數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

王文婷

摘要：在數(shù)字經(jīng)濟時代下，對于企業(yè)而言，數(shù)據(jù)已成為一項重要的戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)的使用不但有助于企業(yè)決策，而且有助于企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。文章首先對數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵、特點和發(fā)展形式進行了分析，其次對數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性進行了分析，最后分析了數(shù)字經(jīng)濟下財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑。希望能夠通過文章簡單的分析探討，可以為后研究者提供適當?shù)慕梃b參考意義。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;財務(wù)管理;創(chuàng)新路徑

在數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)如果還使用傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，是很難在社會上生存并發(fā)展下去的。在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢下，企業(yè)要形成自有的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新現(xiàn)有的財務(wù)管理方法，尋找新的財務(wù)管理路徑。如何適應(yīng)現(xiàn)階段新型的經(jīng)濟形式，應(yīng)對數(shù)字經(jīng)濟下帶來的挑戰(zhàn)，是每個企業(yè)必須要面對、了解和處理的問題。

一、數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵、特點和發(fā)展形式

（一）數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵

世界經(jīng)濟發(fā)展格局正處在大變革中，數(shù)字時代已經(jīng)到來。黨的十九大提出了“建設(shè)數(shù)字中國，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟”的新發(fā)展理念。數(shù)字經(jīng)濟很好地融合了信息技術(shù)與經(jīng)濟管理模式，有助于促進經(jīng)濟的有效增長。2020年5月11日，國務(wù)院再次提出“關(guān)于進一步加快和完善新時期社會主義市場經(jīng)濟體制，加快培育和發(fā)展數(shù)據(jù)市場，建立數(shù)據(jù)資源的管理機制，優(yōu)化數(shù)據(jù)管理標準和措施，確定數(shù)字經(jīng)濟的所屬權(quán)，開放經(jīng)濟共享和流通”的倡議。

數(shù)字經(jīng)濟主要是通過數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)篩選、數(shù)據(jù)存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的使用。通過上述方式對于資源實現(xiàn)有效利用，從而為經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵比較廣泛，直接或間接利用數(shù)據(jù)引導資源作用，推動生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟形式都可以納入其范疇。在技術(shù)方面，包括大數(shù)據(jù)、云計算，泛在網(wǎng)絡(luò)、區(qū)塊鏈、人工智能、5G通信等新興技術(shù)。從應(yīng)用的觀點來看，“新零售”“新制造”等具有代表性。

伴隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟以及工業(yè)經(jīng)濟的深入發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟儼然成為當前主要的經(jīng)濟形態(tài)之一。同時，將數(shù)據(jù)資源作為重要的組成部分，將現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)作為主要的承載體，并通過信息通信技術(shù)的有機融合，為數(shù)字轉(zhuǎn)換提供強勁的動力。除此之外，它的傳播速度更快、輻射范圍更廣，有利于生產(chǎn)方式以及生活方式等諸多方面的升級優(yōu)化，這不僅對某一個國家適用，對于世界上的大多數(shù)國家都有不小的益處，不單讓自身的經(jīng)濟實力更強，而且從根本上改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟形態(tài)。

（二）數(shù)字經(jīng)濟的特點

數(shù)字經(jīng)濟是以信息和通信技術(shù)為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟模式。數(shù)字經(jīng)濟的商業(yè)模式和創(chuàng)新模式建立在知識和數(shù)字信息的基礎(chǔ)上，是伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展而產(chǎn)生的。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新的核心。數(shù)字經(jīng)濟的主要特點包括：速度快、滲透性強、經(jīng)濟性好和可持續(xù)性良好等。在數(shù)字經(jīng)濟時代，資源共享和資源整合已成為新的治理理念。海量數(shù)據(jù)、人才培養(yǎng)、云計算、人工智能和其他技術(shù)共同推動了數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。

（三）數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的形式

數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展主要經(jīng)歷了五個階段。

網(wǎng)絡(luò)信息時期：隨著PC的發(fā)展，信息化已成為時代的主題，信息化的發(fā)展推動著經(jīng)濟的變革與發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時期：通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，形成了一個時期的特征與新的經(jīng)濟發(fā)展的推動力。

移動互聯(lián)網(wǎng)時期：智能電話和個人信息化的出現(xiàn)，進入了一個更加便利的“互聯(lián)網(wǎng)+”時期，互聯(lián)網(wǎng)與各個產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，共同推動經(jīng)濟的發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時期：隨著時代的發(fā)展，迎來了依靠數(shù)據(jù)發(fā)展經(jīng)濟的時期，人們可以享受大數(shù)據(jù)帶來的各種便利，很大程度上促進了國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)已經(jīng)開始被人們作為衡量經(jīng)濟發(fā)展狀況的工具。

AI時期：2016年AI年會上國際組織高層表示，未來五年將進入機器人、人工智能和其他高科技技術(shù)的戰(zhàn)略發(fā)展階段，數(shù)字經(jīng)濟將成為下一種新型的經(jīng)濟形式。數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)成為全球共同的建設(shè)意識，同時也是開啟新時期工業(yè)革命的關(guān)鍵，已經(jīng)成為社會發(fā)展的新路徑。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

數(shù)字經(jīng)濟的出現(xiàn)，對現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式起到了一定的影響作用，使現(xiàn)有經(jīng)濟發(fā)展模式的發(fā)展方向、發(fā)展環(huán)境等層面都產(chǎn)生了積極的改變。這種改變對財務(wù)管理提出了更高層次的要求，既要求企業(yè)財務(wù)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，也要隨著時局的變化而做出相應(yīng)的策略。財務(wù)管理可以通過數(shù)據(jù)資源對企業(yè)財務(wù)管理進行強化，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。建設(shè)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理體系，有效配置財務(wù)資源，提高企業(yè)管理水平，從而形成市場競爭力，創(chuàng)造一定的社會價值，打造新型經(jīng)濟競爭優(yōu)勢。這也是公司管理能力建設(shè)的關(guān)鍵。

（一）改變財務(wù)管理體制

傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理的弊端和缺陷在很大程度上反映了現(xiàn)有經(jīng)濟模式中存在的問題，其中存在的信息傳遞滯后和信息失真等問題，造成信息處理質(zhì)量低以及財務(wù)管理效率低等情況。如果企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)處于低效率的狀態(tài)，那么公司治理的需求就不能得到有效滿足，因此需要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行改革和優(yōu)化。由于經(jīng)濟的縱深化發(fā)展，數(shù)據(jù)已成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟的一個重要組成部分。數(shù)字經(jīng)濟已成為傳統(tǒng)財務(wù)管理的重要推動力，在很大程度上受會計數(shù)據(jù)處理和載體的影響，許多財務(wù)管理工作已不再僅僅是數(shù)據(jù)處理，而是轉(zhuǎn)向資源配置等多個方面，使得企業(yè)的最終決策擁有了更多的支持和依據(jù)。企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，主要以現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)資源的有效利用，實現(xiàn)資源再生利用，有效提高企業(yè)財務(wù)管理，適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。充分發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理提供價值支持，促進財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（二）改變財務(wù)管理職能

在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)管理的職能包括加強財務(wù)管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，構(gòu)建財務(wù)分配系統(tǒng)、財務(wù)分析機制、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)服務(wù)平臺，提高財務(wù)人員素質(zhì)和財務(wù)智能化管理等，是數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)需要重點加強的創(chuàng)新能力和擁有的財務(wù)服務(wù)價值戰(zhàn)略，這樣才能更好地達到財務(wù)管理改革的各項要求和標準。

（三）財務(wù)管理信息化的需要

財務(wù)管理信息化的實現(xiàn)離不開信息技術(shù)和會計行業(yè)的通力合作。財務(wù)管理模式通常需要經(jīng)過三個發(fā)展階段：第一階段為會計電算化的單機版使用，這主要是因為處于PC時代;第二階段需要突出集團財務(wù)的作用和價值，這主要是因為處于“互聯(lián)網(wǎng)+”會計核算時代;第三階段需要緊緊圍繞云計算以及大數(shù)據(jù)等技術(shù)，并且從財務(wù)共享和管理會計就可以看出，互聯(lián)互通的管控服務(wù)得到了落實落細，這主要是因為處于當前的數(shù)字經(jīng)濟時代。同時，由于企業(yè)規(guī)模較之以往擴大了很多，所以會有一些分公司和子公司，而它們的財務(wù)機構(gòu)也需要配齊配全，這樣一來，很難實現(xiàn)統(tǒng)一化的財務(wù)協(xié)調(diào)，并且管理費用也將愈發(fā)不可控制，這些都會對企業(yè)的核心價值造成不小的沖擊和影響，因而財務(wù)管理到了不得不轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。

三、數(shù)字經(jīng)濟下財務(wù)管理的創(chuàng)新路徑

（一）重新劃分財務(wù)部門職能

在數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下，財務(wù)共享中心需要有機銜接財務(wù)部門的職能體系，從而保障財務(wù)核算和財務(wù)管理處于平穩(wěn)有序的運行狀態(tài)中。核算會計的基礎(chǔ)職能需要緊緊依靠財務(wù)共享中心，從而對企業(yè)資金運動和經(jīng)濟活動進行準確及時的反映和全面具體的監(jiān)督;財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行預(yù)測以及控制等，保障企業(yè)的資金始終處于高效組織、靈活管理的狀態(tài)。為了財務(wù)部門的職能更加優(yōu)化，今后需要設(shè)立業(yè)務(wù)、共享以及戰(zhàn)略財務(wù)等。同時，在財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間，要將整個財務(wù)組織的職能規(guī)劃擺在突出重要的位置上，這樣的財務(wù)共享中心建設(shè)才會更好地實現(xiàn)數(shù)字時代管理會計和財務(wù)會計的有機分離。

（二）重新對財務(wù)管理角色定位

現(xiàn)今，國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理角色發(fā)生了很大的變化。傳統(tǒng)國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理職能主要從事審計活動，其活動范圍過于局限，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。目前，在國內(nèi)外一些經(jīng)濟管理公司的幫助下，企業(yè)內(nèi)部增加了財務(wù)管理相關(guān)角色，能夠參與企業(yè)經(jīng)營決策，逐漸成為財務(wù)工作的管理者，少數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的作用，成為企業(yè)的首席執(zhí)行官。財務(wù)管理這個職位的價值，不僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)的報告方面，更能夠創(chuàng)建適應(yīng)數(shù)字時代的競爭價值。

企業(yè)的經(jīng)營管理，即在工作前沿支持各商業(yè)機構(gòu)決策活動，實施分析、預(yù)測、計劃、監(jiān)督、激勵和評價機制，促進各商業(yè)機構(gòu)的財務(wù)管理模式的整合，提供財務(wù)和非財務(wù)信息的有效分配處理，對實現(xiàn)短期商業(yè)目標具有重要性。在數(shù)字經(jīng)濟時代，財務(wù)分為共享、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)。三種財務(wù)模式分別承擔財務(wù)價值計算、會計報表的編制、財務(wù)信息的提供等主要財務(wù)活動。而且，為了確立價值分配管理，在資金分配、決策和管理上更具重要性，財務(wù)管理工作的新方針是改變財務(wù)預(yù)測、財務(wù)管理和財政支持的功能。財務(wù)決策職能、財務(wù)控制職能、財務(wù)分析職能等價值的體現(xiàn)。

（三）提升財務(wù)風險管理

隨著數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和傳統(tǒng)財務(wù)模式改善，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)中生存和發(fā)展中的重要性逐漸突顯。數(shù)字經(jīng)濟促進經(jīng)濟發(fā)展的同時也給財務(wù)管理帶來更大的挑戰(zhàn)。除了傳統(tǒng)的風險管理外，經(jīng)濟數(shù)字時代更注重數(shù)據(jù)資源帶來的財務(wù)風險。在財務(wù)風險管理中，有必要與新的數(shù)據(jù)資源利用相結(jié)合。提高財務(wù)風險的實時發(fā)現(xiàn)能力。另一方面，財務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)在信息載體的確認、流程的優(yōu)化等方面引入新技術(shù)。在系統(tǒng)框架圖的基礎(chǔ)上，從內(nèi)部控制的五個要素出發(fā)，對風險進行分析、評價，并基于內(nèi)部風險和剩余風險的預(yù)警，當潛在的重大風險事件發(fā)生時，應(yīng)在風險暴露范圍內(nèi)控制風險，以確保企業(yè)財務(wù)安全。

當前，由于數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理業(yè)務(wù)越來越依賴于數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟下的可利用資源有很多，企業(yè)對財務(wù)風險管理的把握也在日益加強。但是，數(shù)據(jù)泄露和不規(guī)范的數(shù)據(jù)資源利用給財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，由于數(shù)字經(jīng)濟形式分析不到位，數(shù)字經(jīng)濟利用不具體等導致財務(wù)風險控制不到位，同時也存在一些如難以掌握的數(shù)字經(jīng)濟的變化等問題。要明確數(shù)字經(jīng)濟的相關(guān)資源與價值，對其中存在的風險要時刻關(guān)注著，需要格外注意對資源的合理利用，確保企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)字經(jīng)濟安全性，以降低財務(wù)管理存在的風險。

（四）財務(wù)共享作為財務(wù)管理新路徑

由于數(shù)據(jù)資源大規(guī)模生產(chǎn)，且數(shù)據(jù)資源具有存儲時期長的特點，數(shù)據(jù)在進行共享時需要重組，為了開啟財務(wù)共享的新模式，許多大型企業(yè)已經(jīng)開發(fā)了基于數(shù)據(jù)的財務(wù)業(yè)務(wù)。例如基于協(xié)作化、數(shù)字化以及智能化的美團、阿里巴巴、華為、海爾、中石化等，財務(wù)共享在數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中起著重要作用，必須繼續(xù)優(yōu)化、更新和發(fā)展。

財務(wù)資源共享是企業(yè)數(shù)字資源共享的前沿方式，它給企業(yè)帶來了強大、準確、定量的資源共享數(shù)據(jù)支持。財務(wù)資源共享涉及專業(yè)化、標準化和流程的轉(zhuǎn)換。因為財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)的資源和財務(wù)價值是通過衡量企業(yè)與利益相關(guān)者之間關(guān)系的強度來實現(xiàn)企業(yè)價值的。另外，財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)、勞動力公共融資、服務(wù)共享、數(shù)據(jù)共享等也起著重要作用，財務(wù)共享能夠?qū)@些方面進行集中管理和控制。為實現(xiàn)集中、合作、共享的服務(wù)，我們可以利用大量的數(shù)據(jù)和數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)造一定的成果、優(yōu)化資源，提高管理效率和改變財務(wù)管理環(huán)境。

（五）結(jié)合業(yè)財實現(xiàn)價值創(chuàng)造

財務(wù)與數(shù)字經(jīng)濟下的業(yè)務(wù)融合明顯地表明，數(shù)字經(jīng)濟時代的財務(wù)管理要著眼于以下幾個方面。

一是構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心的全面預(yù)算管理體系。這一體系的建設(shè)涉及企業(yè)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算編制重視預(yù)算管理。與企業(yè)開展有效合作，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，一方面能有效調(diào)動企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性;另一方面，也能夠協(xié)調(diào)各公司在財務(wù)管理中所承擔的責任。

二是債務(wù)成本管理。成本管理主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和質(zhì)量，深化實施業(yè)務(wù)鏈，這意味著合資企業(yè)應(yīng)加強成本管理。通過信息技術(shù)提高成本控制能力和競爭力，使管理更具現(xiàn)實性和創(chuàng)造價值。

三是加強風險管理。內(nèi)部控制與風險管理幫助企業(yè)提高質(zhì)量和效率，實現(xiàn)高效的增長和控制風險發(fā)生率是企業(yè)創(chuàng)造價值的保證。

四是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部活動、學習和成長四個方面制定公司戰(zhàn)略管理中心。實施平衡計分卡管理考核，支持公司戰(zhàn)略的實施性能是一個全面的創(chuàng)新項目的價值。

五是建立共享管理系統(tǒng)。通過整合各種信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，確保實際數(shù)據(jù)收集的準確性，保證財務(wù)報告的可靠性和商業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性。通過共享管理系統(tǒng)可以確保信息的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營信息系統(tǒng)的統(tǒng)一。構(gòu)建一個集成的財務(wù)管理信息系統(tǒng)環(huán)境，信息共享是創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。

（六）實行新的資金管理體制，激活資金產(chǎn)業(yè)鏈

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟最重要的特征。數(shù)據(jù)的移動性和共享性使得大量的數(shù)據(jù)能夠被不同企業(yè)捕捉，人工智能和移動互聯(lián)網(wǎng)這些與云計算相聯(lián)系的公司都得到了充分的資金管理。未來資金管理的趨勢不再局限于資金的集中管理和內(nèi)部分配。必須有一種資金管理方式，讓整個產(chǎn)業(yè)鏈都參與到資金管理中來，要從內(nèi)部管理向產(chǎn)業(yè)鏈管理轉(zhuǎn)變，資金管理需要符合財務(wù)管理的目標。整個行業(yè)將采用一種新的資金管理方式，從建立現(xiàn)金流結(jié)算、門票定價、激活內(nèi)部資源和管理活動等方面開始，逐步擴大供應(yīng)商的購銷范圍：可以為供應(yīng)鏈融資，可以為消費者提供消費信貸，有效利用金融市場產(chǎn)業(yè)鏈。

（七）建立專業(yè)的管理隊伍

在數(shù)字時代，財務(wù)角色的轉(zhuǎn)變減少了高層財務(wù)經(jīng)理的數(shù)量。目前，我國財務(wù)管理人員總數(shù)已超過200萬人，但仍有95%的財務(wù)管理人員的日常工作范圍限于處理簡單的財務(wù)賬目的狀態(tài)。而在西方國家，財務(wù)管理人員從事管理行業(yè)占總?cè)藛T的85%以上。我們現(xiàn)在至少有6000名管理人員的人才缺口。但是，得益于數(shù)據(jù)處理速度的加快，財務(wù)管理人員的專業(yè)實力之間的差距日益縮小。企業(yè)當下需要加強專業(yè)管理隊伍的建設(shè)，儲備具有一定的專業(yè)知識的管理者。知識是創(chuàng)新的動力，是技術(shù)和專業(yè)的基礎(chǔ)，除了提高創(chuàng)新能力，財務(wù)人員也必須做好專業(yè)培訓和管理。鑒于此，企業(yè)必須為財務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的培訓，包括專業(yè)能力、數(shù)據(jù)分析、團隊合作和信息管理以及適用環(huán)境的能力。

要成為一名專業(yè)的財務(wù)人員，不但需要掌握會計以及審計等相關(guān)知識，而且需要對企業(yè)管理以及內(nèi)部控制等多個環(huán)節(jié)做到“運籌帷幄”。同時，財務(wù)轉(zhuǎn)型已是大勢所趨，財務(wù)人員必須要乘勢而上、順勢而為，朝著全面預(yù)算人員等方向轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)自己素質(zhì)和能力的有序提升，從而在新財務(wù)時代的浪潮中展現(xiàn)出新的擔當和作為。

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