企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀與對(duì)策

郝愛華

為促使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，本文對(duì)新時(shí)代企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀與對(duì)策進(jìn)行研究。首先，闡述了新時(shí)代下企業(yè)成本核算工作意義，然后介紹了企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀，最后提出了給予成本核算工作足夠重視、不斷優(yōu)化和完善成本核算制度、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度、不斷創(chuàng)新成本核算工作方法、加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的審核等建議，希望可以給相關(guān)人員一些參考。

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，企業(yè)需要不斷擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍，來適應(yīng)變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。盡管企業(yè)經(jīng)營是為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，但是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中仍然需要利用有效手段控制企業(yè)經(jīng)營成本。資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，資金規(guī)劃是否合理和企業(yè)經(jīng)營成敗有著直接影響。因此，企業(yè)需要從發(fā)展全局的層面入手，注重成本核算功能，控制經(jīng)營成本費(fèi)用，增加利潤空間。但是，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示現(xiàn)階段部分企業(yè)經(jīng)營中并沒有注重成本核算工作，仍然利用傳統(tǒng)的成本核算工作模式，這給企業(yè)帶來了一些成本管理風(fēng)險(xiǎn)。想要有效改善這一現(xiàn)狀，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要明確成本核算的重要性，把成本核算作為常態(tài)化管理內(nèi)容，深入分析當(dāng)下存在的問題，且制定針對(duì)性措施，不斷提升成本核算水平，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時(shí)代下企業(yè)成本核算工作意義

企業(yè)產(chǎn)品成本，涉及到直接材料、直接人工、制造費(fèi)用。直接材料與直接人工主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用，可以歸集為具體成本對(duì)象材料費(fèi)用與人工費(fèi)用。制造費(fèi)用范圍較廣，除去直接材料、直接人工，其余為產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接費(fèi)用都可以計(jì)入到制造費(fèi)用中，如固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)部門水電費(fèi)、生產(chǎn)管理人員工資薪酬、無形資產(chǎn)攤銷、修理期間停工損失、環(huán)保費(fèi)用等。除了少部分可以直接歸為某產(chǎn)品，如某產(chǎn)品專用設(shè)備折舊，很多都是通過分?jǐn)偟男问?，?jì)入各個(gè)成本計(jì)算對(duì)象成本中。在成本核算工作中，制造費(fèi)用分配是否合理會(huì)影響到核算準(zhǔn)確性，因此企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注制造費(fèi)用分配方法，尋找適合本企業(yè)的分配方法。在新時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了成本和盈利能力的關(guān)系，更加注重成本控制工作，保證在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中商品可以以價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲取良好的市場(chǎng)前景。在企業(yè)成本核算工作中，通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)施成本的差異進(jìn)行分析，可以有效改善浪費(fèi)情況，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。并且，在成本核算工作中，通過成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析、考核等手段，提供數(shù)據(jù)支持，可以有效提升企業(yè)整體管理質(zhì)量。

二、新時(shí)代下企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

（一）直接人工在成本對(duì)象間的劃分模糊

從人力資源穩(wěn)定層面分析，很多企業(yè)人力資源部門都是利用同崗?fù)甑男匠暧?jì)算模式。例如，其他條件一定的基礎(chǔ)上，都是外包崗位，員工不會(huì)因?yàn)榘bA、B兩種不同產(chǎn)品而出現(xiàn)薪酬差異。包裝班組人員在一定考評(píng)下，會(huì)拿A、B兩種產(chǎn)品的綜合績效獎(jiǎng)金，該種情況下若簡單的根據(jù)A產(chǎn)品耗工時(shí)和人員的工資，對(duì)A產(chǎn)品的直接人工進(jìn)行計(jì)算，有可能會(huì)發(fā)生分歧。部分人覺得，包裝A產(chǎn)品的員工盡管也拿了B產(chǎn)品績效獎(jiǎng)金，但是其工時(shí)是為A產(chǎn)品付出的，其工資計(jì)入A產(chǎn)品是合理的;部分人覺得，如果B產(chǎn)品績效基數(shù)較大，包裝A產(chǎn)品員工拿的B產(chǎn)品績效，屬于企業(yè)人力資源管理的手段，和A產(chǎn)品沒有實(shí)際關(guān)系。若把該員工所有獎(jiǎng)金都計(jì)入到A產(chǎn)品成本中，會(huì)導(dǎo)致A產(chǎn)品量本利分析和A產(chǎn)品自身量本利相脫離，容易被B產(chǎn)品所影響，很難評(píng)價(jià)分析單產(chǎn)品。

（二）倉庫管理規(guī)范性有待提升

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，部分物料具有一定特殊性，物料無法拆分領(lǐng)取，有可能需要整桶、整包、整瓶領(lǐng)取，而部分企業(yè)沒有創(chuàng)建車間虛擬庫，對(duì)整領(lǐng)分用情況進(jìn)行登記;并且倉庫也沒有假退庫再領(lǐng)的操作，容易導(dǎo)致整個(gè)物料一次性計(jì)入到一個(gè)批次中，下一批次中沒有該原料，或出庫單和實(shí)際耗用情況不相符，嚴(yán)重影響到了直接材料成本準(zhǔn)確性。此外，倉庫單據(jù)不及時(shí)也是較為普遍的一個(gè)問題，車間退料沒有及時(shí)登記，甚至出現(xiàn)跨月登記情況，這也會(huì)影響到直接材料成本準(zhǔn)確性。

（三）分配方法較為單一

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)如今企業(yè)常用的制造費(fèi)用分配方法有以下幾種：生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法、年度計(jì)劃分配率分配法。上述這幾種分配方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，且適用范圍也是不同的。生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法都需要有一個(gè)前提，就是企業(yè)各產(chǎn)品機(jī)器化水平、現(xiàn)代化水平相差無幾，但是調(diào)查顯示很多中小型企業(yè)無法滿足這一需求，且存在極端情況：一種是某產(chǎn)品非常成熟，具有良好的市場(chǎng)前景，利用機(jī)械化生產(chǎn)，很少利用人工，耗費(fèi)大量機(jī)器工時(shí)，具有較高產(chǎn)品產(chǎn)量;另一種是企業(yè)同時(shí)會(huì)存在自上市后銷量始終不理想的產(chǎn)品，受到市場(chǎng)因素影響，企業(yè)短期內(nèi)不打算批量生產(chǎn)，但是又不想對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)利潤丟棄，所以也不會(huì)放棄該產(chǎn)品，也不會(huì)花費(fèi)大量資金購買機(jī)械化生產(chǎn)線，該種產(chǎn)品會(huì)耗用大量人工工時(shí)，很少耗用機(jī)器工時(shí)，甚至是不耗用，產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)較低。如果企業(yè)同時(shí)有這兩種類型的產(chǎn)品，利用生產(chǎn)工人工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法這幾種分配方法容易導(dǎo)致制造費(fèi)用分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)成本數(shù)據(jù)扭曲。而年度計(jì)劃分配率分配法具有一定局限性，需要企業(yè)年初準(zhǔn)確預(yù)算制造費(fèi)用，這針對(duì)于中小企業(yè)來講是非常困難的，容易出現(xiàn)較大誤差。

（四）很難取得準(zhǔn)確的分?jǐn)偦A(chǔ)數(shù)據(jù)

企業(yè)成本核算信息量較大，數(shù)據(jù)量較大，且具有較高的統(tǒng)計(jì)難度和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)過程，該項(xiàng)工作的這些特點(diǎn)決定了對(duì)信息依賴性較高。目前，在一些中小企業(yè)中并沒有完全實(shí)現(xiàn)電子化辦公，還有很多數(shù)據(jù)是由人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的。例如，人工工時(shí)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)中常常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品較差作業(yè)，統(tǒng)計(jì)人員需要專門登記統(tǒng)計(jì)每個(gè)產(chǎn)品工時(shí)，而在過程中由于統(tǒng)計(jì)工作較為繁瑣，且缺乏成本分配意識(shí)，導(dǎo)致工作中敷衍了事，無法保證數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性。分配技術(shù)如果不夠準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)成本分?jǐn)傇斐芍苯佑绊?。而想要獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，需要投入大量人力、物力，很多管理者不愿意看到這樣的結(jié)果。

（五）管理層不夠注重成本核算工作

在企業(yè)成本核算工作中，管理層不重視，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)員工都缺少成本核算意識(shí)，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)者自信自身的成本估算能力，或更加相信生產(chǎn)部門成本估算，而放棄利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員不夠了解企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)情況，在選擇分配方法時(shí)缺乏合理性，以至于成本改進(jìn)工作受到影響。

三、新時(shí)代下企業(yè)成本核算工作對(duì)策

（一）給予成本核算工作足夠重視

在新時(shí)代背景下，想要有效提升成本核算工作水平，企業(yè)需要給予該項(xiàng)工作足夠重視，具體可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，企業(yè)全體人員需要意識(shí)到成本核算工作的重要性，需要明確精細(xì)化的成本核算并不僅僅是財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，而是可以切實(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題，可以提升經(jīng)濟(jì)效益，利于各個(gè)部門提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)部門成本節(jié)約，找出生產(chǎn)環(huán)節(jié)改進(jìn)點(diǎn)，提升績效目標(biāo)。第二，企業(yè)需要意識(shí)到成本核算工作可以為優(yōu)勝劣汰的抉擇提供數(shù)據(jù)支撐，能夠避免由于錯(cuò)誤數(shù)據(jù)而做出錯(cuò)誤決策，損害企業(yè)利益;把經(jīng)營管理績效和精細(xì)化成本核算進(jìn)行結(jié)合，各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同合作，制定出屬于自己企業(yè)的成本核算辦法。

（二）不斷優(yōu)化和完善成本核算制度

俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓。針對(duì)企業(yè)成本核算工作來講，若沒有完善的核算制度作為支撐，企業(yè)是很難獲取準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的，也很難科學(xué)合理地分?jǐn)?。因此，在?shí)際工作中，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和完善成本核算制度。第一，需要設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程。例如，設(shè)計(jì)科學(xué)合理庫存量，避免由于缺貨而影響到市場(chǎng)銷售，避免由于過度囤積而增加存儲(chǔ)成本風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。第二，創(chuàng)建嚴(yán)格的領(lǐng)料審批流程、出入庫管理，對(duì)倉庫單據(jù)填寫進(jìn)行規(guī)范，保證原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，需要強(qiáng)化時(shí)間觀念，優(yōu)化倉庫日清月結(jié)的制度，進(jìn)而保證月底盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還可以及時(shí)對(duì)材料成本歸集。第三，注重績效考核工作。在實(shí)際工作中，可以在考核內(nèi)容中加入工作流程，促使流程更加標(biāo)準(zhǔn)化、操作更加標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而更加容易獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第四，創(chuàng)建完善的制造費(fèi)用分?jǐn)傊贫取＠?，直接人工?duì)應(yīng)成本對(duì)象的劃分，企業(yè)可以結(jié)合自身情況，制定科學(xué)合理的分?jǐn)偡绞?，如同時(shí)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，若兩種產(chǎn)品產(chǎn)量、績效獎(jiǎng)金相差不多，可以利用工時(shí)的手段劃分;若兩種產(chǎn)品具有較大差異，可以利用固定成本、變動(dòng)成本，按工時(shí)分?jǐn)倣徫还べY，按實(shí)際產(chǎn)生績效的成本承擔(dān)績效工資。

（三）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，了解生產(chǎn)情況是非常重要的，簡單來講企業(yè)需要做到業(yè)財(cái)融合。每個(gè)企業(yè)的情況都是不同的，工藝、產(chǎn)品、流程、工時(shí)等都是獨(dú)特的，只有對(duì)企業(yè)整個(gè)情況進(jìn)行深入了解，才可以找出適合企業(yè)的分?jǐn)偡绞?，而不是簡單地?duì)每種分?jǐn)偡绞竭m用范圍進(jìn)行了解，簡單進(jìn)行套用。在具體工作中，企業(yè)可以利用信息化手段，如引入ERP系統(tǒng)，集中研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，提升整體管理效率，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，有效減少由于核算失誤而帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，可以樹立管理會(huì)計(jì)理念，把會(huì)計(jì)人員從繁雜的核算工作中解放出來，注重?cái)?shù)據(jù)分析工作，提供給管理者準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)信息，且提供給制造費(fèi)用準(zhǔn)確性良好的環(huán)境保障。

（四）不斷創(chuàng)新成本核算工作方法

在新時(shí)代背景下，技術(shù)不斷進(jìn)步，管理理念不斷更新，制造費(fèi)用分配模式也出現(xiàn)了先進(jìn)的手段，且在很多知名企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施，例如作業(yè)成本法。但是，作業(yè)成本法需要有足夠的數(shù)據(jù)作為支撐，現(xiàn)階段該種方法實(shí)施需要依靠ERP系統(tǒng)，這針對(duì)部分中小企業(yè)來講，或許沒有經(jīng)濟(jì)能力，或是不愿意承擔(dān)高昂的軟件費(fèi)用，或是根據(jù)成本效益原則還沒有引進(jìn)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，但是可以利用作業(yè)成本法概念，以傳統(tǒng)分配方法為基礎(chǔ)，通過組織使用、進(jìn)一步創(chuàng)新，對(duì)不同項(xiàng)目分配方法進(jìn)行細(xì)化，不能一概而論，而是創(chuàng)作出符合自身企業(yè)發(fā)展的分配方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算工作。

（五）加強(qiáng)對(duì)成本核算工作的審核

在企業(yè)成本核算中會(huì)出現(xiàn)一系列問題，想要有效解決問題，需要加強(qiáng)審核力度，通過嚴(yán)格的審核，有效減少成本核算失誤率。第一，企業(yè)可以根據(jù)成本核算工作情況，創(chuàng)建完善的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而有效監(jiān)督成本核算工作。在該過程中，企業(yè)需要建立內(nèi)部審計(jì)部門，主要負(fù)責(zé)審核成本核算工作，嚴(yán)格監(jiān)督核算中每筆業(yè)務(wù)往來和資金使用情況，有效提升成本核算管理質(zhì)量。并且，還需要嚴(yán)格審核企業(yè)各項(xiàng)資金申請(qǐng)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)價(jià)格，保證各項(xiàng)基金申請(qǐng)符合市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律。第二，明確落實(shí)各項(xiàng)審核責(zé)任，加強(qiáng)考核力度，幫助核算人員形成成本核算意識(shí)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)都制定了成本核算制度，但是執(zhí)行力度不足，導(dǎo)致核算工作存在嚴(yán)重的形式化問題?；诖耍髽I(yè)需要明確各項(xiàng)審核責(zé)任，以防發(fā)生互相推諉責(zé)任的情況。第三，明確成本核算內(nèi)容。企業(yè)成本核算審核人員需要明確自身的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，意識(shí)到成本核算審核的意義和價(jià)值。并且，可以通過創(chuàng)建追責(zé)制度，強(qiáng)化核算人員責(zé)任意識(shí)，提升成本核算審核規(guī)范性，保證企業(yè)成本核算質(zhì)量。

結(jié) 語

總而言之，在新時(shí)代背景下，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中加強(qiáng)成本核算工作力度是非常重要的，不僅可以有效控制企業(yè)經(jīng)營成本費(fèi)用，給企業(yè)帶來更多的利潤空間，還可以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。目前，由于受到多種因素影響，企業(yè)成本核算工作還存在一些問題，增加企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)，影響到企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升。基于此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需要樹立全新的成本核算工作理念，找出成本核算工作問題的影響因素，制定針對(duì)性解決對(duì)策，不斷強(qiáng)化對(duì)成本核算工作的認(rèn)識(shí)，不斷優(yōu)化和完善成本核算制度，注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，創(chuàng)新成本核算工作模式，摒棄簡單套用的工作模式束縛，進(jìn)而有效提升企業(yè)成本核算水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（作者單位：新疆阿勒泰地區(qū)華欣會(huì)計(jì)服務(wù)有限公司）