分析人力資源管理對(duì)事業(yè)單位人事管理的啟示

李競(jìng)宇

摘要：事業(yè)單位的人事管理是確保工作能夠正常開(kāi)展的管理活動(dòng)，它能夠使工作人員的能力得到充分發(fā)揮從而為事務(wù)的處理提高效率。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)下，隨著社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不斷增加，隨之導(dǎo)致其中的事務(wù)處理也向著數(shù)量更多、內(nèi)容更加繁雜的方向發(fā)展，要求事業(yè)單位的事務(wù)處理能夠提高效率，在原有時(shí)間內(nèi)能夠處理更多社會(huì)事務(wù)。在促進(jìn)事業(yè)單位工作效率提高的過(guò)程中，需要尤為重視其對(duì)于人員的管理，通過(guò)事業(yè)單位的人事管理中對(duì)人力資源管理的相關(guān)理念以及方法進(jìn)行應(yīng)用，來(lái)提升事業(yè)單位工作人員的工作效率，更好的為社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;事業(yè)單位;人事部門

引言：事業(yè)單位中的人事管理是為了完成一定工作而對(duì)工作人員進(jìn)行管理與調(diào)配的舉措，常見(jiàn)的工作內(nèi)容有著對(duì)工作人員進(jìn)行選用、調(diào)派、考核以及獎(jiǎng)懲等，對(duì)于提升單位的工作效率確保以良好勢(shì)態(tài)運(yùn)行有著重大的幫助。而人力資源管理中的理念與方式方式受到了經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以及人本思想的指導(dǎo)，來(lái)對(duì)體制內(nèi)的人力資源進(jìn)行充分的運(yùn)用，有助于提升開(kāi)展充分的人力資源運(yùn)用，有助于提升工作效率。

一、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀

事業(yè)單位的人事管理情況影響著社會(huì)的發(fā)展，倘若事業(yè)單位工作人員工作效率低下，則會(huì)直接導(dǎo)致社會(huì)問(wèn)題得不到解決。出于其重要性，社會(huì)上下對(duì)事業(yè)單位中的人事管理工作提起了高度的重視，例如2020年國(guó)務(wù)院出臺(tái)的《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，為事業(yè)單位中的人事管理工作提出了新的要求，在新形勢(shì)下也對(duì)其舉措以及發(fā)展方向進(jìn)行了規(guī)劃，指引著事業(yè)單位的人事管理朝著更高效率的方向發(fā)展。

事業(yè)單位人事管理中的第一個(gè)問(wèn)題是在工作中的散漫問(wèn)題，因管理制度的缺失，導(dǎo)致對(duì)工作人員缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，在本該恪盡職守的崗位充當(dāng)著尸位素餐的角色，在浪費(fèi)了社會(huì)資源的情況下也滯緩了事業(yè)單位的工作效率，對(duì)于社會(huì)事務(wù)的處理起著不良影響。同時(shí)還有著崗位設(shè)置不合理的問(wèn)題，一些工作人員因在進(jìn)行工作調(diào)度時(shí)出現(xiàn)不當(dāng)，而將其調(diào)入不適合的崗位，從而導(dǎo)致工作人員無(wú)法在工作中充分的發(fā)揮自己的能力，出現(xiàn)了人不能盡其才的現(xiàn)象。

二、在事業(yè)單位人事管理中運(yùn)用人力資源管理的策略

1.加強(qiáng)對(duì)人員的掌握，在人事調(diào)動(dòng)中做到人盡其才

人員的調(diào)動(dòng)是在事業(yè)單位進(jìn)行人事管理的重要工作內(nèi)容之一，會(huì)直接影響到單位的人員組成架構(gòu)，對(duì)此，在進(jìn)行人事管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分對(duì)工作人員的信息進(jìn)行掌握，從而做好調(diào)動(dòng)工作。例如在招收入職的時(shí)候?qū)ζ浠拘畔⑦M(jìn)行充分的了解，掌握工作人員的特長(zhǎng)，擅長(zhǎng)工作等，將其分配到適合的崗位中。

同樣也需要加強(qiáng)在平時(shí)對(duì)于員工的情況掌握，以問(wèn)卷調(diào)查或者座談會(huì)的方式來(lái)了解工作人員的近況，結(jié)合工作狀態(tài)以及其自身的體會(huì)來(lái)對(duì)工作契合對(duì)進(jìn)行評(píng)估，從而提升事業(yè)單位人員與所在工作崗位的契合程度，來(lái)達(dá)成人盡其才。在進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)的過(guò)程中對(duì)工作崗位與工作人員進(jìn)行匹配，通過(guò)依照工作特性結(jié)合人事管理中對(duì)于工作人員信息的掌握來(lái)進(jìn)行工作人員的職位調(diào)配，通過(guò)優(yōu)化事業(yè)單位人員架構(gòu)來(lái)提升工作效率。

2.調(diào)整薪資發(fā)放方式，確立績(jī)效考核制度

在事業(yè)單位以往的薪酬發(fā)放形式中，工資的發(fā)放具有固定性的特征，從而容易導(dǎo)致工作人員在工作的過(guò)程中出現(xiàn)散漫的問(wèn)題，工作動(dòng)力不足，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)充分將人力資源管理中工資制度應(yīng)用到事業(yè)單位的人事管理中，從而提升工作人員的工作效率。

人力資源管理中為發(fā)揮工資對(duì)于工作人員的推動(dòng)作用，所采取的主要方法之一是采用績(jī)效工資的形式，依照員工個(gè)人所取得的業(yè)績(jī)來(lái)對(duì)工資進(jìn)行下發(fā)，將工資變得隨業(yè)績(jī)而浮動(dòng)，從而也就能激勵(lì)員工在工作中更加投入。在事業(yè)單位的人事管理中也同樣將其進(jìn)行引用，例如將接受工作與完成工作的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出完成率，將其作為工資下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)之一，由此來(lái)提升工作人員的工作效率。

3.完善人才準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)人才引進(jìn)

在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，同樣需要引進(jìn)優(yōu)秀人才，來(lái)為事業(yè)單位以及區(qū)域性社會(huì)的發(fā)展提供幫助，而這也是在人力管理中的重要工作，需要在人力資源管理融入到人事管理工作的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，以提升事業(yè)單位的工作效能乃至地域性社會(huì)的發(fā)展。

首先要做的是對(duì)事業(yè)單位的準(zhǔn)入門檻進(jìn)行完善，將人才考核機(jī)制順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)以及人才市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，從而加強(qiáng)對(duì)于具體方面人才的引入，例如在地區(qū)建設(shè)方面缺少人才則對(duì)于理工類建筑技術(shù)以及管理規(guī)劃人才進(jìn)行招收，對(duì)于文員職位比較缺少的情況則對(duì)文科類應(yīng)聘人才提起重視，以人才的加入來(lái)為事業(yè)單位的發(fā)展增添動(dòng)力，同時(shí)為“三區(qū)”的建設(shè)做貢獻(xiàn)。

其次，在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)發(fā)揮事業(yè)單位的職能，例如工信和科技局，利用其對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)以及科技等方面的專攻，來(lái)作為招徠人才的一個(gè)窗口，通過(guò)利用工信和科技局對(duì)科技型人才的吸引作用，將社會(huì)中的科技人才納入到人才儲(chǔ)備中，進(jìn)而為企業(yè)提供科技人才，助力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提升科技發(fā)展效能。以工信和科技局的職能來(lái)為企業(yè)的成長(zhǎng)服務(wù)，發(fā)揮事業(yè)單位對(duì)于社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用。

在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)的過(guò)程中也同樣應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于福利制度的構(gòu)建，依照人才招收框架下的制度紅利來(lái)吸引更多的人才能夠來(lái)到事業(yè)單位中就職，加強(qiáng)人才向心力，例如青島、溫州等地推出的住房?jī)?yōu)惠政策，通過(guò)解決住房問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)人才的引進(jìn)，同時(shí)還有例如天津的戶籍引進(jìn)人才策略，通過(guò)放寬落戶門檻來(lái)吸引更多的人才來(lái)津就業(yè)。在事業(yè)單位的人事管理中也同樣應(yīng)當(dāng)注意對(duì)于人才的優(yōu)惠政策，從而吸引更多的建設(shè)性人才投入到工作中。

小結(jié)：事業(yè)單位是在社會(huì)中的重要辦事機(jī)構(gòu)，涉及到多種社會(huì)生產(chǎn)以及社會(huì)服務(wù)的領(lǐng)域，其工作開(kāi)展?fàn)顩r與社會(huì)整體的發(fā)展息息相關(guān)。基于此重要地位，尤為需要重視事業(yè)單位中的人事管理工作，以增強(qiáng)工作效率、加強(qiáng)辦事活力為主要目標(biāo)，來(lái)開(kāi)展管理措施改進(jìn)以及人才引入等一系列管理活動(dòng)，從而提升事業(yè)單位對(duì)于社會(huì)發(fā)展所發(fā)揮的實(shí)際效能，以此來(lái)為社會(huì)的發(fā)展增添一份力量，促進(jìn)社會(huì)的向好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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