上下齊心 團(tuán)結(jié)一致 凝聚共識(shí)
———五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司全面打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)紀(jì)實(shí)

撰文/供圖 陸文祥 朱先濱 郝愛奇

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司召開脫困反思工作會(huì)議

2 021 年12 月16 日，是再普通不過的日子，然而對(duì)于一直負(fù)債經(jīng)營的五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司來說，卻有著特殊的意義，這一天五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司黨委召開三年脫困工作動(dòng)員大會(huì)，120 多名黨員干部集聚一起認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹北大荒集團(tuán)黨委、北安分公司黨委關(guān)于困難企業(yè)扭虧脫困的決策部署，并宣讀三年脫困攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，號(hào)召全體黨員干部凝聚共識(shí)、上下一心、壓實(shí)責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，同向、同心如期實(shí)現(xiàn)三年脫困目標(biāo)，推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)發(fā)展。

2021年12月16日，五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司召開脫困動(dòng)員大會(huì)

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司1948年3月建場(chǎng)，經(jīng)歷了19次隸屬關(guān)系的變更。由于體制多變，耕地資源少，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一，歷史遺留問題多，平衡預(yù)算能力弱，收不抵支，累計(jì)欠付養(yǎng)老保險(xiǎn)金1600萬多元。2011年，五大連池風(fēng)景區(qū)申遺農(nóng)場(chǎng)需整體搬遷，其中建設(shè)資金4.4億元是通過北安分公司擔(dān)保貸款而來，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)182.1%，致使折舊費(fèi)長(zhǎng)期居高不下，占管理費(fèi)用支出的26%。因長(zhǎng)期負(fù)債經(jīng)營，扭虧無望甚至喪失了“造血”功能，僅靠“輸血”勉強(qiáng)度日。

路雖遠(yuǎn)，行則將至。事雖難，做則必成。2021年五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司被北大荒集團(tuán)列為第二批重點(diǎn)監(jiān)管脫困企業(yè)后，公司黨委高度重視，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的脫困專班，堅(jiān)定不移地推進(jìn)三年脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，廣大干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到脫困還需自身硬，重要的是明確目標(biāo)、制定措施、精打細(xì)算。

脫困攻堅(jiān)目標(biāo):利潤(rùn)指標(biāo)，2021年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入9468萬元、利潤(rùn)總額-1530萬元；2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8165萬元、利潤(rùn)總額25萬元；2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8460萬元、利潤(rùn)總額17萬元。資產(chǎn)負(fù)債率，2021年末資產(chǎn)負(fù)債率178.1%、2022年末資產(chǎn)負(fù)債率79.49%、2023年資產(chǎn)負(fù)債率69.32%。

脫困攻堅(jiān)措施:強(qiáng)化金融貸款管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。2022年將以低息借款置換高息借款方式，預(yù)計(jì)減少借款利息支出20萬元。2023年進(jìn)一步強(qiáng)化借款管理，借款年凈下降30%，預(yù)計(jì)減少利息支出25萬元。

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司按照“雙控一服務(wù)”要求，統(tǒng)供配方肥料，確保實(shí)現(xiàn)職工增收，企業(yè)增效

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司及時(shí)開展糧食管理，促進(jìn)糧食提質(zhì)增效

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司科學(xué)夏管促增產(chǎn)增收

推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，降低人員經(jīng)費(fèi)支出。制定個(gè)性化的“瘦身計(jì)劃”，優(yōu)化人員配置，大幅壓縮管理層級(jí)，逐步減少人員經(jīng)費(fèi)支出。2022年將實(shí)現(xiàn)社會(huì)性支出1630萬元，同比減少5%。

盤活閑置樓房，降低取暖費(fèi)支出。在保障和滿足企業(yè)各單位正常辦公使用的情況下，盤活剩余樓房資產(chǎn)，逐步對(duì)外銷售、發(fā)包或出租，預(yù)計(jì)每年節(jié)約取暖費(fèi)支出35萬元。目前，農(nóng)場(chǎng)有限公司有待出售樓房242套，其中住宅188套、商服43套、車庫11套。2021年12月，農(nóng)場(chǎng)有限公司出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)干部職工積極購買。截至目前，已出售住宅樓房37套，回收資金420萬多元。

深化服務(wù)業(yè)改革，降低辦社會(huì)補(bǔ)貼支出。2022年1月，農(nóng)場(chǎng)有限公司通過公開招標(biāo)物業(yè)，預(yù)計(jì)2022—2023年每年可減少辦社會(huì)補(bǔ)貼支出80萬元。

梳理企業(yè)經(jīng)營范圍，對(duì)“非主業(yè)”業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。對(duì)南果園相關(guān)資產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，移交龍墾酒店有限公司管理，打造“旅游+觀光+住宿”一條龍服務(wù)，預(yù)計(jì)每年減少企業(yè)補(bǔ)貼支出32萬元。

全面完成清欠任務(wù)。成立清欠專班，分解細(xì)化應(yīng)收款，落實(shí)包保責(zé)任制，做到應(yīng)收盡收。截至2021年底，完成和處置超賬期三項(xiàng)應(yīng)收款，回收642萬元。

加強(qiáng)土地資源管理，進(jìn)一步挖掘土地承包費(fèi)收費(fèi)潛力。2021年農(nóng)場(chǎng)有限公司土地承包形式進(jìn)行了調(diào)整，將5000畝耕地進(jìn)行規(guī)模經(jīng)營，由農(nóng)業(yè)發(fā)展部和農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心具體實(shí)施，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)240萬元。2022年企業(yè)將繼續(xù)實(shí)施規(guī)模經(jīng)營5000畝，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元。通過調(diào)整土地承包收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計(jì)2022年土地承包費(fèi)增收670萬元。

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司堅(jiān)持農(nóng)田航化作業(yè)促增產(chǎn)增收

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)業(yè)觀光游

五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司利用大棚發(fā)展?jié)h麻產(chǎn)業(yè)，增加收入

依靠種子創(chuàng)收。發(fā)揮種子公司優(yōu)勢(shì)，大力開拓周邊地區(qū)的大豆種子市場(chǎng)，在滿足本企業(yè)種子需求的基礎(chǔ)上再向周邊農(nóng)村開拓大豆種子市場(chǎng)。2022年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)加工大豆成品種子455噸，創(chuàng)收60萬元以上。2023年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)加工大豆成品種子520噸，創(chuàng)收65萬元以上。

增加土地托管收入。通過落實(shí)落靠“北安模式”，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)土地托管收入76萬元。農(nóng)場(chǎng)有限公司與規(guī)模家庭農(nóng)場(chǎng)和新興商貿(mào)有限公司簽署“保底+點(diǎn)價(jià)”購銷合同，計(jì)劃銷售大豆4000噸，預(yù)計(jì)可營收14萬元。

戰(zhàn)鼓聲聲催人急，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。雖然脫困工作面臨重重困難，但在集團(tuán)和分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下努力、苦干實(shí)干就一定能戰(zhàn)勝困難、解決問題，就一定能突出重圍闖出一條新路，使五大連池農(nóng)場(chǎng)有限公司經(jīng)濟(jì)困境得到徹底扭轉(zhuǎn)。