xùn)，加強(qiáng)國際人才交流，提升企業(yè)家在制定企業(yè)戰(zhàn)略、完善治理機(jī)制、把握創(chuàng)新方向、融資引智等方面的能力。注重年輕一代企業(yè)家培養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)家健康成長和企業(yè)代際穩(wěn)健傳承。優(yōu)化企業(yè)微課線上培訓(xùn)平臺，完善課程體系，豐富教學(xué)內(nèi)容，提高課程質(zhì)量。提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和創(chuàng)新能力，壯大高水平工程師和高技能人才隊(duì)伍，培育一批在市場中成長起來的、具有較強(qiáng)競爭力的青年科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。支持企業(yè)自主開展人才評價(jià)、崗位技能提升和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)。

第一，全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，形成新時(shí)代中國特色“師帶徒”機(jī)制。健全技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)制度，擴(kuò)大中小企業(yè)高質(zhì)量就業(yè)容量。完善中小企業(yè)創(chuàng)新人才引進(jìn)制度，健全引進(jìn)人才服務(wù)機(jī)制和配套措施推動高?？蒲性核仁聵I(yè)單位科研人員通過掛職、項(xiàng)目合作、兼職創(chuàng)新等模式與中小企業(yè)開展合作探索研究型企事業(yè)單位與創(chuàng)新型中小企業(yè)之間的人才柔性流動機(jī)制。

第二，塑造企業(yè)文化，引導(dǎo)中小企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)專業(yè)化、凝聚力、協(xié)作性等方面軟實(shí)力，營造良好企業(yè)形象。弘揚(yáng)企業(yè)家精神，引導(dǎo)和支持企業(yè)家開拓創(chuàng)新、敢想敢干、勇闖市場在愛國、創(chuàng)新、誠信、社會責(zé)任和國際視野等方面不斷提升弘揚(yáng)科學(xué)精神，營造尊重知識、崇尚創(chuàng)新、尊重人才、熱愛科學(xué)、獻(xiàn)身科學(xué)的濃厚氛圍，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大企業(yè)科技工作者大膽探索、銳意創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、勇攀高峰;構(gòu)建良好創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為科技工作者進(jìn)入中小企業(yè)、創(chuàng)辦中小企業(yè)提供支持和服務(wù)。弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，倡導(dǎo)尊崇工匠精神的社會風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大技術(shù)技能人才踐行執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的工匠精神，推動培育一批大國工匠。

第三，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)測和政策研究。加強(qiáng)對中小企業(yè)經(jīng)營、融資等發(fā)展情況的動態(tài)監(jiān)測，充分利用大數(shù)據(jù)等手段對中小企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析研判，研究編制中小企業(yè)發(fā)展指數(shù)，為政府及相關(guān)部門決策提供有效支撐。辦好中小企業(yè)研究院等高端智庫，帶動利用社會資源開展中小企業(yè)政策研究與咨詢，做好政策儲備。營造良好輿論環(huán)境。加強(qiáng)中小企業(yè)輿論宣傳、政策解讀和輿情引導(dǎo)工作，報(bào)道中小企業(yè)發(fā)展情況以及在完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮的重要作用，弘揚(yáng)正能量，穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期。發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，按照國家有關(guān)規(guī)定表彰在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，推動青年文明號等創(chuàng)建。總結(jié)推廣中小企業(yè)培育和服務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，開展全國中小企業(yè)發(fā)展宣傳報(bào)道優(yōu)秀作品征集活動，營造全社會關(guān)心支持中小企業(yè)發(fā)展的輿論環(huán)境。

七、總結(jié)

中小企業(yè)要建立和不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮提升中小企業(yè)競爭力的作用。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立以人為本的人才意識，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系，才能留住人才、任用人才、培訓(xùn)人才達(dá)到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

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作者簡介：唐璇（1984.06- ），女，漢族，湖南永州人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理