新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

李即樂(lè)

摘要：基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈，人力資源經(jīng)濟(jì)管理也呈現(xiàn)出越來(lái)越重要的作用。由于傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)此要求企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理的途徑，最大限度地發(fā)揮管理的作用，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性以及意義進(jìn)行了探討，討論出新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)管理提出的要求，并在此基礎(chǔ)上提出了創(chuàng)新的對(duì)策，以期為有關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源;創(chuàng)新;復(fù)合型人才

伴隨經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，人才、信息及科技，已經(jīng)發(fā)展成新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，強(qiáng)化人力資源經(jīng)濟(jì)管理也已經(jīng)發(fā)展成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段?；谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代背景，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的這一項(xiàng)管理也提出了更高的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，創(chuàng)新該項(xiàng)管理。高質(zhì)量的人力資源管理工作，有利于達(dá)到人盡其用的效果，使人才在崗位充分發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)乃至社會(huì)創(chuàng)造更多的利益，從而促進(jìn)企業(yè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。除此之外，同樣有利于幫助人才認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，這對(duì)創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)同樣較為有利。基于此，本文主要從注重文化建設(shè)、健全該項(xiàng)管理體系、構(gòu)建并完善薪酬制度考核、引入高素質(zhì)人才、優(yōu)化管理環(huán)境這幾個(gè)方面探討了這項(xiàng)管理的對(duì)策，僅供參考。

一、人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了較快發(fā)展，被廣泛運(yùn)用到各個(gè)行業(yè)之中，同時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平也有了較大的提高，原有的商業(yè)模式已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展的需要。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，促使信息化不斷增加，這也在很大程度上推動(dòng)了微商及微信等的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新人力資源管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)主體的管理工作，樹立以人為本的理念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，將工作人員的知識(shí)、能力以及經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作創(chuàng)新的重點(diǎn)，完善人才的培養(yǎng)以及管理工作，全面發(fā)揮員工的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

二、人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）激發(fā)員工熱情，提升工作效率

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力早已經(jīng)發(fā)展成人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)對(duì)該項(xiàng)管理工作的創(chuàng)新，構(gòu)建合理的薪酬分配制度，將員工的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)等，當(dāng)作績(jī)效考核及綜合評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，并將其貫徹到薪酬分配制度中，從而激發(fā)員工的熱情，提高他們的積極性及工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，這將有助于增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)其具有重要的作用。

（二）提升員工歸屬感，加強(qiáng)凝聚力

企業(yè)可以充分利用經(jīng)濟(jì)因素，以便創(chuàng)新該項(xiàng)管理工作，從而為員工構(gòu)建一個(gè)積極的工作環(huán)境，為其發(fā)展提供一定的動(dòng)力因素，這將能夠在很大程度上促進(jìn)員工的綜合發(fā)展，在給他們帶來(lái)物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，也要為其提供一定的精神成就感，從而增加員工的歸屬感。與此同時(shí)，還應(yīng)該營(yíng)造企業(yè)的優(yōu)秀形象，幫助員工明確企業(yè)文化以及價(jià)值觀，提升對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，提高其凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

三、基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源經(jīng)濟(jì)管理要求

（一）合作型人才需求

基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了全面適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尋求更好的發(fā)展渠道，構(gòu)建合作共贏的發(fā)展模式，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)采取的一種有效手段，而同其他企業(yè)進(jìn)行合作，要求企業(yè)應(yīng)該具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)儲(chǔ)備，這些都需要借助專業(yè)人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣才可以高效完成各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)遇，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，還應(yīng)該創(chuàng)新該項(xiàng)管理，這樣才能更好地吸引合作型人才。

（二）復(fù)合型人才需求

伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，再加上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在持續(xù)增加，企業(yè)對(duì)于復(fù)合型人才也有了更大的需求，要求工作人員應(yīng)該具備綜合素養(yǎng)，以便適應(yīng)各個(gè)工作崗位的需要，從而高效地完成各項(xiàng)復(fù)雜的工作，全面貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，這將有利于企業(yè)更好地發(fā)展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，社會(huì)上大多數(shù)行業(yè)都對(duì)復(fù)合型人才有著較大的需求，首先是因?yàn)閺?fù)合型人才往往在工作中有著優(yōu)異的表現(xiàn)，還能高效地完成相關(guān)工作，可以極大地增加工作效率。其次是因?yàn)閺?fù)合型人才可以適應(yīng)各項(xiàng)工作，這將在很大程度上降低人力資源成本的支出，加強(qiáng)企業(yè)資金的利用效率。

（三）創(chuàng)新型人才需求

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新有著非常重要的意義，它是企業(yè)的生命源泉，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)也應(yīng)積極引入創(chuàng)新型人才，擴(kuò)充企業(yè)的人才隊(duì)伍。第一，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，信息技術(shù)具有十分重要的作用，企業(yè)不但應(yīng)該創(chuàng)新其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)模式，還應(yīng)該培養(yǎng)以及引入具有超強(qiáng)研發(fā)能力的人才，使其推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促使企業(yè)利用計(jì)算機(jī)來(lái)完成相關(guān)的工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的程序化工作模式。第二，基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，技術(shù)創(chuàng)新也是一個(gè)有效途徑，但是技術(shù)的創(chuàng)新同樣需要?jiǎng)?chuàng)新型人才的支持。第三，對(duì)于創(chuàng)新型人才而言，他們不但擁有很好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還能很好地適應(yīng)各項(xiàng)工作，同時(shí)還具有比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力及抗壓能力，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，他們更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

四、創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)及人才管理

對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)新，主要應(yīng)體現(xiàn)在發(fā)展理念以及價(jià)值觀念的創(chuàng)新，有利于幫助員工樹立正確的思想觀念，使其形成較強(qiáng)的歸屬感，基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，加大文化建設(shè)的力度，確立以人為本的發(fā)展理念，要高度重視對(duì)員工的培養(yǎng)，為其建立良好的工作氛圍，以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。人才資源是企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，積極引入合作型以及創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，以增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力、綜合實(shí)力及創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)及創(chuàng)新，利用創(chuàng)新型的管理手段來(lái)留住人才，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展，激發(fā)員工的熱情及創(chuàng)新意識(shí)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不但要維護(hù)好和現(xiàn)有員工之間的關(guān)系，還應(yīng)該積極引入高素質(zhì)人才，創(chuàng)新人才引入機(jī)制，利用持續(xù)性的人才引入來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)管理人員而言，應(yīng)充分重視員工的能力，將其作為參考，對(duì)于能力較強(qiáng)的員工，企業(yè)應(yīng)為其創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)，從而讓員工最大限度地實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值，但同時(shí)也應(yīng)多加照顧能力較差的員工，要做到公平公正，以便促進(jìn)各個(gè)層次員工的進(jìn)步。

（二）創(chuàng)新管理環(huán)境

該項(xiàng)管理還需具備一定的系統(tǒng)性，比如企業(yè)文化及思想政治等，這些都會(huì)對(duì)它有著很大影響，對(duì)此在對(duì)該項(xiàng)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理環(huán)境，對(duì)其進(jìn)行深度完善，充分體現(xiàn)思想政治及文化的作用，從而為員工構(gòu)建一個(gè)比較舒適的工作氛圍，讓員工在工作過(guò)程中能夠保持積極心態(tài)，提升員工的綜合水平，同時(shí)還能為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一定的助力。比如，企業(yè)可以將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化貫徹到管理中，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，并以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，積極組織文化活動(dòng)，利用這樣的方式激發(fā)員工的積極性，幫助他們獲得自我提升和進(jìn)步，而且還能在很大程度上加強(qiáng)和員工之間的交流，構(gòu)建具有企業(yè)精神的文化環(huán)境，讓企業(yè)的精神文化全面貫徹到管理的過(guò)程中，以此來(lái)提升員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外在管理方面，可以融入6S管理模式，在有效應(yīng)用這一模式的基礎(chǔ)上，有助于塑造良好的企業(yè)形象，極大提高工作效率，節(jié)省企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（三）創(chuàng)新人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系

無(wú)論做任何事情，都應(yīng)遵循一定的規(guī)章制度，對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)管理而言，健全該項(xiàng)管理的制度是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，對(duì)此要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，構(gòu)建健全的管理制度，從而推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利運(yùn)行，為其發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，從而提高企業(yè)的管理質(zhì)量以及工作效率，為后續(xù)創(chuàng)新工作的開展提供一定的保障。第一，企業(yè)應(yīng)該完善崗位責(zé)任制度，并將崗位職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，通過(guò)明確的職責(zé)劃分，來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作的正常開展，同時(shí)還能幫助后續(xù)考評(píng)工作以及員工晉升等提供參考。第二，企業(yè)需要構(gòu)建以人為本的管理制度以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確立員工的崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，以及考核方法，幫助員工創(chuàng)造更廣闊的晉升空間，并給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金等物質(zhì)基礎(chǔ)，以及一些榮譽(yù)證書等精神鼓勵(lì)，從而激發(fā)員工的積極性，使其主動(dòng)完成相應(yīng)工作，最大限度地開發(fā)員工的潛在價(jià)值。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，有利于增強(qiáng)員工的綜合實(shí)力。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的培訓(xùn)考核制度，利用多樣化的培訓(xùn)手段，來(lái)增強(qiáng)員工的自身水平，幫助他們完成跨越式發(fā)展，這樣不但可以很好地實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值，還可以提升企業(yè)管理的穩(wěn)定性，讓員工的綜合能力可以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)以及員工共同進(jìn)步。

（四）創(chuàng)新薪酬制度考核

薪酬充分反映著企業(yè)對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可程度，它也在很大程度上決定著員工的工作態(tài)度，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該健全員工的薪酬考核機(jī)制，這是創(chuàng)新管理的有效手段。首先，企業(yè)對(duì)于員工的精神需求，應(yīng)該加以重視，促進(jìn)和員工之間的交流，準(zhǔn)確了解員工的思想，以及對(duì)自我的認(rèn)知，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，對(duì)員工多加關(guān)懷，以提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，獲取他們的信任。其次，企業(yè)需要結(jié)合具體狀況，完善相關(guān)的薪酬考核機(jī)制，并對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，全面發(fā)揮人力資源的監(jiān)督以及引導(dǎo)職能，激發(fā)員工的熱情，讓他們更加認(rèn)真地對(duì)待工作，以此來(lái)增強(qiáng)他們的工作質(zhì)量以及效率。除此之外，為了有效增強(qiáng)管理的效率，要求企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化該項(xiàng)管理的監(jiān)督及考評(píng)工作，促進(jìn)人力資源的合理配置及科學(xué)管理，以便創(chuàng)新該項(xiàng)管理，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，人力資源經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著越來(lái)越重要的作用，其工作成效將在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此企業(yè)應(yīng)提高對(duì)該項(xiàng)管理的重視，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，推動(dòng)企業(yè)的文化建設(shè)以及創(chuàng)新，并建立出符合企業(yè)實(shí)際需求的管理機(jī)制，健全員工的薪酬制度，幫助企業(yè)吸引復(fù)合型、創(chuàng)新性以及合作型人才，強(qiáng)化企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：吉林市北山風(fēng)景區(qū)管理中心）