核電站輔助管道系統(tǒng)交工管理的研究與分析

仇玉鋒，劉城

（中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司防城港項(xiàng)目部，廣西防城港538003）

1 引言

核電站的核島安裝工程對(duì)質(zhì)量安全要求高，對(duì)操作要求嚴(yán)。同時(shí)安裝工程量大，輔助管道工藝系統(tǒng)繁多，安裝條件復(fù)雜，各專業(yè)各系統(tǒng)接口緊密，施工順序性強(qiáng)。由于在ACPR 核電站的安裝施工中將會(huì)有諸多不利的客觀因素（設(shè)計(jì)修改、供貨遲滯等）影響，為滿足核島安裝工程施工總進(jìn)度的要求，確保工程關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)的順利完成，因此核島輔助管道系統(tǒng)交工管理工作，是施工有序管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)及難點(diǎn)。

在CPR 核島輔助管道系統(tǒng)交工管理中分為3 個(gè)目標(biāo)階段：水壓試驗(yàn)階段、EMR 階段和EESR 階段。根據(jù)ACPR 核島安裝的前期技術(shù)資料研究及CPR 管理方法借鑒，擬劃分為以下4 個(gè)目標(biāo)管理階段：前期準(zhǔn)備和區(qū)域施工管理階段、系統(tǒng)施工管理階段、系統(tǒng)移交前尾項(xiàng)管理階段和系統(tǒng)移交后尾項(xiàng)管理階段。本文重點(diǎn)介紹ACPR 核島輔助管道系統(tǒng)交工管理中的“前期準(zhǔn)備和區(qū)域施工管理階段”和“系統(tǒng)施工管理階段”，對(duì)比CPR 項(xiàng)目“水壓試驗(yàn)階段”存在的難點(diǎn)，提出問題并給出優(yōu)化建議，為后續(xù)ACPR 核島安裝項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒。

2 ACPR 核島輔助管道系統(tǒng)交工管理

ACPR 核島工程為單堆布置，兩個(gè)核島廠房各自獨(dú)立，互不影響。反應(yīng)堆為雙層安全殼，安全系統(tǒng)為3 個(gè)通道。根據(jù)前期技術(shù)文件梳理工程量清單，ACPR 核島兩臺(tái)機(jī)組輔助管道工藝系統(tǒng)122 個(gè)，CPR 兩臺(tái)機(jī)組輔助管道工藝系統(tǒng)84 個(gè)。對(duì)比可以看出ACPR 核島的工程量（點(diǎn)數(shù)）是CPR 的1.7 倍左右，系統(tǒng)數(shù)量是CPR 的1.5 倍左右。工程量的增加必須要通過一些管理方法改革來適應(yīng)工程的需要[1]。

2.1 前期技術(shù)準(zhǔn)備和區(qū)域施工管理階段

由于ACPR 核電站存在施工設(shè)計(jì)復(fù)雜和工程物項(xiàng)供貨延遲等情況，因此，輔助管道系統(tǒng)管理工作應(yīng)在前期技術(shù)、材料準(zhǔn)備和區(qū)域施工階段就逐步介入，為后期的各項(xiàng)管理工作做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

2.1.1 水壓試驗(yàn)系統(tǒng)管理工作劃分及數(shù)據(jù)分派

CPR 項(xiàng)目的TFD 圖紙是從前期項(xiàng)目沿用下來的，在工程公司的ESP 文件還未發(fā)布前，可以參考前期項(xiàng)目的竣工圖紙作相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。但ACPR 沒有任何參考資料，所以系統(tǒng)劃分工作在前期將變得非常關(guān)鍵。

輔助管道的水壓試驗(yàn)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工作，需要處理各種工程信息，因此必須要建立水壓試驗(yàn)分派數(shù)據(jù)庫（見圖1），方便于系統(tǒng)工程師查找、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)管理過程中需要的各種管道安裝基礎(chǔ)信息。這些查詢功能應(yīng)包括：

圖1 Enpower 系統(tǒng)水壓試驗(yàn)

①系統(tǒng)未完項(xiàng)信息（管道、焊口、支架、閥門）。

②系統(tǒng)沖洗/水壓試驗(yàn)狀態(tài)信息（回路、數(shù)據(jù)分派、完成狀態(tài)等）。

③施工圖紙+水壓試驗(yàn)系統(tǒng)的工程基礎(chǔ)信息。

2.1.2 區(qū)域施工管理

本階段的管理工作主要是以計(jì)劃為龍頭，以系統(tǒng)流程圖為參考，合理計(jì)劃各區(qū)域工作，以便為后續(xù)轉(zhuǎn)為系統(tǒng)施工打好基礎(chǔ)。CPR 項(xiàng)目是以NK06 里程碑為階段性轉(zhuǎn)換點(diǎn)，全面從區(qū)域施工轉(zhuǎn)為系統(tǒng)施工。但ACPR 項(xiàng)目的NK 里程碑里沒有輔助管道安裝的這個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以需要探索轉(zhuǎn)換的時(shí)間點(diǎn)。以前期各核電的項(xiàng)目數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)結(jié)合ACPR 項(xiàng)目的系統(tǒng)特點(diǎn)，分析出可以由單個(gè)系統(tǒng)完成比來進(jìn)行轉(zhuǎn)換，建議是以TFD 管段點(diǎn)數(shù)完成百分比達(dá)到50%左右時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤（指除水壓試驗(yàn)和文件移交點(diǎn)數(shù)外），當(dāng)完成比達(dá)到75%左右時(shí)通知進(jìn)行符合性檢查工作。

2.2 系統(tǒng)施工管理階段

當(dāng)現(xiàn)場管道安裝工作轉(zhuǎn)向水壓系統(tǒng)施工后，現(xiàn)場的施工活動(dòng)有著很強(qiáng)的目的性。此階段施工管理必須運(yùn)用系統(tǒng)工程管理的觀點(diǎn)和方法進(jìn)行深入分析，采用科學(xué)手段，進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，通過對(duì)現(xiàn)場施工作業(yè)的實(shí)際情況與目標(biāo)計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)薄弱施工環(huán)節(jié)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，使系統(tǒng)施工進(jìn)度和完善狀況滿足管道沖洗和試壓的要求[2]。

2.2.1 系統(tǒng)跟蹤協(xié)調(diào)及符合性檢查

輔助管道安裝大致可分為現(xiàn)場安裝、消缺、試壓和完工4個(gè)階段。一個(gè)TFD 內(nèi)的管道可能是由不同區(qū)域的多個(gè)班組在不同時(shí)間內(nèi)完成的，當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)施工后，必須設(shè)立系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程師對(duì)現(xiàn)場的系統(tǒng)實(shí)體安裝狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，推動(dòng)班組的工作，協(xié)調(diào)班組與QC1、QC2、工程公司符合性檢查人員之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。

輔助工藝管道系統(tǒng)龐大，系統(tǒng)的施工周期較長，符合性檢查又要經(jīng)過QC1、QC2、工程公司三方檢查，為提高符合性檢查工作效率和完整性，系統(tǒng)符合性檢查的介入時(shí)機(jī)非常重要。而管道安裝OPEN 圖紙申請(qǐng)時(shí)機(jī)又是符合性檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，圖紙改版時(shí)間的快慢又取決于系統(tǒng)的大小，所以應(yīng)結(jié)合水壓試驗(yàn)計(jì)劃，以系統(tǒng)完成比60%～80%進(jìn)行OPEN 圖紙申請(qǐng)。

2.2.2 質(zhì)量文件數(shù)據(jù)包準(zhǔn)備及檢查

QC 完工文件室收到OPEN 版的TFD 圖紙后，就開始該系統(tǒng)的建包工作。其對(duì)系統(tǒng)的文件完整性進(jìn)行檢查并發(fā)出文件的QADP 跟蹤表。系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程師根據(jù)此跟蹤表催促生產(chǎn)分隊(duì)將相應(yīng)的文件完成后交QC 完工文件室。通過前期工程實(shí)踐，為加快QADP 檢查工作的進(jìn)行，當(dāng)下述文件進(jìn)入數(shù)據(jù)包后，就可通知QC2 和工程公司進(jìn)行檢查。即：①VFT 版TFD及附錄清單；②VFT 版等軸圖和支架圖；③管道、閥門及管道附件的質(zhì)量計(jì)劃；④保留項(xiàng)目清單。其他建包所需文件可在QC2 和工程公司檢查過程中逐步補(bǔ)齊。

2.2.3 保留項(xiàng)目清單編制

當(dāng)水壓試驗(yàn)進(jìn)入高峰期時(shí)，為實(shí)現(xiàn)里程碑或階段性目標(biāo)，尾項(xiàng)保留要以不影響水壓試驗(yàn)、不違背質(zhì)保要求為前提，根據(jù)系統(tǒng)等級(jí)、功能和實(shí)際問題而定，需要了解尾項(xiàng)消缺難易，應(yīng)盡量避免過多地保留尾項(xiàng)，以免給后續(xù)的EMR 和EESR 發(fā)布工作帶來麻煩。

2.3 系統(tǒng)移交前尾項(xiàng)管理階段

系統(tǒng)尾項(xiàng)消缺工作一直是各項(xiàng)目到工程高峰及后期的難點(diǎn)和重點(diǎn)。結(jié)合以往工程實(shí)踐，應(yīng)先從管理上進(jìn)行控制，可以以實(shí)體轉(zhuǎn)移（即辦理工作票）為邊界點(diǎn)進(jìn)行控制，分階段進(jìn)行清除尾項(xiàng)。

2.3.1 C 版尾項(xiàng)管理

C 版尾項(xiàng)主要是指RWL 尾項(xiàng)，即水壓試驗(yàn)后到EMR 前的尾項(xiàng)，以C 版保留項(xiàng)清單進(jìn)行跟蹤，因?yàn)榇穗A段實(shí)體不轉(zhuǎn)移，所以無需辦理工作票。這樣就減少了管理的負(fù)擔(dān)，所以應(yīng)該加大力度先消C 版尾項(xiàng)。需要注意在此階段產(chǎn)生的FCR或其他工作都應(yīng)加入C 版保留項(xiàng)中。

2.3.2 EESR B 版前RCR 尾項(xiàng)管理

EESR B 版前RCR 即EMR 發(fā)布后到EESR B 版簽字前的尾項(xiàng)，此階段的尾項(xiàng)跟蹤是以每一條尾項(xiàng)一份RCR 進(jìn)行跟蹤，也是實(shí)體不轉(zhuǎn)移，不需辦理工作票。EESR B 版前RCR 和C版尾項(xiàng)進(jìn)行對(duì)比，實(shí)體工作一樣，但跟蹤文件需要全部更換為RCR，EESR B 版后還需更換成EESR B 版后RCR，兩種RCR內(nèi)容一樣只是多了EESR B 版簽字時(shí)間，結(jié)合ACPR 核島管道安裝的特點(diǎn)，建議在系統(tǒng)過程中縮短此階段的時(shí)間。

2.4 系統(tǒng)移交后尾項(xiàng)管理階段

此階段的工作是從EESR B 版后到電站保運(yùn)期滿為止，其顯著特點(diǎn)是要求響應(yīng)速度快，施工時(shí)間要求緊。這給管理和協(xié)調(diào)上提出了更高的要求，尤其在質(zhì)量文件和材料準(zhǔn)備方面，必須提前準(zhǔn)備好待用，且工作應(yīng)該細(xì)化，管理應(yīng)系統(tǒng)化。

此階段工作特點(diǎn)：必須持工作票作業(yè)、工作負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場、嚴(yán)禁工作未完成歸還工作票、施工人員作業(yè)必須取得相應(yīng)的工作授權(quán)、必須遵守工程公司及電廠的相關(guān)規(guī)定。

2.4.1 EESR B 版后RCR 管理

EESR B 版后的RCR 管理是尾項(xiàng)清除工作中的重點(diǎn)及難點(diǎn)，因?yàn)橄到y(tǒng)已經(jīng)移交，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行EESR B 版后RCR 管理流程。

2.4.2 AWN 管理

AWN（額外工作通知）因?yàn)樯婕百M(fèi)用和責(zé)任，所以應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行管理。OWT 項(xiàng)的AWN 執(zhí)行OWT 尾項(xiàng)管理流程，其他的AWN 都應(yīng)該先了解工作內(nèi)容，分析是否涉及費(fèi)用。如果涉及費(fèi)用，AWN 關(guān)閉時(shí)施工隊(duì)?wèi)?yīng)把日工單和AWN 一起提交給項(xiàng)目控制部。

3 ACPR 核島輔助管道系統(tǒng)交工管理工作存在的問題及優(yōu)化建議

3.1 核島輔助管道系統(tǒng)施工管理與其他專業(yè)的接口問題及優(yōu)化建議

核島輔助管道安裝是整個(gè)工藝系統(tǒng)施工中的重要組成部分，與各專業(yè)的接口眾多，因此輔助管道系統(tǒng)管理的一個(gè)很重要工作就是協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)的接口問題。

ACPR 核島安裝機(jī)械設(shè)備數(shù)量多，與管道的接口也很多。機(jī)械設(shè)備的供貨、安裝與否，很大程度上制約著輔助管道的安裝工作。通過以往核電工程的施工，建議各專業(yè)的施工部門緊緊圍繞項(xiàng)目的整體施工計(jì)劃開展工作，各部門之間加強(qiáng)溝通、協(xié)作，設(shè)備的移交與返移交工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，這樣才能保證系統(tǒng)施工的完整性。

3.2 輔助管道系統(tǒng)施工管理過程中的現(xiàn)場施工配合問題及優(yōu)化建議

在輔助管道的系統(tǒng)施工管理階段，現(xiàn)場的施工活動(dòng)必須圍繞著系統(tǒng)完善來進(jìn)行。在輔助管道系統(tǒng)施工管理過程中，現(xiàn)場安裝管理人員一定要有系統(tǒng)施工概念，集中資源進(jìn)行重點(diǎn)系統(tǒng)的施工[3]。此階段的現(xiàn)場施工活動(dòng)，是對(duì)輔助管道系統(tǒng)完善過程中的問題進(jìn)行快速的處理。

在ACPR 核島安裝工程中，項(xiàng)目系統(tǒng)管理工程師必須熟悉系統(tǒng)及施工現(xiàn)場進(jìn)度。只有對(duì)系統(tǒng)的整體狀況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，才能有利于協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，推動(dòng)系統(tǒng)穩(wěn)步施工。

3.3 輔助管道系統(tǒng)施工管理階段的設(shè)計(jì)變更管理問題及優(yōu)化建議

由于ACPR 項(xiàng)目是新堆型，在輔助管道施工過程中，設(shè)計(jì)變更問題會(huì)困擾現(xiàn)場的輔助管道安裝工作。在輔助管道系統(tǒng)施工階段，突如其來的設(shè)計(jì)變更不僅會(huì)打亂工作計(jì)劃安排，也將會(huì)對(duì)一些質(zhì)量工作的控制造成一定難度。同時(shí)由此引發(fā)的材料、圖紙轉(zhuǎn)化等問題也給輔助管道系統(tǒng)的完善工作帶來了困難。

為處理好此階段的設(shè)計(jì)變更管理問題，建議技術(shù)部要根據(jù)系統(tǒng)對(duì)每一份設(shè)計(jì)變更進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知施工隊(duì)。系統(tǒng)工程師在收到變更信息后，應(yīng)通知施工隊(duì)安排優(yōu)先施工，并清楚該變更對(duì)系統(tǒng)完善的影響程度。

3.4 符合性檢查介入時(shí)機(jī)問題及優(yōu)化建議

符合性檢查是輔助管道系統(tǒng)能不能按時(shí)移交的關(guān)鍵點(diǎn)，在前文已經(jīng)進(jìn)行過描述，涉及的部門多、時(shí)間跨度長。具體流程如圖2所示。

一般的系統(tǒng)按照上述流程檢查完需要1～2 個(gè)月時(shí)間，復(fù)雜的系統(tǒng)需要的時(shí)間更長，所以符合性檢查介入時(shí)機(jī)非常重要，介入早了，投入大量資源系統(tǒng)移交不了，介入晚了，系統(tǒng)實(shí)體安裝已完成，QADP 無法及時(shí)簽署。

符合性檢查在前文中建議是系統(tǒng)完成75%左右時(shí)介入，但想要掌握好介入時(shí)間，必須要結(jié)合系統(tǒng)的大小、水壓試驗(yàn)計(jì)劃和工程公司調(diào)試需求計(jì)劃等。結(jié)合以往核電實(shí)踐，通過以下幾點(diǎn)會(huì)對(duì)其有所幫助：

①根據(jù)系統(tǒng)分派的數(shù)據(jù)及時(shí)了解各系統(tǒng)完成情況。

②以數(shù)據(jù)分派為參考了解現(xiàn)場實(shí)體完成情況。

③關(guān)注系統(tǒng)內(nèi)FCR 未完成量。

④關(guān)注系統(tǒng)缺貨物項(xiàng)到貨進(jìn)展。

⑤關(guān)注技術(shù)部改版、QC 符合性檢查人員情況及工作進(jìn)展。

⑥排出合理的計(jì)劃，積極溝通，及時(shí)解決各部門的突發(fā)問題。

3.5 系統(tǒng)消缺管理問題及優(yōu)化建議

每次系統(tǒng)符合性檢查所發(fā)現(xiàn)的問題都要進(jìn)行消缺處理，因此，系統(tǒng)消缺影響著整個(gè)符合性檢查的進(jìn)度。理論狀態(tài)下只需進(jìn)行3 次消缺就能滿足系統(tǒng)的質(zhì)量要求，但實(shí)際在CPR項(xiàng)目中，消缺工作一直影響著系統(tǒng)交工進(jìn)度。

因一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管道會(huì)涉及多個(gè)區(qū)域、多個(gè)班組，當(dāng)有某區(qū)域或某班組未消缺完成，也會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的消缺。

分析以上兩點(diǎn)因素，結(jié)合ACPR 項(xiàng)目的區(qū)域大、房間多的特點(diǎn)，應(yīng)將符合性檢查和日常檢查相融合，以區(qū)域?yàn)閱挝话l(fā)布相應(yīng)系統(tǒng)的消缺單，這樣就能讓先完成消缺的先進(jìn)行檢查，待最后一個(gè)班組消缺完成后提交整個(gè)系統(tǒng)的消缺單。消缺質(zhì)量方面應(yīng)重點(diǎn)抓A 版消缺單，只有A 版消缺質(zhì)量提高，才會(huì)提高后續(xù)B 版和C 版消缺單的檢查和消缺速度。

4 結(jié)論

核電站輔助管道系統(tǒng)交工管理工作非常復(fù)雜，是管道施工管理技術(shù)水平的綜合體現(xiàn)，同時(shí)也直接關(guān)系到核島安裝工程中各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

ACPR 項(xiàng)目輔助管道安裝工作有著自身的特點(diǎn)，其輔助管道系統(tǒng)交工管理方式也應(yīng)隨著工程的進(jìn)展不斷完善，這也可以為后續(xù)同類堆型的施工提供借鑒。只有不斷地提高施工管理技術(shù)水平，才能讓我國在核電建設(shè)施工領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。