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    國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

    2022-04-04 15:55:29李麗君
    中國(guó)民商 2022年2期
    關(guān)鍵詞:建設(shè)方案財(cái)務(wù)管理信息化

    李麗君

    摘 要:信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)各領(lǐng)域的主要發(fā)展方向。尤其是從事煤炭生產(chǎn)的國(guó)有控股公司,必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,通過(guò)信息化建設(shè),提升公司財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)有控股公司,實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理,是公司發(fā)展應(yīng)當(dāng)確立的首要目標(biāo)。據(jù)此,本文探究國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),為建立約束力強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理體系,提供建設(shè)方案及保障策略,希望借此為提升國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理水平提供支持。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有控股公司;財(cái)務(wù)管理;信息化;建設(shè)方案;保障策略

    在我國(guó)基礎(chǔ)能源產(chǎn)業(yè)中,煤炭產(chǎn)業(yè)是最為重要的。煤炭生產(chǎn)公司的穩(wěn)定發(fā)展,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展具有重要的影響。正因如此,從事煤炭生產(chǎn)的國(guó)有控股公司,應(yīng)當(dāng)全面提升公司內(nèi)部的管理水平,從而提升管理效率,推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),是轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵,也是國(guó)有控股公司提升財(cái)務(wù)管理水平的根本。國(guó)有控股公司,要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一切機(jī)遇,通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)手段,改革公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),建立集預(yù)算、成本管理、銀企互聯(lián)、內(nèi)控內(nèi)審、資金管理于一體的管理平臺(tái),提升公司管理層次,解決公司財(cái)務(wù)管理的功能需求。使公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息同步化、管理鏈條化、資源集約化。

    一、財(cái)務(wù)管理信息化概述

    (一)財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵

    財(cái)務(wù)管理是國(guó)有控股公司中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最終的匯聚點(diǎn),在國(guó)有控股公司中,其在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的每一個(gè)事項(xiàng)和交易環(huán)節(jié),其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)最終都會(huì)匯集到財(cái)務(wù)管理工作中。可見(jiàn),財(cái)務(wù)管理的工作效率直接決定著企業(yè)的發(fā)展,而決定財(cái)務(wù)管理的工作效率的重要因素則是財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度,通過(guò)提高信息化程度,財(cái)務(wù)管理的效率會(huì)顯著提升。具體來(lái)看,這主要表現(xiàn)在應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集、加工、處理,最終提供給企業(yè)的管理部門,為管理部門的決策提供重要的依據(jù)。

    (二)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

    根據(jù)當(dāng)前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)表明,通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),能夠有效突破以往財(cái)務(wù)分散管理模式上的局限,實(shí)現(xiàn)了資金和會(huì)計(jì)核算集中管理和監(jiān)督,為形成統(tǒng)一的資金流管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和財(cái)務(wù)管理模式奠定基礎(chǔ)。具體來(lái)看,財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    一是能夠做到“管住資金”。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),企業(yè)能夠根據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資金的在線監(jiān)管,對(duì)于資金流動(dòng)和資金存量等方面都可做到一目了然,對(duì)于規(guī)模較大的資金交易或是異常交易,系統(tǒng)可進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。這就有效實(shí)現(xiàn)了國(guó)有控股公司對(duì)下設(shè)各分支機(jī)構(gòu)資金流動(dòng)情況的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保資金流向更加透明化和清晰化。

    二是能夠進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),基于統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的集中管理。一方面,國(guó)有控股公司的管理部門可以隨時(shí)調(diào)閱下屬各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果做到了如指掌,這有助于強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,有效避免了“暗箱操作”等行為的產(chǎn)生;另一方面,在會(huì)計(jì)核算集中管理后,各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的核算要求保持一致,確保了會(huì)計(jì)信息的可比性和真實(shí)性。

    三是能夠顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),通過(guò)利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行線上查詢,就可以清楚地看到每筆資金的流動(dòng)情況,有效減少了財(cái)務(wù)人員的重復(fù)性工作,節(jié)省了時(shí)間,大幅度提升了工作效率。

    二、國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方案

    (一)全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心。因此,在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí),全面預(yù)算管理是其中最主要的系統(tǒng)架構(gòu)。全面預(yù)算管理系統(tǒng),要輸出公司的資金使用情況,幫助財(cái)務(wù)部門及公司管理層,了解公司的運(yùn)營(yíng)狀態(tài),從而及時(shí)的調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)煤炭生產(chǎn)國(guó)有控股公司的實(shí)際需要,全面預(yù)算管理系統(tǒng)需要提供預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算控制等功能,滿足預(yù)算管理的全部需要。

    預(yù)算編制是預(yù)算管理中,涉及工作內(nèi)容最多的模塊。主要包括預(yù)算目標(biāo)編制、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算草案編制,以及預(yù)算執(zhí)行編制。在此過(guò)程中,信息化系統(tǒng)要把握兩方面的建設(shè)原則:一是數(shù)據(jù)搜集的多維性。預(yù)算編制環(huán)節(jié),需要充分的結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)要掌握煤炭市場(chǎng)的基本環(huán)境,并分析公司以往的預(yù)算資料。因此信息化系統(tǒng)要為財(cái)務(wù)人員提供充足的數(shù)據(jù),從而提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性及科學(xué)性;二是信息化系統(tǒng),要具備靈活構(gòu)建模型的功能。通過(guò)系統(tǒng)的快速運(yùn)算、構(gòu)建復(fù)雜的預(yù)算模型,從而迅速完成預(yù)算指標(biāo)的確定及分配。

    預(yù)算控制是指對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控及管理。在這一過(guò)程中,系統(tǒng)要完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的融合。例如,加強(qiáng)憑證管理,通過(guò)憑證增加、修改、審核、查詢、匯總等功能,管理公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)賬憑證。通過(guò)對(duì)憑證信息的收集,分析公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況、資金支出情況等,借此加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控及管理。

    預(yù)算調(diào)整,是指預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,因特殊情況需要增加支出或減少收入時(shí),針對(duì)原預(yù)算進(jìn)行的數(shù)額變更。公司預(yù)算調(diào)整具有嚴(yán)格的審核制度。因此信息系統(tǒng)需要具備提交申請(qǐng),及上報(bào)審批功能。需要調(diào)整時(shí),申請(qǐng)部門要在系統(tǒng)中提交追加或削減的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng),系統(tǒng)將申請(qǐng)上報(bào)至審核部門,由審核部門進(jìn)行審批。

    (二)成本管理

    成本管理是國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理不可忽視的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中,要將成本管理會(huì)計(jì)工具,與信息化系統(tǒng)融合在一起,提升成本管理實(shí)效。

    首先,要將供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái),共同組建成本管理系統(tǒng);其次,在成本管理系統(tǒng)中,根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的階段,劃分事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制三個(gè)主要階段。然后根據(jù)不同的成本控制階段,選擇對(duì)應(yīng)的成本管理會(huì)計(jì)工具。以事前成本控制為例,選擇戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理,以及標(biāo)準(zhǔn)成本管理。戰(zhàn)略成本管理的成本范圍更廣,不僅包含內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的具體成本,同時(shí)包含了提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的外部成本,借助信息系統(tǒng)為戰(zhàn)略成本管理提供的強(qiáng)大信息支撐,有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)信息系統(tǒng)中以往實(shí)際成本及標(biāo)準(zhǔn)工藝的資料,可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,并且鑒于市場(chǎng)大環(huán)境導(dǎo)致的原材料價(jià)格變化,可及時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的維護(hù)。通過(guò)公司生產(chǎn)的成本目標(biāo),可以確定公司目標(biāo)成本,由信息系統(tǒng)提供信息支撐完成的,包含戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本管理的事前成本管理體系,能夠?qū)崿F(xiàn)良好的事前控制,保證公司針對(duì)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)流程,建立完整的成本管控規(guī)劃;最后,將事前、事中及事后的成本控制,通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系,串聯(lián)起來(lái),通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)體系分析公司生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)階段的成本,并進(jìn)行成本匯總,以評(píng)價(jià)報(bào)告的形式進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的分析及整理,并將報(bào)告提供給公司管理者。

    (三)銀企互聯(lián)管理

    銀企互聯(lián)管理,就是將公司報(bào)賬平臺(tái)、資金管理平臺(tái),建立與銀行聯(lián)通的數(shù)據(jù)接口,從而提升信息傳遞的準(zhǔn)確性、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高財(cái)務(wù)工作效率。銀企互聯(lián)管理系統(tǒng),是根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需要,建立的銀行業(yè)務(wù)連接通道,具有轉(zhuǎn)賬支付、上劃下?lián)?、監(jiān)控對(duì)賬、查詢統(tǒng)計(jì)、安全管理等功能。該通道可直接向銀行發(fā)送交易指令,并接收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息,以保證國(guó)有控股公司在需要資金支付及調(diào)配時(shí),能第一時(shí)間完成交易。除此之外,公司端財(cái)務(wù)人員,可直接通過(guò)銀企互聯(lián)管理系統(tǒng),獲取賬戶數(shù)據(jù),了解資金動(dòng)態(tài),掌握資金變動(dòng)情況,對(duì)公司資金支出進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、有效的監(jiān)控。

    (四)內(nèi)控內(nèi)審

    內(nèi)控內(nèi)審工作,是國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),也是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中不可簡(jiǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。內(nèi)控內(nèi)審信息化系統(tǒng),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)作及賬務(wù)處理,進(jìn)行集中的監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)分析,能夠及時(shí)查找到公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,進(jìn)行提前預(yù)警,提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控水平。在內(nèi)控內(nèi)審系統(tǒng)中,包括執(zhí)行管理、測(cè)試管理、統(tǒng)計(jì)分析、交流平臺(tái)等應(yīng)用模塊。其中,與公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)的,為績(jī)效考核管理。

    績(jī)效考核管理模塊,是指依托于公司各類財(cái)務(wù)信息構(gòu)建的基本評(píng)價(jià)體系。通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系,包含了具體的績(jī)效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分解,在管控范圍內(nèi),對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行監(jiān)控,并與責(zé)任指標(biāo)相對(duì)比,發(fā)現(xiàn)差異點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而糾正偏離公司戰(zhàn)略目標(biāo)的財(cái)務(wù)行為,從根源上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。完整的績(jī)效考核管理步驟包括確立公司戰(zhàn)略目標(biāo)、目標(biāo)細(xì)化分解、確定考核對(duì)象、建立指標(biāo)體系、建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建立獎(jiǎng)懲制度、分析績(jī)效差異、形成報(bào)告。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中,要針對(duì)績(jī)效考核管理步驟,建立績(jī)效模型、定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),同時(shí)開(kāi)展利潤(rùn)、成本等效益分析,要在公司經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略、資源及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)間,建立信息化的溝通橋梁,形成綜合管理流程,從而支持公司各個(gè)管理領(lǐng)域的集成管理。

    (五)資金管理

    資金管理系統(tǒng),是財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中針對(duì)資金來(lái)源、資金支出進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核的系統(tǒng)。其監(jiān)控及管理的對(duì)象,為各項(xiàng)資金流通業(yè)務(wù)。系統(tǒng)的主要管理功能,包括賬戶管理、資金池管理、資金收付管理、存貸款管理、票據(jù)管理、報(bào)表管理、資金運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控分析等。

    三、國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的保障策略

    (一)更新管理理念,提高財(cái)務(wù)管控力度

    推進(jìn)國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理信息化,要將公司內(nèi)部形成資源共享、步調(diào)一致的發(fā)展整體。因此,要首先更新管理觀念,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)程度,從而提升財(cái)務(wù)管控力度。國(guó)有控股公司領(lǐng)導(dǎo)層,要首先樹(shù)立起信息化的管理理念,認(rèn)識(shí)到信息化的重要性,進(jìn)而通過(guò)信息化技術(shù),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程、建立科學(xué)高效的管理體系;其次,管理層要逐級(jí)推廣財(cái)務(wù)信息化理念,完成信息化建設(shè)的宣傳工作,使整個(gè)公司的員工,都能夠意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性,樹(shù)立現(xiàn)代化、科技化的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。只有公司自上而下重視財(cái)務(wù)管理,才能夠達(dá)成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo),全面提升國(guó)有控股公司的財(cái)務(wù)管控力度。

    (二)規(guī)范數(shù)據(jù)接入,達(dá)成信息全程共享

    財(cái)務(wù)信息,是公司財(cái)產(chǎn)物資及經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映,關(guān)系著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此,在前端財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)接入信息系統(tǒng)時(shí),要保證數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)接入的規(guī)范性。要通過(guò)嚴(yán)格的錄入規(guī)范,減少原始數(shù)據(jù)錄入或憑證填制時(shí),出現(xiàn)的人為誤差。同時(shí),強(qiáng)化數(shù)據(jù)接入審核,以確保信息系統(tǒng)獲取的各類財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確,反映出國(guó)有控股公司的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié),為財(cái)務(wù)信息化管理打好基礎(chǔ)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng),作為為公司運(yùn)營(yíng)及決策提供數(shù)據(jù)支持的歸集地,需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的全程共享。信息在何處產(chǎn)生、信息的產(chǎn)生原因、信息的引用,均需要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中體現(xiàn)出來(lái),從而使信息使用者,了解信息所反映的財(cái)務(wù)現(xiàn)象、關(guān)注到其中的財(cái)務(wù)細(xì)節(jié),從而提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性及效率性。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門的信息共享,同時(shí)也要保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、各職能部門、生產(chǎn)部門,實(shí)現(xiàn)信息鏈接,形成公司內(nèi)部的信息傳遞渠道,加快公司內(nèi)部的信息傳遞速率,保證公司財(cái)務(wù)信息溝通無(wú)障礙、信息全程共享。

    (三)統(tǒng)一操作系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析與決策支持

    國(guó)有控股公司的財(cái)務(wù)管理工作涉及財(cái)務(wù)收支管理、資金籌集管理、成本費(fèi)用管理、利潤(rùn)管理等。依據(jù)以上管理工作,需要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)操作系統(tǒng),將全面預(yù)算管理、成本管理、銀企互聯(lián)管理、內(nèi)控內(nèi)審及資金管理等各子系統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái),從而形成規(guī)范化的流程接入、接收反饋,為公司財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。不僅如此,還要通過(guò)信息系統(tǒng),分析公司的盈利能力、償債能力、運(yùn)營(yíng)能力和成長(zhǎng)能力,以此為基礎(chǔ),為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供財(cái)務(wù)分析與決策支持。

    (四)加強(qiáng)安全管理,為數(shù)據(jù)信息提供堅(jiān)實(shí)保障

    為確保國(guó)有控股公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的安全可靠和準(zhǔn)確,做好安全管理工作是必不可少的。為此,就需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù),以確保數(shù)據(jù)庫(kù)中所有數(shù)據(jù)信息的安全。具體來(lái)看,在數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中,技術(shù)人員要注重軟件和硬件防火墻的應(yīng)用,在密碼設(shè)置上則要盡量設(shè)置較為復(fù)雜的密碼,并定期進(jìn)行更換,防止被網(wǎng)絡(luò)黑客破解密碼后惡意訪問(wèn)。而在數(shù)據(jù)信息錄入方面,數(shù)據(jù)信息的類別、編號(hào)、經(jīng)辦人、數(shù)量、關(guān)鍵詞和原文等內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)及時(shí)錄入到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,如此,只需通過(guò)檢索,即能夠完成相關(guān)的文件調(diào)取。而對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)中的一些級(jí)別較高的文件,則需要設(shè)置較高的查閱權(quán)限,限制其訪問(wèn)次數(shù),并對(duì)其建立備份,確保這些文件信息的保密性和安全性。同時(shí),技術(shù)人員要對(duì)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查維護(hù),及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的補(bǔ)丁,以消除財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中存在的漏洞問(wèn)題,避免其被網(wǎng)絡(luò)黑客所利用。除此之外,技術(shù)人員也需要使用加密算法,對(duì)系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密處理。

    (五)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

    當(dāng)前,我國(guó)絕大多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員多為會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)出身,在常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作上的優(yōu)勢(shì)較為突出,但在信息技術(shù)方面的知識(shí)則較為薄弱,這就導(dǎo)致很難有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)及相關(guān)技術(shù)方法。為此,各企事業(yè)單位要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容則要以信息技術(shù)和系統(tǒng)操作為主,讓財(cái)務(wù)管理人員明確如何有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),以確保信息技術(shù)得到有效應(yīng)用,提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)下,各行各業(yè)都需要借助信息技術(shù),緊追時(shí)代潮流,提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力。從事煤炭生產(chǎn)的國(guó)有控股公司,更需要借助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)工作方針政策,提升公司財(cái)務(wù)管理水平。為有效應(yīng)對(duì)信息化高速發(fā)展對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),公司要通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),提升財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性及真實(shí)性,構(gòu)建包含全面預(yù)算管理、成本管理、銀企互聯(lián)管理、內(nèi)控內(nèi)審及資金管理的信息化系統(tǒng),同時(shí)更新管理理念、規(guī)范數(shù)據(jù)接入、統(tǒng)一操作系統(tǒng),提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)實(shí)效,推動(dòng)國(guó)有控股公司全面發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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