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    煤炭企業(yè)員工績效考核問題分析與對(duì)策

    2022-04-27 06:20:53王利云
    現(xiàn)代企業(yè) 2022年3期
    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)績效考核考核

    王利云

    煤炭企業(yè)是典型的技術(shù)密集型企業(yè),在發(fā)展的過程中,人力資源能夠有效推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,也是決定煤炭企業(yè)能否健康持續(xù)運(yùn)營的關(guān)鍵要素。越來越多的煤炭企業(yè)管理者開始認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性,在推進(jìn)員工績效考核的過程中,受限于實(shí)際情況以及管理能力的限制,一些煤炭企業(yè)并沒有保障績效考核的科學(xué)性和公平性,反而較為隨意,對(duì)企業(yè)內(nèi)部氛圍造成了負(fù)面影響,實(shí)際上,從績效考核目標(biāo)的角度上看。公正的績效考核可以幫助員工更好的激發(fā)工作潛力達(dá)成工作目標(biāo),并且促進(jìn)提升生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)要在進(jìn)行員工績效考核時(shí)考量到員工的工作態(tài)度、能力等多維度數(shù)據(jù),并為員工做出必要的職業(yè)生涯規(guī)劃,提供培訓(xùn),讓員工可以在自身崗位中獲得更為廣闊的發(fā)展空間,無論是薪酬和福利都能有所改善。針對(duì)煤炭企業(yè)員工績效考核中所存在的問題,煤炭企業(yè)管理人員要塑造選人、育人、用人、留人的閉環(huán),通過績效激勵(lì),增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感,提升內(nèi)部凝聚力,為企業(yè)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有效支撐。

    一、員工績效考核概述

    1.員工績效考核的概念??冃Э己耸且惶坠ぷ黧w系,組織要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及戰(zhàn)略規(guī)劃制定出不同崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成,各崗位人員要按照目標(biāo)進(jìn)行執(zhí)行,目標(biāo)完成后,可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)??冃Э己耸且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的過程,既體現(xiàn)著管理者的管理思想,也是員工操作方法的評(píng)估,通過績效考核,員工知道自己應(yīng)該做什么,并且怎么樣做才能夠得到組織的認(rèn)可以及肯定??冃Э己丝梢詷O大地激勵(lì)組織員工為了目標(biāo)更加努力,幫助企業(yè)構(gòu)建和諧競(jìng)爭的工作氛圍。

    2.員工績效考核的作用。績效考核同樣也是人力資源管理過程中的重要組成部分,不僅與人力資源規(guī)劃、員工激勵(lì)和員工培訓(xùn)有關(guān),也決定著企業(yè)未來的發(fā)展空間。具體來看,員工績效考核作用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先,員工方面。員工通過績效考核體系,可以明確自己的崗位職責(zé),在工作中哪些行為是有效,哪些行為是無效甚至違反紀(jì)律。通過績效考核,員工可以知道自己的工作需要達(dá)成什么樣的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)現(xiàn)工作中所存在的不足,進(jìn)行改進(jìn)??冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)有利于挖掘員工的工作潛能,讓員工在組織的幫助下實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,對(duì)考核結(jié)果的評(píng)估,有利于激發(fā)員工的工作積極性,一些員工會(huì)為了獲得更為滿意的考核結(jié)果而更加努力。團(tuán)隊(duì)績效也可以反過來激勵(lì)員工,增強(qiáng)員工的組織歸屬感。其次,管理者方面。績效考核可以讓管理者更清楚的了解員工的實(shí)際工作情況,幫助員工共同分析工作中所存在的問題,實(shí)現(xiàn)上下級(jí)之間的有效溝通,管理者可以依據(jù)績效考核結(jié)果持續(xù)完善管理,進(jìn)行科學(xué)的管理決策。提高績效的方法也可以激勵(lì)員工針對(duì)不同員工的崗位特征進(jìn)行培訓(xùn),制定發(fā)展規(guī)劃,為企業(yè)做好人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。再其次,企業(yè)方面有效的績效考核制度可以讓員工將個(gè)人的工作表現(xiàn)狀況和組織的發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合??冃Э己丝梢约?lì)員工挖掘自身潛能,也是對(duì)員工的合理配置。從強(qiáng)化企業(yè)管理的角度上看,更利于企業(yè)掌握實(shí)際情況,無論是制定企業(yè)決策,還是人才培養(yǎng)方向,績效考核都能夠提供準(zhǔn)確的信息,從而促進(jìn)企業(yè)上下形成協(xié)調(diào)一致的價(jià)值觀。

    二、當(dāng)下煤炭企業(yè)在員工績效考核方面存在的問題

    1.績效考核體系缺乏科學(xué)性。煤炭企業(yè)長期以來更關(guān)注的是生產(chǎn)過程中的安全性以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取能力,對(duì)員工績效考核的認(rèn)知不足,應(yīng)用的績效考核體系較為落后,雖然對(duì)員工做出了績效層面的要求,但是相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并沒有建立起來。為了提高績效考核的科學(xué)性,每一項(xiàng)考核目標(biāo)的制定都要和煤炭企業(yè)貼合讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工具體的績效考核整合在一起,同時(shí)也要加強(qiáng)績效考核指標(biāo)設(shè)置的重點(diǎn)。如果績效考核的標(biāo)準(zhǔn)過于寬泛的話,則無法起到有效的激勵(lì)作用,反而是對(duì)企業(yè)管理資源的浪費(fèi),讓考核形式大于內(nèi)容,無法起到激發(fā)生產(chǎn)力的作用。

    2.績效考核內(nèi)容及流程不完善。從實(shí)際調(diào)研中可以看出,一些企業(yè)只是做出了考核內(nèi)容的要求,在管理流程上存在較大漏洞,管理者只是較為隨意的提出績效要求,并沒有通過流程上的簽署形成上下一致。一些煤炭企業(yè)只用績效考核衡量部門的整體工作目標(biāo),以集體作為單位進(jìn)行績效考量并無差錯(cuò),但是卻忽略了個(gè)人在集體中的貢獻(xiàn),容易讓績效考核變成“大鍋飯”,一些貢獻(xiàn)較大的員工會(huì)由于沒有得到組織的認(rèn)可出現(xiàn)負(fù)面情緒。還有一種情況即員工只關(guān)注績效考核的過程,而不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé),這也會(huì)降低企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益,或者員工過分關(guān)注結(jié)果,而忽略了與客戶長期關(guān)系的維系,這也是不利于煤炭企業(yè)健康發(fā)展的。在考核內(nèi)容上,煤炭企業(yè)要將集體和個(gè)人的貢獻(xiàn)都考慮進(jìn)去,增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感,否則將會(huì)導(dǎo)致考核監(jiān)督流程淪為形式。

    3.績效考核溝通環(huán)節(jié)不完善。一些煤炭企業(yè)員工績效考核忽略了和員工之間的溝通,尤其是績效溝通,員工績效約談沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用,員工并不了解績效設(shè)定的初衷,對(duì)于績效目標(biāo)也不認(rèn)同,只是按照工作中領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行執(zhí)行,主觀能動(dòng)性不足,所以必要的溝通能夠增強(qiáng)員工對(duì)績效目標(biāo)的理解程度,避免績效考核流于形式。

    三、煤炭企業(yè)員工績效考核問題對(duì)策分析

    1.明確員工績效考核指標(biāo)。在加強(qiáng)績效考核科學(xué)性的過程中煤炭企業(yè)要先了解員工的崗位特征,并對(duì)員工做出全方位的評(píng)價(jià),考量員工在考核過程和結(jié)果中的實(shí)際表現(xiàn),然后綜合團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)人考核制,定出科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)方法。針對(duì)員工在業(yè)績考核中所存在的問題,企業(yè)需要以引導(dǎo)為主讓績效考核的實(shí)際目標(biāo),并將個(gè)人的終身發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起。除了要制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之外,企業(yè)可以通過內(nèi)在企業(yè)文化的構(gòu)建,讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理解基層員工的需求以及工作情況,打通溝通路徑,從而更好地位調(diào)整績效目標(biāo)做好扎實(shí)基礎(chǔ)。

    2.完善員工績效考核體系。在明確了績效考核目標(biāo)之后,煤炭企業(yè)也要不斷完善績效考核的體系體系的構(gòu)建,可以從以下幾個(gè)角度提升。首先,煤炭企業(yè)要形成上下一致的統(tǒng)一發(fā)展觀,認(rèn)識(shí)到績效管理是一個(gè)閉環(huán),每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響下一步工作的推進(jìn),每個(gè)環(huán)節(jié)之間也是相互作用和影響的,將之設(shè)為過程和結(jié)果的共同監(jiān)督。其次,績效考核想要切實(shí)落地,也需要聽取員工的合理化建議,讓員工更好的配合績效管理工作。再其次,加強(qiáng)績效管理過程中的溝通,無論是在溝通的方式還是內(nèi)容時(shí)間上,煤炭企業(yè)都要多管齊下,加強(qiáng)和員工之間的交流以引導(dǎo),主動(dòng)了解員工是否在績效考核中存在問題,收集意見并及時(shí)反饋績效執(zhí)行情況,鼓勵(lì)員工進(jìn)行反思,分析自己在績效考核中所存在的不足,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整??己苏咝枰鶕?jù)考核的結(jié)果,對(duì)員工做出肯定或者批評(píng),讓員工能夠更好的完成下一階段工作。最后,考核者要根據(jù)績效考核的結(jié)果,對(duì)員工的工作和能力做出總結(jié)。通過分析員工的工作情況,結(jié)合員工的實(shí)際需求,對(duì)員工做出薪資變動(dòng)及崗位方向調(diào)整,這些都是對(duì)員工的幫助,并且有利于發(fā)揮出績效考核的優(yōu)勢(shì)作用。

    3.加強(qiáng)與員工的績效溝通反饋,將考核結(jié)果落到實(shí)處。很多煤炭企業(yè)員工不了解績效考核目標(biāo)的原因在于煤炭企業(yè)缺乏相應(yīng)培訓(xùn),所以在落實(shí)績效考核體系之前,煤炭企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),讓其了解到績效考核的目標(biāo),增強(qiáng)參與積極性,推進(jìn)績效考核的過程中也需要煤炭企業(yè)管理者了解員工的訴求以及實(shí)際情況。根據(jù)員工提出的改善建議進(jìn)行調(diào)整,共同完成績效制定,充分發(fā)揮出員工對(duì)于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的作用。

    績效考核的實(shí)際結(jié)果可以通過打分的方式反饋到員工的實(shí)際薪酬上,做到賞罰分明。每一次打分結(jié)束之后,都要及時(shí)表現(xiàn)在員工薪酬上,起到激勵(lì)或者提醒的作用,如果員工在考核中分?jǐn)?shù)較低,甚至不及格,則要對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),以提升相關(guān)工作技能,促進(jìn)生產(chǎn)率的提升,保障工作質(zhì)量。除此之外,考核的結(jié)果也要作為員工晉升的重要標(biāo)準(zhǔn),幫助員工通過績效考核了解自身,打開職業(yè)生涯通道,讓員工在煤炭企業(yè)中實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值。煤炭企業(yè)考核結(jié)果的落實(shí),也有利于促進(jìn)員工提升對(duì)企業(yè)的忠誠程度,所以從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上看,將考核標(biāo)準(zhǔn)靈活運(yùn)用,可以加強(qiáng)員工對(duì)于績效考核意義和作用的認(rèn)同,避免績效考核工作流于形式,無法落實(shí)。

    綜上所述,煤炭企業(yè)員工績效管理工作應(yīng)當(dāng)成為煤炭企業(yè)人力資源管理工作中的重要模塊,讓績效管理工作能夠工作能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展??冃Э己瞬粌H是對(duì)員工的要求,也是對(duì)員工的激勵(lì),可以幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中所存在的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行針對(duì)性提升,不僅有利于煤炭企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益水平,也有利于幫助員工實(shí)現(xiàn)更好提升。針對(duì)現(xiàn)有的績效考核體系,煤炭企業(yè)也要使考核工作更加科學(xué),在權(quán)重分配上,用合理賦值的方法促進(jìn)考核,促進(jìn)考核結(jié)果更加公平公正。

    (作者單位:平頂山市瑞平煤電有限公司)

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