技術(shù)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及風(fēng)險(xiǎn)

王印濤

[摘 要]隨著信息技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)型企業(yè)也迅速崛起，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)型企業(yè)主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)息息相關(guān)。技術(shù)型企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，提高社會(huì)適應(yīng)能力，完善財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略體系，促進(jìn)企業(yè)的健康與持續(xù)發(fā)展。文章以技術(shù)型企業(yè)為例，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行與應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，提出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)信息技術(shù)的不斷成熟與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]技術(shù)型企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）07-0043-03

技術(shù)型企業(yè)的迅速發(fā)展導(dǎo)致其對(duì)資金的投入要求較高，但由于融資渠道有限、投資風(fēng)險(xiǎn)較大等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，技術(shù)型企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更大，影響了企業(yè)的投資成本和經(jīng)濟(jì)效益，限制企業(yè)的發(fā)展，甚至使其陷入困境。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是從公司的市場(chǎng)定位出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期融資、投資、運(yùn)營(yíng)等計(jì)劃制定長(zhǎng)效的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。但要注意了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與困境，在兼顧實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，為公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足的資金支持，提高公司資源利用效率和管理效率。但由于技術(shù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特殊性，容易受到外部金融或政策環(huán)境的影響，這也使得技術(shù)企業(yè)需要面臨更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。建立良好的金融危機(jī)預(yù)警體制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力尤為重要。

一、技術(shù)型企業(yè)的財(cái)務(wù)特征

技術(shù)型企業(yè)作為高新技術(shù)行業(yè)中的重要組成部分，以核心技術(shù)作為經(jīng)營(yíng)支持，主要研究和開(kāi)發(fā)自有產(chǎn)品，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投資、高收益等特征[2]。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)型企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的特征主要體現(xiàn)在以下兩方面。

其一，資金短缺問(wèn)題相對(duì)嚴(yán)重。我國(guó)技術(shù)型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中，面臨的最大財(cái)務(wù)問(wèn)題就是資金短缺。從微觀角度來(lái)說(shuō)，技術(shù)型企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容限制了其資金獲取渠道。由于技術(shù)型企業(yè)發(fā)展周期較長(zhǎng)，尤其是市場(chǎng)上部分規(guī)模小、資產(chǎn)少、技術(shù)開(kāi)發(fā)速度慢的中小型企業(yè)，因缺少可抵押資產(chǎn)，很難從商業(yè)銀行獲得貸款支持[3]；同時(shí)，技術(shù)型企業(yè)處于發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)生存問(wèn)題過(guò)度關(guān)注，往往忽視了經(jīng)營(yíng)資料積累、社會(huì)聲譽(yù)投入等，市場(chǎng)上的投資主體無(wú)法從價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，這使得技術(shù)型企業(yè)普遍存在著融資困難的問(wèn)題。此外，技術(shù)型企業(yè)本身存在著產(chǎn)品技術(shù)含量高、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值大等特征，而無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值很難得到投資人員的認(rèn)可，投資風(fēng)險(xiǎn)大的特征也使得投資人員對(duì)技術(shù)型企業(yè)的投資相對(duì)謹(jǐn)慎。從宏觀角度來(lái)說(shuō)，自2020年疫情暴發(fā)以來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)整體上呈現(xiàn)出不景氣的狀態(tài)，投資規(guī)模緊縮，投資方向也更傾向于相對(duì)穩(wěn)健的投資項(xiàng)目，這使得技術(shù)型企業(yè)更難獲取外部資金[4]。

其二，技術(shù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。一方面，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)型企業(yè)發(fā)展的根本，而技術(shù)創(chuàng)新本身存在著高風(fēng)險(xiǎn)特征，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)都存在著失敗風(fēng)險(xiǎn)，涉及技術(shù)前景不確定、市場(chǎng)上出現(xiàn)可替代產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)要素；同時(shí)，高新技術(shù)產(chǎn)品在流入市場(chǎng)以后，企業(yè)也無(wú)法準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的接受度和接受時(shí)間，受到諸多不確定因素的影響，技術(shù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。另一方面，技術(shù)型企業(yè)的管理層人員大多由核心技術(shù)研發(fā)成員組成，而研發(fā)人員具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，但在管理方面有所欠缺。企業(yè)尚未建立相對(duì)完善的決策機(jī)制，投資項(xiàng)目?jī)H依靠經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人主觀意愿，一旦發(fā)生決策失誤問(wèn)題，則會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理方面，技術(shù)型企業(yè)難免存在著財(cái)務(wù)管理制度不完善的問(wèn)題，研發(fā)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)銜接度不高，造成企業(yè)的收益不確定性增大，這也同樣加大了技術(shù)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、技術(shù)型企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尚未樹(shù)立

技術(shù)型企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)之一是成長(zhǎng)的高動(dòng)力。因此，一些企業(yè)高層認(rèn)為，只要繼續(xù)開(kāi)發(fā)技術(shù)先進(jìn)、滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，就能夠保持較高的增長(zhǎng)速度，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)型企業(yè)必須比傳統(tǒng)企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。部分技術(shù)型企業(yè)的管理者過(guò)分注重技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，并沒(méi)有考慮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和規(guī)避，也沒(méi)有制定企業(yè)可能面臨的與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理控制措施，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）缺乏明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

技術(shù)型公司主要從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，本身在技術(shù)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)。尤其在現(xiàn)階段國(guó)家大力支持國(guó)內(nèi)技術(shù)型產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)下，技術(shù)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在很大程度上可以享受到政策支持。但由于部分技術(shù)型企業(yè)還處于發(fā)展初期，經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，尚未制定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司財(cái)務(wù)資源管理不到位。這在一定程度上降低了公司的經(jīng)濟(jì)效益。為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，技術(shù)型企業(yè)需要深入市場(chǎng)，了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)價(jià)值和銷(xiāo)售前景，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，選擇多元化的投資發(fā)展戰(zhàn)略，改變單一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，將資金投入到更多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域當(dāng)中，順勢(shì)打造自身的品牌優(yōu)勢(shì)。但如果缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，會(huì)造成資金使用計(jì)劃不科學(xué)，過(guò)多地投入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，造成資源浪費(fèi)。公司資源使用效率較低，影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性。

（三）融資規(guī)模和方式不合理

與其他傳統(tǒng)企業(yè)一樣，技術(shù)型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，需要最大限度地?cái)U(kuò)大其經(jīng)濟(jì)效益，所以，在提供資金時(shí)要考慮企業(yè)收益的規(guī)模。一些技術(shù)型企業(yè)融資缺乏全面分析，融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)不合理。有些公司對(duì)融資的資金需求沒(méi)有作出合理的預(yù)測(cè)，而是直接決定融資的金額，使得資金短缺，影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；資金過(guò)剩、高利息費(fèi)用會(huì)影響公司的融資效率，高利息費(fèi)用給公司造成很大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，給公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力。此外，一些技術(shù)型企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)也不合理。有的公司選擇債券發(fā)行方式，原因是債券是向公眾發(fā)行，如果債券發(fā)行失敗，則因債務(wù)人過(guò)多、融資困難而無(wú)法重新構(gòu)成債務(wù)。這將影響公司的聲譽(yù)，給公司帶來(lái)其他的問(wèn)題。一些公司向銀行大量借款以融資其業(yè)務(wù)。但是，支付金額和發(fā)行債券獲得的金額不能進(jìn)行比較的情況很多，并且進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)擔(dān)保是向銀行貸款的必需條件，然而，技術(shù)型公司的無(wú)形資產(chǎn)占公司資產(chǎn)的重要組成部分，所以從銀行貸款較為困難。

（四）缺乏科學(xué)規(guī)范的資本投資

在技術(shù)型企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要預(yù)先制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略投資計(jì)劃，使企業(yè)內(nèi)部不同的資金合理化，保障各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)的戰(zhàn)略投資規(guī)劃是確保企業(yè)資金有效投資的基礎(chǔ)和條件。但大部分技術(shù)型公司的規(guī)模較小，投資資金有限。他們一般對(duì)主要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)多的資金投資，導(dǎo)致資本投資太單一，一旦發(fā)生經(jīng)營(yíng)失誤，就會(huì)造成公司的經(jīng)濟(jì)損失。

（五）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略融合程度不高

部分技術(shù)型企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀關(guān)注度不夠，制定了一些不符合公司實(shí)際發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。而企業(yè)既定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略等與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略匹配性不高，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落地，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展造成不利影響。

三、技術(shù)型企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)防控的措施

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是發(fā)現(xiàn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的前提，是完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的基礎(chǔ)。技術(shù)型企業(yè)必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，充分滲透財(cái)務(wù)意識(shí)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)意識(shí)必須滲透到公司活動(dòng)的方方面面，培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。公司應(yīng)該尊重風(fēng)險(xiǎn)收益原則。既不能只考慮利潤(rùn)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，也不能把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)看作與自己無(wú)關(guān)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該考慮的事情。風(fēng)險(xiǎn)防范措施不僅要執(zhí)行于資金投入階段，還要執(zhí)行于研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售階段。只有公司全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持警惕，每個(gè)階段都執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能真正做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題。

（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，明確戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把可持續(xù)增長(zhǎng)作為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。制定具體的財(cái)務(wù)管理措施，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，加快流動(dòng)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼續(xù)完善，有利于企業(yè)的迅速發(fā)展。在思想上，公司領(lǐng)導(dǎo)首先要重視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)任。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用，從而提高公司職員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)。企業(yè)要制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)品與收益相結(jié)合，擴(kuò)大對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的資金投入，不斷提高優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和服務(wù)質(zhì)量，打造產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，技術(shù)型企業(yè)持續(xù)增資。

（三）選擇合理的融資方式，拓寬融資渠道

技術(shù)型企業(yè)選擇融資方式要考慮不同的融資來(lái)源，建立不同的融資渠道和方式，持續(xù)完善融資結(jié)構(gòu)。第一，適當(dāng)提高經(jīng)營(yíng)性債務(wù)水平，以承受將來(lái)的債務(wù)償還為前提。除了日常的銀行貸款外，還要考慮信托基金等多種信貸來(lái)源。要盡可能通過(guò)金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款，尋找多種債務(wù)融資來(lái)源。第二，要考慮其他經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入的穩(wěn)定性。公司可以出售自己專(zhuān)用技術(shù)的使用權(quán)，通過(guò)許可和共享的方式改善現(xiàn)金流入。第三，引入風(fēng)險(xiǎn)投資。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資，構(gòu)建對(duì)經(jīng)營(yíng)者的資本和管理介入、限制經(jīng)營(yíng)者利益和義務(wù)的機(jī)制。企業(yè)在制定融資戰(zhàn)略時(shí)必須充分考慮不同融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，保證自身的資金使用效率，避免過(guò)高的財(cái)務(wù)成本。

技術(shù)型企業(yè)要靈活運(yùn)用不同的融資方式，繼續(xù)拓寬現(xiàn)有融資渠道，提高企業(yè)融資的整體效率，確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了擴(kuò)寬公司的融資渠道，企業(yè)要努力提高財(cái)務(wù)信息的透明度，減少企業(yè)與潛在投資者之間的信息不對(duì)稱(chēng)。此外，企業(yè)要最大限度地拓寬融資渠道。企業(yè)如果想獲得政府的扶持和銀行貸款，應(yīng)努力通過(guò)其他融資渠道獲得資金。在此同時(shí)，公司還必須不斷提高資金的使用效率，以不斷改進(jìn)完善公司的資本結(jié)構(gòu)。

（四）實(shí)行資金集中投資，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

大多數(shù)技術(shù)型企業(yè)屬于產(chǎn)品研發(fā)的產(chǎn)業(yè)群，它們將資金集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投資分析上。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，集中資源投資更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，提高更好的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)采取靈活多樣的投資戰(zhàn)略，重視多元化與分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不同類(lèi)型指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的差異和可變性可以導(dǎo)致不同的投資方法。例如，在政策變化頻繁的部門(mén)和項(xiàng)目上，設(shè)立合作企業(yè)以減少政策沖突。經(jīng)濟(jì)條件好、政策穩(wěn)定的行業(yè)，可以采用獨(dú)資的方式搞單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，通過(guò)多元化來(lái)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散。特別是我國(guó)的許多技術(shù)型企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)模式較為單一的特點(diǎn)，通過(guò)目標(biāo)項(xiàng)目的多樣化，融資償還的分散，公司需要大量的資源。因此，由于目標(biāo)項(xiàng)目多樣，購(gòu)買(mǎi)傳播渠道來(lái)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，豐富企業(yè)的資金來(lái)源，而且還可以通過(guò)資金獲得的機(jī)會(huì)，將風(fēng)險(xiǎn)分散給合作社、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)等，或者向保險(xiǎn)公司投保，與保險(xiǎn)公司共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)技術(shù)型公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）加強(qiáng)戰(zhàn)略層面整合，提升戰(zhàn)略管理水平

企業(yè)戰(zhàn)略性資源的合理配置對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，人力資源、技術(shù)和管理資源都屬于戰(zhàn)略性資源的范疇。企業(yè)發(fā)展需要將市場(chǎng)資源及其他資源有效地整合起來(lái)，以達(dá)到公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)[5]。人力資源是企業(yè)的有形資源，是企業(yè)綜合職能中不可缺少的資源，可以有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實(shí)施。企業(yè)發(fā)展要不斷創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品更新?lián)Q代的動(dòng)力。這就需要有良好技術(shù)資源作支撐。企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng)新和改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，防范財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

作為技術(shù)型企業(yè)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與其他戰(zhàn)略管理活動(dòng)的有效結(jié)合是非常重要的。保持公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一性和復(fù)雜性，以更好地實(shí)施管理公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)。建立健全戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)體系，打破部門(mén)戰(zhàn)略行動(dòng)的障礙，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效結(jié)合，提高企業(yè)整體戰(zhàn)略管理水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的日益深入，技術(shù)型公司也在飛速發(fā)展?？紤]到急速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)型企業(yè)由于自身管理落后、融資渠道受限、投資戰(zhàn)略不完善等原因，更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，有效規(guī)避企業(yè)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，更新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念，完善內(nèi)控制度，拓寬融資渠道，集中投資資金，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)技術(shù)型企業(yè)的快速發(fā)展。

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